超高层钢管核心筒结构施工组织设计

新乡国际商务中心项目（一期）金融产业集聚区金穗塔目 录第一章 编制说明及工程概况71编制说明71.1编制依据71.2规范及法律法规72工程概况92.1工程总体概况92.2建筑概况92.3结构概况102.4机电工程概况11第二章 工程重点和难点分析及保障措施121 管理重难点分析和解决方案121.1.安全文明施工121.2立体交叉作业与施工组织管理121.3总承包管理132 施工重难点分析及解决方案132.1超高层测量控制132.2超高泵送高强混凝土13第三章 施工管理组织机构141项目组织机构设置原则14项目主要管理人员统计表141.1组织职能及职责152公司总部对现场组织结构的授权182.1公司总部对现场组织结构的监督19第四章 施工部署191.总体部署分析及思路191.1区域的划分思路191.2工艺流程的安排的思路202.总体施工部署及区段划分202.1施工流水段的划分203.总体施工流程图21第五章 施工现场平面布置及管理211.施工总平面布置依据211.1布置原则211.2施工总平面内容221.2.1现场出入口及围墙22第六章 施工进度计划及其保证措施231.施工进度计划231.1工期目标231.2进度计划232.工期保证措施232.1确保进度计划的组织保证措施242.2确保进度计划的管理措施242.3确保进度计划的技术措施242.4确保进度计划的经济措施252.5确保进度计划的资源保证措施25第七章 资源需求计划281.土建资源投入计划291.1土建机械设备投入计划291.2土建测量仪器需用计划291.3土建现场施工周转材料一览表312.机电施工资源投入计划313.资源投入保证措施323.1主要施工机械保证措施333.2施工材料使用计划及保证措施333.3劳动力投入保证措施35第八章 施工方案371.模板工程施工方案371.1模板施工难点371.2楼板模板的配置及支撑配置层数381.3模板设计381.4架体构造要求451.5材料要求461.6施工工艺461.7检查验收要求492.钢筋工程施工方案502.1施工准备502.2钢筋验收512.3基本技术要求512.4普通构件钢筋施工532.5特殊部位及重要节点钢筋施工582.6钢筋加工593.混凝土工程施工方案623.1特殊要求混凝土633.1.1施工部署633.1.2钢骨混凝土墙柱的钢筋绑扎633.1.3钢骨混凝土模板支设633.1.4钢骨混凝土浇筑633.2施工缝处混凝土浇筑673.3混凝土的养护693.4混凝土构件拆模强度要求693.5混凝土构件的成品保护704.砌体工程施工方案714.1施工准备714.2施工方法724.3施工注意的事项735.门窗工程施工方案745.1防火门、装饰木门安装745.2铝合金窗安装756.幕墙工程施工方案796.1幕墙工程的技术要求796.2幕墙工程管理796.3进度管理与协调796.4质量管理796.5幕墙与土建、室内装修的交接与协调807.防水工程施工方案807.1地下室防水施工方案817.2卫生间防水施工838.屋面工程施工方案858.1屋面施工总体要求858.2施工工艺及质量标准869.室内装饰装修工程施工方案909.1内墙装饰施工方案909.2楼地面装饰施工方案959.3顶棚98第九章 工程质量保证措施991.质量目标992.质量管理体系992.1质量管理组织机构1002.2质量保证体系1002.3质量体系职责分解1012.4质量管理体系标准及方法1033.质量管理制度1033.1质量奖罚制1043.2样板引路制1043.3三检制1043.4质量例会、会议及讲评制1043.5全过程全天候质量跟踪监控制度1053.6挂牌管理制1053.7专项方案审批制1064.质量管理实施1064.1质量过程控制1064.2影响施工质量的因素控制1074.3质量控制方法1094.4施工工序质量控制1104.5质量问题的分析及处理程序1114.6质量检查记录及统计控制1134.7质量管理服务1154.8主要分部分项工程质量保证措施1165成品保护及质量保修1325.1成品保护管理措施1325.2土建工程成品保护1335.3机电工程工程成品保护1355.4工程质量保修136第九章 安全生产保证措施1361.安全生产目标1372.安全管理体系1373安全生产管理体系职责分解1374.总承包安全教育与培训1384.1安全宣传栏及板块布置1394.2三类人员安全教育1404.3劳务人员安全教育及考核1415.安全管理制度1415.1安全生产巡检制度1425.2消防管理制度1425.3安全教育管理制度1426.阶段性安全管理重点1436.1主体施工阶段安全管理重点1436.2塔楼外框筒安装、施工阶段安全管理重点1446.3装修、机电安装施工阶段安全管理重点1446.4危险源认识1457专项安全防护措施1497.1超高层钢结构施工安全防护措施1497.2基坑安全防护措施1517.3大型施工机械的安装、使用和拆除安全防护措施1527.4中小型机械设备安全防护措施1577.5脚手架施工安全措施1587.6临边及洞口1597.7施工现场入口、通道口安全防护1617.8临时用电系统安全防护1628.消防抢险措施和应急预案1648.1消防保证措施1648.2应急预案165第十章 文明施工及环境保护保证措施1681.文明施工及环境保护目标1692.文明施工与环境管理体系1693.文明施工及环境管理体系职责分解1704.各分包单位文明施工与环境保护工作的保证项目1715.文明施工与环境保护检查及考评形式1716.文明施工及环境管理制度1716.1施工现场材料加工及堆场管理制度1716.2清洁施工现场及垃圾处理管理制度1726.3施工现场门卫管理制度1726.4办公区卫生管理制度1736.5生活区管理制度1736.6食堂管理制度1737.