咸阳市渭城区望贤小区3楼结构设计.doc

施工组织设计 咸阳市渭城区望贤小区3#楼结构设计一、编制依据1.1工程合同1.2工程施工图纸(表1-1)工程施工图纸 表1-1序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图总平面图一张、建施1建施192011、102结构图结施01结施282011、103电气图电施1电施252011、104暖通图暖施1暖施102011、105给排水图水施1水施142011、101.3工程应用的主要规程、规范（表1-2） 主要规程、规范 表1-2序号类别主要规程、规范名称编 号1国标工程建设标准强制性条文2002年版2国标土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20025国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026国家工程测量规范GB50026-937国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210国家建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200213行业建筑地基处理技术规范JGJ79-9114行业高层建筑混凝土结构设计规程JGJ3-200215行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200116行业建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200117行业钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-9618行业建筑工程冬期施工规范JGJ104-9719行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9620行业混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95 1.4 工程应用的主要图集（表1-3） 主 要 图 集 表1-3序号类别图 集 名 称编 号1国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-12建筑物抗震构造详图97G3293国家楼梯88J74国家内装修陕02J015国家内装修陕02J016国家地下工程防水陕02J017国家卫生间、洗池陕02J018国家室外工程陕02J019国家附属建筑陕02J0110国家无障碍设施陕02J0111国家屋面陕02J0112国家铝合金地弹门陕02J0113国家推拉铝合金门窗陕02J0114地方木门窗陕02J0115地方建筑用料及做法陕02J0116地方塑钢门窗陕02J0117地方D、G型住宅厨房、卫生间排烟气道陕02J0118地方挤塑泡沫保温构造图集陕02J0119地方住宅建筑详图集陕02J0120地方屋面外装修陕09J02-031.5工程应用的主要标准(表1-4) 主 要 标 准 表1-4序号类别标 准 名 称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家混凝土质量控制标准GB50164-923国家建筑施工安全检查标准JGJ59-994企业建筑分项工程施工工艺标准北京建工（第二版）1.6工程应用的主要法规(表1-5)主要法规 表1-5序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法91号主席令2国家建设工程质量管理条例4地方陕西省建设工程施工技术资料整编评定统一规定5地方 陕西省建设厅关于加强工程质量检测工作的通知陕建发(1997)66号6地方陕西省建设厅关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知陕建发(1998)213号7企业规章制度汇编(上下册、第三册)1.7其他文件(表1-6)其他文件 表1-6序号类别名 称编 号1企业一体化管理手册QEOHS/M-20032企业程序文件QEOHS/M-20033地质勘察资料4桩基检测报告5设计交底及图纸会议纪要6企业安全手册、文明工地创建手册二、工程概况2.1工程简况(表2-1) 表2-1序号项 目内 容1工程名称咸阳市渭城区望贤小区3#楼2工程地址望贤路3建设单位渭城区人民政府4勘察单位咸阳地质勘查研究院5设计单位咸阳市建筑设计研究院6施工单位江苏扬州建工建设有限公司7监理单位陕西建科建设监理有限公司2.2建筑设计概况及工程做法 建筑设计概况 表2-2建筑面积25300M2人防等级无建筑用途住宅建筑建筑耐久年限50年建筑物长度74.7米建筑总高74.8米建筑物宽度16.5米非标准层高度2.93米基底标高-6.57米地下层数2层楼梯结构形式平板式楼梯地上层数26层建筑防火等级一级标准层高度2.8米 工 程 做 法 表2-3外装饰做法内装饰做法屋面上人屋面：40厚250*250地缸砖顶棚水泥压光门窗塑钢窗、铝合金窗门窗防火门、木门台阶花岗岩台阶踢脚水泥踢脚檐口女儿墙地面地板砖、水泥地面墙面铝板幕墙、面砖墙面墙面砖、水泥砂浆墙面2.3结构设计概况 表2-4序号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基、筏板1200mm主体结构形式现浇钢筋砼框支抗震墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋砼平面屋盖楼板2建筑物地基地基土质层桩端座在卵石层顶面地基类别人工地基地基承载力6000KN3地下防水砼自防水C40、P8抗渗柔性防水1.5厚聚氨酯防水涂料序号项 目内 容4砼强度等级基础承台、底板C40六层板面以下C45六至十六层板面C40十六至二十二层板面C35二十二层板面以上C305抗震等级工程设防烈度八度、近震剪力墙抗震等级20.92米以下特一级、以上二级6砌体材料与砂浆强度等级基 础Mu10标准烧结普通砖、M10水泥砂浆主 体外墙非承重空心砖、M5混合砂浆内墙轻质板隔墙7钢筋类别一级钢6.5、8、10、12、二级钢 12、14、16、18、三级钢6.5、8、10、12、12、14、16、18、20、22、25、328钢筋接头形式直螺纹连接20以上受力钢筋搭接绑扎墙、板钢筋9结构断面尺寸外墙厚度500mm、300mm、250mm内墙厚度300mm、250mm、200mm梁截面尺寸(mm)4501200、5001700、350800、450800、250600、9002000、12002000、18502000柱截面尺寸(mm)10001000楼板厚度地下室-2层顶板200mm标准层120mm2.4工程特点2.4.1本工程是咸阳市华秦有限公司近几年开发的一个重点工程，也是离公司总部最近，影响意义重大的工程。 