集团干部选拔方案.doc

.集团干部选拔方案第一章 总 则第一条 为健全集团干部选拔流程，加强人才梯队建设，完善干部选拔工作，建设高素质干部队伍，制定本方案。第二条 干部选拔原则 干部选拔遵循以下基本原则：1. 坚持“能力与岗位匹配，薪酬与贡献匹配”原则；2. 坚持“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”原则；3. 坚持逐级晋升原则；4. 坚持干部见习制原则；5. 坚持公平、公正、公开原则。第三条 本制度适用于集团及所属分（子）公司。第二章 干部职级及编制第四条 干部职级：集团干部包括集团高管、中高层、中层三个职级。1. 集团高管：指集团总裁助理及以上人员。2. 中高层：指集团及分（子）公司总经理助理及以上人员。3. 中层：指经理助理及以上人员（含专业经理序列）。第五条 干部编制 原则上，10人以上部门按“一正一副一助理”配备中高层人员，即一名总经理、一名副总经理和一名总经理助理，行政序列经理级人员原则上不低于每5人配备1名。第三章 干部选拔流程第六条 干部选拔具体事宜由集团人事行政中心组织实施。第七条 干部选拔一般应经过以下流程：（一）干部选拔流程图 （二）流程图说明1. 发布岗位信息：人事行政中心梳理拟选拔单位岗位空缺，并拟定选拔方案，报相关领导审批，发布选拔通知。2. 资格审核及公示：人事行政中心对报名人进行初步资格审核并在一定范围公示，对公示无异议者，进入考察环节。3. 审批：人事行政中心根据考察结果，拟定初步干部任命建议，向董事长及集团领导汇报、审批。4. 任前谈话：所有拟选拔干部，都必须经人事行政中心牵头组织，由董事长及集团高管做任前谈话，谈话包括主要工作要求、职责、目标等。 第四章 干部选拔方式、时间、标准第八条 选拔方式1. 带职招聘：针对具体岗位需求标准直接招聘，入职时予以任命。2. 考察任命：对于业绩特别突出，经集团高管推荐，董事长批准，通过对业绩、民意、记录等方面进行考察，符合推荐岗位需求标准的，可予以任命。3. 差额选聘：采用“岗位公开，差额选聘”方式，即集团人力资源部公开发布岗位信息、候选人报名公示，差额比率不低于3:1。第九条 选拔时间集团人力资源部每年组织两次以上差额干部选拔，采用员工自主报名和领导推荐报名相结合方式。领导推荐需坚持推荐责任制原则，即“谁推荐，谁负责”。第十条 评选委员会组成中高层干部选拔评选委员会由董事长、集团高管组成，中层干部选拔由董事长、集团高管、各条线总监（包括各分子公司负责人）组成。第十一条 选拨考察标准 干部选拔从业绩、民意、记录、工作样本答辩四个维度来进行考察。1. 业绩：工作业绩占60%，以季度、半年度、年度绩效考核为主要依据，业绩的考核须以可量化的关键经营效益指标为主，且考核等级需在 “C”档以上。业绩得分=绩效考核得分*60%。2. 民意：民意占10%，民意分为领导推荐和同事推荐，各占5%的权重。且直属领导有一票否决权，整体推荐率必须50%，民意推荐50%，则不能参加干部选拔。3. 工作样本答辩：工作样本答辩占30%，此项要求干部候选人就竞聘岗位的主要工作目标、工作方法、实施办法、预期效果做现场竞聘汇报，并由评选委员会成员现场评分。4. 记录：记录指选拔考核周期内财务、考勤等其它违规违纪记录，此项为扣分项，每有一次以上记录扣0.5分，5分封顶。记录还包括获得的与工作相关荣誉、公司表彰等，此项为加分项，每获得一项荣誉加0.5分，5分封顶，总分100分封顶。第五章 干部选拔结果应用第十二条 对于通过干部选拔程序提拔的干部，其选拔结果通过以下两个方面来反映：1. 薪酬调整：对于薪酬低于竞聘岗位者，竞聘成功并经过见习期考察的，薪酬调整到相应岗位下限。2. 职位晋升：对于薪酬明显高于竞聘岗位的同志，竞聘结果主要通过职位晋升的方式反映。 第六章 见习考察第十三条 竞聘选拔干部，设置三个月见习期，见习期间薪酬不予调整，见习期满且考察合格后薪酬一次性补发。对于见习期考察不合格的干部，薪酬、职位等不予调整。第七章 附 则