装饰公司半年度工作总结.doc

装饰公司半年度工作总结 导读：装饰公司 2015 年上半年度工作总结 及下半年工作思路2015 年上半年，公司在董事长关心支持下，在全体伙伴的共同努力下，发 扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“质销售年终工作总结 是一汽车公司销售代表年终工作总结,其间谈到了装饰公司 2015 年上半年度工作总结 及下半年工作思路2015 年上半年，公司在董事长关心支持下，在全体伙伴的共同努力下，发 扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“质量第一，用户至 上，铸造精品，超越自我”的方针，公司的发展稳步向上，综合实力进一步提升， 各方面的工作都取得了新的飞跃，较好的完成了预定的目标。一、生产经营完成情况。 （一）经营业绩取得一定的突破，公司品牌影响力全面提升。 半年以来，国家的经济调控逐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，公司 面对经济指标下滑的不利局面，我们坚持了认认真真做事，踏踏实实做事的原则， 把握经营节奏，提高经营效率，选择有实力有素质的合作对象，确保了半年经济 目标的顺利完成。上半年，公司共签约 8350 万元，家庭装饰 500 万元左右，实 际结算应该在一亿元左右。同时打开了省外市场，积极发展了公司的合作伙伴， 为下半年完成经营目标打下了良好的基础。 （二）建立完善的阳光采购策略，降低成本提高工程质量。 对于工程材料的采购，公司制定严格的材料采供体系，公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受项目部、财务部 及其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备 还是小型材料的零星采购，都尽量货比三家，在同等质量的基础上选择低价采购。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，确保工作的透明，同时保 证了工程进度。 （三）管理工作全面提升，总结和完善制度建设。 年初，行政部结合过去和现在的实际情况，对原有的制度和岗位职责进行了 梳理与推行，目标以实现管理工作制度化、标准化、规范化，并要求各部门、各 项目目标任务层层分解，强化过程分析与控制，从而实现目标明确、管控有度的 管理氛围；推行了项目实施进度的实时上报制度，让相关部门及时了解各项目每 天各项任务的完成情况，第一时间找出问题并提出合理化建议，以实现迅速反应、 立即纠错的高效管理措施；坚决落实以项目经理为首的“齐抓共管”的安全责任 制度，定时进行安全培训教育，确保各项目安全文明施工，实现项目施工零事故1的好成绩。但是，在以下几个方面，我们还需要改变和完善。 第一，凭经验管理。所谓的经验就是说“我过去这么干，成功了”，这就是一个成功的经验，“我过去这么干，失败了”，就是一个失败的经验。经验是过去 式的，固然重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英 明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们应该有一个新的观念：今后学习的 主要方向不是想过去学习，而是向未来学习！经营管理已经远远不能适应企业的 发展要求了！这一点我们从董事长的身上可以明显看到。第二，效率管理。我们常说“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错， 但是假设你准备向东去，却开了一辆奔驰在高速上向西行，速度越快，则离目标 越远。就像我们先前总结的，也定了很多目标，提出了一些管理上的响亮口号： “执行最重要！”“细节最重要！”，事实呢：要是我们的战略和方向错了，执行力 和细节越好，恐怕死的越快！我们可以看到，一些同行企业有非常高的效率，但 问题是这些企业并没有合理的利润，导致企业陷入困境。所以我们要改一个字， 做到效率管理还不够，我们企业所追求的是“效益”而不仅仅是“效率”；第三，成本管理。我们从财务到施工，每个部门、每个人都很重视成本的管 理，当然从管理的角度，节约一张纸、每一颗螺丝、每一块板、每一片砖，这些 都是管理工作中必须要重视的工作。现在的环境，各种材料从生产到采购这一过 程，中间成本非常高，如物流成本就占了 30%45%，我们要真正控制成本，就 必须在战略导向上进行流程、组织和价值链的优化。如果我们不进行根本性的变 革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠采购伪劣产品、靠降低采 购成本，这样的成本控制方式不足以支持 XXXX 进一步发展，而只能将 XXXX 引入 绝境。第四，质量管理。我们天天在说“质量第一”、“服务至上”，一天到晚都在 抓质量，但我们始终不能解决两个问题：首先，质量的灵魂在哪里？都说设计是 装修的灵魂，我们都干装修二十几年，很多人不了解我们的项目质量的灵魂是什 么？我想装饰工程施工的特性就是“作战方案”，这就是灵魂，是 XXXX 的品牌定 位。对 XXXX 来说，设计不是我们的强项，我们不与有实力的设计公司去竞争， 多年来我们所承接的都是别人设计好的作品，既然我们定位是施工，我们就要知 道施工质量的灵魂在哪里？让我们的作战方案去指导每一个项目工作的开展，这2是其他人不能复制和模仿的。其次，施工质量是如何做出来的？很多公司都希望 通过对一线管理的培训来提高项目质量，但是如何做一线管理的培新呢？