寺家庄公司调度管理制度.doc

寺家庄公司调度管理制度 为了加强调度指挥，充分发挥调度的组织与指挥、监督与控制的职能作用，使各部门、各环节更加有序地配合，促进我公司各方面的工作，使我公司首采面早日投产，完成全年各项生产经营指标，希各部门管理好本部门的队组和员工，树立安全第一的思想，坚持正规操作，杜绝“三违”， 特制定相关制度如下：调度工作的基本任务煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大任务：1、掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。2、指挥生产各系统正常运作。组织与指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。3、组织和协调生产准备工作。调度室要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓,同时要全面了解采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。调度工作管理职责1、负责日常安全生产的组织和指挥，按生产作业计划督促、检查、落实班、日、旬的掘进进度、机电安装工程进度、土建工程进度、重点工程等各项工作的完成情况。2、负责组织召开生产分析会、生产协调会等专业会议，协调解决生产中出现的各种问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施进行解决。遇到重大事故时，在规定时间内按规定的汇报程序，向上级部门和有关领导及时汇报，有权组织各种人力、物力进行抢救。4、及时掌握生产趁势、分析生产动态，定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料，组织均衡生产，搞好综合平衡。5、经常深入生产现场，掌握生产第一手资料，了解生产变化趁势，及时解决生产中的关键问题，积极向领导提出报告和建设性意见。6、掌握矿井经营管理和煤炭销售情况，对工程质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本、利润等指标完成情况及时提供给公司领导参考。7、建立完整的原始记录，按时填写调度图表和牌版。调度资料要定期归档保管，搞好调度系统质量标准化工作。负责执行公司各级领导值班岗位责任制和业务保安责任制。8、加强调度系统的业务建设，开展调度业务知识竞赛，提高调度人员的业务水平，不断提高调度工作质量。调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体。调度室作用的大小取决于两个方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是公司领导对调度室的授权程度。而后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。具体权限如下：1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生产中的问题。2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和监督生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员如实报告并提供资料。领导值班制度与值班长岗位责任制一、领导值班制度1、公司实行24小时不间断生产值班制度，即：当日8时至次日8时。生产值班人员由公司领导、部长助理以上干部组成，公司副总以上领导任当日正值班长，部长及部长助理任副值班长。2、正、副值班长负责当日全公司生产、工程等日常工作的组织和协调，负责当日公司重大安全事故的分析处理。3、副值班长负责全面掌握全公司当日的安全生产情况，并进行全面的协调和指挥，积极配合正值班长的工作。负责各单位日常生产联系，组织处理一般性的安全生产问题；负责落实当日早碰头会内容的执行情况。负责组织、处理、抢救各种生产事故、人身伤亡事故。