文明施工保证措施1747.1工程CI形象策划1747.2现场道路及排水设施1747.3卫生管理措施1757.4文明施工教育1788.环境保护措施1788.1环境因素识别1788.2环境保护措施1789.绿色建筑施工方案1819.1绿色建筑施工管理制度1819.2绿色建筑施工技术措施181第 187 页 共 187 页新乡国际商务中心项目（一期）金融产业集聚区金穗塔第一章 编制说明及工程概况1编制说明1.1编制依据本施工组织设计的编制依据主要包括以下内容：序号信息及资料1新乡国际商务中心项目（一期）金融产业集聚区金穗塔（东区）总承包工程招标图纸、工程量清单、招标文件、投标方案。2现场详细踏勘情况。3与本工程相关的国家规范、规程及技术标准。4国家、河南省、新乡市颁布的法律、法规，以及规章制度。5建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。6ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准；我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。7中国建筑工业出版社发行的建筑施工手册（第五版）。1.2规范及法律法规名称编号建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2008建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010混凝土结构耐久性设计规范GB/T504762008建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑桩基技术规范JGJ94-2014高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010人民防空地下室设计规范GB50038-2005高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001地下工程防水技术规范GB50108-2008砌体结构设计规范GB50003-2012钢结构设计规范GB50017-2013建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002圆柱头焊钉设计规范GB10433-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2016钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2012钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010钢管混凝土工程施工质量验收规范GB50628-2010高层建筑钢结构-混凝土混合结构设计规程CECS230:2008钢管混凝土叠合柱结构技术规程CECS188:2005钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28:2012备注：上述标准、规范等有重复的地方，以要求较严格者为准；在本工程施工期间，如果有新版的规范和标准颁布，原则上应执行新版的规范和标准；而仍需执行非最新版本规范和标准的，需征得业主和监理工程师的同意。2工程概况2.1工程总体概况序号项目内容1工程名称及效果图新乡国际商务中心项目（一期）金融产业集聚区金穗塔（东区）2工程地点河南省新乡市金穗大道北侧，新五街以东、东明大道以西3建设单位新乡国际商务中心项目建设有限公司4设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司5监理单位6总筑面积82156.40m地上68121.30m（33层）地下14035.10m（2层）7承包方式8承包范围9工期目标10质量目标11安全文明目标12服务目标2.2建筑概况序号项目内容1建筑物性质公共建筑，属一类建筑2耐火等级建筑耐火等级为地上一级，地下一级；3屋面防水等级级4设计年限50年5标高设计标高0.000m相对于绝对标高：+73.300m。6建筑层数、高度建筑层数：地下2层+地上33层，建筑高度：144.00m7装饰装修详见施工图纸建筑说明室内装修一览表8防水地下侧墙：2厚非固化橡胶沥青防水涂料+4厚SBS高聚物改性沥青卷材底板：3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材+2厚非固化想改沥青防水涂料顶板：2厚非固化橡胶沥青防水涂料+4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材屋面2厚非固化防水涂料+3厚高聚物改性沥青防水卷材厕浴间1.5厚聚氨酯防水涂料2.3结构概况基础形式塔楼采用钻孔灌注桩（后注浆）桩基础，基础形式为平板式筏基。裙房及车库基础形式为带柱墩的平板式筏形基础。主体结构形式结构体系为圆钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒结构抗震设防类别丙类抗震设防烈度8度设计基本地震加速度0.20g设计地震分组第一组建筑场地类别类设计特征周期0.45s结构阻尼比0.04抗震等级主楼抗震等级一级，其中核心筒抗震等级特级混凝土强度等级梁、板C30、C35墙、柱（核心筒）C30、C40、C50、C60墙、柱（核心筒以外）C35楼梯C30钢筋种类fy、fy（N/mm2）所用焊条HPB300 级270E43型HRB335 级300E43型HRB400 级360E50型2.4机电工程概况2.4.1电气工程项目在西区设置中心配电室，西、中、东区分别设置变配电室。