管理哲学复习题

管理哲学复习题一、简答题1、什么是管理主体。作为一个合格的管理主体应该具备哪些基本能力。2、简述决策的基本特征以及其在决策过程中的体现。3、简述经济管理与伦理道德之间的基本关系。4、简述管理哲学的定义、特点。5、人为什么能够成为管理客体系统的中心。6、简述管理客体系统的辩证性质。7、简述管理伦理学和管理心理学的相互关系。8、简述经济管理者应该具有的哲学素养。9、简述决策的定义及企业管理角度的决策分类。10、组织是管理运动过程的一个重要阶段，其内部包含有许多的矛盾关系。请阐述其中的集权和分权的矛盾关系。在管理活动中应该如何处理二者之间的辩证关系。11、制度性协调、沟通性协调和利益性协调的定义及其具体作用是什么。12、城市总体规划包括有哪几个组成部分。这些部分之间存在着什么联系。13、什么是管理价值。它具有哪些特点。二、论述题1、论述管理价值观及其在管理过程中的地位体现。2、论述城市经济管理的概念、意义、职能。3、论述管理伦理对管理活动的重要作用。4、管理主体和管理客体之间具有什么关系。认识和了解二者之间的辩证关系可以为管理者的管理活动提供哪些借鉴意义。5、什么是企业文化。作为一种精神因素，它对于企业的生存和发展具有什么样的影响和作用。6、为什么我们会在经济发展过程中提出可持续发展观。如何理解其中所包含的具体内涵？7、决策是管理活动基本的、重要的内容。那么，在进行管理活动时，如何才能使我们的决策符合客观事物的发展规律，达到决策科学化的目的呢？管理哲学复习题答案一、简答题1、什么是管理主体。作为一个合格的管理主体应该具备哪些基本能力。管理主体是指在管理活动中具有一定的管理素质，有一定权威，担负管理工作的人。作为管理主体所需要具备的能力包括：（1）较强的观察力、记忆力和逻辑思维能力。善于进行全方位、多向性的系统思维，在思维领域上具有拓展性，在思维强度上具有纵深性和超前性。善于运用唯物辩证法的普遍联系和运动发展变化的观点统驭管理主客体系统，能正确处理管理大系统和小系统、全局和局部、整体和部分的关系，能敏锐的接近新事物，正确认识和把握管理系统所处的各种主客观条件和发展趋势。 （2）具有较强的决策能力和创新应变能力。善于通过自己的调查研究和咨询、参谋机构掌握大量翔实的信息，针对发展变化的客观情况，选择、确定目标和达到目标的途径。（3）具有协调组织能力。管理者为了实现管理目标能够合理有效的使用人、财、物、信息等各种资源，协调组织和成员之间的矛盾冲突，增强群体的内聚力。善于及时地与上级、同级、下级进行工作任务、人际关系、利益、资源等方面的协调活动，形成各组织系统及其人员的协同合作，为实现本组织的目标而共同努力。（4）具有控制和自制能力。控制能力是管理者运用行政、经济、法律、教育、道德等手段，来保证管理决策的实施。自制能力是自我约束控制能力。管理者要做好管理工作既要有创新精神，又要有自制能力。因为每一个人都有自己的缺点，作为管理者也不例外。如果管理者没有自制能力，则必然使自己的缺点错误得不到约束，所造成的危害则比一般人大的多。因此自制能力是每一个管理者都不可缺少的。2、简述决策的基本特征以及其在决策过程中的体现。（1）任何决策都是为了达到一个目标，没有目标无法进行一个系统的决策。决策是一种立足现实、面向未来的认识世界、改造世界的实践活动。（2）决策总是在一定条件下追求目标的优化。决策活动是一种基于现实的超前认识，正是这种超前认识，使人能不断超越自己，是新事物层出不穷。（3）决策过程是从若干个有价值的方案中选择最优，选择过程就是一个优化过程。决策的选择是不是最优，取决于以下条件：一方面这种选择要符合客观事物的发展规律，另一方面这种选择能够提供实现决策目标的主客观条件。（4）决策具有可行性。制定决策的目的在于实施，如果一个决策不具备可行性，他便是一种脱离实际的错误认识。正确的决策之所以具有可行性，是因为它来源于客观实际，反映了存在于客观实际中的问题，是在实践中发现的需要解决的矛盾。它来源于实践，必然要回到实践中去。3、简述经济管理与伦理道德之间的基本关系。