物流部经理挂职工作心得范本.doc

心得体会范文/工作心得体会 物流部经理挂职工作心得范本 根据县人社局20xx104号文件精神，结合我校实际情况，特制定本实施方案。一、成立年度考评推荐和考核领导小组：1.成立由分管校长、年级主任、教师代表组成的考评推荐小组。分别负责相应年级或行政组的考核推荐工作。2.成立由中层以上干部、学科主任、骨干教师代表组成的学校考核工作领导小组。根据德、能、勤、绩、廉等方面对推荐人选进行综合考核。二、考核范围及要求1.考核对象。在编在岗(或借调到我校的正式在编)的专业技术职员、管理职员和工勤职员。2.名额分配。根据工作实际，本次年度考核分成高一年级、高二年级、高三年级和处室四个单元分别进行。学校根据各年级和行政组年度考核的人数，根据人社局分配的优秀指标，依照参加年度考核人数30%的比例分别进行分配，再由各年级、行政组推荐年度考核优秀等次初选名单。3.年度考核的等次分为优秀、合格、基本合格和分歧格四个等次。当年新参加工作试用期未满职员考核结果不确定等次。4.有关题目的处理说明：新招考的教职工在试用期内，首次就业的，参加年度考核，只写评语，不确定等次。派出挂职借调、学习培训和执行其他任务的工作职员，在本单位进行年度考核。病假、事假、非单位派出外出学习累计超过考核年度六个月的，不参加年度考核。未聘职员时间积累超过考核年度六个月以上的工作职员，不参加年度考核。当年办理退休手续的职员，不再进行年度考核。由学校根据其表现情况，确定考核等次，填写年度考核表。对无正当理由不参加考核，经教育后仍谢绝参加的职员可直接确定为分歧格。三、年度考核的原则、内容及步骤(一)考核的原则考核工作坚持公平、公正、透明的原则，实行领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年终考核与平时考核相结合的办法，确保考核的科学性、公正性和正确性。(二)考核的内容根据岗位职责和所承当的工作任务，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩(包括履行职责情况，完成工作任务的数目、质量和效力)。(三)考核的步骤1.学习动员。召开全体教职工会议，学习有关文件，明确考核的内容、方法和步骤。2.个人总结。所有考核对象在年度考核中都应从思想上、业务上进行认真总结，按德、能、勤、绩、廉等五个方面写出书面总结材料，填写20xx年度考核登记表。3.优秀等次初选方法。任课教师由各年级依照评议成绩占60%(民主评议占30%，年级考评占30%)，绩效成绩占40%，推荐出优秀等次初选名单。处室管理服务职员，依照民主评议成绩占40%，处室考评推荐小组评议成绩占60%，推荐出优秀等次初选职员。4.优秀等次职员的确定。依照各年级和行政组推荐的职员成绩排名顺序印制选票。学校考核工作领导小组，根据德、能、勤、绩、廉对优秀等次初选职员进行综合考核，确定出年度考核优秀等次的职员。5.在校内对考核结果进行公示，无异议后将考核结果上报人社局。说明：1.对主动让出优秀指标的职员(由办公室存档)，以后职称评聘时，在不违反上级要求的情况下，学校依然依照优秀等次加分。2.对让出的优秀指标，依照终究成绩的高低顺序顺次进行递补。3.考核成绩相同时，依照一线教师优先。同为一线教师的，顺次依照教龄、工作量、荣誉、对学校的贡献等进行确定。4.考核打分依照百分制，分数在70-100之间，不在该范围段的分数视为无效(为了公平，在计算民主评议成绩时去掉三个最高分，去掉三个最低分，取均匀分。考评小组成绩计算时去掉二个最高分，去掉二个最低分，取均匀分)。5.处室兼