一级建造师建筑工程管理与实务模拟试题C

一级建造师建筑工程管理与实务模拟试题C三、简答题:31、 背景：某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64中的点划线所示。图6-4 某工程时标网络计划(单位：月)和成本数据(单位：万元)注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本;2.图下方格内(1)栏数值为该工程预算成本累计值，2)栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题：1.计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?2.分析第5和第10个月底的成本偏差。3.试分析进度偏差。4.根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?标准答案： 本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用;并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。问题1：第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=98万元问题2：第5个月底的成本偏差=已完工作实际成本-已完工作预算成本=45-30=15万元 即：投资增加15万元第10个月底，成本偏差=85-98=-13万元即：成本节约13万元问题3：分析进度偏差为：进度偏差=计划工作预算成本-已完工作预算成本第5个月底，进度偏差=40-30=10万元，即：进度拖延10万元;第10个月底，进度偏差=90-98= -8万元，即：进度提前8万元;。问题4：第5个月底，工程进度情况为：工作进度正常;工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作;工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差;第10个月底，工程进度情况为：工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期;工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作;工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。问题5：造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。 32、 背景：某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标。经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：(一)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。(二)招标工作主要程序确定为：(1)成立招标工作小组;(2)发布招标公告和资格预审通告;(3)编制标底;(4)编制招标文件;(5)发放招标文件;(6)接收投标文件;(7)投标单位资格审查;(8)开标;(9)评标;(10)确定中标单位;(11)组织现场勘察和招标答疑;(12)签定承包合同;(13)发出中标通知书。(三)五家单位参加投标,其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。(四)最后采用综合评分法确定了某建筑工程公司为总承包单位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：(1)工程合同额为1200万元，总工期为10个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。(2)工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施 遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。问题：1.该项目的招标工作程序是否妥当?2.按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的?哪些是错误的?3. 在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?4. 合同条款中有哪些不妥之处?应如何修改?5.本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?标准答案： 1.不妥当。其合理的顺序应该是：成立招标工作小组编制招标文件编制标底发布招标公告和资格预审通告投标单位资格审查发放招标文件组织现场勘察和招标答疑接受投标文件开标评标确定中标单位发出中标通知书签定承包合同2.招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同规定，不符合招投标的公正原则。市建管办不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开标会，应由招标单位负责主持会议。招标人拒绝乙公司的新方案的理由是错误的，在开标前投标人提出的新文件属于正式文件有效文件 ，但乙公司递送的补充文件只经项目经理签字仍不符合规定，新文件应认为无效文件。直接确定评标委员的做法是错误的。应由招管办从专家库中随机抽取确定。在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判违反规定。3.选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。可以采用(单纯)单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。4.第3条中供“乙方参考使用”提法不当，应改为保证资料(数据)真实、准确，作为乙方现场施工的依据。第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。5.本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：1)钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款。 解析：本案例重点考核的是招投标的相关知识。招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种工程项目施工招投标程序：审批手续及建设资金到位后可成立招标小组;编制招标文件;编制标底;发布招标公告和资格预审通告;投标单位资格审查;发放招标文件;组织现场勘察和招标答疑;接受投标文件;开标;评标;确定中标单位;发出中标通知书;签合同。投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、联合投标法等。 33、 背景：某大厦建筑面积为20000m2，框架剪力墙结构，箱形基础，地上10层，地下2层。民工甲与乙两名电焊工在6层进行钢筋对焊埋弧作业时未按规定穿戴绝缘鞋和手套。当民工甲右手拿起焊把钳正要往钢筋对接处连接电焊机的二次电源时，不慎触及到焊钳的裸露部分，因抢救及时，没有生命危险。问题：1.根据事故的性质及严重程度，工程质量事故可分为哪两类?该质量事故属于哪一类?为什么?2.试分析这起事故发生的原因。3.在安全检查中，发现有即发性事故危险的隐患时，安全检查人员应如何进行处置?4.何为“三宝”?何为“四口”?