吴川水闸(水利枢纽)施工组织设计.doc

目录一、内容完整性和编制水平2二、施工方案与技术措施23三、质量管理体系与措施95四、安全管理体系与措施106五、环境保护管理体系与措施114六、工程进度计划与措施118七、资源配备计划122八、工程重点、难点的确认分析及对应的措施126一、内容完整性和编制水平1.1.1 组织机构1.1.1 施工组织机构1.1.1.1 项目部组织机构施工组织机构由项目部决策、管理层和现场作业层组成。公司拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的管理及作业人员参与本项目的施工。1.1.1.2 项目部组织机构为了使工程早日完工，确保工程质量，公司在得标后，将成立工程项目部，加强公司整体人、财、物的综合调配力度；项目部在安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、成本控制、组织协调等方面全面履行合同，并服从业主的整体协调。1.1.1.3 工程管理框图项目总工程师文明施工部计划部工程技术部材料部质安监控部机械设备部财务部项目副经理项目经理图1.1-1 工程管理框架图1.1.1.4 项目部的权限和责任1、责任（1）贯彻执行国家及省、市的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行我公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权限（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。（6）遇有危急安全的特殊情况时，有权相机处理。1.1.1.5 项目管理我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工经批准后即行解体。1、各职能部门工作内容（1）工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。（2）文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。（3）质安监控部负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。主要负责监督施工人员的对安全操作规程的执行及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。（4）机械、设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。（5）计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。（6）财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。（7）材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。1.1.1.6 施工管理1、计划管理工程计划管理包括三方面内容：即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最大的效益。本工程对完工工期的硬性要求和客观因素干扰工程进度的潜在影响同时存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下：根据总网络计划和关键工序作出季、月、周工程计划并在实际施工中将每周的计划完成情况记录下来，以便和原来进度计划分析对比，及时发现问题，提出解决措施，不至拖慢后面的的工序。（1）每周定期举行生产计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（2）及时调整进度计划，利用计算机实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的严肃性。（3）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。重点工序和部位要保证人力物力，做到以“点”促“面”，争取时间，全面均衡完成。2、施工质量管理（1）严格按技术规程施工，保证工程质量。（2）强化施工人员全面质量管理意识，进行施工全过程的质量管理。（3）建立一个健全的质量管理机构，制定一个全面的质量管理制度，责任落实到人，每道工序都把好质量关。（4）限制合同转让和分包，未经业主同意，不能将工程转包第三者。（5）一切用数据说话，注意对每道工序质量按规程进行测量、取样，对材料进行化验、检验，用充足的数据说明工程的质量水平。