创新作文之企业创新服务心得体会.docx

企业创新服务心得体会【篇一：2015企业创新能力提升活动总结】 2015企业创新能力提升活动总结 为巩固扩大上年度企业创新能力提升试点活动成效，省工信委今年继续深入实施企业创新能力提升活动，以政府购买公共服务的方式，聘请专家团队，通过集中培训、信息导入、专家诊断、现场辅导等平台式服务，帮助企业建立完善创新年体系，着力提升企业在新产品开发、知识产权应用和品牌培育方面的能力水平，探索构建有江西特色的推进企业创新工作模式。整个活动共实施四个推进计划，分别是九江“新产品研发与创新能力深度推进计划”、新余“新产品研发与创新能力提升计划”、吉安“触控产业集群知识产权应用能力提升计划”、崇仁“变电设备产业集群品牌培育提升计划”。总体时间从5月开始，12月结束。 一、项目实施情况 （一）九江 在2014年试点企业的基础上，遴选出一批企业巩固原来所学的创新方法，为骨干企业解决 一项具体的应用问题。帮助重点企业完成创新战略管理、创新前端管理、创新项目管理及流程管理其中之一的创新子系统建设。最终确定了5家标杆企业进行深入辅导，截止目前，已经开展了创新大讲堂、主题沙龙、创新考察以及五次集中培训和现场一对一辅导，累计培训人次。（二）新余 帮助一批企业培养创新领导者、产品经理、项目经理和流程经理各2-3人，帮助其中重点企业各解决一个研发与产品创新管理难题，全程辅导一个拟研发产品，指导建立企业创新团队。最终确定了15家企业做为重点辅导对象，截止目前，已经开展了创新大讲堂、集中诊断、主题沙龙、创新考察以及五次集中培训和现场一对一辅导，累计培训300余人次。 （三）吉安 建立触控产业竞争情报信息平台，包括产业预警、技术路线图、招商路线图、产业技术瓶颈、市场及人才的分布，完成触控产业技术创新与行业趋势研究报告。指导一批企业解决一个具体问题，完成知识产权管理的贯标，帮助龙头企业实施知识产权战略。最终确定吉安合力泰公司做为此次活动的龙头企业。截止目前，已经开展了五次集中培训，累计培训人次300余人次。 （四）崇仁 为产业集群初步搭建品牌、技术、管理、资本支撑平台主要架构，指导集群内产业整合资源，建立产业集群质量管控体系的组织机构，强化“中国智能变电产业基地”区域品牌影响力。最终确定人民电器、明正、赣电、伊发、亚珀5家重点辅导企业。截止目前，已经开展了四次集中培训和现场辅导，形成了崇仁变电产业联盟组建方案草案和崇仁变电产业整体品牌策划方案草案，指导企业“明正”开展品牌创星级活动，专利信息检索查询平台整体框架已经搭建完成。 二、成功经验与不足 （一）成功经验 1.项目目标产业挑选有针对性 选择触控产业和变电设备产业，不仅因为这两大产业分别是吉安和崇仁的特色支柱产业，而且产业自身发展到了一定的瓶颈，需要通过知识产权运用能力提升和品牌培育等新的方式突破传统产业发展限制，优化产业结构，找到新的经济增长点。 2.项目筹备启动工作比较扎实 项目筹备启动时，中心与上级部门和地方管理部门进行了反复沟通协商洽谈，争取到了支持；对咨询机构通过网络检索、电话沟通、现场考察等方式进行了深入了解；从3月活动草案出台到5月活动方案定稿并上报备案，进行了反复论证，制定活动方案时，不仅征求管理部门意见，而且通过企业条查问卷征求产业企业需求。 3.项目举办过程中组织得力 项目举办过程中涉及的环节比较多，有布置会场、发动企业、课件制作、一对一辅导、会后材料整理等工作，在具体执行过程中，本项目组做到了各方协调有序、会场布置提前、发动企业有效、课件制作规范、现场辅导及时跟进、会后材料整理全面，确保了本项目顺利进行。 （二）不足之处 1.要加强对企业的宣传力度，让企业对该活动有足够的了解，这样才能提高他们的参与程度。此外一些中小企业自身创新意识不足、发展未到一定程度，需求不旺盛，同时缺乏有效的激励手段，比如政策支持、资金支持。 2.需进一步扩大受众面，我们基于这个考虑，通过组织创新企业家联盟主题沙龙活动，讲解、分析、分享标杆企业的辅导经验、过程，帮助周边企业提升企业创新能力。 三、下一阶段工作打算 （一）继续做好今年企业创新能力提升活动后续培训及组织验收工作，具体方案步骤阶段、实施内容见各子计划方案。 （二）通过调研，主要从资金、企业意愿、市工信委的意愿、企业的体量、企业的类型结合度等方面考虑，从全省11地市进行筛选，开展企业创新能力提升活动。 （三）重点围绕江西省十大战略性新兴产业、地方特色支柱产业、拥有赣府发?2013?15号文每年扶持的25个产业集群公共服务平台的工业园区之中选取产业集群实施品牌培育提升计划。每年选取个产业集群，组织产业内企业开展品牌培育，在服务的过程中完善品牌培育管理体系方法，构建企业品牌培育能力运行管理机制。 四、活动的意义 （一）对于政府管理部门来说，实施品牌培育工作是深入落实党中央、国务院关于工业质量品牌工作的批示和指示精神，贯彻落实工业转型升级规划（2011-2015）的工作部署，深化推进江西省工业质量品牌建设，加快工业转型升级的工作任务，是突出重点解决工业企业质量品牌能力不足问题、提高质量信誉和质量安全水平、提升品牌竞争力和附加值的工作要求。也是实施省政府关于深入实施工业强省战略加速推进新型工业化的意见和关于加快产业集群发展促进工业园区发展升级的意见直接体现。 （二）创新能力提升活动为企业节约了上百万的管理成本，优化企业创新管理各个环节工作，提升工作效率，免费的公益性培训，帮助企业节省了额外的培训支出，本项目集中培训与现场一对一辅导相结合，具有长期性、系统性、针对性。企业通过系统学习，对于推动企业创新，提升企业质量具有重要战略意义，有利于企业形成集成创新，优化产业链条，无形中提升产业企业创新效率和品牌价值。【篇二：关于企业管理创新体会的文章】 关于企业管理创新体会的文章 在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。11月的学习主题是创新，公司领导也能意识到创新对企业发展 的重要性。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。 一：企业的管理创新s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。 二 ：企业的技术创新 我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。 这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。 三：企业的服务创新 本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。 四: 企业的营销创新 每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干， 都是为了提前发货，不延期交货。也是为我们的生存和发展而努力。一个个的订单都归于营销部的营销员，他们用创新的思维，以我厂优质的产品与其他企业差异化的优势资源，赢取了顾客的满意。击败了竞争对手，从而占据了落砂机市场的优势地位，达到企业的利益最大化。 创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略 资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。【篇三：企业管理创新工作总结】 篇一：管理创新工作总结 管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。*作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在*成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。 “管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。 并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了48个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计，生产指挥、调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。 四、建立组织机构，完善保障措施 （一）加强组织领导。开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立 “管理创新”活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活动计划，统筹安排，把管理创新作为一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。通过精心组织，切实做到领导带头、全员参与。 （二）统筹指导协调。为了确保“管理创新”工作有序地整体推进，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期研究和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所发现的问题，及时修正、改善，以提高创新质量。 五、精心安排，组织实施 1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立开始 为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司赋予的管理职能， 在内部管理方面，重我们点抓了两项工作： 按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。 我们按照“业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展”的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了6个业务管理部门，按生产工序设置了6个质量检验站。在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。并随着公司改革的不断深化，机构和职能的不断调整及时进行优化整合，从运行效果来看，基本达到了“业务整合、结构优化、精干高效”的目的。 建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。 为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立开始的，主要有： 建立办公会制度。以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、意见交流充分、贯彻执行统一。通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作安排、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大事项，进行意见交换。通过每月一次的生产调度会，传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。 完善分配激励制度。考核、分配，是涉及员工切身利益的最直接的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则，奖在明处、罚在明处。此外，还创造让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术交流会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从多个角度，激励员工努力工作。 加强学习制度。以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终达到学习的习惯化。 就管理职能和工作任务来说，*是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。而公司组建*的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。我们在建立这些制度的时候，是从创建*高效运转的基础的角度出发，把我们对管理创新的一些理解和思考，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。 2、管理创新的实施，从讲求实效着手。 创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真的思考和分析，管理中心把“实施人本管理，促进人力资源管理创新”、“夯实基础管理，构建管理创新平台”、“加强生产管理的过程控制，推行精细化管理”、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率”等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上，提出48项管理创新项目，制订了*“管理创新”活动实施方案，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。其中23个项目在公司立项。 从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。 从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。它们有的是适应公司组织结构创新而采取的管理措施，如发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统，就是在公司优化机构，组建*后，利用所有生产信息均汇集到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过erp、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位，减少协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。 3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改进着手 我们认识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们现在的工作，因此在组织实施过程中，我们注重用新的任务来审视我们现在的制度，发现不足、发现存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的发展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。 我们认识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作体现出来。