公司奖惩管理条例.doc

文件编号：HF- HRS-003版本1.0生效日期：2011年5月15日页数：共7页制 定：审 批： 文件名称：奖惩管理条例目的：为加强管理规范化、正规化管理，贯彻“奖惩有据、有法可依”的管理原则，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，特制定本条例。范围：本规定适用于制定：本办法由公司人事行政部制定1、 总则1.1奖惩必须贯彻“奖励为主、惩罚为辅”的原则。1.2 奖惩必须贯彻“公开、公正、公平”的原则，制度面前人人平等。1.3 奖惩必须坚持“实事求是”的原则。2、奖励 2.1 奖励类别2.1.1嘉奖 奖励20元2.1.2记功 奖励30-50元2.1.3记大功 奖励100-300元2.1.4奖金 奖励500元以上2.1.5晋薪、晋职 2.2 有下列情形之一，给予记嘉奖一次2.2.1工作努力,态度积极,能够按时完成任务,表现突出者；2.2.2 遵纪守法,听从指挥,服从工作安排,互相协作有具体事迹者；2.2.3 爱岗敬业,热爱学习,刻苦钻研业务知识,表现突出者；2.2.4 积极参与团队建设,维护团队荣誉,有具体事迹者；2.2.5 因工作表现或工作成果受到客户书面表扬者；2.2.6 维护团体利益，有具体事迹者；2.2.7受公司通告表彰者；2.2.8有其它事迹足为他人学习对象者。2.3 有下列情形之一，给予记功一次2.3.1 对公司管理问题提出具体方案,经采用并确具成效者；2.3.2 遇有事故勇于负责并措施得宜,免于损失或减少损失者；2.3.3 对成本提出改善意见或建议，经采用确具成效者；2.3.4 举报违规或侵害公司利益案件者；2.3.5 积极维护公司形象，有具体事迹者；2.3.6 受客户或社会团体、机构函文表彰者；2.3.7 有其它较大功绩,足为员工榜样者。 2.4 有下列事迹之一的给予记大功一次2.4.1遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救减少公司重大损失者；2.4.2 维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者；2.4.3 对管理、技术有创新或提出改善建议,对公司发展确有较大贡献者；2.4.4 办理重要业务、事务成绩特优者；2.4.5 对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者；2.4.6 在社会上为公司赢得较大荣誉者。2.4.7 积极参与公司建设，有突出贡献者；2.4.8 有其他重大业绩，足为他人楷模者。 2.5 有下列事迹之一的给予一次性发放奖金2.5.1 对管理、生产工艺、技术研发创新做出突出贡献，或显著降低成本者；2.5.2 为公司利益、声誉做出突出贡献者；2.5.3 对公司目标管理的达成,经营效益的提高成绩斐然者；2.5.4 一年内记大功二次者；2.5.5 具有其他特殊贡献，经公司高层管理人员提名者。2.6 有下列事迹之一的给予晋薪2.6.1 年终评比总成绩优秀者；2.6.2 年度或阶段性工作表现优异，符合晋薪标准者；2.6.3 为公司发展、管理做出突出贡献，有具体事迹者； 2.6.4 有其他先进事迹，经部门经理以上职务人员申请通过晋薪者。2.7 有下列情形之一的给予职务晋升2.7.1 在本职岗位表现优异，经考核适合更高岗位要求者。2.7.2 经部门经理以上职务人员提名，并考核合格者；2.7.3 出现岗位空缺，经考核符合晋升条件者。2.8三次嘉奖等同于一次记功，三次记功等同于一次记大功，两次记大功等同于一次奖金。