苗圃建设工程施工组织设计.doc

目 录第一章 总体概述6第1节、工程简介6第2节、施工要点、重点和难点6第2节、施工段划分6第3节、施工总体安排6第4节、施工顺序7第二章 工程施工构想8第1节、项目管理模式8第2节、施工进度控制8第3节、施工质量控制8第4节、施工方案控制8第5节、安全文明施工管理9第6节、环境保护管理9第7节、生产要素配置9第8节、工程技术资料管理10第9节、计算机管理拟在工程中的应用10第10节、劳动力组织12第11节、目标管理计划12第12节、施工准备12第三章 工程项目管理班子15第1节、项目经理部构成15第2节、施工组织部署原则20第四章 主要施工机械设备使用计划22第五章 主要劳动力安排计划24第1节、主要劳动力计划动态24第2节、主要劳动力计划24第3节、保证措施25第六章 保证施工进度承诺书26第七章 施工进度计划及保证措施27第1节、施工进度计划27施工进度计划表28第2节、保证施工进度的措施29第八章 保证施工工期的措施32第1节、工期保证体系32第2节、工期编制原则33第3节、计划编制形式33第4节、施工配套保证计划34第5节、工期保证措施36第九章 保证工程质量承诺书39第十章 确保工程质量的措施40第1节、工程施工质量等级的承诺和目标40第2节、建立工程质量保证体系40第3节、加强施工过程质量管理42第4节、质量管理制度48第5节、质量检查控制49第6节、质量的技术保证措施50第7节、保证各分部分项工程质量措施59第8节、主要工序控制措施65第9节、防止质量通病措施74第10节、土建施工对安装工程的配合措施86第十一章 保证安全生产的措施87第1节、安全保证体系框图87第2节、施工安全保证机构88第3节、安全教育制度88第4节、安全检查制度88第5节、施工安全管理责任89第6节、施工安全管理保证措施89第7节、安全生产保证措施92第8节、高空及立体交叉作业的防护、保护措施94第9节、“三宝”、“四口”防护95第10节、井架95第11节、安全用电和机电设备的保护措施96第12节、现场保卫措施98第13节、现场防火、防爆安全措施99第14节、防雷措施100第15节、防暑降温措施101第16节、防洪措施101第17节、预防自然灾害的措施101第18节、高空防坠落、防坍塌措施102第19节、吊装安全措施103第十二章 现场施工平面布置图104第1节、施工现场平面布置原则104第2节、施工总平面布置104第3节、临时用电设计105第4节、临时给排水设计107施工平面布置图109第十三章 主要工程项目施工方法110第1节、测量放线110第2节、基础工程113第3节、砌砖工程119第4节、模板工程123第5节、钢筋工程132第6节、混凝土工程135第7节、脚手架工程140第8节、倒锥壳水塔施工142第9节、楼地面工程149第10节、装饰工程151第11节、安装工程153第12节、级配碎石基层160第十四章 文明施工措施163第1节、环境保护保证体系163第2节、文明施工措施164第3节、施工机械、用具及用电管理要求165第4节、办公室、生产区环境卫生165第5节、现场宣传与人的精神面貌165第6节、施工总平面管理166第7节、施工现场环境保护制度166第8节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施167第十五章 环境保护措施168第1节、防止水污染和大气污染措施168第2节、防止施工噪音污染措施168第3节、环保措施168第4节、卫生防疫管理171第十六章 工程服务及回访措施172第1节、目 的172第2节、工作程序172第3节、回访质量记录173第十七章 季节性施工措施174第1节、夏季施工措施174第2节、冬、雨季施工措施175第3节、农忙季节、春节期间的施工安排178第十八章 地下管线及其他地上、地下设备的保护措施179第十九章 农民工工资保障制度182第二十章 投入本工程流动资金的保证措施184第1节、拟投入本工程的流动资金184第2节、保证措施184第二十一章 成品保护的主要措施186第1节、成品保护工作的主要内容186第2节、成品保护责任及管理措施186第3节、成品保护的主要措施187第二十二章企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理190第二十三章 降低工程造价措施200第一章 总体概述第1节、工程简介工程名称：金桂林业中心苗圃建设工程建设地点：钦州市钦南区沙埠镇坭桥村承包方式：包工包料要求质量：合格工程投标工期：90日历天工程范围：厕所（共三座）、大门值班室（共二个）、防洪闸、150T水塔、车棚、地坪及花台、篮球场、配电房、围墙等。第2节、施工要点、重点和难点本工程150T钢筋混凝土倒锥形水塔为机械沉管夯扩灌注桩基础，高度达25m，主要由水柜、筒身、基础三部分组成。筒身采用滑模施工，水柜就地预制，液压提升安装。第2节、施工段划分根据本工程的实际情况，本工程按单个工程项目划分施工段，即厕所（共三座）为第1施工段，大门值班室（共二个）为第2施工段，防洪闸为第3施工段，150T水塔为第4施工段，车棚、地坪及花台、篮球场、配电房、围墙等为第5施工段。第3节、施工总体安排由于本工程150T水塔为机械沉管夯扩灌注桩基础，高度达25m，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。开工后，先进行桩基施工，然后进行基础底板的施工。主楼结构结顶后，进行水塔内外装饰。在外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶散水的施工。第4节、施工顺序1、工程施工总体部署本工程以机械沉管夯扩灌注桩基础基础底板主体装修为施工主线（水电、防雷预埋安装与主体同步进行），施工总体部署见下图：施工准备桩基施工基础底板施工管线预留、预埋土方回填主体结构施工管线安装装修工程外架拆除、清理收尾2、水塔施工工艺：桩基施工施工基础滑模组装滑升筒身捣制水柜滑模拆除装踏步提升架组装提升水柜安支承架拆提升架捣制小筒身抹防水层捣制顶盖钢平台吊装水压试验水柜试水验收。第二章 工程施工构想本工程我公司决心要以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。第1节、项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。第2节、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在第七章将详细阐述施工进度控制的保证措施。第3节、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第4节、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。