因此在组织实施过程中，我们注重跟踪检查，注重提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的信息沟通交流会，及时推广好的、有效的做法，篇二：管理创新工作总结1 生产运营部管理创新工作总结 根据华电新能源公司统一部署，为总结公司管理创新工作实践，深入查找存在的问题，全面提升管理水平，生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下： 一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。 1、2011年初生产运营部制定的全年的培训计划，全体员工于1月5日开始集中培训，为确保员工在培训期间的学习质量，并每月进行两次技术考试。 2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知识并认真学习了电气事故通报，更好的提高学习质量。做到理论联系实际，将学习内容运用到实践中，真正的做到了解与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构造，电气接线方式，为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。 3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容，并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以详细的讲解，使员工更深刻掌握所学习的内容。 4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电，我公司组织全体运行人员，于2月20日至3月20日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习，全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山安全生产运行奠定的基础。与此同时我公司积极与省电力公司调度中心处联系，分别派人参加了新能源及省公司继电保护培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公司调度员到甸顶山风电场现场授课，我公司运行人员受益匪浅，并有4人取得的值长岗位证书。积极与设备厂家联系，分别去北京abb厂家、二期南车厂家学习，为二期的顺利投产奠定了基础。二、科学绩效考核和薪酬分配机制、提升经营管理水平、推进技术创新、加强安全基础管理、提升经济技术指标水平。 1、在安全、文明生产管理方面，继续加强安全文明生产各种规章制度的落实，在安全、文明生产过程中做好各项管理工作，加大管理力度，提升甸顶山风电场管理水平，创造安全、文明生产的良好环境，彻底消除影响安全、文明生产的危险性环境因素，减少不安全现象的发生。 2、加强制度建设，规范安全管理，做到以制度管理促安全工作的长效机制。组织全员学习关于安全生产“基础管理年”活动方案的通知，并落实到实处。 3、围绕“险时搞救援，平时搞防范”的应急理念，积极开展员工应急安全培训和安全常识技能教育活动。4、根据各岗位特点，制定出各岗位责任制，并上报公司综合管理部，实施薪酬分配机制。 5、强化安全工作程序，严格信息报送制度和上传下达信息的全面畅通。截止到11月22日，本年累计完成安全生产265天，未发生安全生产事故，未发生人身、交通事故，未发生火灾、盗窃现象，安全形势整体良好。 截止到11月22日，甸顶山风电场共完成发电量：3079.44万千瓦时。 三、2011年3月2日，甸顶山风电场反送电一次成功。3月7日第一台风机完成动态调试及并网，积极与华创风机厂家沟通，落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试，甸顶山风场特从两个值抽调4人，跟随华创风机厂家进行风机现场调试，并详细记录了调试情况，为今后的风机运行维护及安全运行奠定了坚实的基础。截止到4月13日，风电场所使用的33台沈阳华创风能有限公司生产的风机，已全部通过动态调试且并网发电。4月19日，正式向新能源申报并网发电。但也存在以下问题： 1、自3月2日，甸顶山风电场反送电，箱变的故障就接连不断，共计造成26起箱变电缆头烧损故障，经过分析，是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应，造成箱变高压侧电缆不能正常接引，电缆的弯曲半径不符合要求。经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两次现场会，最后，在生产副总张总、生产运营部主任杨主任的建议下，一致确定所有箱变整体向右位移60cm,的整改措施。自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧损的故障；挽回经济损失50万元。 2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设计不合理及材质不符合要求。由于甸顶山风大，造成24台箱变门不同程度的变形和损坏，严重影响了箱变的安全运行，加之6台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压侧三相电流不平衡，以上6台箱变均返厂维修好，为此组织箱变厂家召开现场会，截止到5月28日，箱变厂家完成对甸顶山风场34台箱变门及箱变的高压侧分接开关更换的工作。确保风场箱变的安全稳定运行。 3、风机在调试过程中故障发生频繁。风机缺陷所需备件均一周才能抵达现场，加之沈阳华创风能有限公司现场调试人员技术水平差，现场有15人，有调试经验和技术的只有5人，特别从2011年3月12日开始风机对中的过程中，只有一台激光对中仪，严重影响了风机对中的进度，经我公司再三要求，4月20日，又有一台激光对中仪到场。截止到4月28日，才将33台风机全部对中完毕，共计用时47天。从2011年3月31日开始33台风机环网工作，截止到2011年4月19日，才将33台风机全部环网成功，共计20天。沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气密度下的风功率曲线制定的，在11.5m/s的风速下，达到额定功率。但是，现在风力发电机组在14m/s的风速下，才能达到额定功率，沈阳华创风能有限公司安排技术人员也来现场，调整变桨、力矩，现在仍不能满足风电场空气密度下的风功率曲线符合设计要求。严重影响我风场的发电量。风场领导积极与华创风机厂家联系，生产副总亲自带队去华创风机厂家进行沟通，除现场风功率曲线正在绘制中，其它问题已得到解决。4、自3月2日甸顶山风电场反送电以来，共发生10起不安全故障，其中较严重的是： （1）4月20日，由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人员未经允许误投211甸灵线211光纤距离保护“相过流保护压板”造成220kv甸灵线211开关误跳故障。 （2）江苏华彤设备厂家在设计安装35kv侧301开关电流互感器时，由于母排接头与电流互感器本体安全距离不够，6月8日，发生了#1主变35kv侧ct单相接地故障。经认真分析，制定了防范措施。 5、做好发电企业技术经济指标（发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时、材料费、维修费及其他费用等）预算与预计比较分析工作。利用新能源安全月报、周报，比较每个月的发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时等技术参数，安排专题分析会，总结每个月篇三：创新管理工作总结 乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇 *机械