提案改善制度.doc

*有限公司标题提案改善激励制度文件编号分发日期版本号 A版修订号0生效日期1目的： 为加强公司民主文化建设，倡导员工参与管理，强化内部管理体制，促进公司经营目标的实现。2范围： 适用于*有限公司在职编制范围内的干部、员工。3权责： 31人力行政部：各类提案的审查、批示和受理，提案改善建议的调查、组织实施以及对改善成果评估结果的审查；具有提案内容审查权、评估权以及改善建议的调查权、组织实施权、过程监督权和改善成果评估结果的审查权。 32提案人员： 提供相关改善建议与相关表单、数据等原始资料；具有提案内容所有权、提案成果所有权、提案改善建议信息咨询权。 33各相关部门、单位：执行根据相关提案改善建议制定的改善计划，对改善进程进行信息反馈，对改善成果进行评估；具有提案改善建议执行权、信息反馈权、改善成果评估权。 34财务部：提案改善相关奖金金额的审查与奖金的发放，具有提案改善奖金金额的审查权。4定义： 41提案改善：是指有关改进、完善公司生产、技术和经营管理等各方面具有建设性、可行性的合理化建议。5内容： 5.1提案管理小组 511组长：*、* 主要职责：组织小组成员对各项提案进行评审、组织推进各改善项目以及对改善成果的审查、组织评估。 512副组长：* 主要职责：对各项提案受理信息进行反馈，监督与跟进改善项目的落实。 513执行委员：*、*、*、*、* 主要职责：对各项提案进行评估，执行相关改善项目落实以及改善信息的反馈。 52有利于公司并具有实现性的提案改善建议，应予以受理。 521各种操作方法、制作技术、产品设计、工艺流程的改进建议；522各类机器设备、操作工具的设计改良建议；523各类节约能源、促进工业安全的改进建议；524各类业务流程运作与管控的改进建议；525其它有助于本公司而又切实可行的合理化改进建议； 53不予以受理的提案改善建议 531仅提出缺点和问题，欠缺具体改善内容与方法的； 532个人诉苦或要求改善待遇的； 533已被采用过或正在采用过程中或以前已有提案（但有更佳方法或产生更好效果的不在此限）； 534属本职工作职责范围内的工作，不能以提案方式提出改善建议； 535带有攻击性质或涉及他人隐私或与相关法律法规相抵触的； 536没有署名的提案改善建议，或对公司有益但不可实现的； 54提案改善受理 541提案人可在不影响正常工作的前提下，随时至警卫室领取提案改善建议表，根据实际情况按照表单规定必填内容与格式，将相关内容填写完整投于参议委员会信箱。 542提案改善建议一经提出即不能收回，若有内容相同的提案以先提出者优先，但相比之下有更好办法的可予以受理。 543人力行政部每周对各提案改善建议进行收集、整理一次，对提案内容进行初步审查、分析，决定是否予以受理，并批示相关改善意见，初步审查、评估分值低于3分（不含）之提案将不予以受理。 544对受理的提案改善建议由人力行政部组织相关人员制定改进计划并实施改进工作，对改进过程进行跟进与监督。 55提案改善结果评估 551在相关改进工作结束一周内，相关部门需提根据实际情况结合表单规定的填写内容制定提案改善成果报告，人力行政部组织相关人员对报告真实性进行审查、评估，并予以公告。 56提案奖励 561建议奖所有通过审查并受理之提案均享有建议奖，根据提案初审评估分数参照以下标准给予现金奖励：分值区限11（含）1210（含）119（含）106（含）83（含）5奖励金额5040302010 562成果奖：所有经过实施改进之提案，根据提案改善成果报告可给予现金奖励： 5621卓有成效者：奖励300-500元； 5622一般成效者：奖励100-200元； 563奖金的发放 以上所奖励之奖金在全体员工早会中予以现金形式发放。6相关文件： 无7使用表单： 71提案改善建议表 72提案改善建议评估表