大石桥学生公寓工程施工组织设计.doc

-清华大学大石桥学生公寓A04-A06工程大石桥学生公寓工程施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制依据 本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的清华大学大石桥学生公寓A04-A06工程施工图纸、施工合同以及我企业IS09002质量体系标准、程序文件、作业指导书等编制而成。编制本施工组织设计主要引用的规范与标准名 称标 准 号1 工程测量规范GB50026932 砌体工程施工质量验收规范GB5020320023 混凝土结构施工质量验收规范GBJ5020420024 建筑地基与基础施工质量验收规范GBJ202-20025 建筑机械使用安全技术规范JGJ33200l6 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46887 钢筋焊接验收规范JGfl8968 建筑装饰装修工程施工及验收规范GB5021020019. 建设工程项目管理规范GBT50328200110 通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200211 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200212， 电器装置安装工程施工及验收规范GB502549613 钢结构工程施工质量验收规范GB50205200l14 屋面工程施工质量验收规范GB50207200215. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200216 建筑地基处理技术规范JGJ79-9117 组合钢模板技术规程GBS0214200l18 混凝土质量控制标准GB501649219.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范JGJ/T23-9220.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200121. 工程做法标准图00G10122. 建筑物抗震构造详图93G32923. 京95SJ9外墙内保温构造图集京95SJ9第二节 工程概况一、 工程建设概况工程建设概况一览表工程名称 清华大学大石桥学 工程地点 清华大学大石桥北 生公寓A04A06工程 围墙外建设单位 清华大学北区校园 设计单位 同济大学建筑设计 建设办公室 研究院工程性质 民用 工程质量 主体长城杯建设工期 332天 计划开工日期 2002年6月28日工程主要功能或用途 一层车库，上部学生公寓。二、工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表总建筑面积4837805占地面积13710建筑高度21.64m层数67层(无地下室)层高车库22m，其它32m0.000相当于绝对标高42m外檐白色丙稀酸涂料(檐口、山墙局部灰色)、灰色或米色外墙彩釉面砖 装饰楼地面地砖地面；防滑地砖楼面；地砖防水楼面；阳台彩色地砖墙面白色乳胶漆；局部彩色釉面砖；踢脚150高顶棚白色乳胶漆；局部铝条板吊顶楼梯防滑地砖防水屋面1、 架空坡屋面：彩色沥青瓦、干铺防水卷材、20厚板条、120502.5薄壁卷边Z型钢檩条、L100636双肢钢斜梁；2、实铺坡屋面：彩色沥青瓦、干铺防水卷材、20厚板、聚苯板保温、1.2厚氯化聚乙烯一橡胶共混卷材、20厚水泥砂浆找平层；3、平屋面：1.2厚氯化聚乙烯一橡胶共混卷材、20厚水泥砂浆找平层，1：0.2：3.5水泥：粉煤灰：页岩陶粒最薄处30厚、120厚水泥聚苯颗粒保温板。厕浴间1.5厚聚氨脂涂膜防水层。保温节能内墙60厚增强水泥聚苯复合板保温环境保护避免对周围环境影响门窗铝合金窗、夹板木门、乙级防火门。三、工程结构设计概况结构设计概况一览表地基埋深：-3.0m持力层粘土、粉质粘土建筑物场地类别III类地基土承载力190kpa（标准值）基础钢筋混凝土条形基础主 体结构形式全现浇剪力墙结构主要结构尺寸墙厚160mm，板厚100mm混凝土强度等级基础C25上部：梁、板、墙C25钢 筋一级光圆及二级热轧带肋钢筋填充墙陶粒混凝土砌块，砂浆等级M5。四、专业设计 包括给排水、采暖供热、高低压配电、弱电(埋管)工程。五、自然条件 l、气象条件按甲方的工期要求，2002年7月-2003年6月需要经历一个冬季和一个雨季。北京地区雨季集中在79月份，冬季则在11月中旬至来年3月份。北京市气象部门统计资料如下： 年平均气温12-13。一月份最冷，平均气温-4C， (1996、2、22）年平均结冻期80余天，最大冻土深度06m。2、工程地质及水文条件详见本场地地质勘察报告。3、地形条件现场场地比较平坦。4、周围道路及交通条件施工现场周围道路甲方已修通，施工现场需铺设临时施工道路。5、施工临时用水用电水电已引至施工现场附近。第三节 工程施工特点一、 工期紧 本工程总控工期为332天，时间比较紧张。由于需要经历一个冬季，势必会对装修工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好机电安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、材、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期提前完成的关键。二、质量标准高本工程质量等级为优良，创1-2幢结构“长城杯”。质量控制将成为本工程又一个控制重点。三、 工程结构复杂 本工程造型复杂，每个套间内都有大量的拐角，在工期紧张的情况下，各专业施工交叉作业多，要加强相互协调。四、 冬雨季及高温天气的影响施工前期正值暑期，室外温度高，而且多数工种均在露天工作，施工总工期内有一个雨季一个冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少。