我上次 出去学习的时候发现，该公司进行了深入的自我检讨：工程设计有问题吗？没有； 工艺有问题吗？没有；材料有问题吗？也没有。那为什么不能实现质量“零缺 陷”？问题的关键在哪里？结论非常清晰：是人的问题！既然施工质量就是由人 来控制的，员工的素质就决定了施工质量的品质。没有满意的员工，就没有满意 的施工质量。所以，我每次到项目上，不是到项目办公室、会议室，而是到施工 现场的卫生间、小房间、每个边边角角，只要这些地方的施工都做好了，那整个 项目质量管理的基本情况就了解了。（四）践行集团价值分享理念，做好装饰公司企业文化建设。 商之无文，行而不远。XXXX 集团早在成立之初就有了企业的“人生观”，它 是决定 XXXX 二十年强弱与成败的关键。对人才和教育的重视，以及务实的企业 文化，无疑是 XXXX 得以成功的重要原因，同时也是 XXXX 品牌地位制胜的法宝。 二十年来，董事长除了做好企业的经营外，还在力所能及的范围内，帮助社 会解决一些实际问题。作为集团下属企业，我们积极的配合集团做好每一份公益 事业。XXXX 装饰在践行集团价值分享理念的同时，坚持“质量第一，用户至上， 铸造精品，超越自我”的方针，完善用户和客户需求，塑造企业社会形象，通过 公司网站及微信平台，以崭新的面貌面向客户，内容丰富、图片清晰、信息及时， 提升了公司对外宣传的形象和门户；另一方面是不断激发员工动力，维护公司的 价值观，形成良好的企业精神，保护公司的每一位伙伴。一个人只是富有但缺少 文化的熏陶，可能会变得空虚。XXXX 如果无视文化的支撑，也不会有今天 XXXX 集团的存在。在今后的文化建设工作中，装饰公司要坚持集团公司的总体发展思 路，并集合装饰公司实际进行发挥和创造，在员工活动、员工福利上下功夫，增 进员工之间的感情和友谊，共同打造一个和谐友爱、团结奋进的团队。 二、下半年工作思路和计划 （一）落实绩效考核，发展全国战略 目前，我正和很多城市的朋友谈合作，成立子公司，我们要研究和推行绩效 考核，年初有规划和目标，年中有考核，年末有审计。坚持按照市场化原则，打 破吃大锅饭的格局，实现公司与合作者、员工的三方共赢，真正做到“有难同担，3有利同享”；通过推动各区域子公司做大做强，使公司面向全国发展，努力承接 国家级的、有代表性的项目，放弃不了解、存在不合理要求的项目，以求公司的 稳步发展。在行业发展的趋势下，低级业务、单纯的以量的铺涨已经无法支撑公司快速 的发展，公司要提高产品的利润率，首先要走品牌化发展之路，走高端发展之路， 以品牌的影响力提升产品的附加值，切实提高企业的收益。同时，公司必须有力 的推进上下游行业的整合，通过对产品线的延伸，在扩大公司规模的同时，提高 议价能力。要实现以上目标，最重要的是两点。第一，要有合理的人才结构，特 别是能整合行业资源的人才；第二，要有完善的整套制度，并严格推行落实。（二）从源头抓安全，从细节抓质量，加强项目管理 工程质量安全是公司生存和发展的生命线，没有项目质量和安全的提高，公 司的发展就根本无从谈起。抓项目管理首先要加强对项目经理的管理，项目经理 作为工程的第一责任人，项目部的任何事情都和项目经理息息相关，所以要从根 源上抓好项目经理的责任心和危机感，签订项目经理责任书，使项目经理充分认 识到安全和质量对公司和其本人的重要意义，提高管理水平和管理意识；其次要 抓好工人的安全意识和工作技能，减少操作失误。同时，要做好平时的日常管理， 从细节做起，加强工作指导性，严格按公司的质量体系实施和落实各项方案。 公司必须实实在在的致力于产品的管控，以用户的口碑为追求目标，遵循“金 杯银杯不如口碑”的原则，在业界树立公司的品牌。公司必须制定工程的基本操 作流程，对工程质量的管控要近乎苛刻，在激烈的市场竞争中，最终的取胜法宝 只能是质量，当公司成为一个有相当规模的企业的时候，其承担的责任就不应该 是小公司的责任，而过硬的质量是我们对社会庄严的承诺。 （三）完善薪酬体系，培养高端人才，加大培训力度 人才是公司发展最终的依靠，特别是高端人才，如优秀项目经理、高级经营 人才，对公司的发展起着举足轻重的作用，公司要用有吸引力的薪酬和有发展前 景的平台来培养他们，对于不适合公司的人员，我们要勇于淘汰，让能者上，庸 者下；同时，公司要加强内部培训工作，特别是中高层领导的培训，要组织有竞 争力和前瞻性的科目，统一公司领导层的思想，使公司上下团结一心，共谋发 展。4人才策略是公司整体战略的重要组成部分，对于一个致力于想全国化、加速 前进的企业来说，没有完整的人才策略是无法实现的。人才策略又与公司的组织 架构息息相关，而公司的组织架构又要根据内外环境的变化随时进行调整，以适 应整体的发展。公司的内部流程和制度不宜时时变动，而组织架构却可以根据需 要及时调整。公司有将组织架构神圣化、固定化的趋势，在为了公司发展的前提 目标下，任何东西都可以进行讨论。人才策略必须注意人才架构的合理配备，在 合适的岗位上配备合适的人，而不是让每一个人都去做公司的领导，领导人注重 的是管理与协调的能力，业务人员却要加强业务能力，两者并不完全一致。公司 的绩效考核已经在逐步进行，但仍需要加紧完善。（四）完善管理制度，简化工作流程，强化监督机制 公司管理制度、管理流程是公司日常工作的基础，是公司整体风格的体现。 公司应强化制度的适用性，一经确定，就要切实执行，不可随意变更，不可随意 开口子，如果制度不能贯彻到底，最终会变得形同虚设，对公司的伤害是巨大的。 针对公司管理流程不畅的问题，应简化流程，提高办事效率，加强办公自动化， 使公司花钱引进的办公系统能得到及时有效的应用，对公司容易出问题的关键环 节要重点监管，加大查处力度，发现一个查处一个，设立政策高压线，使之无人 敢碰。 随着公司业务的延伸，各地工程项目的开展，各部门人员队伍都在攀升