上市公司管理制度大全.doc

肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆袈节薁葿袄芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆蒂蝿羂莅蚄薂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿羀蕿袆肈罿芈虿羄羈莀袄袀肈蒃蚇螆肇薅蒀肅肆莅蚅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃肃艿薆蝿肂莁螂肇肂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆膆莂虿袂膆蒄袅螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃荿蚆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蒇肇膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薄薁螈芃莇薆螇莆蚃袅螆肅蒆螁螅膈蚁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莆蒀蚀袀肆莃薆衿膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄肇薄螃羃腿蒆虿羃节蚂薅羂莄蒅袃羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肇膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薄薁螈芃莇薆螇莆蚃袅螆肅蒆螁螅膈蚁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莆蒀蚀袀肆莃薆衿膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄肇薄螃羃腿蒆虿羃节蚂薅羂莄蒅袃羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肇膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薄薁螈芃莇薆螇莆蚃袅螆肅蒆螁螅膈蚁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁莆蒀蚀袀肆莃薆衿膈蕿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆羇肃莀薂羆膅薅蒈羅芇莈螇羄肇薄螃羃腿蒆虿羃节蚂薅羂莄蒅袃羁肄芈蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁蒇肇膀芄袆肇节薀螂肆莅莂蚈肅肄 上市公司管理制度大全企业管理制度 经营管理制度 一、总 则授 权 要 立 法 建 制 度，重 奖 要 利 润 算 成 本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。2、则，报经总公司管理中心批准后执行。3况进行监督、检查和指导。 1、责相结合的管理模式。总公司2（1并将计划以授权经营合同书的形式落 实到各利润单位；（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。3、总公司实行授权经营责任制12 企业管理制度（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。（2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、 13 企业管理制度 14 企业管理制度 编号： 管理委员会 某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间，由常务执行总裁负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，责。一、职责12情况；3456： 委 员：执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理15 企业管理制度科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理人力资源中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员：执行秘书：三、表决方式1、70%方式批准议案。2员无投票权。3“完善修改”或“不同意”票，并并委托其他委员在会议上代为表决）。16 企业管理制度 编号： 管理委员会工作制度 一、总则： 二、管理委员会职责12情况；3456 6月和12月的中旬。特殊情况可临时召集。五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。（一） 正常程序1、管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前20个工作日以书面形式通知各部门。17 企业管理制度2、各部门接到会议通知后，按照分管职能在7个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽、清晰。3、管理执行秘书接收报告后，在5个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改、完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。4、常务执行总裁在35、会议表决管理委员会以公开投票、70%提出具体意见，不允许弃权必须以书面形署意见）。6、2个工作日内形成会议纪要，并经验证可行的方案，批准后由各部如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方7（二） 临时程序下列情况之一者，可执行临时程序。1、由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的重大方针、目标不能继续执行时；2、组织机构及人员发生重大调整时；18 企业管理制度3、各部门有临时性重大问题需管理委员会研究解决时；4、常务执行总裁认为有必要召开临时性管理委员会会议时；临时程序：1、各部门提出的临时性议案，报管理执行秘书转呈常务执行总裁，根据议案的轻重缓急，确定会议时间和参加人员。