论在工程项目中加强机械设备管理.doc

论在工程项目中加强机械设备管理 摘 要工程项目是项工作内容相对复杂，技术要求较高，注重结果的工作。工程项目的质量不单由施工过程决定，还与机械设备的使用也息息相关。我国工程项目中机械设备的管理有一定的不足，如何发挥和提高工程项目中机械设备使用的效率及效益，成为了制约和影响工程项目产值和利益最大化的先决条件。本文对工程项目机械设备管理中存在的不足进行了分析，并给出相应的解决办法。 关键词工程项目施工 机械设备 管理优化 中图分类号：T58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0104-01 随着我国经济的不断发展，工程项目也逐渐呈复杂化、多样化发展，高速、高效、保质及利益最大化成为工程项目的施工目标。机械设备对工程项目的施工质量有着直接的影响，因此为了工程项目建设总目标的实现，必须加强对工程项目中机械设备的管理力度，提升机械设备的使用效率。 一、加强机械设备管理的必要性 对机械设备的管理对工程项目的整体实施有直接影响。在项目的施工过程中，将机械设备的作用发挥到最大，将大大提升工程的施工规模，并且施工的水平及质量也会有所提升。更为重要的是机械设备的有效管理可以将工程的施工进度缩短，是保证工程质量、使用性能的前提条件，能够提升企业的综合竞争力以及将企业的经济收益最大化。所以，对施工项目中机械设备的有效管理具有必要性。 二、机械设备管理的范畴 （一）机械设备资料的及时整理 对施工过程中机械设备的作业情况及状态进行及时记录，并由专门的人员负责，记录造册，每天都需要对设备的运行情况进行收集，对统计数据合理分析及利用，可以为工程结算提供相应数据支持，并在之后的工作中寻求经验。 （二）设立相应的设备管理制度及部门 若想高质量的完成工程项目，就需要建立相应的设备管理制度及部门，以此来保证设备管理工作按章执行，避免影响施工的进程及质量，还需要完善有关的奖惩及检查制度，将参与人员的工作热情充分发挥，防止不尽职的情况出现。 （三）设备的维修以及养护工作 为保证设备的正常运行需要对机械设备进行定期的养护及维修，故要设立有关的养护和维修制度，并加设相应的制度对维修及养护制度，对工作人员的的工作情况及时作出反应，记录其绩效考核之中与经济收入联系。也可依据实际的施工要求，决定是否设立专职人员对设备进行日常维护及人员规模。 三、现阶段机械设备管理中存在的不足 当下工程施工中使用机械设备种类众多，数量巨大，价格较高，技术性强，这些决定了机械设备管理具有复杂性，在施工进行中对于机械设备的管理存在一定的不足。 （一）施工单位疏忽对机械设备的管理 项目施工单位对于机械设备的管理观念相对落后，高层管理人员对机械设备影响工程造价及工程质量的认识有局限性，单纯的对工程进度及质量进行管理，对施工设备的管理不够到位。对于机械设备的管理不健全决定了机械设备管理制度不完善，操作以及维修人员的素质偏低等问题，干扰了机械设备管理。 （二）管理制度不健全，体系不健全 机械设备的管理制度在整个施工单位管理制度中占有重要地位，来保证机械设备的在施工工程中正常运行，对工程的质量、进度及经济效益有直接的影响。但是因机械设备的管理制度相对欠缺，没有相对完善的管理体系，为此导致了对机械设备管理的力度不够。对机械设备管理者及操作者的权利及义务无清晰的划分，严重制约了机械设备管理的水平。 （三）操作及维护人员的素质偏低 机械设备的正常作业由操作者决定，同时也需要人员对其进行维修。机械操作者及维修人员个人素质影响着机械的使用率及使用周期，从而对工程的造价及质量有极大的影响。项目施工配备的机械管理人员较少，分配存在一定的局限，加之操作及维修人员专业素质有限，综合能力偏低，机械设备维修技术精湛的人才少之又少，导致机械设备管理水平低下。 四、加强机械设备的管理 工程作为工程项目的客体，机械设备作为使用工具，在施工要求越来越高的环境之下，对机械设备的管理必须加强，保证机械设备高效作业，将使用效率最大化发挥，节省开支，增加经济收益。对于工程项目中存在的不足，给出以下合理化建议。 （一）构建新型的管理方式 管理的理念对于管理行为来说具有指导作用，所以，加强对机械设备的管理要融入最新的管理理念。工程建设机械设备的管理需要从费用、控制及考核几个方面进行综合考虑。费用方面，对施工现场的每台机械设备，如吊车、推土机等设置跟踪档案，从设备的购买之日起开始进行记录，记录内容包括：使用、维修直至报废所有使用费用的情况；控制方面，要对每台机械设备设立工作日志，对设备的初始、使用情况进行记录，其中技术参数、维修明细等需要做详尽的记载；考核方面，此项是专为机械设备管理及操作人员而制定，对机械设备管理人员在工程中的工作量、效率及绩效等进行考核。从而通过横向对机械的情况及人员分配情况进行比对，针对其中存在问题进行优化。 （二）加强对设备操作人员的培训，提升管理人员的素质 安排机械设备的操作人员定期培训及考核，监督设备操作人员对业务知识的学习，提升其专业技术水准，可以在培训过程中筛选优秀的设备管理人员，同时还有利于机械设备在施工作业中事故发生的概率，从而减少对机械设备维修及养护的费用支出，提升经济收益。设备管理人员在施工项目中对机械操作者进行管理，应对操作人员工作中存在的问题进行及时、有效的处理，做到机械操作无问题。两者共同进步、提升，其为互补、互助的关系，对机械设备的管理水平的提升具有一定的影响。 （三）建立科学动态的管理体系 将科学的管理观念应用于机械设备的管理之中，对项目中机械施工进行合理规划。对工程中应用的机械设备进行合理的规划，运用科学的方式进行作业时间的分配，尽量使设备在工程中发挥最大的作用，提升其使用效率，防止其无端闲置，避免堆积情况的发生，不仅能够缩短工程的工期更有利于工程造价的掌控。 （四）对管理有关的环节进行整合 工程项目施工中对于机械管理的目的为提高设备的综合使用率，将其作用充分发挥，保证工程的施工质量，对施工成本实行有效掌控，将经济收益最大化。由此可见，工程项目中机械设备的管理是项具有整体性的管理工作，需要顾及到效果及效率，成本及收益等诸多方面的问题，切不可以从形成片面的认识，实行单方面的无效管理。所以，项目施工管理中的各个环节紧密联系，相互牵制、影响，只从单一的一点实行管理会导致管理效力的下降，无法到达预期的目标。故此，对机械设备的管理要从施工组织设计的高度出发，对施工进行中的各个环节实行整体规划，对其中的关系、责任要明确的划分，达到管理整体化的目标。 结语 对于工程项目施工机械设备的管理的成效对工程整体施工质量有一定的影响，对施工单位的经济收益以及社会效益有直接影响。所以，加强对工程项目中的机械设备的管理具有非常有效的必要性，对现行的机械设备管理制度进行完善，提升机械设备管理人员以及操作人员的整体素质，促进工程项目向专业化、优质化、高回报的方向发展，成为工程项目利益最大化中不可或缺的核心条件。 参考文献 1 杨国华.关于现代工程机械设备的优化管理思考J.科技资讯，2013（10）. 2 陈忠.论在工程项目中加强机械设备管理J.科技风，2013（10）. 3 李静，张菁芮.建筑工程质量管理与控制研究J.建筑设计管理，2013（12）.