1.1.2 指挥和监控系统为确保全面实现工期、质量、安全、文明施工和创优目标，按照全员参与，第二作业队第三作业队各工种施工班组第一作业队第三作业队文明施工部计划部工程技术部材料部质安监控部机械设备部财务部公司最高管理者公司试验室公司质量安全部公司总工室公司工程部项目经理项目总工程师质量安全负责人项目副经理分级负责的原则组建指挥和监控系统，如下图所示：图1.1-2指挥和监控系统框图（1）公司最高管理者职责：全面履行项目合同，组织或授权进行质量检查，决定对项目部领导工作目标完成情况的奖罚，决定项目部主要领导任免，重要财务事项的管理决策。 （2）公司工程部职责：控制施工工期，施工计划、工艺过程；审批施工方案；对测量控制网的复测，参与对项目部的质量抽检。（3）公司总工室职责：审批施工方案，对施工方案进行选定，新技术应用，QC小组活动开展与评价，参与对项目部的质量抽检。（4）公司质量安全部职责：主办公司对项目部质量、安全、文明施工和创优、质量抽检及评定；质量保证体系的检查。（5）公司试验室职责：检查工地试验建设，指导标准试验。（6）项目经理职责：全面执行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；对项目部内部人、财、物的管理，组织或授权进行项目部自检及评定，决定对各部门，施工队的奖惩。（7）项目副经理职责：负责组织指挥施工生产、文明施工监控、各生产单位的接口界面协调和内部考核。（8）项目总工程师职责：主抓技术管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技术方案的审核，领导QC小组活动。（9）质量安全负责人职责：负责对工程作业的质量和安全自检及配合监理工程师工作；组织项目部对作业队的分项工程评定自检。（10）工程技术部职责：图纸会审，制定技术方案，进行技术交底；监控技术方案的实施，组织QC小组活动，优化方案使之符合质量要求，对工程进行的全过程进行组织调度，重要工序施工放样的复测。（12）质安监控部职责：对工程作业队的质量和安全自检及配合监理工程师工作，执行项目部对作业队分项工程的自检评定。（13）材料部职责：对采购产品及顾客提供的产品质量进行初步验证。（14）财务部负责工程预算和结算审核工作；对工程成本进行核算及分析；保证工程资金的合理使用；保证及时支付供应商材料款和农民工工资。（15）计划部按时向建设单位报送有关报表和资料。生产计划组负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（16）机械设备部材料供应组负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查和考核施工队的物资采购和管理工作。机械设备供应组负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。1.1.3 联络和协调系统我司将成立一个以项目经理及总工程师为首的施工对外协调小组，负责与各有关单位的协调工作。业主其它承包商政府有关部门监理单位设计单位项目经理项目副经理项目总工程师质量安全部工程技术部文明施工部计划部1.1.3.1 与各方的协调关系图图1.1-3 与各方的协调关系152 / 1521.1.3.2 与各方的协调内容表协调内容表序号协商单位协商内容1与各承包商之间的协调提供施工需要的各种标高、座标数据，共同做好验收与交接工作，并在场地、施工水电方面提供力所能及的帮助。2与业主的协调负责与业主协调施工过程中有关工程质量、进度、计量、资金等内容，及时把业主的要求向项目部传达、部署。3与设计单位的协调对于审图中发现的问题，及时向驻场监理和设计代表及业主代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，未经同意不得随意更改设计。邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，把设计思想贯穿进实际施工过程中。4与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，认真予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。积极配合实验监理工程师完成对各实验项目的送检工作。5与相邻工程的协调施工期间与相邻工程项目之间应切实加强协调管理工作，与相邻工程项目承包商彼此协调配合，避免各种事故的发生，特别是避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。6与政府有关部门及居民之间的协调配合业主与当地政府搞好征地拆迁工作。