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2003 年年 6 月月 20 日日 华华胜胜天天成成 IT 应应用用实实施施项项目目 项目投标书项目投标书 业务和系统一体化 增强企业竞争力 TM 保密声明保密声明 本文件包含毕博独家保密资料 此标书中的资料 方法和理念是专供 华胜天成科技有限公司 以下简称 华胜天成 用于评估毕博为其提 供服务的能力 本文件所包含的信息所有权属毕博 因此华胜天成除评估目的以外 不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示 传阅或派 发本文件 或将其内容向第三者透露 特别是其中包含的客户案例 仅供华胜天成管理层阅读参考 在与毕博正式确定咨询服务关系之前 华胜天成不得实施本文件所包含的理念和工具 并承诺严格遵守此保 密条款 目 录 1我们对项目的理解我们对项目的理解 5 1 1项目背景项目背景 5 1 2项目目标项目目标 5 1 3项目范围项目范围 5 1 4项目成功要素项目成功要素 5 2整体解决方案介绍整体解决方案介绍 5 2 1解决方案总体介绍解决方案总体介绍 5 2 2流程改进方案流程改进方案 5 2 2 1组织架构的完善方向 5 2 2 2管理流程的改进 5 2 3绩效管理体系设计绩效管理体系设计 5 2 4全面预算管理全面预算管理 5 2 5ERP 系统的实施系统的实施 5 3项目实施计划项目实施计划 6 3 1总体介绍总体介绍 6 3 2实施方案详细描述实施方案详细描述 6 3 3项目管理项目管理 协调管理协调管理 质量保障质量保障 6 3 4转变促成转变促成 6 3 5培训与知识转移培训与知识转移 6 3 6售后服务方案售后服务方案 6 4项目组织结构项目组织结构 6 5毕博项目方法介绍毕博项目方法介绍 6 6毕博介绍毕博介绍 6 4 6 7项目人员简历项目人员简历 6 5 6 1 我们对项目的理解我们对项目的理解 1 1 项目背景项目背景 1 2 项目目标项目目标 1 3 项目范围项目范围 1 4 项目成功要素项目成功要素 2 整体解决方案介绍整体解决方案介绍 2 1 解决方案总体介绍解决方案总体介绍 2 2 流程改进方案流程改进方案 2 2 1组织架构的完善方向组织架构的完善方向 2 2 2管理流程的改进管理流程的改进 2 3 绩效管理体系设计绩效管理体系设计 2 4 全面预算管理全面预算管理 2 5 ERP系统的实施系统的实施 3 项目实施计划项目实施计划 6 6 3 1 总体介绍总体介绍 3 2 实施方案详细描述实施方案详细描述 3 3 项目管理项目管理 协调管理协调管理 质量保障质量保障 3 4 转变促成转变促成 3 5 培训与知识转移培训与知识转移 3 6 售后服务方案售后服务方案 4
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