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文档简介
企业的经营 放飞创业梦想 第一步 创业起步 成立公司 企业 小组成员可视各自资金 技术 实物等情况成立或加盟不同类型的公司 企业 1 我们准备成立的公司 企业 名称是 2 我们的主要生产 经营项目 3 从公司 企业 的资本构成 4 公司 企业 的组织管理 1 企业的含义 地位和分类 1 含义 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 2 地位 企业是市场经济活动的主要参加者 是国民经济的细胞 3 分类 在我国 国有企业 集体企业 私营企业以及混合所有制企业并存 共同构成社会主义市场经济的微观基础 3 组织形式 公司制 是现代企业主要的典型的形式 例 企业是从事经营活动 实行自主经营 自负盈亏 自我发展 自我约束 通常具有法人资格的经济组织 下列属于企业的是 中国人民银行 中国红十字会 宝钢集团 招商银行a b c d 答案为c 设立特点 2 公司的含义及分类 公司是依法设立的 全部资本由股东出资 以营利为目的的企业法人 性质 资金来源 这是公司的基本特征 也是公司与一般企业的区别所在 我国法定的公司形式有两种 有限责任公司和股份有限公司 1 资本不划分为等额股份 股本转让比较困难 不能上市发行股票 2 股东人数限制为50人以下3 货币 技术 厂房 土地 知识产权均可入股 4 最低注册资本3万元 5 公司财务不必向社会公开6 设立程序简单 7 适用于中小型企业 1 资本划分为等额股份 股票 上市公司股票可自由流通 转让 2 由 人发起 股东数有最低限无最高限 3 发行股票 只吸收资金 4 注册资本最低500万元 5 上市公司财务必须向社会公开 6 设立程序复杂 7 适用于大中型企业 都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 认缴出资额 认购的股份 公司均以全部财产对债务承担责任 公司均有名称和章程 公司组织均为决策机构 股东大会和董事会 执行机构 总经理 监督机构 监事会 比较有限责任公司股份有限公司的异同 3 公司组织机构与优点 股东大会 董事会 总经理 监事会 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 执行机构 决策机构 监督机构 权责明确 互相制衡 有效地提高公司的运行效率和管理的科学性 使公司的发展具有充分的活力 公司优点 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 例 在我国的股份有限公司中 董事会和总经理的关系是a 董事会聘任总经理 总经理负责公司的日常经营b 公司的最高权力机构是董事会 常设机构是总经理c 作为公司的最高权力机构的董事会聘任总经理 对总经理的工作进行监督d 董事会负责公司的日常经营 总经理对其工作情况进行监督答案为a 2013 新课标 卷 38题 26分 阅读材料 完成下列要求 十六大以来 党和国家高度重视文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣 材料二 h剧团是一家国有经营性文化单位 在加快文化体制改革方针的指引下 h剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司 经过六年的努力 该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益 其改制前后的对比如下表 2 结合材料二和所学知识 分析该演艺公司取得成功的经济原因 14分 2 结合材料二和所学知识 分析该演艺公司取得成功的经济原因 14分 答 改制后 公司目标明确 市场定位准确 权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转 科学的管理 高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势 合理的分配制度激发了员工的积极性 第二步 借鉴经验 努力经营 视频链接1 视频链接2 我们准备从以下方面来抓经营 促成功 1 2 3 其他 1 正确的经营战略 2 提高自主创新能力 依靠科技进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 3 诚信经营 树立良好的信誉和企业的形象 4 一个企业能否经营成功 取决于哪些因素 重要因素 企业的无形资产 首要条件 根本方法 关键 合作探究 2013 四川卷 13题 28分 加强自主品牌的培育和发展 是中国经济创新驱动的内在要求 阅读材料 回答问题 l公司是中国一著名空调企业 注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标 该企业每年的研发经费达20亿元 其空调的变频控制器 dsp芯片等核心技术不断实现突破 企业已开发出400个系列 7000多个品种规格的产品 其品质超越了发达国家在节能环保 售后服务等方面严苛的技术要求 企业 对用户负责 才能对品牌负责 的营销理念 赢得了巨大的市场回报 自主品牌出口占其整体出口的30 覆盖100多个国家 企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象 宣示与全球顶尖品牌一起 服务全球消费者 运用经济生活知识 说明l公司的做法对中国企业的生产与经营有何启示 10分 制定发展战略 明确品牌建设任务 2分 依靠科技创新 提高品牌竞争力 2分 追求卓越质量 突出品牌优势 2分 秉承诚信 赢得品牌的市场信赖 2分 主动 走出去 提升品牌的国际影响力 2分 第三步 畅想前景 理性对待 资不抵债 扭亏无望 强强联合 5 企业兼并 破产与强强联合 资源利用 合理配置 优势互补 竞争 我们的共识 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产 但兼并与破产还是不一样的 所以 国家的政策鼓励兼并 规范破产 目标检测 a级 全体同学必做题 1 目前 低碳节能产品价格普遍较高 较高的门槛使节能产品缺乏市场 企业经济效益低 很少有企业愿意做这种无利可图的事 可以看出 企业 a 从事生产经营活动的目的是满足社会需要b是以盈利为目的的经济组织c 是唯一的市场主体d是市场经济活动的主要参加者2 股份有限公司具有的特点是 股东对公司承担有限责任 通过发行股票筹集资本 公司以固定资产对自己的债务承担责任 公司的全部资本划分为等额股份a b c d b b 3 海尔集团在海外争创全球化品牌的同时 在国内抢抓 家电下乡 机遇 实施了 即需即供 的商业模式 建立了 销售到村 的营销网 送货上门 的物流网 服务到户 的服务网 目前 海尔集团 家电下乡 产品销售在全国已占到了43 的市场份额 海尔集团能取得上述业绩主要在于a 制定了正确的经营战略 b 依靠科技进步 增强竞争力 c 积极承担企业的社会责任 d 诚信经营 树立良好企业形象 答案 a 四个选项都有利于海尔集团取得业绩 但材料中显示出实施的 商业模式 建立了 营销网 物流网 服务网 都属于正确的经营战略 4 经营管理好 经济效益好的优势企业 兼并那些相对劣势的企业 可以 扩大优势企业的规模 增强优势企业的实力 提高企业和整个社会的资源利用效率 保证企业不断提高劳动生产率 b c d a 2010 江苏政治单科 某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司 下列不符合设立有限责任公司规范的是a 公司按出资比例行使表决权b 公司资本划分为等额股份c 公司财务不必向全社会公开d 股份转让须征得其它股东同意答案为b b级 挑战高考 2013 天津卷 2 在新一代移动互联网技术的浪潮下 全球许多名骚一时的大企业陷入困境 曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控 家电行业先驱索尼 松下和夏普巨霸亏损 原来全球最大的智能手机平台塞班系统 如今只剩下2 6 的市场份额 这些案例表明a 拥有最先进的技术储备 是企业长盛不衰的重要保障b 缺乏国家必要的技术规划 是企业由盛而衰的主要原因c 缺乏用于技术创新的资金投入 是企业竞争失利的根本原因d 适应市场发展趋势的技术创新 是企业
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