由中心配引10KV高压电缆至各区配电室。本工程变配电室设置在地下一层和23层（避难层）。本工程供电负荷等级中一级负荷为双电源供电，当一路电源发生故障时，另一路电源不应同时受到损坏。两路10KV高压进线接成单母线分段，两路电源同时供电，分别运行。各组变压器低压侧单母线分段，中间设有联络开关。2.4.2防雷工程本工程属于第二类防雷建筑物，按第二类防雷建筑物标准设置防雷设施。利用屋顶及裙房女儿墙钢结构金属造型作为接闪器，另在屋顶及裙房屋面采用12镀锌圆钢作避雷带。利用建筑物钢管柱或剪力墙内四根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线上端与接闪器焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的主筋焊接。本工程利用地下室结构底板内两根主筋焊通用作接地装置，要求建筑物基础上两层主筋中两根通长焊接，并设40*4镀锌扁钢作为接地连接线。2.4.3给排水工程给水系统自金穗大道及东明大道各引入一根DN300的市政给水管，进基地后分社生活及室内消防水表。本建筑供水分为3个区，-2F4F为低区，由市政直供，5F22F为中区，采用箱式无负压设备分区加压供水的方式，其中511层为中低区，1122层为中高区，2333层为高区。本建筑24层以下办公区根据需要分散供热水，为电热水去加热供给，24层以上采用商用冷凝式燃气锅炉集中供给热水。本工程室外雨、污分流，室内污、废水采用分流制，厨房废水单独排放。地下二层设钢筋混凝土消防水池，分为两格，有效容积594m3。本建筑（除地下一层）采用湿式自动喷水系统。2.4.4通风空调工程室外机采用智能变频中央空调机组，一层四层商业部分室外机放置于裙房屋面上。五二十四层办公部分室外放置于建筑物四周土建预留平台处，二十五顶层酒店部分室外机集中放置于主楼屋顶平台处。第二章 工程重点和难点分析及保障措施1 管理重难点分析和解决方案1.1.安全文明施工1.1.1重难点分析本工程安全文明施工标准较高，为安全文明施工标准：责任事故死亡率为零，确保无较大或以上安全事故，施工过程按河南省建设工程安全生产文明施工优良样板工地标准实施。另外，对环境的保护等安全文明施工的保障将会是本工程的重点。1.1.2解决方案（1）在总包进场后沿用地红线搭设2.5m围墙，以防止外部人员随意进入施工场区。（2）在施工方案的选择上尽量使用噪音小、粉尘少、无有毒气体产生、安全系数高、操作可控性高的方案。特别是不选择对周边环境存在潜在损害性的方案。（3）选择一切施工机械与设备以在操作及维修时产生的噪音最小、产生的烟尘及异味最少为原则。如果由于施工需要，在夜间进行施工的话，在取得夜间施工许可证的前提下还应做到良好的施工隔离措施，有效降低噪音和光污染对居民生活的影响。（4）落实本工程施工过程中对安全文明做出的承诺，对工程施工过程中产生的建筑垃圾应及时清理出场，特别是对有较多粉尘的垃圾还应先进行洒水湿润处理，严禁乱丢、乱仍、乱堆、乱排各类垃圾或污水。（5）对于不允许或在某些时段不允许进入市区的大型材料运输车辆在征得相关部门或办理相关手续后按要求进场，对于只能在夜间或凌晨进场的材料运输车辆在场地内一概禁止鸣笛。1.2立体交叉作业与施工组织管理1.2.1重难点分析本工程在施工过程中存在钢结构与土建工程交叉施工、塔楼结构施工与幕墙施工等多个立体交叉作业阶段，如何对各阶段的立体交叉作业进行合理组织与有效的管理也是本工程的重点。1.2.2解决方案我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，重点组织好群塔施工作业，协调各立体交叉阶段施工工序的正常开展，同时对立体交叉作业的安全进行重点的管理，采取严格的安全防范措施，以确保施工安全。1.3总承包管理1.3.1重难点分析本工程施工场地较大工期较紧。专业施工单位多，垂直运输量大，总包管理协调与配合服务工作的好坏直接影响到工程总体目标的实现，如何做好总承包管理与配合服务是本工程的难点。1.3.2解决方案（1）我司将与各专业分包单位签订总分包管理与配合服务协议，制定各项制度、措施，明确各自的职责，做到分工明确。（2）项目部在设置计划管理部和总包管理协调部的基础上，为做好与幕墙、装修等主要专业分包单位的配合协调与管理工作，专设深化设计部、机电工程管理部、钢结构工程管理部，首先在组织上予以保证。（3）如前所述，我司将投入足够运力的大型高速垂直运输设备，并设置总包管理协调部负责垂直运输的调配。（4）优化施工部署，详见“施工部署”。2 施工重难点分析及解决方案2.1超高层测量控制2.1.1重难点分析本建筑建筑高度144m，属超高层建筑。建筑物的垂直度及沉降控制及其重要，要求测量精度高，故测量工程为一大难点。2.1.2解决方案通过采用科学的测控技术，选用先进的测量仪器，以及严格的复核校正手段，达到本工程的测量精度目标要求。建立三级测量控制网，以高级网控制低级网，局部测量控制网加密的手段，确保各级控制网的整体统一。高程用全站仪架设在激光控制点上垂直向上引测。每施工一定高度，采用高精度的载波相位定位的测定方法进行投测点位的检测复核。2.2超高泵送高强混凝土2.2.1重难点分析本工程砼标号有C60等高等级砼，如何保证高强砼的施工质量是本工程的重点之一。另外，泵送高度达167米左右，超高泵送如何保证施工质量安全将也是一大重难点。