2、会议记录由管理执行秘书负责起草，经常务执行总裁签发，在会议结束1个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。3、报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。由议。19 企业管理制度 编号： 项目管理委员会 某某股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责。一、职责1、2二、机构：主任委员：总裁副主任委员 委 员：执行总裁 科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理顾问：20 企业管理制度由执行秘书提出，委员会主任批准的专业人士。执行秘书：三、表决方式1、项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。2、在投票权力方面，对争议大的项目，总裁拥有一票否决权，但总裁要为此承担相应的责任。其他委员拥有一票权力。该委员无投票权；执行秘书、顾问无投票权。3审核委员会成员如因故不能参加投票的，四、工作程序 21 企业管理制度 编号： 项目管理委员会工作制度 一、总则：员会负责。二、项目管理委员会职责：12 70%委员投票同意“同意”、“完善修改”或“不同意”并委托其他委员在会议上代为表决）。四、项目立项责任单位1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务。2、总公司各部门、各销售分总公司（办事处）有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的义务；有在市场调查、市场信息、技术22 企业管理制度支持、人员支持等方面通力配合的责任。3、总公司科研中心承担独立开发新产品责任的同时，负有给予制造总公司专业知识，技术技能咨询、培训、指导，技术评估和科研成果论证等方面支持的职责。4、总公司其他部门和个人均可以以总公司科研中心、利润单位为主体向总公司提出项目立项申请。五、项目立项的申请、论证及批复1告”。报告必须包含以下内容，不得缺项：（1准、生产工艺及技术水平分析等。（2科技环境、政府法规、（3。（4（含市场风险和政策、优势和劣势对未来发展的影响、不可控制因素资源利用和适应性分析（包括生产工艺和标准与现有生产资源的配套性分析及改造投资预案、产品特性与现有销售渠道的配套性和适应性分析及发展或改造预案）等。（5）营销目标包括产品未来5年的发展远景规划，确定目标市场范围和阶段性市场发展及占有目标，上市首年的年度、季度和月度营销目标及财务指标。23 企业管理制度（6）营销策略和计划包括产品策略、包装设计、价格体系、渠道策略和建设计划、广告推广策略、销售政策等；产品上市或运做的进程计划、年度广告推广计划和方案、年度促销计划和方案等。（7）生产计划和方案包括产品取证和相关手续办理情况、前期生产投入和生产进度计划。（8）费用计划和投入产出分析包括成本测算、费用明细和年度投入产出分析、需要总公司前期投资和解决的相关问题等。2、评审、批复及实施地点。执行秘书应至少提前7核执行以下基本程序：（1题和质疑。（2(项目评估意见书)a) 批准立项；b) 批回申报单位（3计划实施。同时由项目执行秘书将批准文本发递到总公司相关管理部门并对申报单位执行产品上市计划的实施状况进行全程监督和协调。项目执行秘书同时应将立项情况通报董事会或总公司领导知晓。总公司主管利润单位的部门承担追踪项目进度、组织必要的阶段性评审（如开发阶段、设计阶段、试制阶段等）、协调项目实施的责任和义务。24 企业管理制度（4）申报单位接到项目管理委员会“开发方案需完善或修改”的批复后应按照批复意见在10个工作日内提出修改完善方案。计划方案修改完成后仍然执行项目审批程序。未经总公司项目管理委员会批准，研发单位不得擅自终止进行中的新产品开发或完善方案的工作。六、项目实施的监督和控制：1、对项目实施单位的要求：（或转让给实施单位）（1）详细制定工作分配计划和进度分解计划：详细制定工作进度分解计划和应达成的阶段性目标。备案。实（2在项目实施过程中，作和调动资源。（3 2协调和服务的责任。计财中心负责相关投资事宜，审计中心执行经费使用状况等方面的定期和不定期监督审计，实业发展中心负责项目实施的进度监控和目标监控、以及综合协调工作，医保（药业）销售总公司负责产销协调工作，科研中心负责技术、取证等方面的支持。由项目实施单位按月汇报项目运作进展情况。总公司主要在以下方面履行职责和权力：25 企业管理制度（1）项目实施进度：如发现实施单位的工作进度出现拖延情况，总公司有权指令实施单位作出说明并限期修正，以保证项目如期完成。（2）阶段性目标评估和控制：总公司定期或按照实施进度计划规定的时间和应达成的阶段性目标检查工作，评估目标达成状况和完成质量。发现工作质量和阶段性成果与计划有偏差时，总公司有权指令实施单位限期修正、改善并达到规定的目标和质量。（3手段监督实施单位预算经费使用状况和成本状况。等情况，总公司有权要求实施单位解释、人的行政和经济责任。（4有权指令实施单位造任。（5实施单位申请调整计调整计成。实施单位也必须融入其整体进度计划。3、项目实施的阶段性评估制度：为了确保项目运做成功，任何项目在实施过程中都执行阶段性综合汇报和评估修正制度。一般情况下，阶段性评估在以下几个重要环节进行：（1）产品上市（或项目运作）准备工作完成时：主要评估准备工作状况和26 企业管理制度检查相关工作的质量，检查和评估上市成功的几率，解决存在的问题和调整方向或政策等。（2）产品上市（或项目运做）初期：一般在产品铺市或项目启动后三个月 全体项目管理委员会成员参加。并在会议上汇27 企业管理制度 编号：价格管理委员会 日常工作由公司实业发展中心设价格执行秘书负责。一、职责1234二、机构：主任委员 副主任委员 委 实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员28 企业管理制度集团公司总经理相关人员：由执行秘书提出，委员会主任批准的公司其他相关人员执行秘书三、表决方式1、价格管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票、70%委员投票同意的方式批准方案。