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文档简介

管理制度参考范本掘进工长安全责任制 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、协助区长搞好本区安全管理工作，对所在队安全生产、质量标准化创建、安全自主管理和各项制度任务的落实负全面管理责任。2、协助区长贯彻落实国务院446号、493号令有关规定，带头执行各项规章制度和安全作业技术措施，抓好职工现场规范操作，发现职工违章作业要及时制止并作出处罚决定。3、工长有权对所包队工作包括：生产、质量、安全等一切符合本队安全生产的，进行安排落实兑现，有权支付工分，但不能有跑马分；4、抓好现场管理，跟班负责，按作业规程要求严把质量关，发现不按规程、措施施工的，坚决按要求予以纠正，确保达到矿上下达的质量计划。5、认真落实五项制度，必须按时参加班前会，做好11种安全隐患人排查帮教转化工作。与工人同上同下，跟班干部开工前要对施工现场进行安全确认，负责现场安全隐患或问题的排查和处理。问题排查和处理情况要在安全确认记录本上记录清楚，当班不能解决的问题要与下一班交接清楚。6、现场跟班发现重大隐患，立即采取措施组织处理，及时向区值班和调度所汇报，并采取果断措施组织人员排除。7、在走动式巡查管理过程中，把班前礼仪、井下乘车、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式安全培训作为巡查重点加以检查落实。8、对本队的质量、任务负责落实，组织验收。同时根据现场情况提出生产意见及注意事项。9、对本队出现人身事故和非人身事故，坚持四不放过的原则，按照1号文的要求，认真追查，严肃处理。对现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控以及工程质量低劣等情况，要按照五级问责制度进行问责。10、掌握煤与瓦斯突出防治措施，认真落实安全防护措施。11、上井后写入跟班记录：详细记录什么问题，怎样处理，落实到谁身上，由谁负责。但凡在小班能处理掉的问题，应当当班解决；决不准遗留给下班，否则将按不负责任处理，区将给予罚款。12、凡承包的队出现工伤，工程质量不达标，文明卫生不合格或出现其他问题，将给予包队干部进行处罚。13、带头执行、落实严格落实事故应急调度
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