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锡恩执行力培训心得 锡恩执行力培训心得一 我是谁呢? 从一个笑话“吝啬鬼”故事想到的 在一个吝啬鬼世家里岳父大人是一位既吝啬又好面子的酒鬼三位女婿也是些好面子的吝啬鬼 按照惯例老丈人又要过生日了女婿们得送好酒作为寿礼老丈人也准备好了自己的老酒缸准备盛酒 女婿们各自都在想我们几家的礼品酒都要混在一起都倒入老丈人的老酒缸里还不如送些白水送去混在一起谁也不知道 老丈人也在想他们送来那么多的好酒我还不如在缸中放些水与他们送来的酒混在一起请客时不是要省下很多酒? 大女婿送酒时说我的酒名为“十里香喝酒时醇香飘十里” 二女婿说我的酒名为“一口倒喝一口即可被醉倒” 三女婿说我的酒名为“闻了醉闻着酒味酒醉” 老丈人说我的酒可是“百年女儿红” 酒混在缸里后寿宴开始了女婿们和老丈人虽然喝着白水可自己心理有鬼却不得不夸：酒好 长工偷喝了一口后说：“一群吝啬鬼傻瓜白水有什么好喝的” 吝啬鬼自己而不愿付出却又好面子.其实是在完成任务而不是在追求结果 如果预先大家知道送去的礼品酒将被单独存放且注明张三李四送.大家会送白水? 如果当年齐宣王要象齐愍王一样喜欢独奏“滥竽充数”的南郭先生还会去完成任务? 那么在企业、军队、社会团体、国家、民族大家庭的我究竟是女婿?还是老丈人呢? 看来只有诚实地“追求结果”团队中的你我他才会喝到香甜醇美的好酒“完成任务”大家只好喝白水 请问工作中的你：是在“完成任务?”还是在“追求结果?”我的朋友 锡恩执行力培训心得二 首先非常感谢公司给了我这一次培训机会让我拥有一个太与众不同的学习机会它告诉了我如何去开展自己的工作如何对待工作甚至如何做人如何与人交往这些都是在课本上无法接触到的实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结让我受益匪浅这是一次培训更贴切的说是一次训练锡恩的三天两夜培训让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任(猴子管理法)、R3：跟综检查、R4：即时激励在训练中感触颇多每学习一个知识点都感觉到自己的成长课堂的互动很多时候都是参与进去培训是以四个团队PK的形式进行我所在的超越队最终获得了第一名其实这个第一名来得很不容易其他三个团队大多是第二次来培训经验上占优势人数上也占优势但我们团的成功却是必然的我们的团队为了赢得第一有很详细周密的YCYA并且每人都有任务与分工做到了一对一责任也有每次成绩播报后的即时奖惩真正是现学现用活学活用金币固然重要但不是最终目的最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观我觉得经过训练后我确确实实有所突破现场的气氛深深的感染了我锡恩的理念让我受益匪浅 此次培训中犹令我印象深刻恍如昨日再现的场景是那个关于买火车票的故事很是让我想起“不问借口唯求结果”的至理名言 varscript=document.createElement(script);script.src=/static.pay.baidu./resource/baichuan/ns.js;document.body.appendChild(script); 于我们企业员工而言工作要求结果不能以得过且过的心态去应付每个人都应该追求自我实现的价值体现而不是斤斤计较于个人得失我始终相信企业和员工的关系都是彼此促进的一味的要求任何一方单方面付出都不现实只有员工真正把企业当成自己归属的所在想企业之所想急企业之所急企业也把员工当成自己血肉组成的一份子相互促进彼此鼓励企业和员工才能得到共同的成长 通过这次学习使我认识到责任是多么的重要而建立“一对一责任”更是重中之重部门中的每一个人要对部门中领导负责部门领导要对公司最高领导负责这是最基础的客户价值的体现真正做到责任下移自我管理在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题有的是不明确自己的责任有的是明确责任但不能勇于承担总是把责任像“猴子”一样抛来抛去 这次课程的学习讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声也使我对4R有了一个系统的认识4R是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点就是说一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标如果有任何人偏离了这个目标就必须遭受惩罚如果某个人给这个目标的实现带来价值他就应该得到奖励的一套管理系统与制度 R1：结果定义：解决在公司里边每个人每天都必须要清楚做什么事就是在做一件事之前清楚所要的最终结果这里强调任务不是结果因为在绝大多数实际工作中我们会把完成任务当成是一个结果其实那只是在完成任务而不是在执行因为还没有结果我懂得了一个基本道理：对结果负责是对我工作的价值负责;而对任务负责是对工作的程序负责完成任务不等于结果? R2：一对一责任：解决在公司中各项工作应由谁来做责任明确我认为有一个故事能深刻地说明这个道理那就是：一个和尚挑水吃二个和尚抬水吃三个和尚没水吃为什么人多反而没水吃呢?因为责任没有明确每天谁去取水它没有明确就变成了大家做=人人做人人做=没人做责任稀释定律：人越多责任越少? R3：跟踪检查：解决的是明确企业的每项重要工作做的如何?在R3里我印象最深刻的一句话就是：越信任的人就越要检查因为你信任他所以交给他做的事情一定很重要所以时刻要“我不相信节点控制”节点控制的关键在于检查其要点在于人们不会做你希望的只会做你检查的日常工作中很多时候只关注结果往往忽略了对过程的跟踪、检查没有及时了解工作安排的执行情况有时工作偏离了方向都没有及时纠正达到需要的结果有时还做一些无用甚至是重复的事情检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性另一方面执行永远都是在不确定中进行的什么意外都有可能发生既然这样监督和检查实际上是一个帮助系统通过检查获得执行的过程信息由此我们就有了真正的团队合作? R4：即时激励员工做事的动力问题每一个人在内心深处都有一个渴望那就是“我很重要我不愿意做一个可有可无的人”每个人都想得到别人的认可所以我们要善于激励别人而且要及时通过即时的激励可以迅速给员工以成就感这不仅是对一项工作结果的肯定更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策 每半天课程完成后都要交分享卡许多同事谈了自己的学习体会更谈了自己今后工作中的努力方向使我深受触动我们不仅要从思想上重视4R更要在实际行动中有所体现因此在今后的生活工作中我要努力做到以下几点： 1.在以后的工作中要不断加强学习好好思考和运用这些有用的工具 2.经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工