首先，很多经济管理活动都蕴含着伦理道德因素。这要求管理者不仅从实际经济利益出发，也必须从伦理道德的角度出发来进行，否则就会引起被管理者的不满或社会公众的不认同甚至遭到社会舆论的谴责。伦理道德一方面规范制约着经济管理，另一方面又促成了经济管理目标的实现。他们之间的相互制约、协调要求经济管理行为必须遵循而不能僭越社会的伦理道德规范，使道德的经济管理行为得到发扬，不道德的经济管理行为受到抑制，控制着人们经济管理行为朝正义的方向发展。4、简述管理哲学的定义、特点。管理哲学：就是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。这些基本理论、基本方法是从一般管理实践活动、管理科学中抽取出来的共同本质和一般规律，以及管理与自然和社会的本质关系等。管理哲学具有两个方面的特点， 一方面，它属于哲学范畴，具有较高层次的概括性，不同于一般的科学理论。另一方面，他又不同于一般的哲学，它是从管理活动和管理科学中概括出最一般的本质和规律，对于管理领域来说，具有普遍性意义。因此，他的 概括层次要比一般哲学低。5、人为什么能够成为管理客体系统的中心。人之所以成为管理客体系统的中心，主要是根源于以下几点原因。客观存在的事物能够成为管理客体，是由于人具有能动性，人们通过实践活动，能够把原来不是客体的事物变成管理客体。有了人的作用，物和财才可能成为社会生活的因素，成为管理客体。在管理过程中，只有管好了人，对人进行正确有效的指挥、调节和控制，才能通过人实现对物力和财力的管理。在管理客体系统中，人的要素不是消极被动的适应管理主体的管理，而是对管理主体有能动性，能够反作用于管理主体。6、简述管理客体系统的辩证性质管理客体系统内部充满了辩证关系，是一个辩证统一的整体。（1）管理客体系统具有目的性和稳定性。任何一个管理客体系统的形成都是为了实现一定的目的，具有一定的结构。一个大而复杂的管理客体系统的结构往往是多层次的。正是这种层次结构保证了管理客体系统的稳定性，并使它能够在内外部条件发生变化的情况下，继续保持自己的质。 （2）管理客体系统具有协同性。协同性是指管理客体系统所具有的各种因素，通过一定的结合方式，使它具有特定的有序状态的性质。 这种协同性是他维持正常功能的客观要求。因为，只有使管理客体系统处于有序、协同状态，才能发挥正常作用。（3）管理客体系统具有不协调性。组成管理客体系统的各个要素都具有自己的个性，具有矛盾特殊性。虽然在组成管理客体的过程中经过了一定的选择，有相一致的协同之处，但仍然存在着不一致的地方。这就形成了管理客体系统的不协调性。（4）管理客体系统具有变动性。管理客体系统各要素之间是相互作用的，之间不断地发生着变化，管理客体系统周围环境也在不断的发生变化，并不断的作用和影响管理客体内容。这就形成了管理客体系统的变动性。7、简述管理伦理学和管理心理学的相互关系。管理伦理学和管理心理学有着共同之处，他们都关注管理过程中人的心理过程的研究。管理心理学作为心理学的一个分支，要研究在管理过程中，管理者的心理平衡问题，研究管理活动中人与人之间相互关系的心理特点。而管理伦理虽然不把心理研究作为主要内容，但是，为了正确的把握人的行为、动机和人的激励问题，必须研究这宗行为动机产生的外部条件和心理机制，研究人的精神需求、主观愿望、价值取向等一系列的心理活动。两者都研究管理者的道德素质。管理心理学从社会心理方面，研究人的道德心理、道德素质；而管理伦理则从更广泛的意义上研究管理者的信念、道德情感、道德品质状况，然后再以规范化的形式对管理者提出道德要求。8、简述经济管理者应该具有的哲学素养。作为经济管理主题，经济管理者在经济管理活动中其主导作用，是“全部经济管理活动的领导者、组织者、指挥者、参谋者和监督者”，在经济管理中发挥着统筹性、权威性、创造性的能动作用。经济管理者的统筹性作用要求其对经济管理在空加上考虑全局，在时间上着眼长远，也就是坚持系统的观点和发展的观点。经济管理者权威性的作用要求其对权威有辩证的认识，善于处理权威与服从的矛盾关系。