国防教育基地宿舍楼施工组织设计方案.doc

国防教育基地宿舍楼施工组织设计方案1第1章 工程概况1.1 编制说明及编制依据1.1.1 编制说明（1）*提供的工程图纸。（2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（3）广东省人民政府、惠州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4）建设部推荐重点推广的十项新技术。（5）本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（6）现场和周边环境的实地踏勘情况。（7）本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。1.2 工程建设概况表 1.2.1 总体简介序 号项 目描 述1工程名称*工程2工程地址*3工程规模及特征宿舍楼1栋，九层，分主楼和附楼，建筑面积17608平方米4建设单位*5设计单位广州军区建筑设计院6招标范围按发包人提供的*（工程规模见投标须知前附表）的施工图纸、工程量清单、发包答疑纪要以及工程有关文件资料规定的全部内容，具体内容详见施工图和工程量清单。7承包方式包工包料8工期要求300日历天，计划开工日期：*9工程质量施工质量必须达到国家相关规范和行业相关标准的要求，且给排水工程施工质量必须达到给水排水管道工程施工及验收规范、道路工程工程施工质量必须达到城镇道路工程施工与质量验收规范的要求。1.3 建筑简介表 1.3.1 建筑设计概况序号项 目描 述1建筑面积总建筑面积18294.48m2建筑高度33.6m地下建筑面积-地上建筑面积18294.48m22建筑层数地 上9层地 下-3建筑层高地上部分层高首层6.0m标准层3.6m4墙体承重墙 钢筋混泥土墙非承重墙灰砂砖5室内装修顶棚工程水泥石灰砂浆面层、涂料面层、铝扣板面层、水泥纤维板吊顶地面工程石材地面、地砖地面踢脚(墙裙)面砖面层、瓷片面层内墙装修石材墙面、油漆墙面、瓷片墙面、水泥砂浆墙面外饰面外饰面墙面砖墙面、外饰面石材墙面门窗工程铝合金门窗、百叶普通木门、铁皮门玻璃幕墙防火门、卷帘门6防水工程屋面防水APP改性沥青防水卷材； 厨房、厕浴间聚合物水泥基防水涂膜；第2章 施工准备工作2.1 技术准备技术准备是项目经理部的重要工作，直接关系到工程质量的优劣。在施工过程中一定要抓好技术准备工作：1 织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案；在方案审定的基础上，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范施工；2 真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据；培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗；在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行；按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育；加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比；土建与水电等各专业要紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度；进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认；2.2 现场准备施工现场准备主要包括临时设施搭建，临时用水、用电布置，施工机具设备和材料的布置等。根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地控制测量，设置场区控制测量标桩。铺设临时施工道路，设置足够数量的消防栓。按照施工平面图建造各项临时设施：施工围墙，地面排水沟、车辆冲洗台，工地办公室、工人宿舍，各种临时加工棚，以及施工塔吊基础等。做好临时供水、供电管线的敷设和布置。做好季节性施工准备，认真落实雨季、夏季施工措施。第3章 项目管理机构3.1 项目经理部的设立我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系，如下组织机构所示。3.2 项目管理机构图A) 公司选派一名副总经理作为本工程总指挥，负责本工程各专业协调工作。并选派一名总工程师抓工程技术及工程质量。各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。工地项目经理部：优秀项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目副经理1名，在项目经理的领导下，主管土建、安装的施工工作；项目部配备项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。3.3 主要工作岗位职责3.3.1 项目经理职责A) 在总经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。B) 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。C) 负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。D) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。E) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。3.3.2 项目总工程师职责A) 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。B) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。C) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。D) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E) 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。F) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。G) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。H) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。I) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，开展QC小组活动。J) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.3.3 项目技术组A) 贯彻执行公司质量方针和质量目标。B) 负责项目经理部文件和资料控制工作。C) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。D) 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。E) 负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作工程人员交底。F) 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。3.3.4 项目质安组A) 根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。B) 贯彻执行公司质量方针和质量目标。C) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报质安部。D) 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。E) 负责质量记录的收集、整理、移交工作。3.3.5 项目施工组A) 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。B) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。C) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。D) 负责对不合格口的纠正措施的实施。E) 负责对工人进行技能、安全质量的教育和培训。F) 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。3.3.6 经营管理组物资部职责A) 编制物资采购申请计划。B) 负责项目分管物资的采购工作。C) 负责进场物资的验收，搬运、贮存，标识保管保养，发放工作。D) 负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。E) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。F) 搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。G) 及时向有关部门提报物资报表。3.3.7 经营管理组预算部职责A) 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。B) 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。C) 负责对工程分承包方和劳务分包进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。D) 按时完成工程验工和预、决算工作。3.3.8 综合管理组职责A) 负责项目资金的合理使用，及项目会计核算；B) 负责项目后勤、保卫工作；C) 负责项目经济责任制综合考核。3.4 表7 项目管理班子成员表姓名本工程拟任岗位性别年龄专业/学历专业工作年限现任职务/职称安排上岗起止时间保证到位率 %（日历天）应附附表7-1 项目经理简历表附表7-2 技术负责人简历表3.5 项目经理简历表附表7-1 项目经理简历表姓名年龄专业毕业学校毕业时间职称资质及等级拟在本工程中担任职务经 历年/月年/月参加过施工的工程项目名称担任何职务备注注：以上工程业绩中已列入资信业绩并提供了证明材料的项目，在“备注”栏中打“*”。附表7-2 技术负责人简历表姓名年龄专业毕业学校毕业时间职称资质及等级拟在本工程中担任职务经 历年/月年/月参加过施工的工程项目名称担任何职务备注注：以上工程业绩中已列入资信业绩并提供了证明材料的项目，在“备注”栏中打“*”。第4章 施工部署4.1 管理目标4.1.1 质量目标根据业主的要求及该工程的实际情况，本投标人将使工程质量达到如下要求：1、达到国家相关规范和行业相关标准的要求2、确保工程质量竣工验收一次合格；为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。4.1.2 工期目标总工期300日历天；4.1.3 安全目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。4.1.4 文明施工减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守广东省有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。4.1.5 环保目标认真贯彻落实惠州市“净、畅、宁工程”实施方案，提高施工现场环境卫生水平，实现安全生产。4.2 施工总体部署4.2.1 施工部署方案A) 工程管理组织：按项目法施工，项目经理持有国家二级建造师执业资格，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种材料进场。混凝土全部采用商品泵送砼，投标人中标后，具体的混凝土供应商要报发包人认可，招标人有权要求中标人更换。