第二章 项目组织与管理第一节 工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：一、 质量目标 工程质量标准符合国家标准，工程质量等级在结构上创长城杯。二、 工期目标 开工日期2002年06月28日，竣工日期2003年05月25日，总工期332天。详见施工总进度计划。三、安全目标 我单位采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。四、环境保护和文明施工目标 . 该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程成为“北京市安全文明施工及环境保护达标工地”。五、技术革新目标 针对一期工程中存在的质量问题以及一些质量通病，采取针对性的预防措施。比如剪力墙与陶粒混凝土砌体之间抹灰层开裂的问题。在细部进行技术改进，创精品工程。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第二节 项目管理一项目管理的思想 项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。1执行“成本质量”管理 “成本质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GBT9002IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制， 以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面是严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是施工企业实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。 2组合有效的资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。二项目管理体系 项目管理体系从纵向分为策划服务一组织实施一实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司一项目经理部一作业班组来实现的。 公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理中要提升管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品工程。第三节 项目经理部的建立与组织机构一、项目经理部的组建 按照项目经理部组织条例组建项目经理部，选派优秀的人员组成项目经理部， 项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。二项目经理部的组织机构项目经理部的组织机构见附表。三项目经理部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；2对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制； 3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；4协调社会关系为现场施工提供保障；5适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；序人 员主要职能1项目领导班子项目经理法人授权代表，履行与业主合同。项目质量方针、质量目标制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。组织机构设置、人员聘任、质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。项目经理部具体的职责为：负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。现场经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。领导现场试验站工作。总工程师对工程质量负有第一技术责任 贯彻执行质量方针、项目质量计划。 领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。2项目部门领导项目计量设备管理工作商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。工程管理部负责机电质量管理制度建立 负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后缓工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划。参与技术方案的编制。负责进行技术交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和施工过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。商务部管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 物资部按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。物资部制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识负责进场物资的报验工作。安全 保卫部执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定。 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情 况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐第四节 主要管理措施一、 质量管理 按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。