大道工程施工监理技术建议书【投标文件技术标】.doc

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莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁螇袁膃蚇螃袀莅葿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇袆羃葿薃螂羂膈蒅蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袂羀肃虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇荿蒀罿肇腿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃肃膆莀袂膂芈薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀节莆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂袃莁蚈袁 副本XX区XX锦湖片区锦湖大道工程施工监理（第二次招标）投标文件技术建议书目 录1、工程剖析2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同信息管理和组织协调6、检测设备仪器7、针对性监控难点8、旁站监理9、安全监理措施10、合理化建议1.工程剖析1.1工程概述本项目位于XX市XX区XX镇XX锦湖片区，周边分布的主要道路有南面的环山大道、北面的樵丹路、西二环高速、东面的白云大道。外围出入交通便捷，交通转换容易。另外还有凤岗村和爱国村两个自然村坐落在本工程范围内。锦湖大道起于羔舟村，终于现状环山大道，沿线与官太路、西江路、衣锦路、樵山大道、爱国路和白云大道相交，道路为城市次干道，双向四车道，道路红线宽度为32m，全长约3.31Km（其中锦湖大道与樵山大道交叉口的隧道不在本招标项目工程范围内）。本项目范围包括：道路、桥涵（最大跨径15米）、给排水、交通、照明、管线综合、绿化景观、锦湖大道及附近的路网电缆沟等（锦湖大道与樵山大道交叉口的隧道不在本招标项目工程范围内），预算建安费约1.5亿元。本项目计划施工工期为12个月，计划开工时间2013年1月20日，计划完工时间2014年1月19日，保修期2年（具体开工时间根据开工通知书确定）。1.2监理范围本项目施工监理招标共划分1个合同段，工作内容为本项目的道路、桥涵、给排水、交通、照明、管线综合、绿化景观、锦湖大道及附近的路网电缆等（锦湖大道与樵山大道交叉口的隧道不在本招标项目范围内）的施工准备、施工阶段、竣工验收及保修期阶段的施工监理以及施工过程中的环境保护和施工安全的监理等相关工作。1.3服务期限从施工准备期起至保修期结束并最终签发保修期责任终止证书后止。施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期预计12个月（工程开工日期最终以招标人发出书面通知为准），保修期监理24个月。1.4监理工作内容1）编制工程项目监理规划交业主认可，作为开展工程建设监理的指导文件和业主检查监理工作的依据。2）审核施工图、参与技术交底和施工图会审，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能。3）审核承包人编制的施工进度计划、施工组织设计、临时工程的设计方案、分部分项工程的施工技术方案，提出改进意见，并检查督促实施。4）要求和督促承包人建立健全质量保证体系，督促承包人严格按设计文件、规范标准和程序施工。5）监理工程师必须经常巡视工地各个部位，发现问题，立即督促承包人改进，并检查其执行情况。6）每道工序完毕，监理工程师必须及时检查验收，并做好隐蔽工程的验收签证，重要工程的施工（如灌注、隐蔽工程的施工过程，有可能危及周围或本身结构安全的施工等）必须进行监理，控制工程质量。7）严格按照相关程序核查施工现场的变更工程或增加工程签证，并报业主批准。8）督促承包人完善工程施工测量，并进行抽查，保证施工及邻近建筑物安全。9）严格审查用于本工程的材料和设备是否符合设计要求，对用于工程的材料的出厂合格证，化验（试验）单等进行核定并存档。10）业主采购的货物到现场后，协助业主组织货物向承包人的移交检验工作。11）审查施工图设计变更，对设计变更和技术洽商，严格按有关各方协定的程序进行并提出监理意见报业主。12）审查工程中出现的质量事故，分析事故责任，提出处理意见，督促承包人及时处理事故。13）安全文明施工监理责任：建立安全文明施工专项监理制度，明确安全监理责任人员，督促和检查承包商文明施工、健全安全生产防护措施，防止环境污染。14）编写监理阶段月报（半年、年）和最终总结，及时做好施工过程质量记录、竣工记录等，并进行分类归档。15)根据承包人提出的各阶段、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告，组织初验，签署承包人的工程验收报告，参加道管处组织的最终验收。16）根据市城建档案有关文件规定，督促并审查承包人完成竣工资料整理，资料齐全合格后，交业主归档。1.5工程的重点和难点对工程特点，结合招标文件及图纸分析，桥梁、路基、路面、为本项目的重点难点工程。本工程的重点、难点及关键工序如下：（1）桥梁工程桥梁工程主要涉及到1.施工测量方案的选定，2.钻孔钻注桩质量的控制，3.承台大体积裂缝的控制，4.桥台、桥墩的控制。 （2）交通疏导本工程交通疏解任务非常繁重，要保证正常施工，营造安全、有序的施工环境，就必须做好交通疏解工作。交通疏解是保障工程顺利开展的一个重要因素，是本工程的重点。同时，在整个施工过程中，稍有疏忽便可能导致道路阻塞或引发交通事故，安全施工隐患多；道路交通疏解任务非常繁重，是本工程安全、有序施工控制的一个难点。因此，采取科学的交通疏解方案，合理组织施工，缓解施工与道路交通之间的矛盾是本工程监理的重点和难点。