为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。与政府有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。（1）在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、消防等申请报批手续，加强与各单位联系，尤其是邻近单位，为工程顺利进行创造有利条件。（2）在施工前对施工范围内的地下管线情况进行调查，并与业主、供水、电讯、军警、市政管理部门加强联系沟通，搜集资料。并在基础施工前先进行仪器探测，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。1.2 工程总体概况1.2.1 工程简述该工程建设地点为吴川市梅菉镇北面。工程内容及规模：包括水闸、船闸、交通桥及两岸连接建筑物。水闸总净宽为50米，最大过闸流量为800立方米/秒，正常蓄水位2.75米。船闸按100吨级船舶标准设计，单线单级型式。重建水闸、船闸主要建筑物为3级，相应导流工程等临时建筑物为5级。交通桥路面宽7.5米。总投资约6000万元。招标范围：（1）水闸拆除工程；（2）围堰工程；（3）新建水闸工程；（4）桥梁工程；（5）船闸工程；（6）环境工程等，工程施工设计图中的全部内容。标段划分：本工程为1个标段。计划工期：施工总工期：510日历天，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。本工程的质量等级要求:工程质量达到国家质量合格要求。1.2.2 施工总体安排本工程虽然工程量不大，但由于地质条件较差，施工工作面不大，尽管如此，我们将严格履行合同，精心组织，科学管理，精心施工，做到安全生产，文明施工，确保工程优质、按期完成。按本工程具体情况，分一个施工区，对本工程进行组织施工，配备技术力量强，施工经验丰富的专业队伍进行施工。1.2.3 施工条件及特点的分析1.2.3.1 结构形式、特点、要求，工程数量及材料数量（1）结构形式：船闸工程、水闸工程、翼墙工程、导航墙工程、电气工程、照明工程及其他附属工程。（2）工程特点：1）本工程地质条件较差，施工工作面不大，施工过程还要保证施工安全和工程质量，必须周密考虑，精心安排，妥善设置各类生产、生活设施，严格按招标文件的规定做好文明施工、环保和交通组织工作。必须科学组织，严格按网络计划管理，确保各阶段工期目标，保证高质量地完成本工程，按期交付竣工资料。2）本工程水泥搅拌桩处理多，水泥搅拌桩施工要严格按照设计图纸及规范施工，并处理好施工过程中泥浆污染问题。并要注意加强对地基加固质量的检验。3）工程在雨季施工，施工时需要充分考虑到不利因素对施工的影响，作好防范措施。4）排水基坑开挖、支护及结构防水施工，注意施工安全及施工通病的发生。1.3 施工环境和特点1.3.1 水利和排灌情况水利和排灌情况：当地水脉网络丰富，河涌较多，灌溉主要从周围河涌引水。1.3.2 施工用地、供水和供电施工用地、供水和供电：施工用地较为充裕，周围场地通畅，交通比较发达。施工用水用电由我司报装，我司将以施工用水接驳点和施工用电接驳点为基础安装水、电表，接驳3寸供水管，架设架空电网，供水、供电至各生活地点和施工地点。1.3.3 交通运输情况交通运输情况：本工程地点位于城市主干道附近。1.3.4 特点分析1、本工程是排涝工程，其良好的施工组织对施工的顺利进行是关键的保证。本工程阶段性控制工期紧，季节性施工强度大，里程进度要求严密。根据招标文件的规定本工程的施工任务需在510日历天内完成，施工期间遇上汛期作业，施工难度比较大。2、须确保各期导流期间水位的高度。 3、工期紧，施工工序多，投入的技术力量较大。重点确保主要项目的控制工期按期完成。4、排涝整治改造工程，现场拆迁数量大。1.4 建筑材料及路基土方来源，运输线路运距1.4.1 建筑材料购进交通运输情况除业主指定购买来源与厂家的材料，其他施工建筑材料主要在本地购买，如当地缺少的材料则以就近原则从附近购买，所购进的材料必须有经有关质检部门检测的合格证书，质量必须符合设计和有关规范要求。运输线路和运距：为保证施工进度，在不影响当地交通情况的原则上，本工程施工时必须保证有三条以上材料运输主干线。材料堆放场地可在原有道路路口旁边设置，但不能堵塞路口，运输材料的运距宜短不宜长，故进场后应派员了解当地物资情况，尽量当地购买有关施工材料。1.5 交通维持安全组织设计科学安排施工路段、合理组织改造规尽量增加夜间等非高峰交通时段施工，遇交通高峰期时，加派人维护区段交通疏解，并尽量减少安排施工车辆在交通高峰期时出入施工现场。1.5.1 保通领导小组设置本施工区域内，由我部组织足够人员，24小时负责施工现场通行的指挥工作。