在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全公司的人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场组织处理；了解掌握小班的安全生产情况，对未完成班计划或有事故的小班进行分析，或安排有关单位、人员进行分析；负责当日生产计划指标和重点工程的落实；发生事故时亲临现场指挥处理；负责对各队组安全预想内容的审查，然后进行签字；负责交班系统的录入，并在次日早碰头会进行交班。交班主要内容有：（1）、值班当日公司领导所安排工作的落实情况。（2）、值班当日安全生产情况。（3）、安全生产事故情况、原因及分析处理过程、结果。 （4）、需接班人员继续处理的的遗留问题。 （5）、值班过程中发现的其他问题。二、值班长岗位责任制1、负责矿井日常安全生产的组织指挥工作，按班、按日完成原煤产量、开掘进尺、重点工程及品种煤等各项生产经营计划。2、认真贯彻执行安全生产方针，严格按煤矿“三大”规程指挥生产，当发生重大事故时，在主要领导、总工程师未到之前，应担负起事故的组织抢救工作。3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节要积极组织平衡协调，确保生产不间断进行。4、负责主持召开安全生产碰头会和生产事故分析会，及时解决生产中出现的挡手问题。 5、影响一个采区以上的事故，由当日正值班长主持、相关部室领导参加，坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，按相关规定分析处理；其它事故由当日副值班长主持分析，找出责任人，拿出处理意见。生产指挥中心主任岗位责任制1、在生产副总经理的领导下，负责生产指挥中心全面工作，对日常安全生产进行安排和调度指挥。2、组织调度会议。参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。负责对付主任的工作进行检查考核。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，协调解决具体问题。 5、协助矿当日值班长，对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。6、经常检查调度系统工作情况，安排召开调度会议和总结工作。主持召开科务会和全科人员会议，负责协调解决工作中出现的问题。月初安排工作，月底进行总结、考评。7、协调副主任之间的工作关系，确保公司领导安排的工作、工程和会议的落实。8、负责全公司调度系统业务培训、标准化工作、全科工作考评、财产管理、奖金分配和误餐费用的审批管理。9、严格按要求深入井下现场，了解安全生产中存在的问题，及时协调解决，并向分管矿领导汇报。生产指挥中心生产副主任岗位责任制1、配合公司分管领导抓好采煤系统的安全工作，确保本系统安全生产。2、协助生产副总经理搞好生产组织协调工作，解决生产挡手问题，并督查、落实。3、负责回采工作面拆除、安装及其它采区等重点工程安装，做到全过程安排、督查、落实、考核。即从工作面安、拆支架及运输上下井，末采、拉架道铺网等，并分阶段进行验收，及时汇报矿领导。4、负责抽放、打钻、接管工程的安排部署、落实、检查和考核。5、对本系统的各类事故进行分析、查处。6、严格按走动式管理要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心业务副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。2、负责集团公司预测会、作业计划会的材料准备，并按时参加会议。3、协助公司领导组织好选煤、外运等工作，保证装车质、数量，保证不延点，并负责督查选煤厂的正常运行和检修工程。4、负责全公司原煤计量工作的检查，对地面防排水工作，季节性工作要预防为主，超前部署，做到底子清，情况明，对生产、生活系统和矿井防冻、供热、供暖工作，定时检查，真正做到有备无患。5、定时召开专业会议，并向上级进行专题汇报。对生产急需的地面土建工程，负责组织有关部门进行工程摸底和施工。负责调动人、材、物和车辆，对各业务部门进行统筹安排，行使调度权力。6、在主任领导下负责调度室各种通讯、信号、计算机的使用管理工作及全公司范围内调度系统信号的完好。7、负责调度各类台帐、报表、图牌板的审阅，做到报表数据准确。