按公司QEOHS管理手册规定，该工程属于特定工程，因此公司将该工程作为在建工程的重点信誉工程来抓。2.4.2业主对工程工期的要求 业主要求我司根据合同工期552天合理编制施工总进度计划，要求在2007年12月28日前竣工交付使用。2.5.3施工工期要求 工程合同总工期为18个月，该工程在阶段时间内资源投入大，对劳务供方的管理、协调、组织能力要求较高，因而在编制施工组织进度计划时要合理详细的编排。2.5.4施工质量标准高 本工程的主体结构质量目标是合格,达到清水砼标准,单位工程质量目标是确保陕西省优质工程2.5.5冬期及雨期的影响 施工总工期内逢冬期,雨期,其中主楼基础工程在雨期,上部结构施工在冬期,内外装修阶段在雨期、冬期。因此合理的安排和组织是项目管理中的重点。2.5.6基础承台大体积砼 基础南北长61.8米，属超长结构，筏板砼厚度为1650mm，属大体积砼，设计未考虑设置后浇带,砼总量为2800m3一次连续浇筑砼量大。基础大体积砼的施工质量关系到结构的抗渗防水质量能否达标，因而要加强管理和监控，以避免筏板砼出现收缩裂缝而影响砼的抗渗质量。2.5.7钢筋机械连接 设计要求20以上钢筋连接采用直螺纹连接,钢筋直螺纹连接技术属首次在我处应用，要保证施工质量，必须经过招标,选用正规的施工队伍，施工操作人员必须持证上岗，以确保钢筋接头质量。2.5.8结构复杂 本工程设计为框支抗震墙结构,三层以下为框剪结构,三层以上通过期35根框支梁进行转换成全剪力墙结构,施工难度大。2.5.9本工程建筑造型较为复杂且现场场地狭小.平面为双塔型，形似两栋连体楼,四周均有阳台栏板,外悬窗一次成型难度很大。四层以下及屋面顶装饰构架施工难度很大。因而,必须加强管理,合理安排,确保工程质量。2.5.10新材料、新工艺、新技术应用多 粗钢筋机械连接，高性能砼、预拌砼的应用，新型防水卷材的采用、新三级钢筋的采用，新型外墙内保温材料的应用，新型脚手架及大模板清水砼的应用等。三.工程管理目标技术经济指标3.1工期指标 本工程从2003年6月28日开工，2004年12月28日竣工，合同工期552天。3.2单位工程质量目标确保陕西省优质工程3.3质量指标 为了确保单位工程质量目标能够实现，制定分部分项质量目标。 单位工程所含分部全部优；责任人：李克光。分部工程所含分项工程优良率85%以上，责任人：张惠山。3.4安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3以内，责任人：王祥。3.5文明工地目标创建陕西省文明工地，责任人：杨光。3.6消防目标 现场不出现明火消除现场火灾隐患，责任人：王祥。3.7降低成本目标 实行材料、劳务供方竞标制度，加强现场材料管理及成本核算。降低损耗，增源创效，责任人：张领。3.8环境保护目标 及时识别重要环境因素，采取措施，有效控制，确保无重大社会环境危害，责任人：杨光。四、施工部署4.1项目施工组织4.1.1施工组织机构图（附图4-1）项 目 部 经 理赵选潘养老院 刘 彦 平主 任 会 计 师张 领主 任 经 济 师张 晓 军生 产 副 经 理李 克 光主 任 工 程 师 张 领材 料 科刘 彦 平财 务 科张 领经 营 劳 资 科刘 根 成生 产 安 全 科张 惠 山质 量 技 术 科操 作 班 组 图例： 行政管理线 质量管理体系功能线 质量检验功能线4.1.2职能分工及职责4.1.2.1项目部职能分工（附表4-1） 附表4-1岗 位姓 名职 称主 要 职 责项目经理赵选民政工师负责全面工作项目付经理工程师负责现场全面指挥总工程师工程师工程质量、技术总负责项目付经理工程师负责施工生产安全、治安、消防工作主任会计师会计师负责财务、劳资工作主任经济师助工负责经营、预算工作材料科长助工负责材料采购工作质量技术科长助工负责现场技术质量、测量放线工作生产安全科长助工负责生产计划兼砼工长质量检查员工程师负责现场质量检查、验收钢筋工长负责钢筋工段施工及质量木工工长负责木工工段施工及质量技术员技术员现场测量放线、技术质量安全员负责本工程现场安全检查试验员负责现场试验工作兼资料员4.1.2.2岗位职责一、项目部经理 向公司领导层报告工作。（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目年度对所承建的工负全面管理责任。 （2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。 （3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 （4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。 （5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。 （6）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。 （7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。二、项目部主任工程师/技术负责人 向总工程师和项目经理报告工作。负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。监视现场各级管理人员履行管理职责，对QEOHS管理体系在本部门的有效实施负直接责任。负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。