生产车间管理规章制度.doc

.生产车间管理规章制度文件名称生产车间管理规章制度编码共 页起草部门起草人起草日期审核人批准人批准日期颁发部门颁发数量生效日期颁发部门一、 目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、使用范围范围：适应于生产车间全体工作人员。三、内容1、车间环境卫生管理制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 2、车间作业制度2.1早会制度2.1.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。21.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。2.1.3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.2.1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。2.1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。2.2交接班制度2.2.1交接内容：2.2.1.1设备交接；2.2.1.2设备状态交接；2.2.1.3物料交接；2.2.1.4反应状态交接；2.2.1.5卫生交接；2.2.1.6工具交接。2.2.1.7环保交接2.2.1.8安全交接2.2.2交接要求：2.2.2.1交接要到人，即书面交接后要对岗交接；2.2.2.2交接要认真填写交接班记录表，不准口头交接；2.2.2.3接班人提前十分钟到岗进行交接班；2.2.2.4交班人要确定交接无遗漏；2.2.2.5在交班前要确定好要交班事项；2.2.2.6交班后要在进行一次交班审核；2.2.3交接班中的权力合义务：2.2.3.1交班人有义务把班务交接清晰；2.2.3.2接班人有权利拒绝不合格的状态交付，直到达到规定要求；2.2.3.3交班人有权对迟到的接班人进行举报；3、生产设备管理制度3.1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.2做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.3 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 3.5严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.6 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.7设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.8操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.9 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.10设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。4、车间安全管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：4.1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。4.2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。4.3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。4.4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。4.5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。4.6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。4.7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。4.8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。4.9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。4.10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。5、奖励制度5.1超产超量按超产量给予奖励5.2员工对生产流程给予改进获得成效的给予一定奖励5.3对生产过程中出现的问题及安全隐患及时排除并避免了公司损失的给予奖励6、员工管理制度6.1新员工入职时要经过三级安全培训方可上岗6.2员工离职时应提前一个月上缴辞职报告6.3注意仪容仪表，穿戴整齐，干净。6.4遇到领导要打招呼6.5新入职的员工要经过三个月的试用期，合格后方录用。7、员工工作时间7.1考勤7.2加班7.3请假规定7.3.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。7.3.2杜绝非上班时间私下请假或批假。7.3.3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。7.3.4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由班长批准; 三天以内由车间主管批准; 7.3.5 超过三天必须由生产部经理批准;7.3.6 连续请假按照累计天数依上述规定办理。8、员工考核制度8、1考核办法8.1.1根据员工的技能水平，与平常的工作表现给予考核8.1.2并根据考核结果给予奖励8、2考核目的增加员工的工作积极性9、员工晋升制度9、1操作工评级办法9.1.1根据员工的操作水品及技术水品给予相应的评级9.1.2操作工得级别分别为：熟练工，技术工9.2目的为了给技术水平高的员工以更多的发展空间10.会议管理制度10.1每天上班前要开早会，下班要开总结会。10.2如无特殊情况不准缺席会议，有特殊情况的应及时请假，10.3会议内容要记录，并签名，10.4三次会议不到者算旷工一次11、 劳保发放制度11.1手套一个月两副，11.2肥皂一月一块，11.3工作服一年一套，11.4乳胶手套两个