何为“十临边”?5.事故隐患整改要执行“三定”的原则，“三定”指的是什么?标准答案： 1.按事故的性质及严重程度划分，工程质量事故分为一般事故和重大事故。该事故属于一般事故。 因为符合下列条件的为一般事故：重伤2人以下，直接经济损失10万元以下。2. 这起事故发生的主要原因有：(1)民工甲安全防护意识差，自我保护能力不强，没有穿戴绝缘鞋和手套。(2)埋弧焊班长对作业工具的安全状况检查不认真，对民工甲的违章行为和使用漏电的电焊把钳没有采取措施。(3)项目经理部主管生产的负责人对埋弧焊作业中存在的安全问题检查不及时 ，整改不彻底，制度落实不利。3. 安全检查中对有即发性事故危险的隐患，安全检查人员应责令其立即停工整改。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，安全检查人员应当场指出并进行纠正。4.“三宝”是指：安全网、安全帽、安全带。“四口”是指：楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。“十临边”是指：基坑周边;尚未安装栏杆或栏板的阳台周边;无处脚手架防护的楼面与屋面周围边;分层施工的楼梯与楼梯段边;龙门架、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道两侧边;框架结构建筑的楼层周边;斜道两侧边;料台与挑平台周边;雨篷与挑檐边;水箱与水塔周边等。5. “三定”是指：定整改责任人、定整改时间、定整改措施。 解析：本案例是安全控制与施工技术的组合题型。要求考生能综合相关知识合理解答。工程建设重大事故分为四个等级:具备下列条件之一者为一级重大事故：死亡30人以上;直接经济损失300万元以上具备下列条件之一者为二级重大事故：死亡10人以上，29人以下;直接经济损失100万元以上，不满300万元具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上，9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上，不满100万元具备下列条件之一者为四级重大事故：死亡2人以下;重伤3人以上，19人以下;直接经济损失10万元以上，不满30万元 34、 背景：某施工企业承建的某综合楼建筑与装饰工程位于某城市商业的中心地段，17层，框架结构，筏板基础，建筑面积56000平方米，施工现场设有一大型材料堆场。运输道路沿着仓库和堆场进行布置，双车道宽度为6米。塔式起重机的起重高度、幅度及起重量都满足要求，使材料和机件可达到建筑物的任何使用地点。工地地面均做了硬化处理。临时水池、水塔设在用水中心和地势较高处，过冬的临时不管均埋在冰冻线以下，排水沟沿道路布置，纵坡不小于0.2%。问题：1.施工地是否要设消防车道?设置消防车道有什么具体要求?2.简述施工总平面图设计的步骤。3.电、气焊切割作业前，需办理什么证件?现场须做哪些消防准备工作?4.施工过程中如何处理噪声扰民问题?5.对于装饰装修工程，施工现场对易燃易爆材料有哪些要求?标准答案： 1.施工现场必须设置消防车道。本工程为20层办公楼，属高层建筑。因工程进入装修阶段，建筑主体已建成。故本工程的消防安全应按照现行高层民用建筑设计防火规范设置消防车道。消防进水平管直径不小于100mm;消防进水竖管直径不小于65mm。每隔一层设一处消火栓口。2. 施工总平面图的设计步骤：施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路布置仓库布置加工场和混凝土搅拌站布置内部运输道路布置临时房屋布置临时水电管线网和其他动力设施绘制正式的施工总平面图。3.电、气焊切割作业前，需办理现场施工动用明火的审批手续、操作证和用火证。电、气焊切割作业前，现场需作消防准备工作，按照现行建筑工程施工现场用电安全规范的相关规定执行。 动用明火前，要清理附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。 施工现场必须采取严格的防火措施，指定负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 必须在顶棚内进行电、气焊作业时，应先与消防部门商定，妥善布置防火措施后，方可施工。4.施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位作好解释工作;及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增加全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取隔音、降噪措施，尽量施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。5. 油漆、涂料、稀料必须集中存放，并远离施工现场，设专人管理，远离火源、配电箱、开关箱柜。油漆涂料施工现场不得动用电气焊等明火作业，同时应增加施工现场空气对流及有害有毒气体的排放。 解析：本案例是质量控制与现场管理的组合题型，也是近几年常见的考试题型。尤其是现场文明施工及综合管理中的相关知识提醒学员重点掌握。35、 背景：某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架-剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架-剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。事件二B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。事件三施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。事件四设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。问题：1.乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧?运用是否合理?2.该工程项目签订固定总价合同是否得当?为什么?3.乙方的索赔是否应予以批准?为什么?4.如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?标准答案： 1.乙方运用了增加建议方案法的投标技巧。该投标技巧运用得当。因为开发居民小区，应在保证安全和使用功能的前提下，尽可能地降低成本，增加收益。乙方通过技术经济分析，论证了建议方案不仅可以保证工程的安全和使用功能要求，而且降低造价、增加了使用面积，具备技术可行性和经济合理性，易为甲方所接受。2.该工程项目采用总价合同是合理的。因为总价合同是指在合同中约定一个完成建设工程的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。此类合同的适用范围如下：(1)工程量不太大且能精确计算的项目;(2)工期较短的项目、技术不太复杂的项目;(3)风险不大的项目。本案例中，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成，乙方可以据此准确地计算工程量，因此，从控制造价的角度出发，双方可采用固定总价合同。3.索赔分析如下：事件一：业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因此业主应给施工单位补偿工期和相应的费用。事件二：因设计图纸错误导致甲公司返工处理，索赔成立。但 B工作延误的1.5周在其总时差范围以内，故不给予施工单位工期补偿，但应给补偿相应的费用。事件三：由于施工单位原因使C工作延长，索赔不成立，故不给予工期和费