施工图纸会检管理制度.doc

施工图纸会检管理制度1. 目的规范图纸会检工作，使施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工之前联系顾客或设计单位解决，更好地做好施工作业技术准备。2. 范围本管理制度适用*分公司(项目部)施工的工程项目的施工图纸会检活动。3. 引用文件电力建设工程施工技术管理导则3.1 火电建设工程优化的基本要求电力工业部与机械工业部1994年2月联合颁发。5. 职责5.1 会检应由项目分公司（项目部）各级技术负责人组织，一般按自班组到项目分公司（项目部），由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分专业、系统、综合三个步骤。5.2 工地专责工程师主持专业会检。工地技术人员、施工人员参加，并可邀请设计代表、监理和相关部门的人员参加，对施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理并填写图纸会检记录表后报工程管理科。5.3 项目分公司（项目部）工程管理科5.3.1 负责编制施工图纸会检一览表5.3.2 主持系统会检。相关技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等人员参加。对主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。对会检中提出的问题整理汇总。5.3.3 负责各阶段会检中问题的汇总、对外联系解决处理会检中的问题，督促各相关单位对会检中的问题按照设计修改（设计变更）单要求进行处理，形成闭环资料。5.4 项目分公司（项目部）总工程师5.4.1 负责审批施工图纸会检一览表。5.4.2 主持综合会检。项目分公司（项目部）的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加，对项目工程的主要系统施工图纸、施工专业间结合部的有关问题进行会检。5.5 由监理、业主方组织的图纸会检按照其相关要求实施。6. 工作流程6.1 施工图纸会检前的必备条件：a.顾客提供有效版本的施工图纸；b.主持单位通知各参加部门会检的范围和时间；c.参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对和计算。6.2 图纸会检重点：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；b.设计与施工有无矛盾；c.图纸表达程度能否满足施工需要。d.构件划分和加工要求是否符合施工能力。e.施工图之间和总图与分图之间，位置尺寸接口之间有无矛盾。f.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸；建（构）筑物预留孔洞；埋件与安装图纸要求；设备与系统连接部位；管线之间相互关系等。g.构筑物之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。图纸所述是否与现场实际情况相符。h.能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要；j.设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和物资供应上有无困难。k.是否满足方便施工，保护成品，保证施工质量和安全文明施工的要求。6.3 专业会检6.3.1 工地专工或单位工程技术员主持，班组长、施工员和质检员参加（涉及分包项目的应请分包单位参加）。必要时请相关专业人员和有关职能部门参加。专业会检应安排在系统会检之前进行。6.4 系统会检6.4.1 业主或工程监理主持系统会检，设计代表，有关职能部门专业人员、工地专工、技术员、主要施工人员参加。6.4.2 系统会检应安排在各相关工程项目开工以前。6.5 综合会检6.5.1 业主或工程监理主持综合会检，设计代表、制造厂代表、分公司有关职能部门专业人员和工地专工、技术人员、主要施工人员参加。6.5.2 综合会检应安排在单位工程开工前。6.6 文件管理6.6.1 在各阶段会检中，应指定专人负责记录、汇总意见、填写“施工图纸会检记录表”，由主持部门印发各有关部门。6.6.2 涉及送往外单位的综合会检记录，由工程管理科发送；由顾客组织的综合会检其纪要由工程管理科门签发至相关部门。6.6.3 各阶段会检中提出的问题，凡属分公司内部解决的，由相关部门负责解决；凡涉及需建设单位、设计单位解决的，由工程管理科负责联系，由建设单位、设计单位签发处置方案，各有关部门按签发的方案进行施工。6.6.4 各阶段会检中的会检记录，在工程竣工时由工程管理科组织汇总后归档。6.7 设计施工图纸会检不免除设计院施工图纸设计差错的责任。7. 附录7.1 施工图纸会检记录表。附表1 表式：ZJGGL-1008-01江苏省电力建设第一工程公司图 纸 会 检 记 录 表年月日