8、按时参加各种会议，认真落实分管工作。9、负责调度室业务工作的管理和调度系统的培训，保证调度系统标准化达行业级。10、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心运输、安全副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。2、负责全矿井下运输业务，及时协调解决运输系统中出现的问题，出现影响生产的拉煤、运送物料、供车等问题时，要及时组织分析，对执行情况负责督促落实。3、按时参加公司安全例会，电话会议，完成好包队工作任务。4、负责全公司工伤的抢救工作。5、配合公司、部室领导，组织好生产事故的分析查处和通报。6、配合公司分管领导抓好井下运输系统的各项工作，保证轨道、矿车符合质量要求，保证正常运行，高效服务安全生产，确保本系统安全生产。7、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心衔接副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。2、负责全公司掘开系统的各项工作，及时协调解决掘开系统的生产矛盾，发现影响生产的供风、供车等问题，要及时组织分析，对执行情况负责督促落实。3、对掘开生产的生产组织完成，要不定期进行生产分析，及时发现问题，查找原因，汇报分管领导，当好参谋和助手。4、树立掘开为回采服务的观念，督查掘开工程质量是否符合设计要求，负责工作面切眼的开帮工作，发现问题及时汇报分管矿领导，并积极组织整改。5、对本系统的各类事故进行分析、查处。6、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心机电副主任岗位责任制1、配合公司分管领导抓好机电系统的安全工作，确保本系统安全运行。2、协助公司领导分管井上下机电设备运行和维修，组织好全矿停产检修工作，按时参加系统专业会议。3、协助公司领导组织好全矿综采设备的检修和运行，五大工种的培训，提高检修质量和操作技能，降低设备事故。并及时组织有关单位对存在问题进行分析，提出改进意见。4、组织业务部室把好工作面安装和正常生产设备质量关，备用设备要保质保量，并对生产中出现的机电问题，出主意想办法，解决挡手问题。5、对井上下机电系统出现的问题及时去现场组织抢修，对本系统的各类事故进行分析、查处及井下防排水工作。6、树立机电为采掘服务的观念，督查机电工程质量符合设计要求，发现问题及时汇报分管领导，组织整改。7、严格按走动式管理要求深入井下现场，掌握实际情况。值班调度员岗位责任制1、负责掌握全公司当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和安全生产信息的整理汇总，当班发生安全生产事故时，要参与分析。2、在矿井发生重大事故时，严格按照事故汇报程序和应急预案组织抢救，并立即向有关领导及部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选加工和地面运输情况，按照生产实际，督促铁路车辆平衡调配及煤炭发运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算好每一组数据，并输入计算机内，认真填写好每一块牌板、图表，认真做好每一项记录。5、认真做好上情下达和下情上报工作，凡上级的通知、通报、指示都必须及时下达，并留有记录备查。6、认真执行业务保安责任制，严格按煤矿“三大”规程组织指挥生产。7、经常深入井下一线，熟悉各个环节、各个系统，掌握采煤、掘进工艺，每月下井不少于四天。碰头会制度一、早碰头会制度早碰头会于每星期一六:00召开,由公司总经理主持，总经理有事不能参加会议时，由公司生产副总经理或指派公司其他行政领导主持。参加人员：公司助理以上领导、调度负责人、办公室秘书、考核办等。各部室负责人有事不能参加会议时，必须安排本部室一人参加，凡参加会议人员，必须将手机设置成振动，除董事长、书记、总经理外其余人员均不得在开会期间打、接手机，否则，对当事人给予100元的经济处罚。会议内容及汇报程序按领导值班制度规定执行所有参会人员必须按照规定的时间参加碰头会，并做好相关记录工作。