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文档简介

;.某公司人力资源部人员晋升标准（简表）职位业绩知识素质人才培养其他考核人力资源专员完成工作要求，进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法、掌握考核、招聘、培训、劳动关系等人力资源知识并应用主动：10分。承担责任：10分。学习力：10分新员工培训考试合格率100%目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人力资源主管达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：10分。清财：10分。职业化：10分培养人力资源专员1名目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月2次以内，服务满意度在中度以上人力资源副经理达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任：10分。清财：10分。职业化：10分培养主管2名目标完成度为80%以上。遵守纪律。差错率月1次以内，服务满意度在中度以上人力资源经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则，应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力承担责任10分。领导务10分。清财10分培养主管2名，培养管理人员5名人才达成率为80%，人才流失率为年10%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好人力资源高级经理制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力承担责任15分。清财10分。商业保密15分，领导力15分培养主管2名，培养管理人员5名人力资源总监公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格具有文化建设及导入能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力承担责任15分。清财15分。商业保密20分，领导力15分培养经理2名，培养管理人员7名目标完成度90%以上，人
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