在安全区内设立巡视员，保证标志设置齐全完好。1、成立以项目经理为组长项目副经理为副组长安全特别领导小组。组员由工程技术人员及其它有关人员组成。2、领导小组负责对施工全过程的领导、指挥、组织、协调及对现场工作人员的安全教育、培训等工作。1.5.2 安全设施设置形式和位置1、施工区域内设置彩旗，起到醒目警示作用。2、临时墩前面设置防撞墩。3、防撞墩正前面采用钢筋混凝土浇筑，以加强防护能力。4、临时墩通车面搭设废旧轮胎。5、每个临时墩设置4个8kg干粉灭火器。1.5.3 施工车辆设置和通行管理交通运输车3辆，随时在路上执勤，并接送保通人员，通行管理由保通人员负责人进行管理。道路清障车1辆，设置在项目部，根据保通需要随时出动。25t吊机1辆，装载机2辆，汽车3辆，设置在项目部，根据保通需要随时出动。以上机械由项目部负责提供及管理。救护车：可随时由保通小组人员联系市中心医院进行抢救工作。1.5.4 向社会和过往车辆发布养护施工信息的具体形式、内容和位置1、施工前加强与周边路网的沟通，以公路路政管理总队和交警支队的名义，在省市广播电台发布公告。2、施工期间，在公路沿线采用可变信息标志对司乘人员进行提示，各收费站也应在显著位置张贴广告，告知司乘人员前方施工及临时交通管制信息，并对超宽、超高车辆及时进行分流。3、成立安全通讯宣传小组，加大宣传力度，保证路过该施工路段的所有司乘人员，都能知道前方道路施工，减速安全行驶。1.5.5 施工程序总体设想及施工段划分设想1.5.5.1 施工程序总体设想加强现场的施工组织领导工作，建立项目经理部有权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。贯彻公司的质量方针，在调集优秀的管理人员，选择有质量保证的分供方，配备优秀的劳务队的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作。同时，优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。以水闸、船闸工程为主体，以施工导流、挡土墙结构工程为先导。针对按工作量均匀划分施工作业段可为施工提供较大的空间和较多的作业面的特点，施工中充分利用时间和空间，合理地安排平行流水和立体交叉作业。要尽量扩大工作面，利用空间来争取时间。同时充分利用有利条件，努力推行工业化、标准化施工。根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，本标段工程施工按以下原则进行规划：施工设施布置满足使用要求，施工手段能保证各施工项目按计划进行，施工进度满足工程控制工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。利用施工现有道路作为施工主要干道，各场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，供、排水布置合理全面，确保施工顺利。施工机械设备在满足施工进度、施工强度的前提下，布置力求合理、运行方便。机械布置考虑施工内容结构特点、路线的距离、工期，合理选型，以便充分发挥机械设备的生产效率，减少设备安拆次数。1.5.6 施工部署1.5.6.1 施工准备1、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进度影响很大，是保证均衡和连接施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定施工 准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办 理相关手续以及协调工作。主要施工准备工作分述如下：组织和思想准备 尽快组建项目部、签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任，并全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不 利条件，工程的技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。.根据本工程施工特点，施工中应着重加强现场施工技术人员，调配责任心强，富有施工经验的人员充实项目班子，各个岗位要分工明确，确保管理层岗位落实到人，为工 程开工做好准备。.开工前，施工技术人员应在熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时按相关程序提出修改建议报送监理工程师和业主。.根据现场收集到的情况、核实的工程数量按工期要求、施工难易程度和人员设备情况，编制实施性的施工安全 技术交底，按有关规定尽快办理开工手续。