B2监理总结(12年小农水).doc

长汀县小型农田水利重点县2012年度建设项目工程（三洲镇丘坊、小溪头、兰坊村项目区）监理工作总结报告福建水成建设有限公司二0一四年七月一、项目建设概况（一）建设概况1、建设地点：长汀县三洲镇丘坊村、小溪头村、兰坊村。2、项目名称：长汀县小型农田水利重点县2012年度建设项目工程监理。3、项目区地理位置和施工范围：该工程为小型农田水利工程，为保护当地生态及改善农业生产、利于群众耕作而兴建。工程较为分散，大致分布于三洲镇丘坊村、小溪头村、兰坊村等，包括渠系工程（渠道）、小型水源工程（拦河坝）等。3.1渠系工程（渠道） 渠道03型（0.5m*0.5m），包括生宝猪场渠道、陈坑陂渠道、竹结凹渠道，边墙采用c15砼衬砌厚10cm，高0.6m；底板采用c15砼衬砌厚10cm，宽0.5m。3.2小型水源工程（拦河坝） 拦河坝03两座：山背坑拦河坝和浸罗坑拦河坝，挡墙和坝体采用c15埋石砼。4、 工程质量要求：达到水利水电工程施工质量检验与评定规程（sl176-2007）及其它相关规范合格标准。（二）项目工程实施概况1、项目参建单位单位职责单 位 名 称建设单位长汀县小型农田水利重点县建设项目部施工单位福建省中达建设发展有限公司监理单位福建省水成建设有限公司2、项目实施概况经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求，于2013年1月10日正式开工，至2013年6月25日工程全部完工。3、 已完成主要工程量 三洲镇丘坊村、小溪头村、兰坊村项目区编 号工程或费用名称单 位数 量第一部分：建筑工程一渠系工程（一）渠道03（0.5m*0.5m）m5089.51土方开挖（人工）m31856.92土方回填（人工）m3998.573c15砼渠道衬砌（厚100mm）m3916.284模板m312895.65伸缩缝182.926旧u型槽拆除m1702（二）500mm钢筋砼管制安m1041管沟开挖土方m3157.252c15砼垫层m39.363土方回填（人工）m3136.92（三）杨梅缸渡槽m321土方开挖m3387.912土方回填m3238.983m7.5浆砌块石闸墩m3177.454c20砼垫层m3495c25钢筋砼m371.316钢筋制作与安装t2.5537模板制作与安装117.76二小型水源工程 （一）拦河坝03座21土方开挖m3254.812土方回填m333.553c15埋石砼m3249.294模板278.575抽水围堰座24、工程项目划分及质量评定 三洲镇丘坊村、小溪头村、兰坊村项目区共划分：1个单位工程、5个分部工程、30个单元工程进行施工质量评定。施工方累计自评30个单元，合格30个，其中优良0个，优良率0%。监理部复核工程施工质量评定，综合评定该工程质量为合格。 三洲镇丘坊村、小溪头村、兰坊村项目区单元工程评定汇总表序号分部工程名称单元工程个数施工单位自评质量等级 (个数)监理单位评定质量等级(个数)备注合格其中优良合格其中优良1生宝猪场渠道4442陈坑陂渠道1515153竹结凹渠道5554浸罗坑拦河坝3335山背坑拦河坝333小计303030合格率100%,其中优良0个，优良率0%5、工程主要实施时间于2013年1月10日正式开工，2013年6月15日全面完工。其中：山背坑拦河坝工程于2013年1月10日开工，2013年1月23日完工；浸罗坑拦河坝工程于2013年1月20日开工，2013年1月29日完工；渠系工程于2013年1月30日开工，2013年6月15日完工。 二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。（二）监理机构设置：本工程由福建水成建设有限公司承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建福建水成建设有限公司长汀监理部，监理部由总监理工程师、监理工程师及其它监理人员组成。组织机构及人员配置见下图：福建水成建设有限公司总 监 理 工 程 师资料及合同管理驻地监理工程师监理机构主要人员名单:序号姓名职务职称在本项目担任的职务1吴宝添总监理工程师高工总监2钟友珍监理工程师工程师监理工程师3吴永琦监理员工程师现场监理员（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。 三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，即在开工前是否做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员应包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理：施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。5.1在分部工程施工过程中，承包商在按图纸、规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一单元（工序）后，严格履行“三检制”，进行初检、复检和终检。终检合格后，填写工程质量报验单，并附上自检资料，报请监理工程师检查认证。5.2对关键部位进行了旁站监理，对重要部位的施工状况还采用录象、拍照等手段存档。在现场检查和试验室检验的项目均合格之后，方可进行下道工序施工。对不合格产品，即时下达了整改令，直至合格发证后，施工方才能对下道工序施工。对于违反合同规定，未经监理工程师检查而强行覆盖的作为违规论处。 6、严格按设计要求对已完工程进行验收。（1）工程质量验收标准本工程质量验收标准执行水利水电建设工程验收规程sl223-2008、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。（2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收：按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行；允许偏差项目必须符合规范要求。（二）工程进度控制为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或分阶段性施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。2、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。以保证施工能按计划的工期进度完成。3、针对水利项目受季节限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学合理的安排施工。4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。发现进度计划执行受到干扰时，协调参建内层各方及时协商解决，或采取调整施工计划，以保证进度计划不受响。（三）投资控制1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。以确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。