（3）沥青混凝土路面本工程采用沥青混凝土路面。沥青砼路面工程试验项目多，如目标配合比，生产配合比，材料选定，最佳沥青用量、机械配套、松铺系数、摊铺速度、碾压工艺、速度及遍数等。这些关键技术参数对日后的摊铺施工作业质量有着决定性的影响。选取参数的过程中反复的可能性也大，弄不好就会拖延摊铺的日期，我司将把沥青路面工程质量作为本工程监理的一项重点来抓。同时，沥青施工工艺较为复杂，技术含量高，是本工程的难点工作。（4）组织协调本监理标段沿线行人车辆多，施工时需与交通管理部门协调，做好交通疏解组织工作，确保沿线单位和居民的出行；征地拆迁，需与政府部门和业主协调；道路沿线分布有大量各种管线（燃气、通讯、电力电缆、给水及污水管道等），道路施工时需与管线管理部门协调，做好管线保护和迁移工作。总之，工程的内、外协调任务繁重，其中任何一项协调工作没有做好，都有可能造成工期的拖延、投资费用的增加，组织协调是本工程的重点、难点。对本工程的重点、难点的详细分析及解决方法详见本投标书第7章相关内容。2.投资控制2.1 投资控制的目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用。投资控制的监理目标是以工程施工的中标价完成本工程。2.2 投资控制的内容（1）工程计量1)、 合同管理专业监理工程师必须对承包商申请计量的项目进行认真的审查，在施工过程中的计量范围包括如下方面：、工程量清单中的全部项目；、合同文件中规定的项目；、工程变更项目。2)、工程计量的依据主要包括：、工程交工证书；、合同条件；、工程量清单及说明： 、设计图纸/设计变更；、图纸会审纪要；、工程变更单。3)、工程计量的程序： 、对于已经完成的分部分项工程，经监理工程师验收合格后（对于合同文件中规定的项目，在该项目实际发生后），承包商在按施工合同文本专用条款约定的时间，向监理工程师提交“工程计量申报表”和“月工程进度报表”报总监办；、监理工程师对承包商提供的申请资料进行审查，验收手续齐全、资料符合验收要求并属于计量范围内的项目，方可同意进行计量。对于计量项目较大，一次性计量支付时间周期较长，对承包商施工有较大影响的，可以将该项目划分成若干子项分别进行计量。、专业监理工程师接到“工程计量申报表”后，按约定时间内根据设计图纸核实已完工程量。、监理工程师在进行计量时应提前24小时通知承包商派代表参加，若承包商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果为准，若监理工程师未按规定的时间通知承包商，致使承包商无法参加计量，计量结果无效。4)、 所有的计量结果必须经监理工程师审查报总监审批签署后方可作为工程支付的依据。（2）工程支付1)、工程支付是指工程预付款、中间支付及竣工结算三个部分。2)、工程预付款，专业监理工程师应根据工程施工合同的规定办理。3)、工程的中间支付必须在计量完成的基础上进行，对于未进行计量的项目，专业监理工程师不应签署支付证明文件。4)、 工程中间支付应按照如下程序进行：、承包商在合同约定的时间内向监理工程师提交已经过计量的“工程款支付申请表”；、监理工程师对付款申请进行审核，签署审查意见，书面提出修正或删除不合理的部分，并按照合同约定，扣除保留金、预付款、违约罚金等中间支付中应扣除的部分，计算承包商实际应得款项。如果合同中规定了每期支付的最小金额，当承包商实际应得款项小于该限额时，监理工程师应将该款项并入下一期中间付款内一并支付；、合同管理专业监理工程师填写工程款支付证书，详细列明承包商应得的工程款项，经项目监理工程师审核报总监签署后，报业主审批；5)、工程竣工结算必须在竣工验收完成后进行，由承包商直接到审价中心或有关部门进行工程结算，保留金可以在工程竣工验收完成后、保修期满时分期或一次性退还给承包商，监理工程师应根据建设工程施工合同的规定处理。2.3 投资控制的监理程序工程项目投资的合理确定和有效控制是工程项目管理的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于在保证设计生产能力和使用功能的前提下，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。监理工程师对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。对监理工程师来说，重点应是审核结算。确定工程项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。工程计量程序流 程责 任要 求相关表格及文件承包人提出计量申请合同管理监理工程师审核计量资料 填写中间计量表 汇总计量文件 监理组长审查 总监审批 承包人专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理工程师总监办计量申请表中间计量表支付申请表工序检验批复单变更申请表中间交工证书中间支付程序流 程责 任要 求相关表格及文件承包人提出中间支付 否合同管理监理工程师审查 是 否监理组长审核 同意 否总监审批 同意签发中间支付证 书 否 承包人专业监理工程师监理工程师总监办总监安排专业监理工程师进行审核各类相关报表、计量表、中间交工证书中间支付证书中间支付证书中间支付证书竣工结算流 程责 任要 求相关表格及文件承包人提交竣工结算书合同管理监理工程师审核签认 是否监理组核实是否正确无误 同意总监办审核报业主批复 项目经理专业监理工程师监理工程师专业监理工程师业主业主符合合同要求质量满足要求计算正确应得款项竣工图、竣工工程量清单、竣工结算书竣工结算书2.4投资控制的措施及监理实施办法（1）工程计量与支付控制的措施1.组织措施1)、建立投资控制组织，落实项目投资控制负责人和具体工作人员；2)、明确投资控制人员的职能和分工，做到投资检查、跟踪、付款核实，签发付款凭、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实；3)、编制施工阶段投资使用计划：、按工期编制年度资金使用计划；、按施工准备、施工、保修三个阶段编制投资控制计划。