区域经理聘用合同.doc

精选资料 聘 用 合 同合同编号： 用人单位（以下简称甲方）：温州瓦顿电器有限公司受聘方 （以下简称乙方）： 受聘方身份号码： 身份证住址： （附身份证复印件和简历）甲方因业务需要聘用乙方为本企业员工，双方本着平等自愿，协商一致的原则，签订聘用合同，确定劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。一、合同期限本合同从 年 月 日起至 年 月 日止，合同期满，本合同自行终止。 二、工作任务1、乙方担任甲方营销中心 职务。2、乙方完成甲方安排的各项营销工作任务。3、乙方须遵守甲方各项管理制度，并担负相关的工作责任。4、 协议期内需完成 区域的任务指标 万元。三、劳动报酬 1、甲乙双方协商，乙方工资形式为：底薪+提成+奖金，乙方基本底薪为 元/月，出差补贴 元/天, 电话费补贴 元/月。2、乙方的试用期为 个月，试用期工资为 元/月,试用期满未因各种原因中止，则自动继续生效，公司将给予转正。3、乙方每月具体薪资发放日按照甲方财务制度发放。4、奖金计算方式及发放方式（除基本工资以外的工作报酬奖励）：a.完成全年指标任务 万元，奖励按如下计算。以实际资金回笼为准，年底结算发放。具体见下表：完成全年指标任务的百分比指标完成率提成点（%）备注80%完成任务100%3%4%区域市场有老代理，在保证老代理商能完成全年指标80%以上情况下结合基本任务，去年同量部份按0.5%-1%提成作为维护奖励。100%完成任务4%5%120%完成任务5%+专项奖励 针对老市场“基本任务”则结合指标签订情况和发展规划按同比增涨方式计算； 专项奖励：苹果笔记本、苹果平板电脑、苹果手机等； 提成奖金均与区域经理考核管理制度挂勾年底统一发放。b、其它奖励和激励考核标准及发放参照合同附件及甲方相关政策。四、劳动保护和劳动条件甲方对乙方进行安全工作知识，法规教育和其他业务技术技能培训，乙方应参加上述培训严格遵守其岗位劳动安全合法规程。五、福利待遇乙方享有甲方规定的福利待遇。六、劳动纪律、职业道德1 、 乙方应遵守甲方依法制定的各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。2 、 乙方应遵守职业道德不允许工作过程中擅自销售其他厂商的产品，损害甲方和代理商的利益，若发现将给予乙方开除和经济处罚（不发任何工资及提成）。3、 乙方必须做好保护知识产权的工作，不得向第三方泄漏甲方及公司的市场运作机密。七、合同的续订、变更和终止1 、 本合同期满，如双方自愿，可以续订。2 、 如因工作变动，经甲乙双方同意可以变更原合同的相关内容、并由双方签字后生效。3 、 有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：（1）企业实行关、停、并转手续的；（2）乙方严重失职、营私舞弊、违返职业道德对甲方利益造成重大损害的；（3）乙方被依法追究刑事责任的。4 、甲方未按聘用合同规定执行，经甲乙双方多次协商，均不能达成一致的，乙方可解除劳动合同。八、违反合同的责任1、乙方在合同期内，提出解出劳动合同，但又不符合第七条的第四款项，甲方不予计发任何薪资。2、甲方在合同期内，提出解除劳动合同，但又不符合第七条第三款的，应按乙方实际出勤天数结算工资。3、任何一方提出解除合同，均应提前30天以书面形式向对方提出，乙方需清楚做好交接工作，双方结清所有账目、始能离开，本合同正式终止。九、补充协定 十、合同一式两份，未尽事宜双方可协商约定；甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。甲方（签字并盖章）： 乙方（签字或盖章）： 日期： 日期：温州瓦顿电器聘用合同附件一、业务人员考核管理制度规定1.1区域经理每日上午8：30之前用当地座机拨打营销中心电话报到。报到电话号码为：，每月出现三次超时报到，罚款100元；发现虚假报到，每次罚款100元。特殊情况可以电话提前通知销售内勤或销售总监。