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文档简介
订货方式 单店 区域 公司订货步聚 订货计划步骤 了解当季产品信息 第四步 订货计划方式 订货方式 单店 区域 公司分公司 单店 区域 一 制定合理的销售计划 制定合理的订货计划 制定销售计划的几个关键指标 1 盈亏平衡点 又称零利润点 2 毛利率 毛利与销售收入的百分比 3 费用 店铺经营当中所产生的费用 4 消化率 销售金额 数量 进货金额 数量 一 制定合理的销售计划 1 年度销售计划表 2 季度销售计划中店铺的分类 店铺的分类 原店 计划撤店 计划新开店铺 特卖场 正价店 已确定 待确定 把握性大 把握性小 1 2 3 4 5 6 注 已开业店铺中由于某种原因而关店的店铺 不在此分类中 改造与为改造店的计算区别在增长比例上的不同 未改造店 改造店 预算要考虑 销售折扣 目标库存率 店铺增长率 将销售金额转换成厂额 以方便拟定订货目标 3 季度销售计划表 二 历史销售数据的采集和分析 订货会前 历史订 销 存数据的分析重点 订货会前分析的目的 商品部人员对上季节货品之销售状况做全面性分析 以数据为依托 巩固优势 找出劣势 提升期货订货准确性 同时也可检查订货人员对货币品销售各环节应变和处理的能力 波段货品销售的特点 货品的销售特点 季节特性 了解市场真正需求 分析每波段产品在当季销售的分布情况 思考点 1 波段产品是否能满足区域需求 2 应对季节的变化该如何选择产品 3 每波段产品的增长点 波段货品销售的特点 每波段产品在每月份的销售份额占比 性别销售占比 女装性别销售占比 女装品类销售占比 购货目标分解 三 订
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