外脚手架采用落地式双排脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架。装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊电梯厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工人随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。认真贯彻执行惠州市建设工程现场文明施工管理办法和惠州市建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。4.2.2 施工区段的划分4.2.2.1 水平区段划分水平施工段的划分根据本工程具体情况，主体施工阶段以沉降缝和后浇带为界划分施工段，独立进行流水施工。当基础地梁顶面标高与承台面标高一致时，基础施工缝设置在承台、地梁的顶面，承台及地梁同时浇筑完成；当地梁顶面高于承台时，设置两道施工缝一道在承台顶面，承台先施工，然后施工柱头和地梁，施工缝设置在地梁顶面处。4.2.2.2 竖向区段划分以楼层划分施工段：每层分墙柱和楼板施工两个竖向施工段。墙柱施工时施工缝留置于上层楼板梁底下100，楼板施工时施工缝留置于每层楼板面。4.2.2.3 整个工程施工阶段划分：a) 第一阶段：基础结构施工。b) 第二阶段：主体结构施工、水、电、消防、弱电、电梯的预埋、预留配合。c) 第三阶段：以结构施工为主，局部装修、安装插入。d) 第四阶段：全面装修阶段，结构收尾配合安装工程。e) 第五阶段：全面安装阶段，配合装修施工。4.3 施工总体程序施工程序的关键，是主次分明，先后顺序安排的原则，以结构施工为主导，装饰安装在结构进度中及时插入，在平面上分区，在竖向上分层，同步流水立体交叉，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预埋预留同步进行，室内装修从下至上，室外装饰从上至下，门窗必须在外装饰前完成，各主要部分紧凑衔接，形成主体交叉施工的局面。4.3.1 施工顺序施工准备定位放线桩头处理基坑开挖边坡处理垫层施工基坑成槽安装预留预埋承台/基础梁/防水/底板/侧壁/顶板竖向构件水平构件结构封顶内外装修屋面工程安装调试安装预留预埋土方回填交付使用竣工验收总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，先室内、后室外，先主体、后装修，先土建、后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，基础底板强调同步施工，平行推进，主体结构各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，作到连续均衡施工，循序渐进。粗装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工，现将主体结构、各施工段主要控制点的具体施工顺序叙述如下图所示。4.3.2 各阶段顺序4.3.2.1 基础工程基础施工：测量放线土方开挖、人工清土桩头处理砼垫层承台钢筋绑扎承台及地梁模板地梁绑扎水电专业预留、预埋隐蔽工程验收地梁侧模支设基础砼浇筑4.3.2.2 基础结构基础钢筋绑扎支模、浇筑砼。4.3.2.3 主体结构抄平放线墙柱钢筋绑扎水电等专业预留、预埋隐蔽工程验收墙柱梁、板模板支设墙柱砼浇筑绑扎梁钢筋 板底筋绑扎水电等专业预留、预埋绑扎板面筋隐蔽工程验收浇筑梁板砼浇筑砼养护下一循环。每段每层按此程序向上推进，当主体结构施工进入三层时，回填土和进行二次结构施工；当主体结构进入四层时，首层顶梁板可拆模，首层可插入二次结构施工。4.3.2.4 内装修工程弹楼层标高线门窗框安装顶棚抹灰、处理墙面抹灰管线安装楼地面门窗扇安电器、洁具安装面层装修。4.3.3 分部分项工程施工顺序及穿插安排4.3.3.1 砌体结构当附楼主体结构封顶时，主楼主体结构至第六层时可插入砌体结构施工。4.3.3.2 装修安装室内外装修施工主体结构封顶后即可从上至下进行。在二次结构施工完成过程，及时把墙面抹灰厚度的标点做好，把窗口的中心线弹好，把+50cm标高线弹好，以便准确进行门窗框的定位安装，使门窗框边侧墙的厚度一致。给排水、通风空调、喷淋管线的安装，应在墙面抹灰刮腻子，顶棚吊顶刮腻子之后进行安装，完成后再做顶棚墙面的涂料。楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层、保护层，必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。装修施工是工序交叉较多的工程项目，每道工序必须进行科学合理的安排，为了把工作面展开，在平面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水、穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面出现。4.3.4 主要施工方法选择土方开挖：本工程基础开挖及基坑支护工作已经发包实施，等相关施工方开挖至地梁或承台顶面，总承包施工方采用人工开挖和机械开挖相结合的方法开挖地梁和承台。场地排水：基坑支护工程由发包人指定专业基础承包人施工，中标人进场即从发包人指定的基础施工单位接管，并对接管后的基坑支护、挡土墙工程的保护和维护负责。模板工程：主要采用散拼木模板，模板面板均选用18厚砼用胶合板，模板内楞采用50100木枋（松木），外楞采用483.5钢管。模板支撑采用钢支撑及配有可调式支座的483.5钢管。按各层施工要求，为保证连续施工，柱、梁、板模均配足三套，以备周转。钢筋工程：钢筋现场加工制作。砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，现场配有2台HBT-60型砼输送泵，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立柱及梁板节点区高标号砼。砼振捣采用机械振捣，柱及梁砼采用振捣棒振捣，梁板砼采用平板振捣器振捣。