负责编制施工组织设计，并监督实施。负责召集有关部门参与图纸会审。负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程的单位工程质量作出评定。（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。（9）领导本单位的业务培训工作。（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。三、项目部副经理/现场负责人 向项目经理报告工作。(1)负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。(2)负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。(3)负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。(4)负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。(5)负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。(6)负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。(7)参与工程项目策划、工程竣工验收。四、项目部质量技术科科长负责全面工作，向主任工程师报告工作。（1） 负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的有效性负责。（2） 负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。（3） 负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（4） 负责过程产品技术文件和资料和管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。（5） 负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验收。（6） 参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。（7） 参与入场教育。（8） 负责顾客满意测量和工程回访。（9） 参与工程项目策划和工程竣工验收。五、项目部生产安全科科长负责全面工作，向项目副经理报告工作。（1） 负责本单位的治安、消防工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。（2） 负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续。（3） 负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和重大危险源。（4） 负责现场污染物排放的管理，建立环境监测设备台帐，保持设备校准记录。（5） 负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境，（6） 负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施，定期进行安全教育和安全检查。（7） 负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐。（8） 负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施。（9） 参与图纸会审和入场教育。（10） 参与工程项目策划、工程竣工验收。六、项目部材料科科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1） 负责组织物资供方的调查和评价工作。（2） 参与图纸会审和施工组织设计和编制工作。（3） 负责编制物资采购计划，起草采购合同，实施物资采购。（4） 负责化学危险品的储存、发放和使用过程和管理工作，防止环境污染，预防职业危害。（5） 负责组织物资进货检验和验证，做好物资标识工作。（6） 负责劳动防护用品的管理工作。（7） 负责不合格物资的处理。（8） 参与工程项目策划、工程竣工验收。七、项目部经营劳资科科长负责全面工作，向项目经理报告工作。（1） 负责编制预结算，参与起草合同文本。（2） 参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。（3） 负责本单位员工培训需求的上报工作。（4） 负责组织劳务供方调查和评价工作。（5） 负责签订劳务承包合同。（6） 负责进行入场教育。（7） 参与工程项目策划、工程竣工验收。八、项目部行政科向项目经理/现场负责人报告工作。（1） 负责工程项目的行政管理和外部事务的接待工作。（2） 负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。（3） 负责现场文化建设，活跃职工文化生活。（4） 负责施工现场环境卫生、污染物排放、用水用电的管理工作。（5） 负责员工食堂的管理工作，预防食物中毒。（6） 负责员工体检和职业病预防工作。（7） 负责施工用水用电的统计报量工作。九、项目经理财务科科长负责全面工作，向项目经理、财务处报告工作。（1） 认真执行财经纪律，控制费用开支范围和开支标准。（2） 负责工程项目资金管理，建立收支台帐，定期进行成本分析和经济核算。（3） 负责催收拖欠工程款，按时足额上交各项管理费用。（4） 负责按时编制和上报会计报表。（5） 负责保管会计凭证、帐簿、报表等财务档案资料。（6） 参与工程竣工验收。十、现场技术主管/技术员向主任工程师或技术质量科长报告工作。（1） 参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。（2） 负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。