如不能参加会议时, 部室负责人按照业务分管提前向公司分管领导请假, 副总师以上领导应提前向公司党政主要领导请假。调度管理人员负责碰头会会议记录，会后根据会议安排要求进行督促落实，并对落实情况进行检查和情况收集，报当日值班长。对无故不参加碰头会的人员及部室由调度每日统计，报公司考核办, 一次考核100元，迟到人员每人考核50元。公司考核办负责对会议安排事宜的落实结果进行考核。二、下午碰头会制度下午碰头会由当日正值班长主持, 副值班长参加并记录。、参加会议人员：1、公司负责安全生产的领导无特殊情况都必须参加。2、工程部、机电部、运输部、通风部、安监部、选煤部当日值班长必须参加。3、计财部供应组必须固定两人参加会议，其他人员不得参加。 4、全公司所属井下采、掘、开队组(包括外建队)的队长或书记参加，其他人不得代替。、会议程序如下：1、落实前一天碰头会联系解决的问题，以及没有完成的原因，如未按期完成，对相关部室处罚5001000元。2、参加会议人员必须汇报各部室当日运转情况及需公司和其它部门解决的问题。3、主持人根据各部室、各队组提出的问题进行统一协调，统一安排，并提出生产、安全要求。对无故不参加碰头会的部室、队组由公司调度统计，报公司考核办, 一次考核100元，当日值班长必须主持碰头会，如因故不能参加，可找同级别人员代替。、几点要求：1、副值班长对正值班长安排的事项，要做好详细记录。2、对各单位提出的问题，记录清楚、逐项协调解决。 3、凡参加会议人员，必须准时到会，并将手机设置成振动，不得在开会期间打、接手机，会议期间无特殊情况不得离开会议室，否则将给予当事人50元的经济处罚。 事故汇报程序一、重大事故汇报程序、调度室的职责在矿井发生重大事故时，立即报告公司当日正副值班长、分管领导、主要领导、总工程师和有关部门，并请公司领导来调度室指挥抢救。在公司主要领导、总工程师未到之前，调度室负责帮助值班领导直接指挥抢救，并认真做好事故抢救的全部记录。、值班领导的工作职责在公司主要领导、总工程师的直接领导下负责事故的组织抢救工作，根据事故的性质及其危害程度向各单位、部门下达调度命令。事故抢救结束后要及时召集有关部门对事故进行分析处理。、值班调度员工作职责1、当接到事故汇报时，应问清事故发生的时间、地点、事故性质以及概况。若遇人身事故时，还要问清伤者的姓名、受伤部位、伤势情况，并提示现场人员采取必要的抢救措施对伤者进行救治，同时积极组织运送伤员上井。2、在值班领导未赶到调度之前，调度员应担负起事故的指挥抢救工作。3、立即按规定的事故汇报程序向值班长和有关领导及相关部门汇报。4、根据领导指示调动一切力量对事故组织抢救。5、在组织抢救事故期间，每次调度的情况都要做好记录，并随时向有关领导和上级调度汇报事故现状和组织抢救情况。、事故汇报程序图当接到事故汇报时，首先要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害范围、现状和趋势，通知灾区及邻近灾区人员由当班负责人沿避灾路线撤出。然后按以下汇报程序向领导及有关部门汇报。集团公司调度当日值班长运输、急救分管领导医院、救护队公司调度室主要领导安监、昔左区其他领导有关部室事故地点 二、重大事故处理程序1、当发生重大事故时，立即汇报公司当日正副值班长、分管领导、主要领导、总工程师和有关部门，请公司领导来调度室指挥抢救。在公司主要领导、总工程师未到达之前，负责帮助值班长直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按公司主要领导、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。2、在接到事故汇报后，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区的人员由工长带领撤出。并把事故性质、严重程度汇报值班领导并通知矿山救护队、医院派人赶赴现场抢救。3、立即按规定的汇报程序向公司主要领导、总工程师与其他领导和上级有关部门汇报。4、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观测灾情，研究抢救措施，并通知有关部室维持好井口秩序、做好保卫工作。