2.2.2解决方案1）科学设计混凝土配合比，并进行试配。2）制定切实可行的专项施工方案。3）采取有效的保温养护方法。第三章 施工管理组织机构1项目组织机构设置原则我司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。为便于管理，我司将建立由保障监督层、施工总承包管理层、施工作业层组成的三级管理制度。项目主要管理层由项目经理、项目总工程师、项目副经理、质量总监、安全总监组成；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目管理层XXXX工程局有限公司施工单位项目主要管理人员及部门职责项目主要管理人员统计表序号职务姓名执业资格联系方式1项目经理2项目总工程师3项目副经理4安全总监5质量总监6技术管理部经理7物资管理部经理8合约商务管理部经理9项目财务部经理10技术员11施工员12预算员13质检员14安全员15资料员16材料员17测量工程师18试验员1.1组织职能及职责施工管理组织职能分配表序号部门质量目标安全文明及环保目标工期目标服务目标协调目标成本控制目标1项目经理2项目总工程师3项目副总工程师4项目副经理5安全总监6质量总监7技术管理部8物资设备管理部9安全环境管理部10质量管理部11财务部12合约商务管理部项目管理岗位职责表岗位名称主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工程师（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包项目部的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。副总工程师（1）协助总工程师做好总承包项目的技术工作；（2）重点协调解决施工与各专业分包施工中出现的技术问题；（3）组织技术人员对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（4）负责项目计量设备管理、检验、试验及测量工作。项目副经理（1）配合项目经理工作，主管工程管理部；（2）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。质量总监（1）直接由委员会委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由项目管理指挥部委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。项目职能部门职责表部门主要管理职责技术管理部（1）负责项目施工的技术管理工作；（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。项目财务部（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物资设备管理部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； （3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；合约商务管理部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。质量管理部（1）贯彻国家及广州市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。2公司总部对现场组织结构的授权项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行我单位与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，我单位将进行以下方面授权：项目经理部代表我单位负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对我单位负总体责任；项目领导班子由我单位按照投标文件承诺的人员进行配备；项目经理协助我单位考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报我单位批准后要求其退场；工程资金专款专用，在我单位授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。2.1公司总部对现场组织结构的监督将本工程列为我司重点工程，由我司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照投标文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动我单位范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）质量总监和安全总监由我单位直接选派，并直接对我单位负责，享有一票否决权。（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。我单位各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）我单位在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。第四章 施工部署1.总体部署分析及思路施工部署的主要内容包括施工区域及施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各分区及各施工阶段的施工衔接等。