3、惩罚 3.1惩罚类别3.1.1 警告 罚款10元3.1.2 严重警告 罚款30元3.1.3 记过 罚款50元3.1.4 记大过 罚款100-300元3.1.5 罚金 罚款500元以上3.1.6 降薪/降职 3.1.7 解雇/辞退 无赔偿3.2 下列情形之一，经查证属实者，给予警告处罚3.2.1对上级安排的工作落实不到位，又无合理解释者；3.2.2 工作失职致发生工作错误,情节轻微者；3.2.3无故不参加公司安排的培训课程；3.2.4利用公司办公设备、工具等用于私人目的者；3.2.5破坏环境卫生，乱丢乱扔垃圾、果皮等杂物者；3.2.6利用办公用电脑浏览与公司无关的网页，导致公司电脑中毒或重装而产生损失的；3.2.7其他违反公司相关制度情节较轻者。 3.3有下列情形之一，经查证属实者，给予记严重警告处罚3.3.1妨碍正常工作秩序，情节较轻者；3.3.2怂恿他人故意违反公司各项规章制度者；3.3.3以加班为由，而从事与加班无关的私人事务者；3.3.4浪费公物情节轻微者；3.3.5未经经理以上职务人员许可，擅自带外来人员到公司参观或住宿者。3.3.6 其他违反规定的行为，情节尚轻者。3.4有下列情形之一，经查证属实者，给予记过处罚3.4.1对上级指示或有期限之命令，无正当理由不按要求完成者； 3.4.2 因工作疏忽导致电脑、空调等机器设备或物品材料遭受损坏，情节较轻者；3.4.3 在工作场所喧哗、嬉笑打闹、妨碍他人工作者。3.4.4 非个人意愿，但协助他人侵占、占用、盗窃公司物品，情节较轻者；3.4.5 携带危险物品进入公司工作场所或食宿、生活场所者。3.4.6 在禁烟区吸烟者。3.4.7 以虚假理由欺骗上级或同事，以达到私人目的，影响较轻者；3.4.8私自复印、拷贝公司受管制文件或撕毁公司通知、通告者；3.4.9 以不良言辞侮辱同事或故意暴光他人隐私或造成不和谐影响者。3.4.10 因个人工作失职，致使公司或客户蒙受损失情节较清者；3.4.11 因个人行为在社会上给公司造成不良影响，情节较轻者；3.4.12 私下打听他人或炫耀个人工资者；3.4.13 在公司内部散播不利于团结的谣言，影响较轻者；3.4.14 有其他违反规定的行为，情节稍重者。3.5 有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过 3.5.1 擅离职守，导致事故，使公司蒙受较大损失者； 3.5.2 泄漏公司一般性机密者，未造成重大损失者； 3.5.3 煽动同事或下属无理取闹者； 3.5.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；3.5.5 未经允许销毁公文或公共文件者； 3.5.6 擅自变更工作方法致使公司蒙受2000元以下损失者；3.5.7 消极怠工或拒绝听从上级人员合理指挥、监督者； 3.5.8 违反操作规定，致使机器设备等中度受损或伤及他人影响较轻者；3.5.9 在公司内部散播谣言，影响较重者；3.5.10 利用职务之便，挪用公款、侵占公司财物数额较小或伪造证明、票据报销者；3.5.11 欺上瞒下，以虚假理由蒙骗上级或同事以达到私人目的影响较大者；3.5.12重复错误，经领导或管理人员批评教育非主观因素而不改正者；3.5.13 公然辱骂公司管理人员，但能够接受公司领导调解者；3.5.14其他符合记大过的不良行为。3.6有下列情形之一，给予罚金(即赔偿)处理 3.6.1 因个人工作失误，导致公司利益受损，金额超过2000元，赔偿比例视实际情况按30%-100%计算； 3.6.2 因个人工作失误或操作不当，致使他人受伤者，除相关处罚外，负担所有受伤人员的工资、治疗费、其他产生的相关费用以及工伤赔偿。