团队执行力ppt课件.pptx

团队执行力 1 江岸区家人的呐喊声江汉区家人的呐喊声武昌区家人的呐喊声光谷区家人的呐喊声沌口区家人的呐喊声 2 五 如何创造高效的执行力 3 什么是团队执行力 4 团队的定义 由少数有互补技能 愿意为了共同的目的 业绩和方法二承担责任的人们组成的群体团队管理 就是运用人的专长 鼓励人参与合作致力于组织发展 这个团队要有团队目标 工作氛围 规章制度 同时团队管理者要激发团队潜能使团员目标一致 以达到提高工作效率的目的 5 好团队的7大特征明确的团队目标共享不同的团队角色共同的价值观和行为规范归属感良好的沟通有效的授权 6 速度与激情西天取经 7 何谓执行力 执行力 就是指有效利用资源 保质保量达成目标 的能力概念 执行力包含完成任务的愿望 完成任务的能力 完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 简单来说就是行动力 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 团队由个人组成 团队执行力 加强学习和时间锻炼来增强自身素质 更重要的是要端正工作态度 8 五 如何创造高效的执行力 9 10 06 07 08 09 10 11 五 如何创造高效的执行力 12 激励不动别人 无效激励 没有可行的议案可供执行 不能全程跟踪 不知道进展 不知道结果 个人缺乏足够的信心 跟踪 激励 议案 信心 13 抓执行力 不是从下往上 而是从上往下先抓头 抓关键人物 抓关键环节 14 四种类型的员工 忠诚度高 能力强 极品 重用忠诚度高 能力弱 次品 培养忠诚度低 能力强 毒品 提防忠诚度低 能力弱 废品 干掉 15 讨论 唐僧四人分别是哪一种类型 16 五 如何创造高效的执行力 17 你是否具备有执行力 具备执行力的十大特质一 做事积极主动六 分析力 判断力 应变能力强二 诚信七 负责任三 好胜心强八 做事有韧性四 人际关系好九 重视团队合作五 做事注重细节十 求知欲望 18 案例分析 狼的嗥叫反应出来团队合作的重要性 其中沟通是很有必要的 良好的沟通才是保证执行力 团队作战的关键 这就是狼通过嗥叫来传达信息完成目标 19 五 如何创造高效的执行力 20 提高执行力的方法 深入浅出法把复杂的过程简单化把简单的东西数量化把量化的因素流程化 21 高层战略 狼性原则中层战略 猴子管理法一 猴子在下属肩上二 让员工照顾好自己的猴子三 千万不要忘了猴子是从哪儿来的四 让下属把猴子当自己的来驯养五 做重要而不紧要的事 猴子才不会累死六 猴子也需要快乐七 检查与指导能让猴子进化 22 创造高效执行力 23 1 打造团队吸引力 具有活力的团队 这是一种团队魅力 塑造团队灵魂 打造信任力 信任是高素质团队的起点 2 解决团队冲突 打造沟通力 沟通力必须及时性 主动性 创造性和有效性 良好的沟通是执行力的保证 3 让团队员工成为粉丝 甚至让粉丝成为员工 爱团队 爱企业 4 打造专业能力团队 传授经验提升员工能力 5 利用好资深员工6 做好足够的强化训练7 论功行赏8 执行的关键 就是敢于执行 9 建设服从 文化 24 全体起立 当上司下达任务时 我们紧握拳头 大声说 是 保证完成任务 是 保证