本工程以主楼核心筒结构施工为主线，结合总工期的要求，在出0.000之前，就考虑主楼所在区域单独一组劳动力施工；其他附房所在区域按划分区域不同组织流水施工，在主楼部分先出0.000之后，继续安排单独一组劳动力进行施工，另外附楼部分单独安排劳动力流水施工，进行结构、砌体、装修等附楼之间的流水施工。1.1区域的划分思路序号划分区段考虑的因素现场情况及分区思路1后浇带位置根据后浇带设置的位置将地下室分为3个施工区。2工期要求计划施工总工期为 日历天3工序要求4运输条件充分利用塔吊，将作业面全覆盖，以加快施工进度。1.2工艺流程的安排的思路序号流程安排考虑的因素现场情况及分区思路1工序关系本工程施工专业较多，合理安排施工流程尽量减少施工交叉。2采取的施工工艺主体结构采用节能环保的塑料模板、塑木方木支撑体系施工，钢结构尽量采用塔吊吊装。3运输条件地下室阶段，坡道位置对地下室区段施工顺序的影响；地上部分，钢构件进场及吊装对施工区段施工顺序的影响。4材料加工及堆场材料加工及堆场的二次搬运对施工流程安排的影响。5劳动力投入劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。2.总体施工部署及区段划分2.1施工流水段的划分工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分。a、施工流水段的划分根据本工程的实际情况，为了确保工期，计划将整个工程采取平面分区，立体分层，交叉作业的施工程序和施工方法。将本工程地下室平面分为三个施工区（北区、中区、南区），地上划分为主楼和附楼两个施工区。各区组织流水施工，配备充足的周转材料和劳动力。b、施工安排：（1）地下室三个施工区,先施工北区的地下室，待塔吊安装完成、地下室钢结构构件加工完成后，再进行中区施工；最后施工南区，劳动力、材料侧重中区施工。（2）主体结构施工阶段安排：地上主体结构14层10天/层，避难层10天/层，标准层7天/层。每一层结构剪力墙、柱与梁板分开浇筑，先浇筑高标号，后浇筑低标号，每层结构层在竖向结构上设两处施工缝，一处留在板面上，一处留在梁底。主体施工分三次验收（1-11层、12-22层、23-屋面层），及时插入砌体工程施工。（3）装修阶段：室内粗装修在主体分段验收后、砌体施工完后插入，每层的施工顺序是墙面抹灰天棚抹灰楼地面。精装修分为外墙面层、室内天棚面层、墙体面层、楼地面、内墙涂料等工艺。施工顺序为天棚墙面地面门窗（等）。（4）本工程工期紧，在保证关键工序的施工前提下，合理安排穿插施工是必须的。计划在主体结构施工完8层后，先安装1#施工电梯，保证主体施工人员上作业面，节约时间不影响进度；施工至11层后，将11层以下做结构验收，主体结构封顶后安装2#施工电梯，保证装修工程正常进行。3.总体施工流程图总体施工工艺流程图如下：第五章 施工现场平面布置及管理1.施工总平面布置依据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。1.1布置原则临建布置合理与否，间接关系到施工现场管理的有序程度和安全文明施工管理水平的高低，为保证中冶口岸大厦工程现场施工顺利进行，现场临建布置的原则有以下几点：1）在满足办公、生活需要的条件下，尽量节约建筑用地；2）满足办公、生活需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3）满足办公、生活需要的条件下，尽量做到人性化布置；4）符合办公、生活卫生及安全技术要求和防火规范。1.2施工总平面内容在综合考虑以上因素的情况下，结合现场实际情况，对临建做如下布置：在 设置办公区域，在 设置工人生活区和管理人员生活区；沿基坑周边设施工道路；加工区主要设置在塔吊覆盖区域。规划办公区域内布置业主、监理和总包单位的施工现场临时办公楼，生活区域布置管理人员和工人的生活用房，加工区域设置材料堆场、钢筋加工房、木工加工房等。1.2.1现场出入口及围墙按业主单位要求进行设计。（1） 现场出入口、围墙（2）停车场1.2.2现场道路及排水临时道路宽8m，根据现场原土为基底，现场整平夯实，在基底上铺设300mm厚级配砂石垫层。并在道路边间距10m设置一个集水井。为了保证施工现场的整洁性及文明施工的要求，施工现场地坪全部用商品混凝土进行硬化，以达到行驶载重汽车，运送钢材及其它主材、辅材进入、混凝土泵车停靠等。为了防止出入现场的车辆污染施工现场，在出入口大门内侧设置洗车槽和沉淀池，沉淀池内的积水用预埋管道排入就近的市政管网中。为防止现场的积水流入基坑内，在基坑边设置排水沟，排水沟在整个施工现场形成一个排水系统。1.2.3现场材料加工、堆放场地（1）地下室结构施工阶段：2个钢筋原材堆场（450m2/个），2个钢筋直螺纹加工厂（225m2/个），1个钢筋加工棚（300m2），2个钢筋半成品堆场（300m2/个）；（2）主体阶段：1个钢筋原材堆场（450m2/个），1个钢筋直螺纹加工厂（225m2），1个钢筋加工棚（300m2），1个钢筋半成品堆场（300m2），1个周转材料堆场（300m2）；（3）装修阶段：砌体堆场及搅拌机棚、水泥库房、石材加工场地。1.2.4现场办公区、生活区（1）总包及业主办公区（2）工人生活区（3）管理人员生活区1.3临时用水布置本工程施工临时用水主要有：钻孔灌注桩施工、养护用水、水泥砂浆制拌用水、管道试压用水、建筑物施工用水等，经现场踏勘了解，本工程生活和施工临时用水拟从周边市政道路既有给水管网驳接，驳接路由等具体事宜根据现场实际情况确定。本工程临时用电的内容主要有：钻孔灌注桩、钢筋加工制作、管道热熔连接、焊接作业、混凝土浇筑等。