5、迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。6、通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇险人员的劳动卡片备查。7、按公司主要领导、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌 握事故抢救进展情况，做好详细记录备查。 8、其他影响矿井生产的重大事故发生后，调度员必须在半小时内汇报当日正副值班长，分管领导，主要领导，并在值班长的指挥下积极组织处理事故，了解事故处理的进展情况，及时向有关领导通报变化情况。三、安全生产事故汇报程序1、当发生人身伤亡事故时，先汇报当日正副值班长，同时联系120救护车来公司抢救，然后根据工伤伤势情况，汇报分管领导、主要领导、有关部室、昔左区安监处、集团公司调度，根据具体情况及时进行事故的组织、处理，并通知安监部事后分析处理。2、发生一般生产事故时，先汇报当日正副值班长，然后汇报分管领导和有关部室领导，并及时安排队组组织处理，需要更换的设备和配件，要询问井下是否有备品备件，如没有备品备件，要及时联系有关单位组织，积极组织下井，安排运输队专车运送，不断了解事故处理情况，直至事故恢复。生产事故组织抢救程序为更好地服务生产，把影响生产的损失降到最低，特制定以下事故抢救程序。一、当井下发生影响队组4小时、采区2小时、全矿半小时以上事故时，公司分管领导、有关部室主管及分管领导必须到现场组织处理抢救。二、井下生产队组更换大件，队长、工程部分管领导必须在现场组织。三、井下生产队组发生塌顶事故时，队长、工程部分管领导必须到现场组织指挥抢救，如事故时间影响较长，工程部主管领导、有关部门分管领导必须到现场组织抢救。四、井下队组发生瓦斯超限、积聚、突（喷）出、系统紊乱、监测监控、抽放系统出现事故时，通风部分管领导必须到现场组织抢救，并及时汇报矿主管、分管领导。五、井下队组供电系统发生事故时，分管队长、机电部分管领导必须到现场组织抢救。以上事故如影响时间超过一小时，有关部室主管领导、分管领导必须到现场组织抢救。井下主要生产环节发生事故时，应按下列程序进行抢救。1、采区皮带发生事故半小时以上，有关部室分管领导必须到现场组织抢救。采区皮带发生事故影响一小时以上，分管部室主管、分管领导及有关部门相关领导必须到现场组织抢救。采区皮带发生事故影响两小时以上，公司分管领导、有关部门主管、分管领导必须到现场组织抢救。2、井下运输大巷发生落道、矿车断轴等事故，当班跟班队长、工长组织有关人员到现场进行抢救。影响时间在半小时以上，运输队队长、专业维修人员、公司值班长、部门分管领导必须到现场组织抢救。发生恶性事故时，公司主要领导、分管领导、有关部门主管领导必须到现场组织抢救。3、井下主供电系统发生事故，影响生产半小时以上，分管部门的分管领导必须到现场组织抢救。影响生产一小时以上，分管部门的主管领导必须到现场组织抢救。影响生产两小时以上，公司分管领导、分管部门的主管领导及有关部门主管、分管领导必须到现场组织抢救。井下发生事故如无备品、配件时，机电部、供应部门分管领导必须亲自组织落实，并保质保量及时组织到位。在抢救事故过程中，各级调度必须认真协调指挥，详细掌握事故抢救进展程度，做好详细记录。在事故抢救过程中出现组织不力，贻误时机，按事故处罚规定进行处罚。对所发生的事故都要进行认真分析，经分析认定涉及到有关领导的，也应做出相应处罚。4、地面主提升设备、主降配站发生事故时，机电部分管领导、当日值班长在10分钟之内、相关队组队长、跟班队长5分钟之内、公司当日值班长、分管领导在20分钟之内，必须赶赴现场组织抢救。发生重大停电、停风、卡罐、断绳等事故时，公司主要领导必须及时到现场组织抢救。生产事故分析制度一、事故分析的范围划分1、凡停产三十分钟以上的大动力、主系统、主提升、主运输、主扇；井口停产两小时以上；采区停产四小时以上的事故，分别由调度及分管业务的部室牵头分析，安监部参加，并拿出处理意见。2、凡属采、掘队组重大生产事故，由公司调度、工程部、机电部、运输部、安监部组织分析，有关调度员参加分析。3、队组停产涉及两个单位以上的扯皮问题，由当日值班长主持，有关单位分管领导、调度员、调度站长、值班长等人员参加分析，并拿出处理意见。