4)、绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工款是否合理，定期向业主填报投资分析表。2.经济措施1)、审核工程概预算，增减预算及竣工决算，控制总造价；2)、严格复核完成的工程量，不合格工程不计量；3)、严格复核工程付款单；4)、认真复核施工单位呈报的索赔事项和金额；5)、审核分析比较施工方案的技术经济效果：质量指标、工期指标材料和能源消耗、机构使用费、工程成本。3技术措施1)、对设计变更及工程变更洽商进行技术经济分析比较；2)、寻求设计改进和技术挖潜；3)、支持新技术、新材料的应用；4)、审核年、月度资金使用计划；5)、编制工程计量及支付款程序，并控制其执行。4.合同措施1)、加强施工合同文件管理，审核合同中有关经济条款；2)、严格合同条款明确规定索赔事项；3)、定期或不定期对合同执行情况的分析，认真作好合同修改补充工作。（2）工程计量与支付控制实施办法1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量着少施工,单位提出索赔的可能。1)、加强图纸会审工作以及承包人的施工组织设计审批工作，力争使施工图设计更加优化，施工织设计更加合理，以达到节省投资的目的。同时对科技进步所产生的新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下并与设计、业主充分协商认可后，我公司将采取积极的态度以利降低造价缩短工期。2)、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。3)、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4)、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5)、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料设备到现场，不要违约造成索赔条件。6)、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2投资事中控制1)、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2)、施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件：3)、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析：4)、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师会同业主最后核签后方有效：5)、加强计量工作的管理，健全计量手续、保证计量工作的准确度，严格按图纸复核己完工程实物量，严格进行审核后签发。计量范围、原则、依据、方式如下： 、计量范围工程量清单和工程变更清单的内容合同文件规定的各项费用支付、主要计量依据招标文件合同条款技术规范业主批准的施工图修订的工程量清单及工程变更令工程量清单及说明费用索赔审批书、计量原则按实际完成工程量的计量原则计量；按合同所规定的方法计量；监理工程师按项目划分比例计量、工程计量的方式正常计量工程达到规定的计量单位，监理工程师将要求承包人提供计量所需的资料加以审查，并与承包人共同计量。监理工程师对计量结果做出准确的文字记录并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。监理工程师要求增加计量次数。监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但将提前向承包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。承包人申请增加计量次数。监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求其提前填写计量申请单的原因、讲明工程部位和希望计量的时间。6)、严格按工程支付的规定办理前期付款、中期付款。写明要求计量。、前期支付监理工程师在收到并确认承包人提供的履约担保或银行保函后，应经业主批准，按合同规定签发承包人应得到的相当履约担保金一定百分比金额的支付证明。按合同规定的保险范围审验承包人的各项目保险证明。、期中支付监理工程师对中间计量审查无误后，签发中期支付证明，报业主审批；监理工程师可以工程变更令及其清单为依据，签发变更工程支付证明；按规定办理扣留和返还保留金，监理工程师可依据书面索赔申请书，向业主签发索赔的期中支付证明。本工程期中支付程序以业主制定的支付程序为准。7)、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8)、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9)、定期向业主报告工程投资动态情况；10)、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用不被突破的方案和措施。（3）投资事后控制1)、审核施工单位提交的工程结算书监理工程师处理完有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清整个工程阶段的计量与支付后，审核承包人的最终结算清单及其说明和附件，遇到与监理工程师的计算出入较大，或有监理工程师不同意，不能够确认的费用，应及时通知承包人，并要求其提供所需的进一步资料与证明。2)、公正地处理施工单位提出的索赔。3.进度控制3.1 工程进度监理的目标和进度计划编制原则3.1.1工程进度监理目标要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位。