本方案在第十三章中将详细阐述施工方案。第5节、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据广西壮族自治区和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。本方案在第十一、十四章将详细阐述现场安全文明管理措施。第6节、环境保护管理为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在第十五章将详细阐述现场环境保护措施。第7节、生产要素配置一、劳动力组织与配备本工程施工工期90日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，高峰期劳动力人数159 人，具体劳动力使用计划本方案在第五章将详细阐述劳动力安排计划。二、主要施工机械配置（1）提升架的配备水塔主体施工时采用1台提升架作为运输工具，进行材料垂直运输，能够保证施工作业面垂直运输。（2）混凝土搅拌机械的配备本工程结构混凝土全部现场搅拌混凝土。根据工程进度需要，在基础、主体结构施工时准备搅拌机容量为350升的强制式搅拌机5台，50t 散装水泥罐5只及附属计量设备。第8节、工程技术资料管理一、技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、齐全。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。二、图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第9节、计算机管理拟在工程中的应用一、软件的应用（1）施工详图的设计使用软件天正建筑进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理使用海文软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程，将Office2000 各项软件综合利用，实现各种Office2000 软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。二、硬件配置计算机系统配置使用部门配置数量配置标准用 途技术部、合约部2联想PCAD 绘图、方案编制、资料管理等财务部、物资部、办公室3联想P财务管理、物资管理等机电部、质检部、安监部、工程部4联想P进度计划、工程管理、质量、安全资料管理数码相机1摄像机1施工过程记录三、在施工生产过程中拟执行的管理程序（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（2）划分土建结构、内装修、机电安装、外装修4 个管理阶段，建立计算机管理系统。1）土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。2）土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。3）机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中，竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建的房间编码。4）外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。第10节、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司基本队组。第11节、目标管理计划根据本工程施工合同承包范围，严格按照设计图纸和现行施工及验收规范的规定进行施工。我们要充分发挥企业的优势，严格按照IS09001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量按国家颁布的建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）进行检验评定达到合格质量等级，争创优良工程。第12节、施工准备我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以下几方面的准备工作。(1) 技术准备 根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。组织学习施工技术规范，编制测量实施大纲。根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。及时编制详细的各种材料计划。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存盘。(2) 物质准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。(3) 劳动力准备 根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。(4) 机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。(5) 施工现场准备根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。 现场平整。测量用基准点由建设单位提供。场地挖好排水沟。临时用水：施工前与周边部门召开现场配合会，充分利用街道的给水设施，并局部埋设临时给水管线，以满足施工临时用水。临时用电：架设变压器提供施工用电。办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。临时路：使用现有的现况路，施工中加以维护。本工程施工用水、电由供水、供电部门从电网、管网安排接入，单独装水、电表。200 / 200第三章 工程项目管理班子第1节、项目经理部构成我公司已成立“金桂林业中心苗圃建设工程项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。1、项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。2、项目部门设置根据公司项目管理手册要求，设置五部，即工程部、质安部、物资部、商务部、机电安装部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。