有关企业名牌经营的论文.doc

企业名牌管理学术论文企业名牌战略 摘 要：本文给出了名牌一词的来源及其定义，名牌战略对于企业的重要意义，对企业名牌各方面的进一步再思考，如何更好的发展和维持企业已建立的名牌，通过名牌经营让企业经营的更好，更有市场竞争力，最后是主要针对我国企业名牌经营进行研究。关键词：名牌 企业形象 产品 战略 市场经济Corporate brand managementChen diLiaoning Technical University ,Department of Business Administration,Huludao (125000) Abstract: In this paper the sources and definition of the term brand, brand strategy for the business importance of various aspects of the business brand and to further re-thinking how to better develop and maintain the company has established brand, brand management through to business better, more competitive, and finally the brand management company focused on research in China.Keywords: brand name Corporate image Products Strategy Market economy1引言近几年来，我国贴牌生产方式发展迅猛。虽然贴牌生产是我国经济发展的必然选择，但是从长远看，中国企业想要在世界范围内立足，没有自己的品牌，充其量只能是一间效益比较好的产品加工厂而已，不具有国际竞争力。因此中国企业不能满足于贴牌生产，在贴牌生产的同时更要注重在国际市场上加强品牌建设，打造中国自有的国际品牌。本论文将促使我国企业认识到贴牌生产的局限性以及品牌的重要性，把品牌建设提到企业发展的议事日程，并作为长远战略的首选，同时为我国培养品牌提供理论依据和可供操作的运行模式，对我国企业立足于国际市场具有重要的意义。 “名牌”一词，是90年代以后在我国广为流行的营销术语，是市场经济的产物。跟大量的其他营销学术语直接从西方翻译过来不同，名牌在英文中没有直接对应的单词，意思比较接近的词是“established brand”，意思是“已建立的品牌”或“成熟品牌”。 名牌是指在产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌；创建名牌的实质是建造消费者记忆中关于品牌的知识，具体地说就是建立品牌名字与产品类别、产品评价、和其他独特概念的联想。下面将会讲到名牌经营对于企业的重要性以及企业创建品牌的重要性。2名牌战略对企业的意义： 2.1名牌战略可以树立良好的企业形象 企业形象（CI）是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。2.2名牌战略可以促进产品销售 在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟，企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。 2.3名牌战略可以提高员工向心力 现代企业管理要高度重视内部团结，团结就是力量，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的的物质和文化生活的需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可以提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其他工作的顺利开展。 2.4名牌战略有助于提高经济效益 名牌本身是一种无形的资产，其潜在价值有利于我们开发利用，我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等。我们可以在销售阶段利用名牌战略提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。依照宏观经济环境的变化和企业市场地位的变化，不断调整公司的组织结构，以适应名牌战略的市场需求，来提高企业的经济效益。 2.5名牌战略是区域经济发展的龙头 名牌战略可以一方经济发展，使地区优势得以发挥，并以名牌企业产品为核心，形成“互联网络”。具体而言：（1）优化产业结构，促进资源的优化配置；（2）振兴一方经济，形成新的经济增长点，开创区域经济发展新局面；（3）借名牌产品的名气，提高地区知名度，树立地区形象，改善本地区内引外联的软环境，促进区域经济整体发展；（4）对企业而言，可以形成名牌产品系列，促进相关产品的崛起。3名牌理论对企业发展意义的进一步思考。3.1对名牌性质的思考（1）创造名牌产品是企业发展目标的手段 （2）维护名牌产品是企业的中心工作 3.2对名牌实施战略的思考（1）发挥名牌市场作用，创建名牌企业，资源合理配置创建名牌是推动经济增长方式转变，促进精神文明建设的一项重要举措，国内外名牌企业间交流与合作是推动实施名牌战略的一条有效措施。