目标承诺满足招标文件合同工期的要求。3.1.2进度计划的编制（1）进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明晰并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件其及技术规范。（2）进度计划编制的依据1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；2)、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4)、施工人员的技术素质及设备能力；5)、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。（3）进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或分项工程进度计划。（4）总体进度计划的内容1)、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2)、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5)、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。（5）年度进度计划的内容1)、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；2)、施工队伍和主要施工设备的转移顺序；3)、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；4)、在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（6）月（季）进度计划的内容1)、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；1)、完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资格；2)、 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（7）分项工程进度计划的内容1)、本项目的具体施工方案和施工方法；2)、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3)、本项目的现金流动计划；4)、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5)、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。（8）进度计划的表示方式总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图方式表示；年度、月（季）进度计可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。3.1.3进度计划的审批（1）进度计划的提交、在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师要求施工单位书面提交以下文件：一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划；一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求施工单位提交以下文件：年度进度计划及现金流动估算；月（季）度进度计划及现金流动估算；分项（或分部）工程的进度计划。（2）进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对施工单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：、阅读文件、列出问题、进行调查了解；、提交问题与施工单位进行讨论或澄清；、对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见；、审查施工单位修改后的进度计划直到满意并批准。（3）进度计划的审查内容、施工期和时间安排的合理性：施工总工期的安排应符合合同工期；分项工程工期合理。3.1.4进度计划的检查（1）每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：、当日实际完成及累计完成的工程量；、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；、当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况；、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；、当日的天气情况等。（2）每日工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：、概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；、工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；、财务状况：应主要反映业主的资金储备、施工单位的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；、其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）进度监理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。3.1.5进度计划的调整（1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大