金桂林业中心苗圃建设工程二工程项目经理部项目经理部框图：项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部机电安装部平面管理技术管理装饰工程贯标运行质量控制CI形象安全监督材料供应混凝土搅拌站材料堆放机械采购设备采购安全监督材料供应材料堆放机械采购设备采购水暖消防质量控制电气安装土建队其他分包队安装队装饰队3、项目经理部的人员配备（1）、项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的杨明东同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了多个工程项目，其所负责施工的工程均取得过优良工程证书，并获得省、市级文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。 （2）、项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见上页。（3）、项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。4、项目部主要管理人员职责（1）、项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）、项目副经理职责1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 4）贯彻国家有关文件、法律、法规。（3）、项目总工职责1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。（4）、施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。（5）、质检员职责1）认真贯彻执行，质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量，一票否决制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。第2节、施工组织部署原则本工程投标总工期为90个日历天，跨越雨季、高温、冬天季节，同时本工程高度大、工程项目多，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。（2）空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程施工项目多，水塔工程高度较高的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。第四章 主要施工机械设备使用计划为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台高速提升机，用于结构施工垂直运输。采用南宁产JZC350型搅拌机，共5台，理论混凝土产量45m3/h。一旦通知我公司中标，我们立即组织进行各种施工机械进场，为工程顺利施工作好准备。机械或设备名称型号、规格数量（台）功率(kw/hp )制造国或产地制造年份自有或租赁进场时间主要用途自卸汽车EQ14055T一汽1998年自有2004.9土方、材料运输潜 水 泵QY2553桂林2000年自有2004.9基础抽水卷扬机带塔JJK-117.5南宁2000年自有2004.9材料垂直运输蛙式夯土机HZ-300A101.5南宁1999年自有2004.9地坪夯实水泥砼拌和机JZC35057.5南宁2001年自有2004.9零星构件砼搅拌砂石配料机HPW80025.5陕西2001年自有2004.9材料配料灰浆搅拌机JZC200103南宁2001年自有2004.9砂浆搅拌砼插入式振捣器Z-50101.1南宁1999年自有2004.9主体构件砼振实砼平板式振捣器PZ-5051.5南宁1999年自有2004.9楼板砼振实钢筋切断机GQ5-4023柳州2000年自有2004.9主体钢筋断料钢筋调直机JJK-225.5柳州2002年自有2004.9主体钢筋调直钢筋弯曲机QJ40-123柳州2001年自有2004.9主体钢筋弯曲交流电焊机BX1-300-2210南宁2001年自有2004.9钢筋焊接交流电焊机DZ3-300-2210南宁2001年自有2004.9钢筋焊接电动开牙机DN15-DN5021南宁2000年自有2004.9水管安装钢管DN40100T南宁2001年自有2004.9搭架千斤顶DYQ-3513上海2001年自有2004.9提升模析及操作台千斤顶YQ-508上海2001年自有2004.9提升水柜机具高压胶管8，160N/210根上海2003年自有2004.9高压输油液压操作箱自制1台自制2001年自有2004.9滑模专用高压油泵电磁换向阀5只上海2001年自有2004.9油路控制元件高压油泵400Kg/21台 上海2001年自有2004.9多泵头高压泵提升机架自制1套自制2003年自有2004.9承受水柜自重等提升丝杆自制25套自制2003年自有2004.9起重吊具连接器自制300套自制2003年自有2004.9起重吊具吊杆自制300根自制2003年自有2004.9起重吊具油路分件2m2套河南2003年自有2004.9分油器及集油器水柜连接丝杆M2526根自制2004年自有2004.9水柜安装喷涂机具2(套)汕头2000年自有2004.9外墙涂料喷涂混凝土摊铺整平机CMI60041套45KW美国2000年自有2004.9球场砼浇筑投入材料试验、测量、质检仪器设备情况序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注1液压式万能材料试验机WE60型台120-30钢筋拉、弯试验2液压式万能材料试验机WE30型台110-20钢筋拉、弯试验3液压式万能材料试验机WE10型台14-14钢筋拉、弯试验4液压式压力试验机HS2000KN台1砼试件抗压强度试验5液压式万能材料试验机WE-30台1砂浆试件抗压强度、砼抗折强度和红砖抗压强度试验6磅 秤500kg台5砼、砂浆配比计量7靠尺（包括楔尺）2米套10包括平整度、垂直度检测8百格网尺台6检查砌砖砂浆饱满度9响鼓锤台6检查贴砖及抹灰空鼓等10砂浆回弹器台2砌筑砂浆强度检测11混凝土回弹器台2混凝土强度检测12经纬仪2J-JD台2垂直方向角测设13水准仪J2台4水平测度14砼抗压强度试模150150150套12制砼试块15砂浆抗压强度试模70.770.770.7套24制砂浆试块16砼塌落筒只2测定和控制水灰比17碎石、河砂分样筛套6级配分样18钢 卷 尺50米、30米条各2丈量距离19钢 卷 尺3米、5米条各20丈量距离20含水量检测设备套2测定砂、石含水量21吊 垂只50垂直对点222M托线板2米把20立面垂直度和阴阳角垂直度检测2320cm方尺和塞尺20公分套20阴阳角方正检测第五章 主要劳动力安排计划.