砂浆采用现场搅拌，装饰阶段现场配置2台350L型砂浆搅拌机，以满足施工要求。垂直运输：主楼采用1台塔吊、2台双笼电梯，附楼采用2台井架。外脚手架：采用双排落地式外脚手架，采用483钢管及扣件搭设。4.4 表4 施工机具及劳动力保障措施请投标人在下表中对本表应附的“主要施工机具投入计划表”和“劳动力投入计划表”作出投标人认为必要的解释，并说明所列施工机具及劳动力将按计划进场的理由和保障措施。一、劳动力、材料动员周期拟订整个工程总工期300个日历天。根据本工程施工特点、公司的实际情况、施工进度要求，参加本工程的各专业施工队伍及管理人员、技术人员调整到位。各工序人员和材料的进退场时间既考虑工程本身的实际需要，又适当留有余地。实施过程中，如果业主或监理工程师对人员、材料的进退场安排持有异议，一律坚持与监理进行沟通，沟通不能达成一致的情况下必须服从监理工程师的指令。二、保证劳动力及时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14、因本工程施工周期较长，我司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。三、主要材料及设备供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名。（3）加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。2、设备和材料采购及保管上的保证措施（1）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。（2）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。（3）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场（4）材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。（5）保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。（6）建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象3、设备、材料的检验和标识上的保证措施（1）设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。（2）设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。（3）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。4、物资与设备在使用和安装过程中的保证措施（1）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。（2）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。（3）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。（4）搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。（5）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。（6）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。（7）在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。（8）我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。5、物资采购方面的其它保证措施（1）我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。（2）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。（3）为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。应附附表4-1 主要施工机具投入计划表附表4-2 劳动力投入计划表4.5 附表4-1 主要施工机具投入计划表编号名称型号规格产地产权配备台数计划进场时间计划退场时间1挖掘机PC-200上海租赁1随时调配现场调配2自卸汽车-15T上海自有1随时调配现场调配3装载机ZL-50深圳自有1随时调配现场调配4蛙式打夯机深圳自有42014-2-212014-3-105塔吊QTZ80深圳自有12014-6-12014-10-16施工电梯SC-200深圳自有22014-6-12014-10-17高速井架JGWB-2广州自有22014-6-12014-10-18砼输送泵HBT60广州自有2施工准备阶段现场调配9砼输送泵HBT40C广州自有1施工准备阶段现场调配10砼搅拌机JG350广州自有2施工准备阶段现场调配11灰浆搅拌机UJ325广州自有42014-6-302014-9-2512附着式振动器深圳自有42014-6-302014-9-2513平板振动器N-7深圳自有62014-6-302014-9-2514钢筋切断机GYJ-40深圳自有22014-2-182014-9-2515钢筋弯曲机GJB-40B日本租赁22014-2-182014-9-2516钢筋调直机GT4-14深圳自有12014-2-182014-9-2517电渣压力焊机LDZ-32A深圳租赁62014-2-182014-9-2518钢筋对焊机UN1-100深圳自有12014-2-182014-9-2519电焊机交直流等深圳自有62014-2-182014-9-2520全站仪PSTV2深圳自有1施工准备阶段现场调配21水准仪DS3上海自有2施工准备阶段现场调配22经纬仪TDJ2E上海自有2施工准备阶段现场调配23激光垂测仪上海自有1施工准备阶段现场调配24柴油发电机HP-150上海自有1施工准备阶段现场调配25高压泵5/ZCC-45上海自有22014-5-222014-6-3026水 