3.7 有下列情形之一的，给予降薪处理3.7.1 管理人员连续两个月未达成任务目标者；3.7.2 工作经常出现疏漏，给公司或其他部门造成影响者；3.7.3 半年内连续4个以上记过者；3.7.4 工作表现平平，经部门经理和总监提名降薪，经人事行政部调查属实者；3.8 有下列情形之一，给予降职处理3.8.1 工作表现平平，经部门经理和总监提名降职，经人事行政部调查属实者；3.8.2 工作出现严重失职，给公司造成重大损失者；3.8.3 不能承担或推卸因工作失职引起的责任者；3.8.4 未能达到对应工资岗位职能要求者，或经考核不能胜任其岗位职责要求者；3.8.5 一个季度连续出现2个记大过者； 3.9 有下列情形之一，可给予立即解雇，不予补偿，另公司保留追偿损失的权利 3.9.1泄露公司商业机密，造成重大损失者；3.9.2 违反劳动合同、保密协议及本管理条例者；3.9.3 在公司内与同事发生争吵，不听规劝严重影响公司运作者；3.9.4 偷窃公司或客户或同事财物者；3.9.5 请假期间内，往他处工作者；3.9.6 本人或唆使他人在公司打架斗殴、酗酒滋事、威胁或打骂公司同事、领导者；3.9.7 一再不听上级主管人员的合理指挥，且行为粗暴、情节严重者；3.9.8 故意破坏公司财物者，删除公司重要资料者；3.9.9 两个季度内被记大过3次及以上者；3.9.10 消极怠工或鼓动他人消极怠工，造成严重后果者；3.9.11 因违法被司法部门起诉或公安部门通缉者；3.9.12 违规违纪或不按程序操作，造成公司财产5000元以上损失者，且不能够深刻认识本人错误者；3.9.13 参加非法组织，不听劝阻者；3.9.14 结伙纠众，严重扰乱工作秩序或在公司内部拉帮结派影响内部团结者；3.9.15 挑拨劳资双方感情者，造成不量后果者；3.9.16 吸食毒品者；3.9.17 请假未获批准或请假手续不完善，或擅自离开工作岗位、达到连续旷工3天者；3.9.18 利用职权图谋私利或内外勾结损公肥私者3.9.19 不接受公司行政管理对其处罚及降职处理等者；3.9.20 盗窃公司财物或协助他人盗窃公司财物数额较小者；3.9.21 拒不接受公司合理处罚，经上级领导开导仍拒绝者；3.9.22 有其他严重违法违纪行为者。3.10 所有出现的处罚，由本部门履行相关签字程序，人事行政主管签名后方可实施。超过200元以上的罚款，必须经总监或副总经理以上职务人员核准生效。3.11 三次警告等于一次严重警告，三次严重警告等于一次记过，三次记过等于一次记大过。4、连带责任4.1员工因工作失职被惩罚和直接领导有重要关系,根据其实际情况、责任大小,严重时将追究直接上级连带责任。4.2 连带责任贯彻八二分原则，即责任人80%，直接上级20%。4.3 连带责任只追究到直接上级，对间接上级不予追究。4.4 连带责任只用于罚款，不做警告、记过等行政处罚。4.5 直接上级被追究连带责任的必须由总监以上职务人员核准，。5、附 则5.1 员工考勤的奖惩规定另见考勤管理规定。 5.2 本制度未在列奖惩内容，由人事行政部与被奖惩对象直属部门经理、总监或副总经理商定实施。5.3 各部门制定奖惩制度，一切以此条例的为根本原则。5.4 本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。6、附件 6.1 奖惩签呈单 6.2 奖/惩审批流程表奖/惩审批流程表奖惩等级提报/办理审核复审批准备注嘉奖 部门主管部门经理人事行政主管总监或副总经理记功 部门主管部门经理人事行政主管总监或副总经理记大功 部门主管部门经理人事行政主管总监或副总经理奖金 部门经理人事行政主管总监或副总经理总经理晋薪、晋职部门经理人事行政主管总监或副总经理总经理警告 部门主管部门经理/人事行政主管严重警告部门主管部门经理人