某公司工程部薪资调查及薪酬调整申请报告.doc

某公司维修工薪资调查情况及薪资调整的请示1、 薪资调查和调整的背景在市场经济和新经济条件下，企业的竞争首先是人才的竞争，而人才的竞争则是薪酬的竞争。薪酬是对人才价值的认定的表现，体现某个人的能力和贡献得到公司的认可和承认。如今高尔夫行业正面临着对国内服务业基层劳动力匮乏，行业人才争夺竞争升级，用工荒加剧的情形，了解市场的薪酬及福利水平无疑有助于公司更好地吸引和保留人才，帮助公司更好地运营发展。1、居高不下的CPI和外部人力资源市场价格；2013年2月全国居民消费价格总水平（CPI）同比上涨3.2%，创10个月以来的新高，面对月月高涨的食品和生活必需品的价格，员工的生活成本支出也是月月增加，偏低的薪酬水平迫使员工承受了更大的生活压力。此外，目前外部人力资源市场的价格也是水涨船高，从人力部年后参加的招聘会来看，虽说大规模的劳动力还没有入市，但求职者已经提高自身的价码，由此可见，用工荒、招工难的局面也将在短期内不可避免。2、公司内部工程部维修工岗位离职率增高，留住人才较为困难。当地城市化的发展，经济结构性调整等因素造成了基层技术性人员的生存空间的压缩，主要体现在收入的涨幅跟不上生活成本的不断增加，从而造成了这部分人在人力资源市场的缺乏。虽说对于类似电工这种岗位所要求的学历不高，但是他们掌握着一定技术，并且外部人力资源市场专业技术性人才的稀缺性，促成了他们跳槽到更高薪酬福利待遇的企业，以减轻日益增加的生活成本压力。维修工岗位跳槽频频发生的情形已经在我公司突显：截至2013年3月份，此岗位一直呈现着较高的离职率，这种势头如不及时遏制，势必会影响到工程部日常维修计划的进行，以及球会的服务品质，使公司蒙受巨大的损失。3、 公司薪酬水平缺乏竞争力，现行的电工岗位工资标准起点低，而绝对差额小，造成企业招聘和储备人才困难。因公司最近几年的薪酬策略一直采用市场跟随策略，致使公司整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致，绝大多数岗位薪酬接近或低于所从事相同劳动强度的外部市场薪酬平均水平。这也是公司在招聘电工时遇冷的主要原因。为使我公司薪酬政策具有内部公平性和外部竞争力，同时激励员工的积极性，留住人才，经公司领导同意，人力部对当地人力资源市场以及同行业尤其是竞争对手进行了薪酬调查。2、 薪酬调查的办法 人力部采用了如下一些既能够节约成本，又能够提供较高信息准确度的调查方法：1、外部公开信息的查询：查看了劳动局关于电工岗位的供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬以及各大招聘网站上公开的电工招聘信息。2、招聘时采用问卷调查及面谈期望薪酬等方式。3、咨询外部招聘中介机构。4、以应聘者身份打电话咨询被调查企业或竞争对手。三、调查方式为获得真实、有效的样本数据，人力部对电工岗位选择了超过10个以上的数据，以保证整体具有统计的意义。4、 薪酬数据的筛选修正人力部在对电工岗位外部数据调查完成后，对所得薪酬数据进行了检验分析，核对了与我公司电工岗位的匹配程度，重点对岗位职责、行业、任职资格进行匹配分析，对薪酬数据进行修正。根据匹配情况修正系数取1.2、1.1、1、0.9、0.8。5、 薪酬数据分析处理 按所调查项目和内同进行分类排序，得出如下数据：试用期最低工资最高工资平均工资社保每月平均工作时间食宿备注中医药22002800有22天工作餐xx1800220030002600五险15天提供每天24小时春光玻璃1800260027002650有26天工作餐一年后保险聚源电器1500210030002550有28天无一年后三险精良装饰18202340208026天工作餐加班1.5倍xx1320240026002500无26天免费加班无工资华夏1800190030002450有26天加班工资航天物业2000240032002800五险26天工作餐xx公寓18003000无26天无xx超市220026002400三险26天工作餐安泰科技1500180025002150 三险22天无格林豪泰17002600 三险26天免餐 将上表调查平均工资进行筛选修正后，得出电工岗位薪酬对应着一系列的数据，将这些数据从高到低排序，找出电工岗位对应的25%分位，50%分位，75%分位的薪酬数据。 岗位 薪酬平均值25%分位50%分位75%分位电工25482487.525752687.5因我公司现在阶段的薪酬策略为市场追逐型，所以我们主要关注50%分位的数据就可以了。6、 工程部维修组员工薪酬调整方案现阶段工程部维修电工的工资结构为： 薪酬框架 元工资奖金津贴岗位司龄全勤绩效餐补学历 岗位总计电工11506010035010002001960水暖工1150601003501002001960木工1150601003501002001960粉刷工11006010030010001660 从上表所示薪酬数额即可了解到公司工程部维修组电工与目标市场定位的差异，也更直观的明确了公司现状和与目标岗位人力资源市场定位的距离。本着既能最大化降低用工成本的宗旨，又能最大限度的以提高工资福利待遇来增强公司工程维修岗位的工作积极性，以及该岗位薪酬的市场竞争力，人力部建议从以下几个方面进行薪酬结构以及数额的调整。 1、优化工程维修组人员编制增加该岗位的时间负荷，从而拟补人员编制减少对人的需求。基于工程部维修组员工的岗位职责以及工作负荷，人力部通过调查分析，目前维修组人员编制为7人，如按满编安排人员，则每月工资成本为13420元。本着优化工程部维修组人员编制的目标，可按照整体工资总额不变的原则，将此编制精简为6人，将缩编1人的“基本工资（1560元）”分摊到其他员工工资中，其他餐补、岗位津贴、全勤奖等工资结构内容不做分摊处理。同时将维修组每日平均工作时间8小时，改为每日工作9小时，同时，将法定休息日双休改为单休，多增加的天数四天折算成加班工资。以电工为例，在调整后薪资为1760（原薪水）+100（全勤）+100（餐补）+320（编制调整）+320（加班费）=2600元 2、调整后的薪酬框架如下： 维修工：工资奖金津贴固定司龄全勤绩效餐补加班费 岗位 总额1150602004501003203202600 粉刷工： 工资奖金津贴固定司龄全勤绩效餐补加班费 岗