泵上海自有6施工准备阶段现场调配27电 脑 联 想上海自有4施工准备阶段现场调配4.6 附表4-2 劳动力投入计划表工种人数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间木 工48广东惠州现场组织安排现场组织安排钢 筋 工40广东惠州现场组织安排现场组织安排砼 工25广东惠州现场组织安排现场组织安排瓦 工15广东惠州现场组织安排现场组织安排架 子 工25广东惠州现场组织安排现场组织安排电 焊 工8广东惠州现场组织安排现场组织安排机 械 工8广东惠州现场组织安排现场组织安排抹 灰 工35广东惠州现场组织安排现场组织安排水 电 工25广东惠州现场组织安排现场组织安排装饰木工1广东惠州现场组织安排现场组织安排油 漆 工5广东惠州现场组织安排现场组织安排防 水 工16广东惠州现场组织安排现场组织安排普 工79广东惠州现场组织安排现场组织安排合计330针对工期紧，工程量大的特点，根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入主体结构、装修施工、安装阶段时高峰人数预计达到330人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。4.7 主要材料来源计划、供应计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，工长和专业工程师依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划交采购进行物资采购，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。采购实行核准管理的建筑材料，必须是惠州市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则不得在本工程中使用。实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。本工程所用主要材料情况如下：4.8 表2 主要材料来源计划表针对本工程设计中的主要材料品种、规格、要求，请投标人按工程量清单中所列的各类主要材料提供来源计划。序 号名 称规格备注1钢筋各种规格2商品混泥土各种规格3加气混凝土砌块各种规格4灰砂砖240mm115mm53mm 5水泥6玻璃镜67釉面砖1002008瓷片20030059高级外墙面砖粒径 454510防滑耐磨砖30030011防潮砖30030012防滑耐磨砖30030013防滑砖60060014抛光耐磨砖6006001015瓷质梯级砖30028016瓷质梯级砖3001501720厚花岗岩20大理石80080020mm2180厚花岗岩板80mm24120厚花岗岩板120mm25花岗岩压顶石灰白色100026010026灰白色花岗岩15mm27机磨纹花岗岩石板50mm29铝合金方板60060029铝合金方板6006004.9 表5 主要材料供应计划表针对本工程中的材料品种、设计用材（如木材、石材、钢材等）及工期要求，请投标人提供工程量清单中所列的各类其他主要用材的供应计划。序号名称单位数量供应地首批到场时间首批到场数量末批到场时间备注1钢筋t1072.089广东2014-2-183402014-5-202商品混泥土M37569.95惠州2014-2-305002014-8-53加气混凝土砌块M33645.88惠州2014-7-1025002014-8-14釉面砖M2415.94广东2014-8-10415.942014-11-15瓷片M210313.69广东2014-8-1020002014-11-16高级外墙面砖M217536.93广东2014-8-1020002014-11-17防滑耐磨砖M21292.03广东2014-8-105002014-11-18防潮砖M2242.95广东2014-8-10242.952014-11-19防滑耐磨砖M2168.56广东2014-8-10168.562014-11-110防滑砖M23812.23广东2014-8-1010002014-11-111抛光耐磨砖M28760.75广东2014-8-1020002014-11-112瓷质梯级砖M2595.03广东2014-8-10595.032014-11-113瓷质梯级砖M2217.19广东2014-8-10217.192014-11-11420厚花岗岩M2193.9福建2014-8-10193.92014-11-115大理石M25445.37福建2014-8-1020002014-11-116铝合金方板M21356.88惠州2014-8-101356.882014-11-1第5章 施工现场平面布置与管理施工现场的平面布置及管理行当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格的进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。5.1 表9 施工总平面布置针对本工程现场实际情况，请投标人在下表中对本表应附的“施工总平面布置图”）作出投标人认为必要的解释，或简要陈述其合理性。5.1.1 现场条件分析根据现场情况和招标文件的相关规定和要求，按照“分区管理、目标管理、综合管理”的原则，施工总平面规划与设计的目的是在建设单位指定的用地进行施工现场布置按照上述限制条件科学规划每个用地，统筹规划临时设施，对各个单位和工种的用地作出统一的安排，对塔吊使用做到充分运用，确保用地合理性，减少资源浪费，以期更好地满足施工要求，并符合双优文明工地要求。5.1.2 现场区域划分现场区域划分包括五个部分：5.1.2.1 办公区域作为单独区域进行封闭管理，办公区考虑了业主、监理及分包商的办公用房，均采用2层轻钢组合活动板房。5.1.2.2 材料堆场材料堆场主要布置在北侧。主体及装饰施工阶段，应进一步充分考虑其他加工场地和材料堆放场。根据进度确定各种材料的进退场时间，保证施工顺利进行。5.1.2.3 施工道路施工进场