服装店的标准的晨会流程.doc

服装终端店标准晨会 店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_点_分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人 _点 _分店长准时召开例会 集合主持人语言：30妙内集合完毕！标准：围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。 问候主持人语言：各位伙伴儿，大家早上好！成员语言：好！很好！见到你更好！YES！主持人语言：（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。）例如：跳舞或哇！太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。标准：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应）主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善）标准：A.着装得体整洁大方，符合5S素养要求。B.工牌按公司的5S要求正确配戴；C.不浓妆艳抹。A.数据回顾：主持人：到昨天为止我们本月共完成了_元，累计达成率_%，昨天的客单价是_元。主持人：昨天我们的件单价是_元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天的平均联单率为_%。（依据这样的达成率大家今天继续保持）主持人：昨天的新老客户比为_:_上月同期是_元，上月同期累计_元，上一周的同期生意是_元。B.定店铺业绩目标：主持人：我们今天的生意目标是_，联单目标是_，VIP目标为_；C.定个人业绩目标：主持人：接下来，各自报一下今日的业绩目标。导购1先开始：导购1: 今日目标_元、主推款_件、办卡目标_、联单_。主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！导购2：今日目标_元；主持人：数字非常吉利噢！导购2：办卡_张、主推_款、联单_。主持人：导购3，你呢？导购3：今日目标_元、主推_件、联单_、办卡_张。主持人：昨天你是_._的联单噢！今天能不能挑战一下呢？导购3：就定_._吧！主持人：好的，但是按照规定_._的联单是有奖励的噢！导购：好吧！那就改_._吧！D.介绍新同事：主持人：今天我们店里来了两位新同事，先用热烈的掌声欢迎一下吧！（鼓掌）请新同事做个自我介绍吧！新员工1：我叫_；新员工2：我叫_；主持人：请其他同事轮流介绍自己给新员认识。E.激励环节：主持人：昨天我们做了这么高的联单，接下来就是最激动人心的一刻了激励。主持人：昨天导购_卖了一件_的衣服，我们奖励多少呢？与会人员：_元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。主持人：昨天导购2还做了一单_件的，共计_元，我们奖励多少呢？与会人员：_元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。主持人：最后还有更激动人心的，就是我们的导购3，大家知道她获得的奖励是多少吗？与会人员：_元，哇!(鼓掌祝贺）主持人：导购3有2个联单，一个是3件的，奖励5元；还有一个是11件，奖励45元。还有一件主推款，奖励5元。一共是55元噢！掌声鼓励一下！（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）F.优秀导购分享环节：主持人：昨天导购3有这么优秀的表现，希望你可以继续延续下去噢！同时希望你能跟大家分享一下：导购3：当两位顾客进店后，我采用了分销语言和询问购买需求的方式。主持人：用了什么分销语言呢？导购3：（分享下自己的成功案例,失败案例大家共同找方法，）主持人：非常棒！好接下，总结一下导购3为什么会做的很好！G.宣布其他事项：（喜事，注意事项，提升工作重点等）主持人： 提升点 标准 行动人、 督察人销售/生意： _服务：货品：运作：人员安排：负责人负责工作完成时间督察人陈列维护卫生维护仪容仪表业绩跟踪H.回顾目标：主持人：好！以上工作安排大家有没有问题。我们再来回顾一下今天要做多少业绩？导购1你来说！导购1：_元；主持人：我们有八个人呢？有点少吧！导购1：_元；导购3：希望我们每天都可以HAPPY，呵呵！主持人：大家都收到了吗？I.结束主持人语言：我们今天的例会就到这儿了，今天的心情成员语言：好极了！主持人语言：今天的沟通成员语言：棒极了！主持人语言：今天目标成员语言：明确了。主持人语言：好，让我们开始行动，履行承诺！标准：主持人伸出右手，掌心向上，团队成员伸出右手，掌心向下。所