（2）加大宣传力度、抓好产品质量，正确树立企业品牌形象市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争又是通过品牌竞争实现的。一个企业的产品能否为广大消费者接受，形象很重要，形象树立得好，就容易打动消费者。反之，就容易被消费者忽视。（3）建立一套科学的管理制度和管理方法企业要适应自身的发展和社会化大生产的需要，在生产管理过程中，科学制定劳动定额，采用先进科学的管理手段，使生产现场整洁有序，基本消除了无效劳动和浪费。强化全员质量意识是提高产品质量的前提条件，质量工作应坚持以人为本，牢牢把握“始于教育、终于教育、得益于教育”的指导思想，全方位、多层次地开展质量教育，宣传、贯彻产品质量法和GB/T19000ISO9000系列标准等有关法规政策及有关规定，提高员工质量意识，树立质量法制观念。（4）珍惜名牌、爱护名牌，并敢于向现有名牌挑战名牌产品都是经过长期不懈努力形成的，企业制定长远发展计划，也是创造名牌的重要保证措施之一。此外，国家政府建立健全法制保护名牌，采取措施扶持名牌企业、名牌产品，培养名牌企业家，确保名牌称号的客观性、公正性、科学性和权威性，保证市场有序竞争。3.3对名牌会计处理的思考名牌作为企业的无形资产，给企业带来了潜在的、不定的未来经济效益。名牌作为企业的一项资产，应加以确认、计量和入账。（1）名牌为一项商标，属于购入无形资产，其价值在于企业有特别名称的优质商品，是企业拥有的在某类指定的商品上使用特定的名称。（2）名牌作为一种商誉，属于自创无形资产。企业实施品牌经营的必要性或者企业从贴牌生产转换到品牌经营的必要性4企业实施品牌经营的必要性自从实行市场经济以来，中国市场经历了两个时代：广告力时代和营销力时代。而如今，品牌力时代已经来临。确实，国内一些大企业也纷纷拿起了品牌的武器，并运用得得心应手，如海尔、长虹等等。然而，中国还有众多的处于成长中的中小企业，他们有希望成为大企业，同时，对中国的经济发展而言，这些中小企业也是道美丽的风景线，不容忽视。但在品牌意识与建设方面，还显得比较迟钝。中小企业的生存是个大问题，有必要考虑品牌吗？有，企业很有必要加强品牌的创建和运营，下面，我从几个方面对其必要性进行分析：4.1企业自身发展的需要 没有几个中小企业的目标仅仅是为了获取短期的微利，而是渴望在未来成为一个大企业，有稳定的销售、利润与市场地位。其实，任何大企业都是从小企业开始的，事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。4.2迎合消费者的需要如前文所述，当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌好处多多： （1）品牌能反映消费者的生活理念 现代意义的品牌，是指消费者和产品之间的全部体验。（2）品牌能节省消费者的购买心力，在物质生活日益丰富的今天，同内产品多达数十上百甚至上千种，消费者不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验或别人的经验加以选择合适的的品牌。（3）品牌能降低购买风险，由于各种各样的因素，商业世界充斥着信任危机感。4.3竞争的需要国内各企业中，价格战是愈演愈烈，降价空间是越来越小，而这也导致了严重的后果，企业没有盈利，谈何发展？而消费者也是典型的“得了便易不卖乖”，“这么便易，怕没有好货吧，算了，我还是买XX，国外的，挺有名气的，应该没错。”企业的竞争，再也不该停留在价格战上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的层面上进行竞争。 对于竞争者而言，品牌是一种制约。在这个层面，有它既定的游戏规则，任何品牌都会自觉遵守这些规则。频频的价格之争在此不会发生，因为那样无疑是对自身价值的否定。在某些领域，市场形势已经尘埃落定，强势品牌业已形成，后来者的市场机会不多。而在没有形成强势品牌的领域，竞争者将面临大好的市场机会，受到的制约相对较少，这对于以“利基市场”为目标的中小企业来说，如果选择了正确的细分市场，以自己的品牌进入，优势是显而易见的。产品可以很快被竞争对手模仿、超越，而品牌却难以逾越，所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。可以说，谁树立了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权。四：国际营销的需要 市场这块蛋糕，只有做大，大家才有好处。加入WTO后，侵入中国市场的国际品牌是越来越多，并且也确实嚼到了甜头。在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。对于品牌产品而言，不仅会由于价格适当，会获得更多的盈利空间，也更容易打开国际市场，在国外市场建立知名度与忠实度。5. 结论本文给出了名牌战略对于企业经营的重大意义，并着重讲述了名牌战略对于我国企业经营的非凡意义与必要性以及如何打造属于自己的品牌。名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略，整个名牌战略便失去了基础，只重视核心战略而忽视辅助战略，核心战略的成果将很难得到市场的承认；没有维护战略，名牌将很难持久永恒。因此，实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系，有计划有步骤地循序推进。参考文献1（美）大卫.A.艾克等著 曾晶译品牌领导M新华出版社 2001,4