2、技术准备.熟悉、审查图纸和有关资料、领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。.深化施工组织设计，根据施工图纸和合同要求，细化编制施工组织设计及施工专项方案，以满足现场施工生产需要。.编制施工预算。.做好各类原材料的检验工作及砼的试配工作。.做好施工前期技术交底工作。3、施工现场测量 建立测量控制网，相应设置永久性坐标和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 4、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。5、临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋和施工生产辅助场地（如模板、钢筋加工场）。6、材料准备根据材料用量计划，确定材料来源，并与有关厂家签定材料供应合同，同时进场后尽快修建各类材料堆场。7、机械设备准备 根据机械设备计划，提前准备配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。机械进场前要检验设备的性能状态及保 养维修。8、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季的施工，落实技术措施和增加投入的机具，材料等。9、劳动力准备投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验 以专业队伍组成，并根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划。1.5.6.2 施工程序及方法概况1、指导设想 对本工程施工，我单位的指导设想如下：以质量为中心，按照现行质量管理体系要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划书，同时选配综合素质高的管理人员组成项目管理班子，精心组织、科学管理确保工程优质、高速、安全地完成合同工作内容。2、实施目标质量目标（1）严格按国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工的检验，确保本工程质量达到合格。（2）工期目标确保在510日历天日完成所有工程项目。（3）安全生产目标 防止机械和突发事故及重大伤亡事故的发生。（4）文明生产目标 严格按国家及地方政府颁发的有关规定文明施工，施工做到工完场清。1.5.7 对招标文件提出的质量标准及工期的承诺1.5.7.1 质量目标确保达到工程质量达到国家质量合格要求。1.5.7.2 质量违约责任的具体承诺我单位承诺在合同规定的总工期内完成本合同范围内的所有工程项目，全部达到设计的功能和标准，所有工程均顺利通过验收。如果未达到合格等级的目标，接受按招标文件要求的处罚。1.5.7.3 工期目标施工总工期：510日历天，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。1.5.7.4 工期违约责任的具体承诺我司承诺：在510日历天内完成本标段合同范围要求的施工内容。如因本司原因导致工期延误，接受按招标文件的处罚 。1.5.8 施工管理机构及人员1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量合格来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。1.6 施工导流（围堰及排水）方案1.6.1 施工导流、围堰1.6.1.1 围堰为了有效地拦截和控制现有和水流，以形成封闭基坑，创造干地施工条件上，利于排涝泵站及连接段等各分部工程的顺利施工。本工程施工导流方案采用一次围护以形成干地施工的方案，在排涝泵站四周填筑袋装砂围堰，袋装卵石围堰，以使本标段工程项目各施工作业面能在无水的条件下进行施工作业。围堰顶宽不小于4.0m，迎水面边坡1:1.5，背水面边坡1:1，采用回填砂布置在围堰四周，迎水面外侧填筑袋装卵石，里侧填筑袋装砂。1.6.1.2 围堰的拆除围堰拆除应在围堰内结构物具备过水条件的工程项目通过验收后进行，拆除围堰时，先用反铲挖掘机开挖袋装卵石及袋装砂，由自卸汽车运至指定弃土场。1.6.1.3 基坑明排水1、范围：本工程明排水包括：原导流渠积水抽排，深井降水尾水，堤基清淤排泥场尾水，潜水渗水，围堰内雨水径流，围堰堤身渗水，在上、下游围堰各设一排水总站。2、原导流引渠积水抽排下游围堰合龙时间尽量选择在低水位时，调配水泵六台，5-7天抽尽。剩余水可做为冲塘机循环水。抽水总站设在下游围堰内。