4、凡因调度指挥管理问题，造成事故组织处理不及时，影响生产的，由当日值班长主持，当班调度员、调度站长及相关人员参加分析，并拿出处理意见。5、对完不成班计划的队组，由调度牵头组织分析，该队当班跟班队长、工长及有关人员参加，如涉及其他部门和队组的，该部门和队组相关领导和人员必须参加分析，并拿出处理意见。事故处理制度当接到矿井发生重大事故汇报时，调度员应立即报告公司当日正副值班长、分管领导、主要领导、总工程师和有关部门，并请公司领导来调度室指挥抢救。在公司主要领导、总工程师未到之前，调度室负责帮助值班领导直接指挥抢救，并认真做好事故抢救的全部记录，具体程序如下：一、人身伤亡事故处理程序1、当接到事故汇报时，应问清事故发生的时间、地点、事故性质以及概况。若遇人身事故时，还要问清伤者的姓名、受伤部位、伤势情况，并提示现场人员采取必要的抢救措施对伤者进行救治，同时积极组织运送伤员上井。2、在值班领导未赶到调度之前，调度员应担负起事故的指挥抢救工作。3、立即按规定的事故汇报程序向值班长和有关领导及相关部门汇报。4、根据领导指示调动一切力量对事故组织抢救。5、在组织抢救事故期间，每次调度的情况都要做好记录，并随时向有关领导和上级调度汇报事故现状和组织抢救情况。二、生产事故组织处理程序为更好地服务生产，把影响生产的损失降到最低，特制定以下生产事故处理程序。1、当井下发生影响队组4小时、采区2小时、全矿半小时以上事故时，公司分管领导、有关部室主管及分管领导必须到现场组织处理抢救。2、井下生产队组更换大件，队长、工程部分管领导必须在现场组织。3、井下生产队组发生塌顶事故时，队长、工程部分管领导必须到现场组织指挥抢救，如事故时间影响较长，工程部主管领导、有关部门分管领导必须到现场组织抢救。4、井下队组发生瓦斯超限、积聚、突（喷）出、系统紊乱、监测监控、抽放系统出现事故时，通风部分管领导必须到现场组织抢救，并及时汇报矿主管、分管领导。5、井下队组供电系统发生事故时，分管队长、机电部分管领导必须到现场组织抢救。6、采区皮带发生事故半小时以上，有关部室分管领导必须到现场组织抢救。采区皮带发生事故影响一小时以上，分管部室主管、分管领导及有关部门相关领导必须到现场组织抢救。采区皮带发生事故影响两小时以上，公司分管领导、有关部门主管、分管领导必须到现场组织抢救。7、井下运输大巷发生落道、矿车断轴等事故，当班跟班队长、工长组织有关人员到现场进行抢救。影响时间在半小时以上，运输队队长、专业维修人员、公司值班长、部门分管领导必须到现场组织抢救。发生恶性事故时，公司主要领导、分管领导、有关部门主管领导必须到现场组织抢救。8、井下主供电系统发生事故，影响生产半小时以上，分管部门的分管领导必须到现场组织抢救。影响生产一小时以上，分管部门的主管领导必须到现场组织抢救。影响生产两小时以上，公司分管领导、分管部门的主管领导及有关部门主管、分管领导必须到现场组织抢救。井下发生事故如无备品、配件时，机电部、供应部门分管领导必须亲自组织落实，并保质保量及时组织到位。在抢救事故过程中，各级调度必须认真协调指挥，详细掌握事故抢救进展程度，做好详细记录。在事故抢救过程中出现组织不力，贻误时机，按事故处罚规定进行处罚。对所发生的事故都要进行认真分析，经分析认定涉及到有关领导的，也应做出相应处罚。9、地面主提升设备、主降配站发生事故时，相关队组队长、跟班队长5分钟之内，机电工区分管领导、当日值班长在10分钟之内、公司当日值班长、分管领导在20分钟之内，必须赶赴现场组织抢救。发生重大停电、停风、卡罐、断绳等事故时，公司主要领导必须及时到现场组织抢救。领导安排落实制度 调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。如：领导指示、通知、通报、命令和向基层下达的调度通知、调度通报、调度命令等，因此，执行领导指示、落实领导安排是调度室的重要工作之一，具体如下： 一、在接收领导的通知、指示及通报时，要按规定作出完整的记录。根据领导的批示催办，办理结果要做详细记录，保留备查。二、在下达领导的通知、指示及通报时，调度必须抄录或复印一份，与下达通知记录一并存档保存。三、在调度交接班时，要交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。