二、 工期管理 本工程工期目标332天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。 本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。 三、安全管理 本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，创北京市“安全文明样板工地”，项目要遵守企业安全管理手册和国家、北京市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。四、技术管理 根据施工特点，编制分顶施工方案。五。资金管理 项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。六设备、物资管理 1设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。 2我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。七、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 计算机拟在本项目技术、质量、工程、商务、安全等部门加大投入力度，全面实行计算机管理，建立项目自身数据库。各主要部门计算机配置如下：部门配置标准及数量 用 途 技术部计算机1台，打印机1台。CAD辅助深化设计，施工方案编制。工程部计算机1台，打印机1台，数码相机一个。施工管理、计划管理、安全管理、质量管理商务部计算机l台，打印机1台，商务管理 综合办计算机1台，打印机l台，文件管理、综合管理第三章 施工部署第一节 施工任务划分及分包管理一、 施工任务划分及分包计划施工任务划分及分包计划一览表序号负责单位施工范围1总包单位合同范围内土建、水暖、电气各专业施工2总包对外部分承包单位劳务清包，防水、部分装修工程施工3甲方指定分包单位消防、门窗、弱电等工程二、分包单位管理：1、 经理部及总部相关职能部门，对合格分承包方以招投标形式择优选择施工队伍。2、 对分承包队伍审核“五证一书”，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。同时对分承包单位进场后试工阶段的施工能力进行考核记录，若实际施工能力与其资质不符，不能满足对工期质量的要求，应坚决予以清退出场。3、 项目经理部各职能部门对分包单位作好技术及质量交底，分包单位应有切实可行的工期和质量保证具体措施，并在施工当中接受总包单位各职能部门的监督检查和验收。4、 分包单位所分包的工程质量必须满足总包单位对业主承诺的质量要求，且工程质保资料齐全，满足竣工要求。第二节 总体平端、分段流水施工的原则本工程按平面分布划分为A04、A05、A06三个单体工程，要确保项目总工期满足合同要求，同时实现施工期间人、材、物的合理配置，最大限度的缩短料具周期，提高周转料具的利用率，降低施工前期投入三个单体工程必须在计划时间内同时开工，形成各单体工程平行独立施工，同时各幢号分段流水施工。一、施工队伍安排基础及主体结构安排三个劳务清包队进场分别施工A04、A05、A06三个单体工程，单体工程平行独立施工。砌筑抹灰装饰及水电安装施工则分别由专业队伍施工。二、施工段划分主体施工段划分原则是从两端向中间小流水段施工。详附图。第三节 穿插施工原则及措施本工程工期紧，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期和质量的关键。一、 结构验收安排及内外墙砌筑穿插 1、三个幢号均为6-7层结构，可分别组织基础部分和地上主体两次中间验收。2、每栋基础砼结构施工完毕，安排基础结构验收、回填房心土，为主体施工及时创造作业面。 3、主体结构验收应提前按计划报验，以便内外墙砌筑及时穿插。这期间应组织好砌筑队合理穿插，占满作业面。 二、装修及水电安装的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。 在配合施工时，水电安装主动与装饰专业联系，及时了解墙面、地面、吊顶的做法和施工进度，把有关工作量按时安装完毕，严格实行交接检查制度。凡是影响装饰效果的修改，站在业主的角度我方将予以随时配合。在施工中，对在饰面上安装的器件(如灯具、开关、插座等)，参考相应部位装修图进行定位，避免日后不必要的修改或破坏，进而影响整体的装饰效果。总体穿插要求如下： l，水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 2、结构施工过程中进行水电管线的预埋和孔洞的预留。立管及门窗框安装应随内檐抹灰流水穿插介入。抹灰完毕即清理楼地面，施工楼地面基层及厕浴间、卫生间防水，这期间穿插施工穿线、上下水横管安装及楼梯间栏杆等。 3、穿插先后次序：电气开关、插座、表箱稳盒 上下水立管安装 楼地面基层施工 卫生间防水 水、电、暖、卫水平管线系统安装并打压、调试 内外檐装饰 卫生洁具、电气设备安装 4、一切从工程全局出发，互相帮助相互谅解，土建施工要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。6、积极配合与协助业主进行设备和材料的选型订货，组织协调各承包商进行水电专业安装施工以及水电各系统的调试。第四节 混凝土结构模板的选择1、基础采用竹胶板2、剪力墙采用大模板3、楼板采用竹胶板，支撑采用碗扣式脚手架和多功能早拆托座第五节 垂直运输机械的选择本工程计划投入2台QTZ80、4台QTZ63塔吊主要技术指标如下：型号数量回转半径(m)端点最大起重量(t)QTZ802551.5QTZ634501.3第六节 环境保护和文明施工管理 积极响应北京“人文奥运、科技奥运、绿色奥运”的奥运精神，提升我单位的品牌形象，依据IS014000环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，保障施工现场人员与附近居民的身体健康，成为北京是市“安全文明样板工地”。 ，第四章 施工准备第一节、 组织机构建立按照第三章有关要求建立项目组织管理机构，项目经理及各级管理人员应按期全部到位，并进入工作状态。第二节、 技术准备一、施工标准、规范及施工方案 1、认真熟悉图纸，将图纸问题及疑问书面交甲方，作好图纸交底和图纸会审准备工作。 2、编制工程主要分部分项专项施工方案，报监理工程师审批。 3、按照图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等，上报总部技术部统一提供。 对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照IS09002标准执行。 4、对施工人员进行图纸和施工方案交底，专业工种可进行短期专业技术培训。 5、组织现场所有管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文明施工规程，学习有关法律知识和社会治安条例，增强职工质量、安全、文明施工和环保意识，提高职业道德水平和守法意识。二、项目质量体系文件 l、建立健全项目质量管理体系，实施“过程精品”，编制创优计划。 2、贯彻ISO9002质量管理标准，执行企业质量体系程序文件，编制项目质量计划。三、测量基准点交底、复测及验收对市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点进行复测，办理书面移交手续。第三节、 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、现场平面严格按照经甲方审批的“施工总平面布置图”进行布置。 2、在平面布置中应充分考虑好施工机械施工设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。 3、施工材料堆放应尽量设在垂直机具运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。塔吊底下应划定堆料区域，不得随意乱堆乱放。 4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。 5、临时电源、电线敷设要要避开人流大量的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 6、本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。 7、设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 本工程“现场施工总平面布置图”见后附图。二、临建设施布置 l、办公及生活区设施布置办公及生活区布置在施工现场南侧业主提供的“B组团临建用地”内。办公及生活区内主要布置现场办公室、个议室、贵重材料及工具仓库以及施工人员必要的食宿等生活用房。办公区平面布置图详见“现场施工总平面布置图”。下面是办公及生活区主要临建设施配置情况。 1)、现场办公区 办公区设置办公室、会议室，职工宿舍、食堂及淋浴、厕所等临建设施。办公室、会议室安装组装式活动房；按主我单位CI形象标准进行布置，面积5*36=180平方米。职工宿舍搭设两层组装式彩板房，面积5*24*2=240平方米。甲方及监理办公用房根据业主要求设置。 2)、民工生活区 在B组团临建用地的西端安排民工生活区。生活区内设置九栋轻质混凝土活动板房作为民工宿舍。生活区设置食堂、仓库、厕所等临建设施(砖混结构，总建筑面积为180左右) 厕所设置成水冲式，由专业清洁公司进行定期清扫，保证施工现场文明施工。2、施工生产区生产设施1)搅拌站设立 施工现场设置两个搅拌站，分别布置在场地东北角和西北角。每个搅拌站安装2台强制式500L混凝土搅拌机。搅拌机后台全部采用微机控制电子计量自动布料机。每个搅拌站设60粉煤灰，外加剂仓库。2)钢筋加工场 钢筋加工场在场地北侧靠近1号路布置，这样便于钢筋卸料。钢筋在加工场集中加工，然后用翻斗车和塔吊运至施工部位绑扎。钢筋加工场需要安装钢筋切断机3台，钢筋弯曲机2台，再安装2T慢速卷扬机(钢筋调直)，闪光对焊机1台。3)搭设木工棚 木工棚设在楼间，每栋楼设一个，共3个。安装一台木工圆锯，一台平面刨，面积共为180m2。4)塔吊安装 本工程按计划安装6台高塔，具体位置详见“施工现场总平面布置图”。5)标养室 标养室设在搅拌站的一侧。3、消防设施布置 在施工场区木工棚附近及办公区宿舍、库房附近的适当位置，设置消防器材，防止现场及办公区失火。在各栋处设置垂直上水立管，每层设置节门，既做消防用水，又做混凝土养护用水。每层配备一定数量的水桶和相应的防火器材。 三、 现场四通一平1、施工临时用水及排水(见临水方案)2、 施工用电(见用电施工组织设计)第五章 施工进度计划及保证措施第一节、施工总体进度计划安排一、工期控制点 1、进场日期：2002年6月28日： 2、基础开槽日期：2002年7月15日 3、基础完工日期：2002年8月31日 4、主体封顶日期：2002年11月10日 5、竣工日期：2003年5月25日二、阶段目标 1、前期准备工作：测量定位、临建搭设和临水临电敷设： 2002年6月28日至2002年7月20日，共23天； 2、基础结构工程：2002年7月15日至2002年8月31日，共47天； 3、主体结构施工：2002年8月31日至2002年11月10日，共71天； 4、装修工程(包括抹灰及冬季间歇)：2002年11月10日至2003年5月15日，共187天； 5、水电安装工程：2002年12月10日至2003年5月15日，共187天；6、竣工清理：2003年05月15日至2003年05月25日，共10天。