3、深井降水尾水抽排深井抽水设100mm总管，以防结构基坑平台（小围堰）受漏水渗水浸扰，经排水总站二次抽排到围堰下流。4、潜水层渗水抽排基坑及开挖土方大部分用来筑堤，必须先挖纵横龙沟，导出土层内渗水，集中到导流渠内经排水总站排出。5、堤基清淤排泥场尾水抽排堤基清淤原则上采用循环水，多余水量仍由总排水站抽排，溢流井出水管口下游导堤清淤范围移动筑小堤，以免尾水进入引河及堤基范围。6、雨水径流抽排上下游围堰组成一个封闭的施工区，承受降雨而形成径流，需要及时抽排。根据工场布置图，在上、下游围堰之内，面积大、径流大，为及时排出降雨量，不影响施工，除抽出积水已配柴油泵2台外，另增加2台电动水泵备用。1.7 施工总平面布置和临时设置布置1.7.1 施工布置原则本标的施工场地布置原则上按招标文件、设计图纸划定的施工区域或征地范围内。在具体布置中、根据本标的工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，合理布局，统筹安排，力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。同时，尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。详见施工平面总布置图。1.7.2 施工便道、临时材料堆放场地和道路运输布置每个施工段至少预留一个材料堆放场。施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场，已施工完成的工程也可在后续施工中发挥作用。施工时沿新路中线进行围蔽，分边施工，保证原有道路的通行，围蔽在各支路路口处留一通道，以便各路口的交通畅通。对于部分位置围蔽后不够两车道的拟建便道，填土路基，面层铺15cm厚水泥稳定石屑层。1.8 临设布置及其标准1.8.1 施工临时设施布置本工程为减少场内运输，各段临时设施布置，按有关规定进行临时设施的报建工作，待城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建。按施工平面布置图中布置：项目经理部、现场办公室、木材加工厂、钢筋加工厂、混凝土构件预制工厂、压力钢管和钢结构加工厂(包括预装配场地)、仓库和堆、存料场、弃渣场、配电房、停车场等各种临时设施。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。1.8.2 临设标准1、总体布局要求：施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行分区管理。生活、办公设施应当科学合理布局，并符合城市环境、卫生、消防安全及安全文明施工标准化管理的有关规定。2、生产、生活设施生活设施拟设置职工住房，食堂及配套卫生设施，生产性设施拟设置项目经理办公室、生产调度室、工地实验室、项目经理部所属各部办公室、加工修理车间、油料库，在施工场内搭建，部分可租用乡镇设施，以就近方便为原则。3、办公室和会议室采用活动板房。4、搭设临设的材料：临时办公室搭双层，砖砌墙体、轻钢屋架、压型钢板盖顶的临时房屋搭设。，设二层设置值班室、工程部办公室、业主办公室、监理办公室；会议室、项目经理室、施工组办公室等。室内吊轻质天花、配空调，另外在旁边设临时厕所一间。1.8.3 围挡设置要求（1）施工现场实行封闭式管理。施工现场周边除设置必要的人员、车辆进出口通道外，施工单位应当在工程开工前设置连续封闭的围挡。（2）主要施工段的工地周围的围挡不低于2.5 米，一般路段的工地周围的围挡不低于1.8米。（3）大门的设置高度要与围挡相适应，宽度不宜小于5 米。大门内侧应当设置门卫室。（4）围挡设置可采用围墙或围板，要求坚固、稳定、整洁、美观、高度一致、无破烂。（5）围挡不得使用彩布条、竹篱、安全网、镀锌铁皮(含涂油漆的镀锌铁皮)、木板等易变形的材料。1.8.4 施工现场用电、用水、通讯1、供水供水系统主要为施工用水、现场办公室及生活用水、消防及施工道路洒水用水，就近搭接临时供水系统。施工现场用水由接驳点接驳。现场报装3寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。用水保证达到施工用水或饮水要求。2、施工用电施工用电规划布置，根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电，进场后即时配备设备。从工地附近的主降压变电站输出端架设输电线路和配电装置至施工区和生活区，租房用生活用电可直接搭接使用。根据本工程特点，大部分渠段施工供电使用自备移动式发电机作为供电手段，供工地照明和施工用电，桥区和项目部用电可近电网取电。