四、对于领导安排落实的有关事项要重点调度，主动询问，严格执行“事事有着落、件件有回音”的调度工作作风，了解情况后及时向领导汇报进展情况，直至所安排工作完成。事故汇报分析制度为了加强各类事故的汇报、分析、处理力度，经有关领导研究决定，对各类事故按以下规定执行。1、凡停产三十分钟以上的大动力、主系统、主提升、主运输、主扇；井口停产两小时以上；采区停产四小时以上的事故，分别由调度及分管业务的部室牵头分析，安监部参加，并拿出处理意见。2、凡属采、掘队组重大生产事故，由公司调度、工程部、机电部、运输部、安监部组织分析，有关调度员参加分析。3、队组停产涉及两个单位以上的扯皮问题，由当日值班长主持，有关单位分管领导、调度员、调度站长、值班长等人员参加分析，并拿出处理意见。4、凡因调度指挥管理问题，造成事故组织处理不及时，影响生产的，由当日值班长主持，当班调度员、调度站长及相关人员参加分析，并拿出处理意见。5、对完不成班计划的队组，由调度牵头组织分析，该队当班跟班队长、工长及有关人员参加，如涉及其他部门和队组的，该部门和队组相关领导和人员必须参加分析，并拿出处理意见。领导下井跟班落实制度为了适应集团公司安全生产的需要，顺利完成集团公司制定的各项安全生产任务，根据公司领导安排，特制定本制度，望助理以上领导遵照执行。一、凡是下井跟班的助理以上领导，要按照安排的地点进行跟班，并与该地点工人同上同下，要将巡查情况及时汇报调度。二、调度员要认真填写助理以上领导下井走动情况，并将所反映的问题统一填写在走动管理问题登记本上。三、当日副值班长负责将调度汇总的走动管理问题进行检查，对所查出的隐患及主要问题及时安排、落实，并将重点问题在早碰头会汇报。四、公司副总以上领导下井要按“1号文件”规定天数执行，并执行“4、3、3”比例，每次下井时间不少于3小时，边远地区要有领导走动检查，下井情况要及时填写在助理以上领导下井写实本上。调度员下井制度为了充分发挥调度系统组织与指挥、监督与控制的职能，加强各环节、各系统的协调配合，要求每个调度员必须深入井下一线，了解各环节、各系统情况，为领导当好参谋和助手，现就相关事宜规定如下：一、严格执行入井人员的有关规定，带头遵守乘罐、乘车秩序，杜绝违章行为的发生。二、每月下井次数六天，要求每到一处必须详细了解各种情况，熟悉生产系统和各个环节，了解设备运转、电机功率等基本情况，发现问题及时汇报，以便领导安排处理，积极为队组解决生产挡手问题。三、上井后要对照图纸再进行理性认识，并及时填写调度员下井写实本。四、严禁弄虚作假，每发现一次虚报下井，处罚100元。调度员业务学习培训制度为了使调度人员在生产过程中发挥积极的作用，就要不断加强调度人员的培训力度，使其不断学习调度业务知识，更新思维，以适应现实生产的需要，现就学习培训制度制定如下：一、抓好学习是提高业务素质的重要形式，要坚持以自学为主、集体学习为辅的方法，不仅组织本单位调度人员学习，还要负责全公司调度系统人员的业务培训。二、本单位及井区调度人员每月组织学习不少于二次，并要有签到记录，有整洁、详细的学习记录，有考核记录；三、全公司调度系统业务考试每年不少于两次，举办调度比武不少于一次；四、要组织好“学练比”竞赛活动，对考试不合格者实行劝退或调离现岗位，真正达到优胜劣汰，竞争上岗，充分发挥个人聪明才智。为我公司安全生产发挥积极的作用。调度考核制度为了加强调度员业务水平和组织指挥能力，规范调度员的行为，及时为领导提供各种信息，便于领导做出正确的决策，特制定如下考核制度。1、接班调度员要提前15分钟进入岗位和交班调度员进行交接班，不准迟到早退，不准离岗乱串、办私事，发现一次考核20元；2、每日的各种台帐、日报表和电脑上报局的报表要按时准确无误的填写和上报，如不及时填写和上报或者出现错误的，发现一次考核本人20元；3、每班发生的事故要及时记录在综合台帐和相关的登记本上，并在调度员交接班本写明，如本班发生的事故没有记录，发现一次考核本人10元；4、加强电脑知识的学习，上班严禁玩游戏，发现一次考核本人20元；5、每天上零点班的调度员，早上6时以前必须把调度室的卫生搞好，如果领导提出一次不干净，每次考核本班的调度员每人10元；6、每个月要按规定的下井天数下井，上井后及时填写调度员下井写实本，不准弄虚作假，每发现一次考核本人50元，并且取消当日的下井工，如果下井天数不够，少一天考核本人100元；7、每次通知的业务会、学习会必须按时参加，无故不参加一次考核200元，请假的考核100元，迟到的考核20元。