本工程为市内建筑工程，施工安全、质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需要250 人，其中泥水工60 人，砼工60 人，钢筋工15 人，木工50人、电焊工5人、抹灰工50人、水电工10人、机械工10人、综合工30人。2.主体工程施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第1节、主要劳动力计划动态施 250人工 人 员 数 量 9月 10月 11月 12月 施工时间第2节、主要劳动力计划序号 时间 工种2004年9月10月11月12月1综合工303030302机械工101010103钢筋工151515154木工505050505砼 工606060606泥水工606060607水电工101010108抹灰工505050509电焊工5555合 计250250250250第3节、保证措施1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程所需的各工种的劳务队伍在数量和质量上都有可靠的保证所有施工队均使用本公司基本队组。劳务队伍的组织及调配由本公司从具有熟练施工经验并具相应有资质的施工队伍中进行精心挑选得出，根据工程要求，分阶段投入劳动力。其要点为：5、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。6、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。7、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。8、本工程劳动力均使用本公司基本队组，一进场就能形成战斗力。第六章 保证施工进度承诺书广西金桂林业有限公司：我公司参加投标的“金桂林业中心苗圃建设工程”，如果我公司中标，保证按照招标文件的工期要求施工，保证在90日历天内完成整个工程的施工任务。如果施工中不能达到以上承诺，则在工程结算时，我公司愿意按违约天数每天按合同总价扣除0.2作为违约金。特此承诺 承诺单位： 广东省建安工程总公司法定代表人：日 期： 二四年九月八日第七章 施工进度计划及保证措施第1节、施工进度计划为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。根据本工程的特点分四个施工阶段，即：基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。在桩基施工时，开始制作滑模架和预留孔洞模板。在组装滑模和滑模施工时，开始制作水柜模板和预制踏步。然后进行水柜支模和提升水柜等。水电、防雷等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。施工控制进度计划图详见下页“施工进度计划图”。施工进度计划表第2节、保证施工进度的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、资、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。三、技术工艺的保障1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。2采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、施工管理的保障1发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3计算机项目管理信息系统实现资源共享项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息和资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部与公司总部之间将通过互联网随时进行沟通，确保公司总部随时掌握工程动态，更好地为建设单位服务。4根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构施工、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第八章 保证施工工期的措施时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。第1节、工期保证体系本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。工 期 保 证 体 系技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证技术策划成立工期管理领导小组项目部机构健全制定处罚条令投入一定的应急资金签定工期责任状总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制保证阶段工期经济兑现提高工效定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完成技术、图纸交流测量复核技术规范标准制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果组织保证保证人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证机械设备完好率机械设备材料投入数量使用大型先进机械设备培训及投入项目部、施工队伍按计划投入工期目标经济法规推广新技术、新工艺第2节、工期编制原则为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。（2）主体施工结构平行进行。（3）外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。（4）室内装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。（6）机电设备安装调试在竣工前全部完成。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:00 召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。第3节、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一、一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对