煤矿全员安全隐患排查奖惩实施办法.doc

行业资料：_煤矿全员安全隐患排查奖惩实施办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页煤矿全员安全隐患排查奖惩实施办法为切实加强我矿安全隐患排查和安全质量标准化工作，推动本质安全型煤矿创建，进一步夯实安全基础，建立健全我矿安全隐患排查工作机制，充分调动我矿职工全员参与安全隐患排查工作的积极性，切实做好超前防范，有效遏制各类事故的发生，根据上级有关文件精神要求，结合我矿实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家和地方相关法律、法规和政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持全员排查安全隐患，健全隐患排查治理制度，把事故消灭在萌芽状态之下。二、目标任务建立和完善全员安全隐患排查和合理化建议奖励机制，充分调动我矿生产一线工人参与隐患排查和提合理化建议的积极性，使每个职工做到要我安全，变成我要安全，把安全生产责任制落实好，把事故消灭在萌芽状态，做到人人都安全，最终实现我矿安全年。三、组织领导1、成立安全隐患排查和合理化建议奖励领导小组，对全矿安全隐患排查和合理化建议奖励开展工作。组长：吴文玉副组长：李朝亮高广进葛生堂朱海春饶红军成员：王振宇李彦学王克明姚国平温扎根丁广广刘智华吕平问会军胡宝仁刘金朝张玉民李邵忠陈鹏吴波芮吉云乔正贤马维新2、成立井口安全信息汇报站（隶属安检科），站长由安监科王振宇兼任，负责全矿全员安全隐患排查和合理化建议的收集和整理。四、具体办法（一）排查主体、内容和范围1、排查主体：在矿的全体工作人员（包括矿、项目部的职工和管理人员）。2、排查内容：在生产建设过程中违反煤矿安全生产的法律、法规、规章、制度和标准规定，或在在生产建设中存在的可能导致事故发生的物的不安全状态，人的不安全行为，生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷，煤矿安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类。主要包括：（1）“一通三防”管理方面；（2）顶板管理方面；（3）防止“三超”方面;（4）机电、运输管理方面；（5）水害防止方面；（6）自然灾害防治方面；（7）应急救援措施落实方面；（8）安全管理制度落实方面。3、排查范围：以本人工作场所为主，兼顾矿井的其他区域。（二）排查处理程序1、员工每日上岗先查自己工作点的安全隐患，查处的安全隐患及时报告班组长，班组长再汇报井口安全信息汇报站（紧急情况直接上报安全信息汇报站），在上、下班途中或在其他区域发现的安全隐患也应及时按程序汇报，必要时可以越级汇报。2、安全信息汇报站人员要根据员工汇报的安全隐患的内容、类型、时间、地点记录在案，根据隐患的轻重缓急，需要立即排除的隐患，必须及时通知有关领导安排处理，否则容易酿成大的事故。员工下班后，到安全信息汇报站签字核实，井口安全信息汇报站要及时将每班的隐患排查情况汇总表报矿安全隐患排查和合理化建议奖励工作领导组办公室登记备案。3、对于发现的各类安全隐患，当班未能及时处理的，由井口安全信息汇报站的人员及时填写“五定”表责成有关责任人限期整改，凡是不能按期整改的给予罚款（附件：“三违”和隐患整治处罚规定）。（三）奖励办法1、奖励基金来源渠道：一是公司拨付的奖励基金5万元；二是“三违”和隐患整改不及时的罚款提成。2、奖励对象：井上、下职工所提有价值的安全隐患信息及建议；管理人员所提非本职工作以外，有价值的安全隐患信息及建议方案；全矿职工抓“三违”的人。3、安全隐患排查和抓“三违”奖励领导小组每月评审一次，根据贡献大小分别给予适当的奖励。4、奖励标准：（1）抓“三违”奖励：抓一般“三违”一人次奖励100元；抓严重“三违”一人次奖励1000元：抓特别严重“三违”奖励5000元。（2）排查安全隐患奖励：排查C级安全隐患一条奖励200元；排查B级安全隐患一条奖励1000元；排查A级安全隐患一条10000元5、每月要认真考核评比，对获奖的个人及所在的班组和单位要登记在案，年底作为先进个人、集体评选的优先条件。（四）、对“三违”人员、事故和隐患不按期整治的处罚规定1、“三违”人员的处罚规定（“三违”的界定见附件）：（1）一般“三违”人员罚款50100元（2）严重“三违”人员罚款5001000元。（3）特别严重“三违”人员罚款10005000元。2、事故的处罚规定：（1）发生人身事故对项目部的处罚：人身伤害程度达八到十级的罚款500010000元。人身伤害程度达五到七级的罚款3000050000元。人身伤害程度达一到四级的罚款60000100000元。发生伤亡事故罚款100000xx00元。（2）发生非人身事故，因管理不善造成停产的对项目部根据情节按每小时500010000元处罚（不足一小时按一小时计算）。3、隐患不按期整治的处罚规定：（1）隐患的界定：按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。