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文档简介

工程部2008年上半年工作总结2008年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、 主要工作完成情况1、 在技术准备方面： 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作； 协助开发完成了二期详规报批工作。2、 生产准备方面： 完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作 完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。 完成了二期的设计合同签订工作。以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、 生产管理方面 完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。 目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。二、 管理方面1、工程部统一思想、明确分工。今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。在工作中明确了每个员工的职责范围。大大的提高了工作的责任心和工作效率。首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。 工程部内部每天下午5：00前组织所有人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体解决，解决不了的向公司领导反映解决，减少了问题的积压，提高工作效率。 提高工程例会的次数和会上解决实际问题，在每周例会上，各参建单位全部参加，每个单位对存在的问题会上提出来，保证了问题的及时解决。 加强与相关政府部门、各专业局的沟通与，使各配套工程顺利进场施工。 加强与集团公司沟通，使问题能很好解决。 存在不足：对施工进度的管理上存在不足。下半年工作计划： 上半年
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