经济管理者创造性的作用要求其善于创新，重视学习，并且善于启发创造。经济管理者既要掌握哲学理论知识和思维方法，又要具备哲学的科学精神和理性态度， 成为具有深厚的哲学底蕴和内涵并能在实践中自觉运用的人才。9、简述决策的定义及企业管理角度的决策分类。决策一般是指为了达到一定的目的，对遇到的情况和问题，从两个以上方案中选择一个有效方案（或手段）的过程。其主要内容包括（1）决策是有意识有目的的自觉活动，是为了达到一定的目的，解决某个问题，才进行决策；（2）要有可供选择的两个以上的方案方可进进行决策；（3）决策是一个过程，这个过程包括设计、分析、比较、选择、 决定等阶段，而不是指最后决定采取某一方案的一瞬间。对于一个企业的管理来会说，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策三种类型。在这三者中，最重要的是战略决策。战略决策是指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。例如确定一个企业的经营目标，开拓新市场，合并企业，开发新产品等。 管理决策是指为了实现企业的战略目标，对管理客体系统资源和组织机构进行改革、调整的决策。例如对资金的使用和筹集、机构的调整、设备的更新等。业务决策是指为了提高日常业务效率，在不变更企业体系的基础上，根据现实的客观外界条件变化的情况所进行的决策。例如对于一般生产、存货与销售等日常活动过程所进行的决策。10、组织是管理运动过程的一个重要阶段，其内部包含有许多的矛盾关系。请阐述其中的集权和分权的矛盾关系。在管理活动中应该如何处理二者之间的辩证关系。集权制和分权制是指管理职权在管理空间和时间上的表现形式和发展趋势。集权和分权作为权力存在方式的一个矛盾的两方面，二者是相互排斥、又相互依赖的。任何组织既需要分权，有需要集权。只有实行分权，才能实行专业化管理；同时随着协作关系的日益密切，也更需要集中统一的指挥。二者的相互依赖还表现在集权和分权具有相对性。分权是在上级指定的政策、目标、任务指导下自行作出决策，行使一定的权力。因此，即使最大限度的分权，也是以一定的集权作为前提的。正确运用它们的辩证关系做到合理有效的分配权力，就要掌握集权和分权的度。 11、制度性协调、沟通性协调和利益性协调的定义及其具体作用是什么？ 制度性协调：通过确立合理的组织结构和职能，制定科学的规章制度，实现组织的协调。组织设计对于做好协调的工作至关重要，因为合理的制度设计可以为管理协调工作提供保证，各项职能只有符合企业的需要，才能发挥作用。因此，要做到任务明确，权责相符，实用高效，企业规章制度健全。沟通性协调：通过控制、激励、情感表达和信息交流达到协调。沟通可以控制行为，通过沟通渠道，管理者可以传达指令，员工绩效可以反馈到管理者。通过沟通渠道可以使管理者进行各种宣传鼓动和表扬员工，说明工作的具体内容和绩效进展。情感表达和信息流通是沟通性协调的常见形式。利益性协调：分为内部和外部两种情况，对内要做到员工工资将资金的劳酬一致，落实物质激励措施；对外在垂直方向包括与上下级利益的协调，水平方向上包括企业和用户、协作单位、竞争对手等关系的协调。12、城市总体规划包括有哪几个组成部分。这些部分之间存在着什么联系。城市总体规划：也叫城市长远规划或远景规划，是城市发展的纲领性计划。规定着城市发展的重大原则问题。我国城市总体规划的基本内容包括三个组成部分，即城市发展规划、布局规划和工程规划。 城市发展规划是城市布局规划和工程规划的前提。在城市总体规划中有着重要作用。只有在发展规划对城市的发展依据作科学的论证，才能使布局规划和工程规划具有可靠的客观基础。布局规划是根据发展规划提供的依据，通过对城市自然、经济、历史和现状的分析研究，将总体规划中各项物质要素组织在一个功能合理、协调统一的城市结构中。他是各组成要素在用地条件上的构思设想。工程规划研究城市各项专业工程问题。是在城市发展规划和布局规划的基础上进行的。13、什么是管理价值。它具有哪些特点。