第二节、施工进度保证措施一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、施工组织管理保证 l、施工计划管理 1)、计划的编制 根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。 2)计划的执行与控制 建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 2、工序管理保证 1)、劳动力的安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳功力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。 2)、工序验收 每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质量检查员验收，合格后方可由下一个工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。 3、施工方案与技术方案的管理 1)施工方案的编制 施工方案由总部与项目共同编制，方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。 2)施工方案的执行与落实 施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目总工程师对工程、技术、质检等部门进行统一交底，一般性的施工方案和措施由工长直接对作业队、班组进行交底，并办理有关手续，由班组长对工人进行交底。施工方案主要有：测量、基础、钢筋、模板、混凝土、架子等分项施工方案。 4、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底； “方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 三、总包管理的保障 l、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保工程各项目标的实现。 2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早晨召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我们将在项目上全面使用建筑工程施工项目管理信息系统，各部门配备计算机及软件系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。5、加强与政府部门和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章 主要施工方法第一节 测量工程一、测量准备1、所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；2、检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；3、与业主办理测量基准点交接手续；4、对测量人员进行技术交底，建立测量数据库。二、工程的测量1场区平面控制网的建立1)、场区平面控制网布设原则a、平面控制从整体考虑，遵循先整体、后局部高精度控制低精度的原则； b、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位； c、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；d、桩位用混凝土保护，并用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。 2)、场区平面控制基准点的复测 首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。 3)、场区平面控制网的布设根据建筑物的分布情况，本控制网按建筑矩形方格网进行测设，矩形控制网的主要技术要求如下：等级边长(m)测角中误差边长相对误差I级1002005140000 采用激光经纬仪和50m钢尺测设。依据厂区总平面及轴线关系图，参考场区临建规划、建筑物外轮廓线及场区地物地貌，进行矩形控制网规划、布设。首先在各定位桩(或红线桩)架设经纬仪，采用极坐标定位放样的方法测设出四角点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。 2、建筑物定位及轴线传递 采用内控法，根据建筑物轴线与控制网关系测设建筑物四大角或主轴线定位桩，然后按设计轴线进行加密，并进行轴线、角度闭合平差。 地上部分各层施工时的轴线传递，在建筑物外侧用激光经纬仪进行。 3、高程控制网 1)、高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点(至少应提供三个)。将基准点校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点(通常是建筑物0，00)，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。 2)、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。 3)、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。 4)、场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。 4、高程的传递 在第一层剪力墙浇筑好后，从下面的已有标高点(通常是1米线)向上用钢尺沿墙身量距。 1)、标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取。钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。2)、每栋建筑物应由三处(选择三个内控点)分别向上传递，标高的允许误差见下表：高 度 (m)允许误差()每 层3H30