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文档简介

精选资料合同交底管理制度为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；2、参加人员，项目公司全体或相关人员；3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间； 4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：（1）招标文件；（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；（3）投标报价（预算书）；（4）施工合同（采购类合同）；6、合同交底要点：（1）工期要求；（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（4）材料、设备进场前验收；（5）付款方式条款及质保金等方面解释；（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；（7）工程签证交底；（8）工程竣工验收（资料的移交）；（9）承、发包人违约处罚条款；（10）工程质量保修交底；（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；9、合同执行情况评估：（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；工程合同执行情况评估表编号：承包单位项目经理合同名称合同编号项目公司填写1质量控制 优秀 良好 一般 较差专业工程师：年 月 日2工期控制 优秀 良好 一般 较差3合作配合 优秀 良好 一般 较差4现场管理 优秀 良好 一般 较差5安全生产 优秀 良好 一般 较差6应急处理 优秀 良好 一般 较差7技术实力 优秀 良好 一般 较差8经济实力 优秀 良好 一般 较差综合评价 分 负责人： 年 月 日计划技术部填写9综合评价 分 负责人： 年 月 日成本管理部填写10综合评价 分 负责人： 年 月 日工程分管领导填写11综合评价 分 分管领导： 年 月 日招标分管领导填写12综合评价 分 分管领导： 年 月 日招标采购部权重拆分项目公司占40%； 分；计划技术部占15%； 分；成本管理部占15%； 分；工程分管领导占15%； 分；招标分管领导占15%； 分；最终评价 分 负责人： 年 月 日说 明优秀：91100分； 良好：8090分；一般：7079分； 较差：70分以下；80分以上（含）：纳入合格供方信息库；THANKS !
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