人力资源部副经理(人事)岗位说明书.doc

,. 人力资源部副经理 岗 位 说 明 书基本信息岗位名称副经理隶 属 部 门人力资源部岗位编号RZ-02直属上级经理直接下级（岗位/人数）人力资源部主管、行政主管、企业文化专员、法律事务主管、信息主管1人岗位代理绩效考核主管岗位定员1岗 位 等 级薪酬等级暂不填岗位概述负责协助经理做好人力资源管理和本部门管理工作，负责绩效考核的组织与执行，员工劳动关系处理，部门会议的召集与主持。主要工作职责职责一负责月度各部门工作计划、部门会议的计划收集、整理。工 作 任 务工 作 要 求检查、落实各部门月度工作总结及计划，对计划内容进行初核，负责部门会议的召集及主持。此项工作占比10%，次月2日前将各部门总结及工作计划交经理审核，每月部门会议记录呈总经理审核。配合经理做好一年一度的年终总结及下年度工作度计划编制工作，以满足公司工作计划及会议的有效性。协助经理检查落实年终述职报告及年度工作目标的组织及准备。职责二协助经理做好公司部门年度、月度考核工作。工 作 任 务工 作 要 求负责部门月度、年度考核前的组织准备，参与考核目标的制订、信息收集、汇总、整理此项工作占比10%，按照经理的工作要求，在规定的时间节点内提交计划、总结及岗位职务说明书等，呈经理审核。及时收集国内人才发展及就业动态信息并整理后呈经理审核。协助经理做好管理职责及部门和岗位职务说明书，为考核做好相关准备。组织好外部人力资源信息动态的收集、汇总和整理。职责三负责绩效考核的组织及推进。工 作 任 务工 作 要 求做好实施绩效考核的辅导培训，使各部门了解考核的意义、方法、程序，明确考核的目的重在改进、提高。此项工作占比15%，每月10日前对上月招聘培训主管提交的人事报表进行审核（制度/文件/档案/表单/电子数据），形成公司人事月度报表，交总经理审核。提出制定、完善公司考核方法的意见和建议。招聘人员的面试。公司人事报表的审核。职责四负责培训开发的组织。工 作 任 务工 作 要 求负责培训体系执行的监督与改善，着力解决培训落地问题此项工作占比10%，每年2月份前提交公司年度培训计划交予总经理审核，每月根据培训实施的总体情况进行综合评价，评价表呈总经理审核。 负责年度及月度培训计划的审核及监督实施负责培训考核及部门考核统计信息的审定负责外训的组织及控制职责五负责部门人员的定编及劳动定额编制的组织工 作 任 务工 作 要 求组织劳动定额编制及控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。此项工作占比10%，根据部公司组织结构，每年6月份之前生成公司编制方案（制度/文件/档案/表单/电子数据），交予总经理审核，以满足公司对本公现阶段组织编制的需要，合理控制劳动成本。负责对各部门、车间劳动定额的信息收集与整理根据制订员工级别标准及劳动定额方案的审核职责六负责绩效管理的推动及薪酬管理.工 作 任 务工 作 要 求绩效管理制度的审核，监督绩效管理体系的运行。此项工作占比20%，每审核各部门绩效考核推行报告并呈总经理核准，每月月审核工资表，对不合理的工资支付进行控制。对各部门考核的总体评价。公司薪酬体系方案和工资表的审核。职责七负责管理信息与企业文化工作的领导。工 作 任 务工 作 要 求内刊主编及企业文化建设方案和计划的拟定和组织，负责稿件和网站新闻的审核。此项工作占比10%，每年1月份前编制企业文化建设方案并呈总经理审题核，定期组组活动，每季度更新宣传栏内容及负责二月为期内刊的出版并确保质量。公司ERP及网络信息管理的领导人力资源部经理临时安排的工作职责八负责公司行政管理与控制。工 作 任 务工 作 要 求公司会议、客户接待、车辆、劳动纪律、考勤等工作的领导与计划、费用的审核。此项工作占比15%，每月对行政控制事项的计划和费用进行审核，月度汇总呈总经理批准。岗位权限及内外部关系业务权（奖/惩/建议/查阅/更改/修订/管理/购买/审核/审批/）1. 员工档案的查阅权2. 公司薪酬制度的修订建议权3. 外训计划报批审核权4. 员工工作检查权5. 工作流程优化权6. 员工违章违纪调查权财务权（支付）1. 部门费用单据审核权2. 行政费用票据审核权人事权（任免/建议任免/调动/申请）1. 部门人员工作考核及奖惩权2. 人员招聘、调动、晋升、调岗审批权内部工作联系公司各部门外部工作联系各级人才中心及劳动保障部门、人才网等任职资格性别不限年龄30-45岁教育水平大学学历专业和资质人力资源管理或相关专业基本技能熟练使用计算机办公软件专业知识人力资源管理知识能力素质良好的心态，分析判断能力强，沟通协调能力强工作经验（备选）三年以上人力资源管理工作经验特殊要求（体质/政治）身体无严重疾病职业发展通道暂不填其 它工作环境正常白班