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文档简介

2019年某社区工作学习心得体会 XX位于武汉江岸区，占地4平方公里，人口约13万，从1995年开始建设至今，逐步发展成为一个集商品房、经济适用房、廉租房的混合型社区。 这次去学习给我最大的感触就是范围规模大、配套设施全、工作方法多、资料收集齐、活动内涵精、志愿者素质高。 XX作为混合居民社区，具有规模大、成份杂、管理难等特点，它的成功经验和模式，虽不能照搬复制到每一类社区，但它的精神、理念、服务方法、组织结构等，可以在任何集中居住的社区中推广。 XX社区成为全国典范都得益于其探索出的“党的领导，政府服务，居民自治，市场运作”和“建设、管理、服务”三位一体的社区运作模式。 一、党建引领是主导。首先是选好带头人。其次，搭建组织架构。党委把社区划分成7个苑区、21个片区（楼群）、820个楼栋网格，形成“社区党委苑区党支部楼栋党小组”组织架构，将党的组织延伸到楼栋、达到全覆盖。三是培育“红色头雁”。着力建设“思想政治素质强、群众工作能力强”的“双强”社区骨干队伍。积极推行“双向进入、交叉任职”，苑区党支部书记、居委会主任“一肩挑”，居委会主任担任物业服务处总监，物业服务处经理担任业委会小组长、居委会副主任，从体制上保证党组织的领导核心地位。四是激活“红色细胞”，发挥社区党员的示范带头作用。 二、三方联动是主体。一是构建“联动机制”。将居委会、物业公司、业主委员会“三方联动”机制，整合资源，形成合力，为群众提供全方位、全天候、全过程服务。 三、创新活动是主脉。一是开展丰富多彩的志愿者服务活动；二是开展业主与物业互助共建活动；三是开展丰富多彩的党建活动、红色教育活动、网络春晚活动、“万家宴”等民俗节庆活动、道德论坛活动、“文明苑区”、“和谐家庭”等。 临河里社区将
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