（3） 负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。（4） 负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收和技术复核。（5） 负责特殊过程的连续监视记录。（6） 完成领导交办的其他工作。十一、专业技术员向主任工程师或技术质量科长报告工作。（1） 负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。（2） 参与进场物资的验证工作。（3） 负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。（4） 负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。（5） 负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。（6） 完成领导交办的其他工作。十二、资料员向主任工程师和质量技术科长报告工作。（1） 负责文件的接收、登记与保管工作。（2） 负责施工资料的收集、整理和保管工作。（3） 负责竣工资料的整编、移交及归档工作。（4） 完成领导交办的其他工作。十三、试验员（计量员）向主任工程师和技术质量科长报告工作。（1） 负责进场物资的取样、送试工作。（2） 负责各种配合比的委托和现场的试验工作。（3） 负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。（4） 负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。（5） 完成领导交办的其他工作。十四、测量员向主任工程师和技术质量科长报告工作。（1） 负责工程项目的定位放线、高程引测及轴线传递工作，绘制测量成果图。（2） 负责测量成果的真实性和有效性，保管好相关资料。（3） 负责测量仪器的保管与保养，定期或在使用前校准，做好记录。（4） 完成领导交办的其他工作。十五、工长（施工员）向项目副经理和生产安全科长报告工作。（1） 负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。（2） 负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。（3） 负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。（4） 负责落实安全生产和文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。（5） 完成领导交办的其他工作。十六、安全员向生产安全科科长报告工作。（1） 认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。（2） 负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施的安全重点控制。（3） 负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。（4） 负责监控施工噪声排放和现场扬尘。（5） 负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。（6） 完成领导交办的其他工作。十七、机械管理员向生产安全科科长报告工作。（1） 负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。（2） 负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。（3） 负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。（4） 负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。（5） 负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。（6） 完成领导交办的其他工作。十八、采购员向材料科科长报告工作。（1） 负责物资采购工作，按需用计划及时组织物资进场。（2） 负责采购物资的质量，确保质优价廉。（3） 坚持做到在合格供方中采购，并索取相应质保资料。（4） 负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。（5） 完成领导交办的其他工作。十九、材料员向材料科科长报告工作。（1） 负责物资供方的调查与评定工作。（2） 负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。（3） 负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。（4） 负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。（5） 负责存放物资的安全，确保存放物资完好。（6） 完成领导交办的其他工作。二十、预算员向经营劳资科科长报告工作。（1） 认真执行地方政府的预算定额和调价政策。（2） 参加图纸会审，负责工程的预算工作。（3） 负责工程的形象进度和材料消耗的统计报告工作。（4） 负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。（5） 完成领导交办的其他工作。二十一、劳资科向经营劳资科科长报告工作。（1） 负责劳务供方的调查与评定工作。（2） 负责提供合格劳务供方，审查务工人员资历，建立劳务供方人员花名册。（3） 负责劳动工资的统计报表，搞好职工退养金的收缴、汇总、上报工作。（4） 负责上报培训需求，协助部门负责人对员工进行能力测评和意识评价。（5） 负责劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。（6） 完成领导交办的其他工作。二十二、操作者（1） 服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。（2） 树立质量第一的思想意识，严格按规程、质量标准及指导书要求操作。（3） 认真招待安全施工十大禁令，遵守安全操作规程。（4） 做到文明施工，工完场清，保护环境。（5） 做好产品保护，珍惜和爱护自己和他人的劳动成果。（6） 按时完成各项任务。二十三、管理者代表管理者代表一名在公司级领导层产生，由总经理任命，其职责和权限如下：（1） 负责管理手册审核和程序文件审批；（2） 协助总经理贯彻实施管理方针和目标，领导对全体员工进行质量、环境与健康安全意识和能力的培训工作；（3） 确保QEOHS管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；（4） 主持严重不符合项分析会，负责审批重要环境因素和重大危险源；（5） 负责领导和策划内部审核，审批审核计划，任命审核组长；（6） 向总经理和管理评审会议报告QEOHS管理体系的业绩和任何改进的需求；（7） 确保在整个公司内部提高员工的顾客意识、环境意识、职业健康安全意识的教育；（8） 负责与QEOHS管理体系有关事宜的外部联络。二十四、内部住处沟通（1） 总经理确保在公司相关职能和层次上建立内部沟通渠道，组织开展内部沟通，使相关住处在公司各职能部门和人员之间，及时、准确、全面地得到应有的沟通。（2） 公司的管理方针、目标与指标及管理体系的有关要求，通过生产调度会、质量工作会议、文件、内部刊物、简报和通报、工作汇报、宣传板报、电子文档、声像制品、互联网、各种报表等进行有效传递。（3） 各部门收到的有关质量、环境与职业健康安全管理方面的法律法规及其他要求的信息，应及时传递到总工办、由总工办整理登记并传递到相关部门。（4） 管理体系运行中产生的信息由其产生部门及时传递到有关单位和个人，重大质量、环境和伤亡事故、事件应在当天上报主管领导。二十五、管理评审（1） 总经理应按计划的时间间隔主持召开管理评审会，对管理体系的运作情况进行评审，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并验证管理方针和目标是否得到了满足。一般情况下，管理评审会第年年底召开一次，间隔不超过12个月。当内外部环境发生重大变化或质量、环境、职业健康安全管理体系明显不适应时，边疆发生重大质量事故、安全事故或造成环境重大污染以及相关方投诉时，可啬评审次数。二十六、评审的信息输入（1）（5）（7）领导本单位的业务培训工作。对质量管理体系在本部门的有效实施负直接责任。 生产安全科科长岗位职责 生产安全科科长负责生产安全科的全面工作，向项目副经理报告工作。负责新开工程的准备工作，办理开工手续，参与入场教育。参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。负责安排月进度计划。负责监视施工过程的工序交接，对分项工程质量进行评定。负责施工过程中的安全生产和文明施工。负责工程项目安全施工方案和用电组织设计的编制、实施，提供安全工作场所和施工环境，定期进行安全教育和安全检查。负责不合格品纠正和预防措施的实施。负责本单位所使用机械设备的维修与保养。负责产品防护，填报竣工报告，实施工程回访。 质量技术科科长岗位职责 质量技术科科长负责质量技术科的全面工作，向主任工程师报告工作。负责过程产品的监视和测量，编制质量报表，核定工程质量等级。参与进货物资和顾客提供财产的验证。负责本部门监视和测量装置的使用与管理。参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。负责对施工技术文件资料的登记与日常管理，对竣工技术资料负责收集、整理和移交归档。参与入场教育。负责单位工程的测量定位放线工作。负责办理竣工交付手续。 材料科科长岗位职责材料科科长负责材料科的全面工作，向项目经理报告工作。负责对分供方的调查，参与对分供方的评价。参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。负责编制物资需用/采购计划，起草采购合同，组织物资进场。负责组织对进货物资委托试验和验证。负责不合格物资的处置。 质量检查员岗位职责 向主任工程师或质量技术科报告工作。参与质量检查，参与进场物资的验证工作。熟悉图纸，负责对本工程质量跟踪检查。负责工程质量等级的核定工作。负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。完成领导交办的其他工作。 工长（施工员）岗位职责 向项目副经理和生产安全科报告工作。熟悉图纸、施工规范和质量标准。负责编制分项工程作业指导书，并组织作业班组实施。合理组织人力物力，按时完成进度计划，向作业班组进行安全施工交底。负责做好施工记录计特殊过程的连续监视记录。负责分项工程质量评定，进行工序交接，对本工种的质量负责。抓好现场管理，落实安全生产和文明施工具体措施。完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 向生产安全科科长报告工作。认真执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。负责编制安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。负责组织各项安全防护设施的检查及验收工作。制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。负责定期进行安全教育和安全检查活动，按时填报安全报表。发生工伤事故，保护好现场，不隐瞒事故情节，及时上报。完成领导交办的其他工作。技术员的岗位职责 向主任工程师或质量技术科报告工作。熟悉图纸，参与图纸会审，指导现场施工技术。参与编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。监视现场操作人员按作业指导书施工。负责工程项目的隐蔽验收和技术复核。完成领导交办的其他工作。资料员的岗位职责向主任工程师和质量技术科报告工作。责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的资料，整编竣工资料并移交、归档。 完成领导交办的其他工作。