（四）安全控制1、做好现场安全准备工作 进场前应熟悉现场外围的环境， 其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目管理人员必须认真学习现场安全管理知识，保障施工的安全运行。项目部要按规定对施工人员进行安全培训，建立健全安全教育记录。 2、加强基础工程施工安全管理措施 基坑完成后，四周做1.2 - l .5 m 高防护栏杆，刷红白漆，栏杆外设置安全网和做不低于3 0 c m的挡水墙。进场材料在基坑边堆放预先制定标准，并对护坡进行经常性的检查，必要时要记录观察结果，一旦有问题立即进行补救。 3、严格结构安全管理 根据结构的形式由技术部门设计脚手架和对脚手架进行安全验算， 提前绘制施工图，并审核批准，随后做好安全技术交底，架子工进行培训，持证上岗。4、加强临时用电的安全防护管理 临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计( 方案)，建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路和用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档各查。临时用电线路必须按规范埋设，挖沟深度不低于60厘米，上下铺设不小于5厘米厚过筛的细沙，上表面铺设硬质保护层。架空线采用绝缘导线和绝缘子，不准沿地面明敷设。配电系统必须实行三级配电两级保护，各类配电箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色， 箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护， 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置， 实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择。各种高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家的有关规定。保证电动工具的电源线完好。电源线不可任意接长和调换， 工具的外绝缘完好无损， 维修和保管专人负责。凡在一般场所采用2 2 0 v 电源照明的， 按规定在电源侧加漏电保护器， 特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度应小于5 m ，二次线长度小于3 0 m ，两侧接线牢同，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道、金属脚手架、及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸 。5、抓牢要素控制影响施工安全生产主要是人，项目施工中的人是整个安全管理的核心问题和起决定因素的。因此，首先高度重视项目施工中项目经理的选择，必须选择素质好、业务精、责任心强、工作态度认真的项目经理；这也是控制现场安全管理的重要手段之一。6、做好准备控制准备控制也叫开工前控制，是落实施工安全的基本保证。项目部应认真、高度负责上报现场的各项规划，并严格把关，认真审查施工项目部的施工组织设计和专项方案，看是否合理科学，专项安全技术是否具体有针对性，各项安全防护措施和机具、设备是否到位有效，并根据国家和有关部门的规定对不符合要求的予以及时调整，防止在施工中发生问题。（五）合同和信息、施工内层的协调管理合同管理的依据是监理单位和长汀县小型农田水利重点县建设项目部签订的监理委托合同、施工单位和长汀县小型农田水利重点县建设项目部签订的施工合同及设计单位和长汀县小型农田水利重点县建设项目部签订的委托设计合同。我监理机构依据监理合同、施工承包内层协调管理的主要工作是保证内层各方信息沟通渠道畅通，主要针对施工过程中遇到的问题，需要各方进行协调处理和就某一问题需要各方达成一致时，监理需要采取召开监理例会等形式来协调各方立场。四、监理工作成效在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：（一）工程质量监理进场后，在了解设计图纸与施工现场后对设计图纸不合理现象进行研究，配合甲方，施工统一意见后，报送设计部门，在施工图纸阶段进行修改，设计更合理，更经济。同时配合甲、乙双方建立质量保证体系，并制定质量保证措施，与此同时对原材料着手调查，首先对砂、石料场、钢筋品牌及使用水泥的厂家进行了解鉴定工作。监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以班组兼职质检员为主的质量初检体系、以工程队专职质检员为主的质量复检体系、以项目部专职质检员为主的质量终检体系。以上措施落实到位，就能保证施工质量的有效控制。为了严格要求良性运行，质量保证体系，下设分机构，由最基层班组自检开始，式段复检，公司核检，并做好施工测量，工程施工记录，原材料，中间产品质量检验记录的整理与保管工作。公司专门组织人员负责水泥产品、石料、砂及现场砂浆、砼取样送专门有关资质检验部门并将检验结果报送监理部。监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。（二）进度控制工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，既向监理提供月进度计划、季进度计划和年进度计划。监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。并做为拔付工程款的一个必要条件。进度款控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。（三）工程安全控制证实施工安全督促施工单位，建立安全保证系统，成立安全领导小组，由项目经理任组长，由项目副经理任常务副组长，负责日常安全施工生产，各班组设安全员、负责各班安全生产，了解该工程安全现状，及时反映各种隐患，并及时进行处理，做到防患于未然。坚持安全第一，预防为主的方针。严格遵守国家地方法律法规，制定各种安全生产措施管理，做好宣传教育，学习安全技术知识。落实安全生产责任制，建立落实以项目经理为安全第一责任人的各级安全责任制。定期和不定期安全大检查，发现问题及时整改，对事故处理坚持三不放过的原则，追查到底并要有书面处理意见和报告，防止事故重复发生。积极做好防范措施，所有进入施工场地人员必须佩戴安全帽，未戴安全帽的禁止进入施工现场。施工区、生活区及场内交通设置足够照明，保证安全及交通安全检查。严格用电安全措施，工地施工运用电器设备的金属外壳必须接地又接零，一切电器设备必须安全可靠，严格管理，经济维修，使它和上于良好状态，非专职电器人员，或无相关证件人员，不得操作电器设备。（四）投资控制了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制重心。督促施工单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量，对合同变更，要严格审查，作好技术、经济比较，沟通业主与施工