果园土鸡养殖实施方案.doc

三十三团果园土鸡养殖实施方案三十三团工会二O一三年一月三十三团果园土鸡养殖实施方案总体方案： 果园里散养土鸡。鸡在果园生长，具有良好健康的生活环境，广阔的活动空间使鸡的体质增强，减少了病害发生，果园中的杂草、落叶、落果、各类昆虫，为鸡生长提供了多种营养。鸡的排泄物直接作为果树的有机肥，鸡的活动清除了果园的杂草，减少了果园虫害，使果树种植生长，形成相对独立的生态循环链，减少了单独种植养殖过程中的人工干预，降低了生产成本，提高了水果、鸡肉的品质。一、项目实施环境三十三团地处塔里木河下游地段，是南邻塔克拉玛干沙漠、北临库鲁克沙漠中间的狭长地带。该团主要以棉花、香梨、鹿茸为主要经济作物。该项目区覆盖全团27个单位，11000余人口。距库尔勒市160余公里。一直以来棉花、果园受天气、水源等因素影响很大，一旦有重大自然灾害，就会造成“三年丰收顶不住一年受灾”，塔里木垦区曾经发展过生猪、马鹿、牛羊育肥等自营经济项目，但由于受到市场、交通、饲料、基础建设成本等因素影响，无法大规模持续发展。由于市场、成本、自然等因素，产值利润不断下降，职工不能获得稳定的收入，抵御市场风险能力逐年降低，几年来团场也在不断进行产业结构的调整。这两年调整作物种植结构，红枣也形成了一定规模，全团果园面积50000余亩。由于无霜期长，光热条件较好，再加之果园面积较大，为果园土鸡的养殖提供了较好的条件。因此果园土鸡养殖是一个非常好的选择，它受自然灾害影响的影响很小，建设成本投入少、周期短、见效快，适合千家万户共同发展，有利于为职工提供持续稳定的收入保障。饲养土鸡，果园的优势资源得以更大的发挥。我团现有5万亩果园，林园生产形式单一，果园优良的自然环境、充足的饲草资源没有被充分利用，资源优势不能转化为更大的经济优势。发展果园养鸡正是实施优势资源转换的最佳选择，果树是多年生的，养殖优势长期存在，鸡吃果园杂草昆虫，鸡粪培肥地力，有利于形成“树上果品增收、树下土鸡赚钱”的立体生态循环发展模式。经过实践总结和科学测算，每亩果园可以养殖50只土鸡，全团5万亩果园就可以养鸡250万只，这是一项前景广阔、强团富民的优势产业，必将会对团场实现跨越式发展的目标产生重大的推动作用。1、在果园中养殖土鸡，有条件的可建设成观光果园，打造生态果业，也有利于生态农业理念的宣传，亦可提高观光果园的收益。2、果园可一作为露天鸡舍，根据面积确定数量，设置便于拆迁的围拦网。设施数量根据鸡的数量而定。3、越冬大棚。在冬季，需要建立蔬菜大棚，解决土鸡越冬。大棚面积根据鸡的数量而定。大棚养鸡同样是一种种养结合的生态循环方式。实施方法 1、规划养殖区域。根据果园面积，以鸡的排泄物能够满足果园基本用肥为原则，确定养鸡数量。将果园划分为若干区域，使鸡在这些区域间轮流围养，保证鸡的龚便相对均匀施在果园，也便于果园杂草、昆虫的轮流生长，为鸡提供相对多的青饲料。2,围养土鸡。在果园计划区域内架设露天鸡舍，四周设置围拦网，形成围养区域。在围养区散养土鸡，集中投喂全营养饲料、饮用水。鸡白天在围养区自由活动，夜晚自行回露天鸡舍睡觉。鸡舍龚便比较集中，需定期在围养区更换鸡舍位置。可将非围养区生长的植物，人为投放到围养区内，增加鸡的青饲料供给。围养区需定期施撒腐熟鸡龚的微生物菌剂，以加速有机肥料营养成份的降解增效。3、轮养迁移。根据计划，围养区鸡的龚便达到指定数量，就可以设置新的围养区，将鸡迁移到新围养区围养。 4、大棚越冬。塔里木冬季无法露天养鸡越冬，可利用大棚养鸡越冬。大棚和鸡的关系在道理上是和果园养鸡一样的鸡在大棚空间内散养，龚便作为有机肥提供给大棚蔬菜的种植。5、循环操作，灵活调整。按此方式可循环反复操作。为保障鸡肉的稳定供给，可计划鸡苗的提供时间和数量，均衡产蛋、淘汰鸡的时间。二、项目开展情况三十三团自开始发展园禽产业以来，从最初的几千只发展到2011-2012年的15万只，规模从小到大、养殖技术从无到有、从粗放饲养到精细化管理，经历了一个由弱到强的过程。