试验员的岗位职责向主任工程师和质量技术科报告工作负责进货物资的取样送试工作。负责各种配合比的委托和现场的试验工作。按规定要求制作砼和砂浆的试块，并按时送试。负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。负责保管及维护好试验设备。完成领导交办的其他工作。4.2.1各单位负责范围(附表4-2) 各单位负责范围 (附表4-2)序号负 责 单 位任 务 划 分 范 围1总包合同范围土建、给排水、空调通风、消防、照明、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾自动报警系统2总包对分包管理范围土建结构及初装、给排水、通风空调、消防、照明、弱电埋管、火灾自动报警3总包对供方管理范围综合布线、通讯系统、智能化系统、电梯、幕墙、精装修4.2.2工程物资设备采购划分（附表4-3） 物资设备采购划分 （附表4-3）序号负责单位工程物资1总包采购范围钢筋、商品砼、人防门、砂、石、水泥、保温、防水材料等2业主自行采购范围次装修部分3供方采购范围辅材、铝板、水电材料等4.3.5工程使用大型设备情况(附表4-4) 大 型 设 备 台 帐 (附表4-4)名称型号数量进场时间工程形象进度塔吊E50121台2003、7底板施工前地泵HBT60A2台2003、7底板施工前布料机2台二层施工电梯1台2003、11主体八层施工4.3施工部署原则 本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有552天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修有充足的时间，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排,基础结构施工在9月10日完成,回填土在冬期施工之前基本完成。主体结构计划在2004年5月1日封顶，外墙铝板幕墙、石塑刚在冬期施工之前完成，保证密封胶胶体的质量。4.3.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则保证工期按总进度计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将主体结构分四次验收。结构验收的详细时间详见附表4-5 结构验收时间 附表4-5序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下结构2003、11、102003、11、12一层十一层2004、3、82004、3、23十二层二十三层2004、6、282004、6、204.3.3总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序原则进行部署。4.3.4在资源上的部署原则 (1)主要劳动力计划(附表4-6) 附表4-6序号施工阶段工种班组数量进场形象日期1基础施工阶段防水工20防水层施工前2003.7钢筋工110基础施工前2003.7砼工60基础施工前2003.7模板工140基础施工前2003.72主体施工阶段钢筋90主体施工前2003.8砼工65主体施工前2003.8模板工140主体施工前2003.83装饰施工阶段瓦工502004.4抹灰工802004.3细木工102004.4涂料油漆工302004.64安装工程电工40配合土建方施工随时进场水暖工60焊工20通风工40 (2)大型机械选择及设备的配备，见表4-44.4总平面布置 该工程现场可使用区域有限，前期以堆放钢筋及大模板为主、采用商品砼，在现场总平面布置时，对现场布局进行合理的规划，从办公区、生活区到工区都进行了周密的考虑。如考虑钢筋加工区占用场地较大，需部置在北侧，同时考虑钢筋的运输，将塔吊部置在建筑物西侧中段，既考虑了钢筋的垂直搬运，又考虑塔吊的作用半径及范围。总之，现场布局时，各个设施的部署位置都进行了多方位的考虑，使之能尽可能地满足各方面的要求，使现场总平面布局更加合理化。 现场总平面部置见附图施工总平面图。4.5工程施工总进度计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证该工程施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。4.5.1施工阶段目标控制计划 附表4-7序号阶段目标起止日期所用天数净占工期比例(%)1基础工程2003.6.289.1075142主体结构工程2003.9112004.51233423屋面施工2004.5.12002.6.536654外墙装饰2004.6.62004.11.3017775竣工验收2004.12.284.5.2施工总进度计划见附图施工总进度计划及施工总进度网络图。4.6施工组织协调与沟通 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、安全、工期、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保各方的工作组织协调好。4.6.1制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，土建项目部和安装项目部的技术管理人员认真核对设计图纸，参加由业主(监理)组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。4.6.2建立周例会制度 每周二下午由监理主持，业主、设计、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程进度和质量情况，协调解决现场施工中存在的问题，以保证工程能顺利进行。4.6.3制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工各方聚到一起商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.6.4施工过程中与业主的沟通 与业主保持沟通是满足业主要求的主要方式，及时地了解或得到业主要求的各类信息，从而更有效地满足业主要求。从以下方