管理价值是客观对象或人们的行为对于提高或改善管理活动所具有的意义和作用。也就是人们从管理学的角度，以提高和改善管理水平为尺度来衡量客观对象或人们行为的价值。他是管理行为中所体现或者隐含的价值，也就是整个管理活动的指导思想，决定了管理者如何按照并遵循一个总体性原则来实施管理行为。1、管理价值受特定的社会文化环境约束。2、管理价值具有反馈性和两重性。3、管理价值具有社会性。4、管理价值具有长期性。5、管理价值具有创造性。6、管理价值具有相对性。二、论述题1、论述管理价值观及其在管理过程中的地位体现。价值观是多方面的，包括政治价值观、伦理价值观、人生价值观、审美价值观等，而管理价值观则只是其中的一种，他是一种价值观在管理领域中的具体表现。价值观与思想是密切联系的，他被认为是指导管理决策和其他管理活动的主要基础，从而为管理理论与管理实践的发展确立了基本的框架。从管理行为的观点看，价值观的主要职能是可用作决策和行为的决定因素和指导方针。管理价值观指导着管理者的具体的管理实践活动。所谓的管理价值观并不是单纯指管制者所持有的价值观，同时也包括管理者的价值观。由于任何一个管理者和被管理者都是生活在一定的社会文化背景中，每个管理者的思想观念都深深地受他们所生活的社会环境的影响。管理作为人的一种有意识有目的的互动，整个管理过程，从决策到组织、人员配备、计划、控制、信息沟通直至各个具体的管理环节，每一项职能、每一个环节，无不受到文化的影响。由于不同的国家、不同的民族之间的文化的差异，建立在不同的文化基础上的管理价值观必然各具特色。在一个民族国家的文化中形成的管理价值观，不能原封不动的移植到另一个民族国家的文化之中，否则，很容易引起两种管理价值观的冲突，双方一时难以沟通。现在的跨国公司在不同的国家设厂，都必须首先要考虑到所在国的文化观念对公司原有的管理价值观的影响，然后对本公司的管理原则和方法做一些相应的调整。因为，只有认识并找出彼此在管理价值观方面的差异，才能尽量设法消除这种差异，化解分歧，进而达到提高管理水平的目标，首先人类社会某些共同的管理价值。2、论述城市经济管理的概念、意义、职能。城市经济一般是相对于农村经济而言的，是城市中生产关系的总和，是城市空间范围各经济部门以及他们的活动。所谓城市经济管理，是指国家和城市政府对城市的各种经济活动所进行的宏观控制、指导和调节。他既包括国营经济企业的经济活动，也包括城市中个体经营者的经济活动和其他各种经济组织的经济活动。意义：（1）由于城市经济包含着工业、商业、交通运输业、信息服务业等许多经济部门，各个经济部门又包含众多的企业和范围，城市各种经济活动牵扯到大量的人口、资金、信息，形成一个总和复杂的有机体。要想使城市经济活动正擦汗你给的进行，必须进行科学的管理。（2）从城市经济和整个社会经济的关系分析，城市经济是整个社会经济的重要组成部分，他和整个社会经济处在相互联系和相互作用之中。他们之间只有保持均衡和协调，才能保证整个社会经济的正常发挥。（3）参与城市经济活动的有各类企业、各种结构、各种人员，每天要进行大量的经济交往。只有加强管理，处理好各个方面的经济利益关系，才能使这些经济活动正常进行。职能：所谓城市经济管理职能，是指城市管理部门在城市经济管理过程中所具备的基本功能。主要包括以下功能：（1）计划功能。是指城市经济管理机构确定城市经济发展目标以及实现这些目标的原则、方法、步骤、手段等。（2）组织职能。是城市经济管理机构为实现城市经济发展的总目标和总任务，对经济活动中各个要素所做的协调工作。（3）指挥职能。是指城市经济管理机构依靠权威力量指挥下属有关部门或人员从事某种工作的管理活动。（4）控制职能。是指城市经济管理机构为保证实际工作的质量标准符合国家要求而进行的管理活动。（5）调节职能。是指城市经济管理机构对城市经济的各种活动的各个要素、各个环节进行调节，使他们相互协调、相互配合、共同发展。（6）监督职能。是指城市经济管理机构根据国家规定的各种标准，检查被管理单位和被管理者的经济活动是否符合国家爱标准和有关规定。3、论述管理伦理对管理活动的重要作用。