1)、承包者自备电源和已建主降压变电站输出端组成供电系统，包括输配电线路，配电室及相关设备。变压器一侧安装、管理、运行、维护。保证满足主体工程和辅助生产部门生产用电及生活用电。2)、承包人在安装该系统前，负责向发包人提供详细计划和设计图表报请监理工程师批准。3)、供电系统从附近降压变电站输出端架设线路，在工程区附近设立配电所和自备发电机组组成供电系统。4)、移动电源采用4台200KW作为施工营区的主要供电系统，为了在事故停电情况下不影响施工，准备柴油发电机组配备1台柴油发电机组200KW 0.4KV为配用电。5)、施工照明所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和工业企业照明设计标准的规定，坝面及料场照明采用500W碘钨灯。3、通讯在施工现场报装可供电脑联网程控电话机3部，接入市话网，与外界沟通联系。各施工现场用无线对讲机进行联络。1.8.5 料场、仓库及钢筋加工场布置（1）钢筋、木材加工厂、机电车间、机修车间、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场等。（2）由于施工场地较窄，拟设一钢筋、模板集中加工和堆放场，统一进行钢筋半成品加工。（3）场内的临时建筑、设施、施工通道及堆放场等地面，全部采用厚15cm的C15素砼硬化场地。（4）围蔽板统一采用弧形彩色镀锌压型钢板，用角钢支撑；在适当地方设置临时便道，方便居民的出入。在围蔽内修建临时排水沟，收集沿线生活废水和雨水。1.8.6 施工辅助部门1、布置特点本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内。或租用其它场地，采用集中与分散布置相结合。施工辅助企业设置：机修厂及机械设备停放场、汽修厂及停车场、试验室、混凝土生产系统、现场办公室、仓库等。2、设备停放场：施工机械设备的检查维修。内设机修车间、电工车间、铆焊车间、工具及材料库、办公室和设备停放场等。各构件和设备的吊运，使用汽车超重机。3、汽修厂及停车场：汽修厂主要承担各种用途的汽车维修、保养和故障处理。设有修理间、仓库、办公室等，停车场与修理车间相邻布置。4、水泥仓库：水泥仓库为105=50m2。项目经理部、现场办公室、木材加工厂、钢筋加工厂、混凝土构件预制工厂、压力钢管和钢结构加工厂(包括预装配场地)、仓库和堆、存料场、弃渣场、配电房、停车场等各种临时设施临时设施占地计划表名称单位数量名称单位数量食堂m2100木材加工厂m2500洗澡塘m220存料场m2300厕所m230钢筋加工厂m2500试验室m2100混凝土构件预制工厂m2800项目部m21500备用发电机房m250住房m2950现场办公室1000停车场m21000压力钢管和钢结构加工厂(包括预装配场地)m21000二、技术施工方案2.2.1 施工导流2.1.1 高压喷射注浆防渗墙施工1、说明高压喷射注浆适用于砂性土、黏性土、粉土和黄土地基上的水工建筑物防渗结构，其施工工艺包括高压旋喷、摆喷和定喷等。2、一般要求（1）高压喷射注浆的施工场地平整、稳固，凡遇有低洼、表土松散、紧临边坡的区域，应采用回填、夯实、加固和边坡坡脚保护措施。（2）在喷射注浆施工前，承包人应按施工图纸及相关规定的喷射注浆方法进行施工机械设备试运行。（3）施工场地布置应进行全面规划，开挖排浆沟和集浆池，作好冒浆排放措施和环境保护措施。（4）高压喷射注浆方法应按以下规定施工： 1）墙厚度为小于等于1.0m时，采用二重管法； 2）墙厚大于1.0m时，采用三重管法。3、材料（1）水泥高压喷射浆液应采用普通硅酸盐水泥拌制，水泥标号应不低于32.5。需要提高墙体强度时，应采用42.5水泥或在32.5硅酸盐水泥中外掺高效扩散剂。（2）水高压喷射浆液拌和用的水质应按有关规定执行。（3）掺和料为减缓水泥浆液沉淀速度，应在硅酸盐水泥中添加3%水泥重量的澎润土和3%膨润土重量的碳酸钠。膨润土的细度应为200目。（4）外加剂各种外加剂质量应符合有关规定，其掺量应通过室内试验和现场试验确定。4、浆液（1）配合比试验1）承包人应图纸对浆液性能的要求以及下列各项的规定进行浆液配合比试验，并将试验成果报送监理人审批。2）采用二重管法喷射注浆的水灰比为：1：11.5：1；采用三重管法喷射注浆的水灰比为：1：1。3）浆液存放时间：当环境气温1.0以下，不超过5h；当环境气温1.0以上，不超过3h；当浆液存放时间超过有效时间时，应按监理人指示，降低标号使用或按废处理。（2）现场高压喷射注浆试验1）在现场高压喷射注浆作业开始前，承包人应按施工图纸的要求和监理人指示，选择地质条件具有代表性的区段，并按室内试验选定的配合比进行高压喷射注浆的工艺试验，以选定布孔方式、孔距、排距和孔深以及喷射流量、压力、旋速和提升速度等工艺。