生产过程控制程序.doc

行业资料：_生产过程控制程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页生产过程控制程序4.1生产副矿长负责生产过程的领导、指挥。4.2机电副矿长负责生产过程中机电设备的投入和管理。4.3总工程师负责审批采掘工作面的作业规程，组织落实一通三防的管理，并负责生产技术的管理工作。4.4安全副矿长负责生产过程安全检查工作，负责督查生产过程中规程措施的落实兑现。4.5副总工程师负责采煤、生产准备、掘进、冲击矿压工作过程中有关技术文件的审批和生产技术的管理。4.6生产科长负责组织全矿的生产工作及工程质量的检查和验收管理。4.7通修工区负责矿井通防安全技术管理工作。4.8机电科负责生产过程中机电设备及机电技术管理工作。4.9生产科是生产过程的主控部门，负责本矿生产过程的组织、协调、指挥、监督、检查，负责工程质量、文明生产的控制，负责会审、复查各类作业规程和安全技术措施。4.10安监站负责生产过程中安全的控制，督促隐患的整改，并跟踪落实。4.11技术科负责矿井生产系统和生产工艺的设计，负责对矿井生产过程中地质和测量工作的管理，负责井下作业场所冲击矿压的防治与管理工作。4.12通修工区负责矿井生产过程中一通三防的控制。4.13机电科负责提供生产过程所需机电设备，并对设备使用情况进行监督检查。4.14供应科负责矿井生产所需材料的供应。4.15各生产单位负责本单位生产过程的组织、协调、检查等生产管理，按规定向生产科汇报与生产运行有关的信息，并执行生产科生产指令。5工作程序5.1所有岗位人员必须经过安全教育和岗位培训，并且持有资格证书方可上岗操作。5.2原材料的控制5.2.1入库前发现原材料不合格，执行事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序。5.3生产计划的执行和变更5.3.1生产科依据企管科下达的生产经营计划组织全矿均衡生产，并每日根据各单位的完成情况编制产量及生产任务日报表，向矿领导和集团公司汇报生产完成情况。各生产单位根据生产经营计划组织本单位生产。企管科对计划完成情况进行统计并作出分析。5.4设备管理5.4.1设备管理执行矿井机电设备安全管理控制程序。5.4.2计量器具、监测仪器的管理具体执行监视与测量装置控制程序。5.5生产过程控制5.5.1掘进过程5.5.1.1掘进过程依据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、煤矿安全规程、关于xx年度质量标准化工作管理意见等标准，根据相应的开采设计组织巷道的掘进。5.5.1.2岩、煤巷掘进过程应加强顶板、瓦斯、水、煤尘、放炮、冒顶、运输、透窝、改棚、通防、设备防爆等方面的管理，并填写江苏天能集团公司锚喷支护巷道工程质量检查评分表、江苏天能集团公司裸体巷道工程质量检查评分表和江苏天能集团公司锚网（索）支护巷道工程质量检查评分表。5.5.1.3爆破过程的管理具体执行爆破控制程序。5.5.1.4掘进过程遇到地质变化、过断层、过软岩或其它特殊情况应制订专项技术措施。5.5.1.5掘进过程具体执行相应的掘进作业规程。5.5.2生产准备过程5.5.2.1工作面的安装、拆除应做好材料、设备的装卸车、运输、安装等环节的管理。安装、拆除期间应加强施工地点的支护、通防和顶板管理，正确使用运输设备和各类安全保护设施。5.5.2.2生产准备过程具体执行相应的工作面安装作业规程。5.5.3采煤过程具体执行采煤过程控制程序。5.5.4运输过程5.5.4.1轨道运输应加强斜巷、平巷轨道运输、人行车运输、电机车运输、电绞运输、斜巷安全设施、行车安全保护等方面的管理，并填写人车检查记录、人车静止手动落闸试验记录和机车制动距离试验报告表。超宽、超长、超重以及大型材料设备的运输应制订专项技术措施。具体执行关于加强机电运输标准化管理的通知和龙固煤矿斜巷轨道运输管理。5.5.4.2皮带运输应重点加强皮带机头、机尾消防设施、安全防护设施的管理，执行皮带司机的现场交接班制度。皮带运输具体执行龙固煤矿皮带机运输管理。5.5.4.3主、副井提升过程执行提升控制程序。5.5.4.4储煤井的管理重点做好储煤井上下口安全防护设施和水的治理，防止卡楼、窜楼事故。处理卡楼、窜楼事故必须制定专项技术措施。5.5.5一通三防的管理具体执行一通三防管理控制程序。5.6生产指令控制5.6.1生产科是矿井生产的指挥中心，指挥、协调、解决生产过程中出现的问题。及时调度全矿生产过程情况，详细填写班中和班末回报记录。分三班召开班前会，及时准确下达生产指令，并填写调度会议记录。5.7突发事故5.7.1突发事故执行应急准备和响应控制程序。第 5 页 共 9 页生产运营分析管理规定1目的加强电厂生产运营分析管理，健全运营分析管理制度，建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系，实现发电设备的经济运行。2适用范围本规程适用于安全生产部、各电站。3丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月3.2平水期：三月、七月、八月、九月3.3丰水期：四月、五月、六月、十月4分时电量结构划分规则4.1尖峰时段：19:00-22:004.2高峰时段：08:00-11:00和15:00-19:004.3平谷时段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:004.4低谷时段：23:00-07:005经济运行指标的确定、分解与下达5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。5.2发电计划根据每月的来水预测，参考历史同期发电情况，按照年度目标进行分解，制定月度发电计划指标。5.3将每月的目标下达相关分部，分部实现计划指标日控制。6水情及雨情预报要求6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查，发现通讯中断立即通知维护人员处理，并汇报公司梯调值班室，确保系统通讯畅通、数据准确。6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。6.4查看历史资料，结合收集的雨、水信息进行分析，提高水情分析准确率。7减少水力损失的措施7.1结合中长期天气预报实施优化调度，抬高水库水位运行，降低发电耗水率。7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污，减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况，保证机组在高效区运行。7.4及时与调度沟通，优化机组运行方式。8合理控制水库运行水位8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求，争取多发电量。9运行指标分析要求9.1每月对发电量进行分析，找出制约发电的因素，制定相应的改进措施，并对下月发电情况进行分析预测和改进。9.2每月对来水情况进行分析，与上月、历史同期相比，分析下月来水趋势，初步制定下月发电计划。9.3每月对发电耗水率进行分析，与上月、历史同期相比，分析发电耗水率上升和下降的原因，提出相应的改进措施和值得推广的良好实践。9.4每月对发电收入、峰谷比值进行统计和分析，查找工作中存在的问题，提出改进建议（由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析）。9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计，与年度目标和月度分解目标值相比，分析上升和下降原因，提出改进建议和措施。10运行值班人员值班要求运行值班员按照运行管理规定要求规范化值班。11厂用电管理要求优化机组运行方式，按照“增收节支”的要求以及厂用电管理细则，在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。12持续改进12.1制度负责人及职责制度负责人为