2、在投票权力方面，对于争议大的产品价格,其他委相关人员无投票权。3票，不允许弃权。四、工作程序）。29 企业管理制度 编号：价格管理委员会工作制度 一、总则展中心设价格执行秘书负责。二、价格管理委员会职责1234 如有特殊情况，也可临时组织。（一）正常程序1、价格执行秘书首先确定会议召开具体时间，并提前10个工作日以书面形式通知各部门。2、各部门接到会议通知后，在3个工作日内负责提出需价格管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报价格执行秘书。30 企业管理制度3、价格执行秘书接收报告后，在2个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行汇总、平衡，形成书面报告报常务执行总裁审定。4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。由价格执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间、地点、参加人员，会议议题等。5、会议表决委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果。委员在表决时可投“同意”、并委托其他委员在会议上代为签署意见）。6个工作日内形成会议纪要，完成日期，经验证可行的方案，决。（二） 临时程序 1行时；23临时程序：1、各部门提出的临时性议案，报价格执行秘书转常务呈执行总裁，根据议案的轻重缓急，确定会议时间和参加人员。2、会议记录由价格管理委员会执行秘书负责起草，经常务执行总裁签发，在会议结束1个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。31 企业管理制度3、价格执行秘书负责对纪要执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案，报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方案，报价格执行秘书确定是否需召开临时性管理会议。4、凡申请调价的产品，提出单位必须提出书面申请，阐明调价理由，并向实业发展中心报告。实业发展中心不同意调价可直接批示，同意调价的，由实业发展中心提出方案，经价格管理委员会审议通过后，报请常务执行总裁批准后执行。532 企业管理制度某某股份有限公司管理制度 编号：qg/hc01.008-2002 质量管理委员会 参加，其一、职责公司质量管理委员会由总裁、员会执行秘书组成，质量管理委员会主任由总裁担任，公司质量管理委员会主要职责如下：12345的各种资源；6、负责审议、批准公司年度质量培训计划。二、机构主任委员：常务执行总裁委 员：总裁执行总裁33 企业管理制度总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员： 执行秘书：三、表决方式1。2拥有一票权力。3、“完善、修改”或“不同意”票，（委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前。）。34 企业管理制度某某股份有限公司管理制度 编号：qg/hc01.009-2002质量管理委员会工作制度 一、总则质量专业人员组成的质量委员会负责，秘书负责。二、质量管理委员会职责123456 并对会议决议执行情况跟踪鉴定。四、会议召开时间：质量委员会工作会议每年固定召开二次，时间分别为6月和12月中旬，临时性会议随时召开。五、工作程序35 企业管理制度1、本年度质量方针和目标的编制、审批根据公司总体经营计划，公司质量监督管理部门负责于每年12月10日前组织编制下一年度质量方针和目标，报请公司质量管理委员会审议。公司的质量方针和目标经批准后，由公司实业发展中心负责组织施行。2、质量管理体系的评价公司质量管理委员会应每半年组织一次对公司整体质量管理活动执行情况的评价会议，以质量管理活动的正确性和有效性为基础。管理委员会职责中所覆盖的范围。执行情况的评价结果，赞成票必须占70%3、会议表决委员会以公开投票、70%会议意见单上签“同意”、成员如因故不能参加投票的，。4、纪要的整理经质量管5。36 企业管理制度某某股份有限公司管理制度 编号：qg/hc01.010-2002 管理费用考核办法 一、总则增收节支，特制定本办法。支自负。二、计划指标的制定：121（1）计划内费用的审批：部门在计划内费用的支出原则上由部门领导审批，计财中心审核后支付或核销，现机构改革初期，核销费用由各部门领导审批后，统一由常务执行总裁签批，执行一段时间后由部门领导审批；（2）超支费用：如部门费用当月超支，累计不超支，予以核销；如累计超支，由计财中心把关，不予核销，特殊原因需做说明，由常务执行总裁特批后，计财中心予以核销。37 企业管理制度（3）划外费用（包括应列未列入计划的、新增等）由计财中心总经理、常务执行总裁审批后列支。（4）固定和专项费用：由计财中心总经理、常务执行总裁审批后列支。（5）审批时间：日常请款随时审批，票据报销于每周二、周四下午集中交到常务执行总裁办公室，报请常务执行总裁签批。四、指标的考核与奖惩：1、月考核：下发（）月部门管理费用表一份，节余部门在年末一并兑现。2、考核：节余扣除）的30%奖励部门，分配由审计中心但扣减部门相部门领导的人员3制。应列未列入计划的、新增、合理超支等可六、附则：1、本办法适用于股份公司总部，由管理中心负责解释。2、本办法处发布之日起开始试行。38 企业管理制度某某股份有限公司管理制度 编号：qg/hc02.001-2002 制造业管理制度 总 则 1、目的公司制造业管理制度制度执行。2、适用范围，公司依照本制度对所属制3 4本制度的解释权和修改权属总公司实业发展中心。5、实施本制度自下发之日起实施，原颁布的制造业管理制度与本制度不符之处，按本制度执行。39 企业管理制度某某股份有限公司管理制度 编号：qg/hc02.002-2002 生产、技术管理制度 生产管理一、生产计划1、计划编制的依据（1的年度生产计划。（22、计划编制的要求（1（2（33（1（工厂）总经理（厂长）审批。（2）季度、月生产计划由厂生产主管提出报总经理（厂长）审批。（3）制造公司（工厂）的各种生产计划均应报总公司实业发展中心备案。二、生产过程1、生产准备（1）生产计划下达后，制造公司（工厂）应组织各相关部门召开生产准备会，40 企业管理制度对生产计划的内容进行分解，落实到责任人。（2）产车间应做好生产所需要的技