（1）管理伦理能弥补规章制度的局限性。首先任何一个管理系统要实现确定的管理目标，进行有效地管理，不可避免的要制定相应的规章制度，以成为人们活动的规范。但再好的规章制度也不会是十全十美的，总有遗漏或不完善支出，必然会实现管理目标带来不利影响。再者，规章制度虽然是一个单位或部门制定的，但和法律相比，缺乏强制性、权威性。其作为一种社会意识往往落后于社会存在，一般具有滞后性。规章制度的一些局限性单靠规章制度本身很难克服，只有靠管理伦理道德来弥补。（2）管理伦理能激励人的主观能动性。人的需要极其实现是人的主观能动性不断得到发挥的重要动因之一，人们除了物质的需要外，还有精神的需要。而且随着人类社会文明的不断进步，人们这种精神需要越来越丰富，越来越强雷，伦理道德的需要就是其中一个重要方面。规章制度职能使人循规蹈矩，而伦理道德能使人的潜能得到充分发挥，产生无穷的创造力。（3）管理伦理能能够推动管理理论和管理实践的发展。首先，进步的伦理道德能够为刮泥的变革做舆论准备，论证管理改革的合理性、科学性，批判腐朽落后的伦理道德观念，从思想理论上阐明改革的重要意义，澄清人们的模糊认识，在同错误伦理道德观念的斗争中，不断完善自己的理论体系，提高管理实践水平。其次，伦理道德作为理论化、系统化的世界观的组成部分，作为制定政策法规的知道思想，影响着管理法规的制定，正规的管理法规，从制定的形式到内容都应该发扬民主精神，注意听取被管理者的意见，贯彻实践认识实践的认识路线。使管理法规有良好的群众基础，以利于管理法规的顺利执行。（4）管理伦理对组织的改革发展有重要作用。先进管理的作呕那个的根源在于管理思想和管理理念都发生了变化，而不是在外在形式上的组织规章制度的改变。理论和实践都证明，只有管理伦理的变革才是管理方法变革的根本要素。（5）管理伦理能够协调组织与社会、组织与员工的关系，有利于社会对发展。现代优秀的管理伦理是建立在以人为本的基础上，管理者应该尊重人、爱护人、理解人、重视人的价值，在正确的管理伦理的指导下，能够建立一个竞争有度、互助合作、积极进去的工作环境，使个人的生活、工作、事业、理想等和整个组织统一起来。（6）管理伦理对伦理学自身的发展有重大的帮助。管理伦理学虽然是以普通伦理学、心理学和哲学为自己的基础，但作为这些理论学科的具体应用，他也不断地向这些学科提出一些需要解决的问题，要求获得理论的指导。这样，就促进了这些理论学科的发展。4、管理主体和管理客体之间具有什么关系。认识和了解二者之间的辩证关系可以为管理者的管理活动提供哪些借鉴意义。管理主体和管理客体的关系是在管理的实践活动中形成的。处理好管理主体和管理客体的关系，是搞好管理的根本所在。1、管理主体和管理客体是相互区别与对立的。第一，在一定条件下，管理主体和管理客体之间有着明确的界线。在实际管理活动中，管理主体处于指挥地位，管理客体处于服从地位。二者的区别要求管理者一方面认识自己所担负的重要职责，另一方面要认识掌握管理客体中各要素的特点，以及管理客体系统的运动规律和发展趋势，掌握管理的主动权。第二，二者的对立还表现在他们之间存在着自控和受控的矛盾。这种自控和受控的矛盾经常影响着管理主体和管理客体之间的关系，使之处于变动状态。管理者立足全局，把握这些矛盾，才能正确地处理变化着的各种矛盾。2、管理主体和管理客体的相互依赖、相互统一。第一，二者虽然性质不同，职能各异，但在管理活动中又是相互统一的。在管理实践中双方互为前提，离开一方，另一方也不存在。管理主体以管理客体的存在为前提，若没有管理客体，管理主体也就失去了意义。管理主体为了进行管理，而认识和改造管理客体，才作为管理主体而存在。第二，二者的统一还表现在他们的区分具有相对性。在管理活动中，人即可以作为管理主体，也可以作为管理客体。在一定得到时间和空间里，对于一定的对象，是管理主体。在另外一个时间和空间里，对另一个对象则成为管理客体。5、什么是企业文化。作为一种精神因素，它对于企业的生存和发展具有什么样的影响和作用。企业文化：有广义和狭义两种表述方法。