经过几年的摸索和总结，我团果园土鸡养殖工作形成了具有自身特色的饲养管理模式，取得了良好的效果，初步创出了塔里木果园土鸡品牌，果园土鸡畅销市场。目前我团土鸡饲养主要是以短平快为主，土鸡饲养120天出栏销售。单只重量2公斤-2.5公斤，集中在5月-8月四个月喂养。充分利用了职工果园管理的空余时间。在确保养的成、养的好、见效益的前提下，采取多种措施，出台各项优惠政策提高职工饲养土鸡的积极性。在发展果园土鸡园禽产业工程中，团工会坚持“突出四个效益，加强四个建设”的工作思路：一是突出龙头效益，加强果园土鸡养殖远景规划建设。团党委高度重视果园土鸡养殖工作，及时把园禽产业作为自营经济工作的龙头工作抓紧抓实，明确提出把果园养鸡工作作为新的经济增长点纳入“十二五”规划中。出台了33团果园土鸡产业发展实施办法，确立了园禽产业的阶段性目标和远景规划，把资源优势、区域优势和优惠政策集中使用到果园土鸡养殖上来，逐步形成团场“棉花、果品、马鹿、养鸡”四轮驱动的产业格局。二是突出品牌拉动效益，加强产业链条建设。建立了垦区中心种鸡、鸡苗繁育基地，确定了大力发展“绿色生态、营养健康”的土鸡品牌，围绕这一中心，团工会申报注册了“园中飞”果园土鸡品牌；开展了绿色食品认证工作；申报了塔垦区园林鸡规模化养殖技术研究与示范项目；成立了尉犁县“园中飞”土鸡养殖农民专业合作社；将农二师果园土鸡生产技术操作规程打印200余份下发到养殖户手中，明确了果园土鸡放养的水质、喂养方式、放养环境等一系列标准。同时成立了以畜牧防疫为主体的养鸡服务监控网络，确保全过程监控，全过程达标，形成了繁育、发放、饲养、销售、加工的完整产业链条，确保了果园养鸡工作的产业延伸。团工会先后举办了果园土鸡养殖实用技术培训班，进一步提高了养鸡职工的饲养管理水平，使绿色、生态、安全的养殖目标深入到每个养殖环节，为打造塔里木果园土鸡品牌奠定了坚实的基础。三是突出市场效益，加强核心群体建设。按照“养得了、养得好、标准严、效益高”的工作要求，团工会坚持以市场效益推动果园养鸡工作全面开展，把培育核心养殖群体作为产业发展的关键环节，制订优惠政策，每个单位有200只以上的养殖示范户，全团有1000只以上的核心示范户的格局。通过示范户的标准落实，效益体现和区域辐射，带动更多的职工投身到果园养鸡工作中来，团工会按照以点带面、点面结合的方式，把示范户的养殖经验及时总结推广，有力的提高了职工的养殖积极性。四是突出服务互动效益，加强管理体系建设。团成立了养鸡工作领导小组，将养鸡工作列入单位双文明考核，建立和完善了“一为主、一挂钩、一服务”的管理模式，制定了果园养鸡工作激励机制和服务体系建设，使养鸡工作成为基层干部年收入的重要考核依据。团工会结合干部作风年建设和“唱响兵团精神”活动，进一步统一干部思想，明确园禽产业发展的重要意义，要求每个单位的干部挂钩养鸡户，做到全过程跟踪服务，同奖同罚，增强了干部的服务意识，转变了工作作风，密切了干群关系，确保了养鸡工作的健康发展。三、效益评估 1、成本估算。 一是使用了优质有机肥料，节省了肥料成本;二是没有了杂草，节省了除草剂成本;三是病害虫害减少，节省了施用农药成本。四是采用散养，节省了鸡舍投资;五是鸡活动空间大体质增强，节省了防疫成本;六是鸡的青饲料来源丰富，节省了饲料的成本。2、效益估算。果园土地充分利用，得到种植养殖双份收益。完全可以达到有机农业方式种植养殖，果、鸡的品质有本质性的提高。按照每亩果园饲养50只，每只利润5元，成活率在85%左右，一个承包户20亩地承包定额，利用率在50%计算，每个承包户可增加2125元的收入。全团50000亩果园，按照利用率50%计算，纯利润可达到531.25万元，全团职工2294人，职均增收2315元。全团人均增收470元。四、营销方式采用观光农业经营方式，可结合生态农业理念，将农业和旅游相结合，获得更大效益。效益来源: 建成生态农业示范园，吸引游客参观，体验具体生态农业模式，收取旅游收入。效益来源 1、建成生态农业示范园吸引游客参观体验具体生态农业模式，收取旅游收入。 2、土鸡销售；创建有机食品品牌，提高土鸡价格。游客