根据本工程施工内容、工期、工程量和机械设备配备情况，拟申请新建1台630KVA的箱式变压器，可满足本工程生活和施工用电的需求。临时用电就近驳接周边市政道路既有供电网络，驳接路由等具体事宜根据现场实际情况确定。第六章 施工进度计划及其保证措施1.施工进度计划1.1工期目标说明本工程开、竣工日期，基础工程出地面时间，主体结构完成时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。我们根据以往同类工程的施工经验及工程的实际情况，编制了施工进度计划，确保在总工期内完成合同范围内全部工作。根据工程施工总控计划，具体各阶段控制工期目标及开始、完成时间见施工总进度计划网络图。1.2进度计划工期总日历天数： 日历天。拟从 开始施工，至 竣工完成。节点工期要求：序号施工节点完成时间10.00以下工程完成211层主体结构完成322层主体结构完成4主体结构封顶5竣工具体进度计划编排详见附件：施工总控进度计划网络图。2.工期保证措施2.1确保进度计划的组织保证措施序号措 施具体内容1专题例会制度1.总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2.根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3.兑现工期奖罚。2开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3强化外围保障加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4特殊保障措施1.轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；2.设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；3.现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；生活区、办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；4.在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；5.事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；6.事先就夜间施工注意事项，强化对所有员工的班前教育。2.2确保进度计划的管理措施总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2.3确保进度计划的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施如下所示。序号名称特点及运用目的1GPS全球定位及全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。3钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。4超高层泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。5高效膨胀剂应用混凝土中外掺外加剂，不仅能有效减少收缩裂缝的产生，而且可取得微膨胀、减水、缓凝和早强效果。6季节性施工措施保证暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。7钢结构综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。9信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。2.4确保进度计划的经济措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1.执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2.执行严格的预算管理。3.资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2.5确保进度计划的资源保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施本工程的劳动力投入计划详见“劳动力投入计划”。序号类别措施内容1数量保障1.按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2.劳务分包合同中明确约定:（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；（2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1.严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2.劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；3.劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；4.施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2、施工机械、器具投入的保障措施本工程的施工机械、设备器具投入计划详见“主要施工机械投入计划”。为确保机械设备投入到位，我司拟采取如下表所示的保障措