2）试验结束后，应根据监理人指示钻取芯样进行固结体的均匀性、整体性、强度和渗透性等实验，并将试验成果提交监理人。5、喷射施工（1）承包人应根据施工图纸规定的桩位进行放样定位，其中心允许误差不得大于5cm。（2）钻机或喷射机组就位后，应保证立轴或转盘与孔位中心对正，成孔偏斜率应不大于1.5%。（3）采用水射流成孔时，应采用低压（2Mpa）水流将喷管送至施工图纸规定的孔深，经监理人检验合格后，方可进行高压喷射注浆。采用钻机成孔时，应将钻孔钻至施工图纸规定的深度后再插入到预定深度，经监理人检验合格，方可进行高压喷射注浆。（4）高压喷射注浆应自下而上进行，注浆过程中应达到：1）高压注浆设备的额定压力和注浆量应符合施工图纸要求，并确保管路系统的畅通和密封。2）风、水、浆均应连续输送，水泥浆液的高压喷射作业不得停喷或中断。（5）二重管机具试运转时的空压机风压保持0.7Mpa，并与泵压保护202Mpa浆液射流同轴喷射；三重管机具试转时的高压水泵泵压保持202Mpa，空压机风压保护0.7Mpa，泥浆泵泵压保护2Mpa，同轴喷射。（6）水泥浆液应进行严格的过滤，防止喷嘴在喷射作业时堵塞。（7）应按监理人指示定期试水泥浆液密度，浆液水灰比为1：1和1.5：1时，其相应浆液密度分别为1.59g/cm3和1.37g/cm3，当施工中浆液密度超出上述指标时，应立即停止喷注，并调整至上述正常范围后，方可继续喷射。（8）因故停喷后重新恢复施工前，应将喷头下放30cm，采取重叠搭射处理后，方可继续向上提升及喷射注浆，并应记录中断深度和时间。停机超过3h时，应对泵体输浆管路进行清洗后方可继续施工。（9）施工过程中，应经常检查泥浆（水）泵的压力、浆液流量、空压机的风压和风量、钻机转速、提升速度及耗浆量。当冒浆量超过注浆量20%或完全不冒浆时，应按规定及时进行处理。（10）施工过程中应根据监理人指示采集冒浆试样，每种主要地层应取冒浆试件不少于6组。（11）喷射作业完成后，应连续将冒浆回灌至孔内，直到浆液面稳定为止。在黏土层或淤泥层内进行喷射，不得将冒浆进行回灌。6、质量检查和验收承包人应会同监理人按本技术条款相关规定，进行以下内容的质量检查和验收。（1）高压喷射注浆作业前，应进行以下项目的质量检查和验收：1）桩位的现场放样成果；2）材料试验成果；3）浆液配合比试验成果；4）钻孔偏斜率。（2）高压喷射注浆作业过程中应进行以下项目的质量检查和验收。1）喷射插管插入深度；2）现场高压喷射注浆试验成果；3）高压喷射作业的工艺检验；4）冒浆试件的试验成果。（3）高压喷射注浆施工结束后，承包人应按施工图纸规定及监理人的指示要求进行以下项目的质量检查和验收：1）高压喷射注浆桩（孔）的平面布置；2）高压喷射注浆防渗墙体垂直度、连续性、均匀性和搭接程度；3）高压喷射浆固结体的强度、透水性以及溶蚀和耐久性能，高压喷射注浆固结体的质量检验应按施工图纸的要求选用开挖检查、钻孔取芯、动测桩法、标准贯入试验、荷载和压水试验等方法，并符合相关的规定。（4）防渗墙工程全部完工后，承包人应按合同通用合同条款中相关规定，向监理人申请完工验收；并相关规定提交完工验收资料。具体施工导流方案详见1.6施工导流（围堰及排水）方案。2.2 上下游连接工程2.2.1 防冲槽抛石2.2.1.1 施工工艺流程清理基面及验收测量放线抛石换填抛石碾压平整抛石换填工序验收砌石砌筑砌石工序验收水闸基坑换填抛石、砌石施工流程如图2所示：图2.2-1 河口水闸基坑换填抛石、砌石施工工序2.2.1.2 施工方法1.清理基面及验收抛石、砌石开始前，先对抛石基面的平面尺寸和基面标高进行测量、检查，用反铲机铲平基面，使基面标高尺寸符合设计要求。发现有边坡滑移的，及时进行整平、夯实。砌筑前请监理验收砌筑面，验收合格后方可进行抛填、砌筑。2.测量放线抛石换填施工前先放出各结构段边线，每隔5m订立木桩，然后在木桩上划出抛石换填线，顺排桩方向拉横向弦丝，抛石即以此为标准，控制不同平面、不同平面间直线、底角线、顶角线。待抛石完毕后，再在抛石面上重新订立木桩，确定砌石层边线、高程线。3.抛石抛填施工前对石料进行验收后，设专人指挥运输车倒入基坑施工便道，用装载机或者挖机逐渐往基坑内推进，填出一条便道，然后运输车卸石料于便道上，用装载机或者挖机横向推进，待大致已达到设计要求高程，再采用挖掘机进行平整、装载机对材料不足部位进行配合补给，顶面采用人工配合装载机装运小石料进行填缝，保证紧密。4.抛石平整填料结束，采用人工填隙后，用装载机在抛石面上推平，挖机，载重汽车反复碾压5遍。5.砌石砌筑抛石面经过监理验收后，再进行砌石砌筑。自卸汽车运石料至施工场地，石料采用新鲜片石，无风化、无剥、无裂纹等砌筑材料，砌石石料要求粒径大于300mm的砌石所占百分比70%。砌筑时，用手锤敲去棱角或很薄的边口，除去断裂松脱的