广义指在一定的社会历史条件和民族传统影响下，具有本企业特色的物质文化和精神文化的总和。狭义的指企业的精神文化。 作用：（1）为企业建立统一的管理目标发挥着重要的统领导向作用。企业目标不仅是企业一定时期所预计达到的质量和数量指标，而且是经济的最佳效益和文化的预期效果。对企业的生存和发展极为重要。企业文化不仅是时代精神的体现，而且是企业成员价值标准、道德观念、理想愿望、精神风貌的综合反映，发挥优秀的企业文化，可以把企业每个成员引导到统一明确的目标上来，朝着共同的目标奋斗。 （2）企业文化可以增强企业的内聚力，使职工中不同的思想、性格、情绪融合在一起，建立相互信任的人际关系，增强为企业生存和发展作贡献的责任意识。在企业文化的影响下，一方面管理者树立尊重、理解、关心、爱护职工的思想意识和良好作风，另一方面也有利于使职工增强主人翁的责任感，积极主动地参与管理。企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感，使个人的思想、行为、理想、信念和组织整体有机统一起来，成为企业发展前进的巨大动力。（3）企业文化有重要的规范和约束作用。 一方面，企业的规章制度是在企业文化特别是其中的价值观的影响下制定的。另一方面，企业文化所产生的企业精神能够起到规章制度、组织纪律所起不到的作用。这种企业精神不带有强制性，靠职工自觉自愿地接受。（4）企业文化有强大的融合作用，使企业成为一个坚强的整体。员工在企业文化的感召下，在共同生活和工作过程中，形成了荣辱与共、休戚相关的亲密友情，每一个成员在这种亲和气氛下均受到感染，把自己融合到企业的群体中去，这种亲和友爱的气氛具有一种向心力，使企业成为一个无往不胜的坚强整体。（5）企业文化具有辐射作用。任何企业都是和其他事物处于相互联系中，是社会的一部分。企业文化的发展，必将通过各种渠道对社会文化产生影响。进步的企业文化会给社会文化注入新的活力，促进社会文化的丰富和发展。6、为什么我们会在经济发展过程中提出可持续发展观。如何理解其中所包含的具体内涵？ 可持续发展观是人们在对于传统发展模式认识之后形成的一种结果。传统发展模式兴起于20世纪50年代初，持续到20世纪末叶。他的发展在促进经济发展的同时也导致了许多复杂的社会问题的出现，使一些国家的发展付出了惨重的代价。为了走出传统的发展误区，人们提出了可持续发展观。主要包括以下四个方面的原则。生态持续：可持续发展观把生态环境的质量和效益提高到前所未有的高度,主张要在人与自然的关系上实现根本转变，由简单征服、一味索取向和谐共处过渡，主张要在保护生态环境、不威胁后代生存需要的前提下追求发展，并在发展的基础上积极改善生态环境。经济持续：可持续发展观强调经济持续要靠经济增长方式的转变和对资源的合理开发与利用。主张把传统的粗放的外延式再生产方式转变为集约的内涵式再生产方式，在资源与经济增长的关系上，既肯定开发利用的必要性和可能性，又充分注意开发利用的合理性和可持续性。社会持续：可持续发展观的社会持续原则从关心人的温饱上升到注重人的生存质量的高度，鼓励人们追求平等、自由、健康和谐的生活，把物质财富的分配原则提升到更加重要的地位，呼吁国际社会进行社会改革，以实现公平分配和广泛的社会平等。文化持续：可持续发展观的文化持续原则反映了人们对发展问题认识得多角度化。这一原则倡导精神价值，鼓励人们摆脱和消除工业文明给人们的压抑、迷茫、痛苦的不良影响，强调文化进步和价值系统在社会全面进步和人的全面发展中的重要地位。总之，可持续发展观意味着人类对人与自然的关系和人与人、人与社会的关系有了一种全新的认识和要求，体现了眼前利益和长远利益的统一，必将推动人类社会发展方式的转变。7、决策是管理活动基本的、重要的内容。那么，在进行管理活动时，如何才能使我们的决策符合客观事物的发展规律，达到决策科学化的目的呢？ 所谓决策科学化指决策符合客观事物的发展规律，能运用科学的思想理论、方法将现代科学技术成果运用于决策过程，使决策符合实际。所谓决策民主化指决策要最大限度的反映人民群众的根本利益，在决策的全过程中贯彻群众路线。决