1.2区域经理手机必须24小时开机，不得出现关机，电话不接听等联系不上的情况，如月累计出现此类情况3次以上的（含3次），取消当月电话补助。1.3区域经理由于个人原因需要请假的，需提交书面请假申请，累计请假次数不得超过3次，累计请假天数不得超过15天，请假期间无工资及补贴。但婚假、直系亲属丧假给予发放基本工资，无补贴。婚假10天，丧假为6天。（任何调休及请假须提前向总监请示，无请示一律按旷工处理，严重按自动离职处理）1.4回公司述职及培训期间，每天上午9：00以前到营销中心报到，迟到扣罚50元/次。1.5未办理请假手续，擅离工作区域，一律按旷工处理，旷工一天扣罚3天工资，连续旷工6天或一年内累计旷工15天，给予辞退处理。2、出差管理规定2.1出差前，须向营销总监递交出差申请，没有批准擅自出差，费用自行承担。出差申请内容：目的地、工作目的、预计效果、走访区域、走访客户名录（具体见附表出差申请表）。2.2区域经理每月出差原则情况下出差天数为26天超过天，每月休息四天，如果不休息的情况下公司给予按正常出差天数补助，但没有加班工资。2.3每轮出差结束后，必须向营销总监递交出差总结。每周一前必须提交区域经理周报表、每月2号前提交区域经理月度工作报表到公司总部审核，该项将作为年终考核，特殊情况未及时上交须向内勤或总监说明。2.4各区域业务主管差旅报销清单必须次月5日前快递到公司，过期不予报销。2.5报销不得出现假票、虚报等情况，一经发现，不予报销当月差旅费用，并给予虚报者全额两倍罚款，严重者开除处理。2.6住宿费按出差人员在外住宿日数定额支给，出差人员住宿费必须取得住宿费凭证。2.7出差人员交通费凭乘车票证明以实费计算支给。2.8出差报销往返火车或汽车票，6小时以内车程按火车硬座或汽车坐票标准，6小时以上车程按火车硬卧标准；如遇到特殊情况需乘坐软卧、飞机时需事先向公司申请特批。3、 费用管理规定3.1区域经理每月预支3000元，每月分三次打款。3.2业务人员在工作期间与本区域，不得从事第二职业或兼职，一经发现，一律开除处理，并取消工资与提成的发放。3.3各销售人员不得和客户有现金往来及借款行为，如有违规操作，自行承担相关责任，并一律开除，情节严重者将移交公安机关处理。4、 报表管理规定4.1每日工作内容必须在晚上9点之前用手机发送短信到公司助理手机上。 工作内容包括意向客户或者大客户姓名，电话，所经营的品牌。以便公司核查。销售部助理电话QQ号码1426780714 。总监邮箱：. 如发现短信内容不真实，则扣除当天补贴，每月短信累计三次以上没发的人员，罚款100元。4.2每周一早上9:00之前必须将区域经理周报表表格通过邮件的形式发送到助理邮箱并且抄送一份市场总监。4.3每月1-2号向营销中心递交上月工作总结（内容包括：月度工作进展、代理商运营情况，市场分析）及本月工作计划（计划项目、现状分析、达成目标、采取措施步骤、完成日期等）。各种报表的质量及递交时间纳入年终绩效考核中。三、所在区域任务分解和开发市场开发进度及考核制度1、任务分解表格月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月万2、代理商开发表格月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月个3、新签代理商公司原则情况下是款到发货，特殊情况对方要求有以下两条的。1）新签代理要求公司发货到乙方所在地然后向公司汇款的，区域经理必须全部跟踪到位要和托运部及时联系并且同代理商清点货物无误差时。负责跟踪代理商及时汇款后方可离开所在地。否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。2）新签代理商有提前向公司汇款定金，然后要求公司发货到乙方所在地的，区域经理负责跟踪代理商将余额汇款到公司方可离开所在地，否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。4、区域经理针对客户答应或承诺的相关公司规定以外的政策或需要特殊支持的费用等，未经总