8、每班的调度员要认真接收下井跟班人员的三汇报，及时填写在三汇报本上，不准漏记，不准弄虚作假，发现一次漏记考核本人20元，发现一次弄虚作假（给不下井人员填写汇报）考核本人50元；9、如果发生因调度指挥失误造成影响生产的，按分析结果严肃处理。领导住勤管理制度为强化安全生产及经营管理，上级领导要求矿处级以上领导以矿为家、尽职尽责、扎实工作，现就具体管理规定如下：一、全公司助理以上领导干部要吃、住在矿，每周六下午集体乘车回家，周一早上返矿，每月住勤不少于22天。二、正处级领导离矿2天以上，副处级干部离矿5天以上，必须同时向晋东公司总经理、党组书记请假，各公司副处级干部离矿2天以上，在经公司主要领导同意后，并向晋东公司分管领导请假。三、公司副总师离矿时，要向公司主要领导请假；助理以上科级领导离矿要向公司分管领导请假。四、公司副总师以上领导外出学习、开会、出差、请假的，要向公司调度说明，以便向晋东公司汇报，并相应核减住勤天数。五、公司调度要建立副总师以上领导住勤管理登记本，要求调度员对副总师以上领导住勤情况认真落实、填写，并按晋东公司规定进行汇报。值班长每日汇报制度为了强化调度值班，保证矿井日常安全生产的组织指挥工作，按班、按日完成原煤产量、开掘进尺、重点工程及品种煤等各项生产经营计划，特制定调度值班制度如下：一、当日正、副值班长要坚持24小时值班，不准离矿，及时了解安全生产情况。二、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节要积极组织平衡协调，确保生产不间断进行。三、每天1920时，正值班长将值班期间安全、生产、住勤、经营、技改等情况向晋东公司进行汇报。寺家庄公司生产考核细则为建立现代企业制度，引深企业文化建塑，规范员工行为，统一考核尺度，提升管理水平,特制定本标准。本标准按照责任权利相结合，公开、公平、公正的原则，以认定的责任为依据进行考核，实行逐级考核管理体制， 对考核单位和个人认为考核不合理的事项可以向上反映，由上一级领导裁定。各单位、各部门要认真贯彻，严格执行本标准。本标准从2009年7月1日起执行。对各部室的考核 1、对完不成矿助理以上领导交办任务的单位，一次（项）扣5001500元，每增加一次（项）加扣300500元，生产部室最高扣到3000元，辅助部室最高扣到1500元。同时考核部门负直接责任的领导200元，负关联责任的领导100元，负连带责任的领导50元。 对生产队组的考核 2、各采煤、掘进、开拓队组，由本队组责任造成停产达2小时的，处罚责任人300元，每增加1小时加扣200元，最高扣至1000元，处罚当班工长100200元，处罚当班跟班队长200400元，4小时以上的，株连队长200元。 3、辅助队组造成采煤、掘进、开拓队组停产1小时的，处罚事故责任人200元，每增加1小时加扣100元；处罚当班工长100元，每增加1小时加扣50元，处罚当班跟班队长每小时50元。 4、凡无计划施工影响生产的，一次处罚施工队组负责人500元，情节严重按分析结果处理。 5、对发生事故迟报或隐瞒不报的队组，有一次处罚队组500-1000元，处罚当班工长100-300元，处罚当班跟班队长50-200元，处罚本队队长100元，并对负有责任的相关领导罚款100元。 对通风系统的考核6、由于通风系统不合理或设施质量问题，影响采煤、掘进、开拓队组停产1小时的，对责任队组的队长罚款500元，每增加1小时加扣200元。7、由于通风队组的人员到位不及时，影响采煤、掘进、开拓队组停产的，对放炮员迟到半小时罚款50元，每增加半小时加扣50元；对效检员迟到半小时罚款50元，每增加半小时加扣50元；有一次上述事故的，对责任队组的跟班队长罚款200元，对责任队组的队长罚款100元。8、对故意刁难队组的放炮员、效检员、瓦检员、安监员，发现一次对当事人罚款200元，对当班工长罚款50元，对当班跟班队长罚款100元，对本队的队长罚款200元。对上述68款发现一次对通风部负责人罚款100元。 对运输部的考核9、主运大巷发生事故，造成一个采区停产1小时的，对直接责任人罚款200元，每