即：A级隐患：隐患处理难度大，涉及面广，矿难以解决的，需由公司统筹安排解决的隐患；B级隐患：隐患处理难度较大，项目部难以解决的，需由矿方解决的隐患；C级隐患：在日常生产过程中，项目部施工队有能力解决的隐患。（2）隐患不按期整治的处罚：C级安全隐患不按规定期限（原则不超过3天）整治的，每推迟一天罚款50100元；B级安全隐患不按规定期限（原则不超过一周）整治的，每推迟一天罚款1001000元；4、罚款由安全科统一开收据，一式三联，矿长签字（被罚款单位或个人一份；财务部一份；安监科保存一份）。5、对“三违”人员和项目部拒不交罚款的，由该项目部自己负责，超过期限不交，按每延期一天增加一倍计算，月底开票交公司财务部从工程款中扣除。五、本实施方案从xx年四月一日执行。第 6 页 共 11 页煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。第二条班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。第三条本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。第二章机构与职责第四条塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组：组长：王国春副组长：沈明张宏明匡铁军温日东曹东升成员：侯吉祥高俊峰黄立军王成美王维东徐武和孟来栓宋福生领导组下设办公室，办公室设在安监站。办公室主任：黄立军1、领导组职责：（1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督基层班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定；（2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行；（3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。（4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署、全面协调；（5）副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。2、办公室职责（1）监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展；（2）按照考核办法有关规定组织班组安全建设的检查验收工作;（3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议；（4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等活动。（3）工会：负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法权益。（4）培训中心：负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。第五条各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组安全建设的指导。通过各级、各部门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。第三章指导思想和工作目标第六条指导思想：以学习实践科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以班组安全管理为重点，以安全、工作、学习、活动四位一体为原则，以班组安全日志、人人都是班组长、准军事化管理、三项管理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，不断提升班组管理水平。第七条工作目标：打造塔山煤矿金牌班组10个，出席集团公司级金牌班组3个，出席国家级金牌班组1个。第四章考评办法第八条塔山公司对公司相关队组及项目部各队组实行班组安全建设达标考核。1、考核范围：采掘一线：综采一队、综采二队、综采准备队、项目部各掘进队组二线辅助：生产车队、运输队、管路队、机电队、通风区、安监站、钻机队、同塔机运队、宏泰第一技措项目部、宏泰二项目部地面单位：运销站、洗煤厂、风井管理区2、按照集团公司班组安全建设要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。由班组安全建设管理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进行评比，按月进行考核按季进行奖罚。3、每月20日-25日按照塔山煤矿公司班组安全建设考核表（附后）规定内容对各单位班组安全建设开展情况进行月度考核。4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班组分别奖励5000元、3000元、xx元，倒数第一、二、三名班组分别处罚5000元、3000元、xx元。5、年度开展金牌班组和金牌班组长评比活动，授予金牌班组奖励10000元，金牌班组长奖励x