12.2.23深基坑支护安全专项施工方案.doc

深基坑支护安全专项施工方案1深圳机场航站区扩建工程交通市政工程第二合同段深基坑支护安全专项施工方案一、编制说明及依据1.1.编制说明为指导本工程项目全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制，根据现有国家相关法律法规、文件精神、规范工法，在工程开始施工前编制本深基坑支护专项方案并经专家论证审查通过后用于指导工程全面施工。1.2.编制依据本施工组织设计主要编制依据为：1.深圳机场交通市政工程岩土工程勘察报告；2.岩土工程勘察规范（GB50021-2001）； 3.钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）； 4.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 5.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 6.钢结构设计规范（GB50017-2003）； 7.建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）； 8.建筑结构荷载规范（GB5009-2001）； 9.广州地区建筑基坑支护技术规范（GJB02-98）； 10.建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）； 11.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）； 12.广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）； 13.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；14.建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）； 15.土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）； 16.市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）； 17.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；18.深圳地区建筑深基坑支护技术规范SJG 05-96；19.混凝土结构设计规范GB50010-2002；20.现场踏勘情况以及我公司以往类似工程的施工经验。二、工程概况2.1.工程简介本工程为新建污水提升泵站，位于航站楼以西、出场路以北,发电机房以东。主要收集航站楼西侧的污水。基坑所在位置原为珠江口海漫滩堆积区，原为海鲜养殖田及海域，现填土后为未开发区域，周围地势开阔。市政工程配套管网，工程内容主要包括给水管道、污水管道、中水管道和雨水管道。根据岩土工程勘察报告，本工程范围场地内分布的地层有人工填土层（Qml）、海陆交互相沉积层(Qmc) 及残积层（Qel），下伏基岩为下古生代震旦系云开群花岗片麻岩.勘察期间测得各钻孔混合稳定水位埋深为0.214.10m，标高0.583.82m。选择适应本工程特点的基坑支护形式。本工程主要包括以下两部分内容：（一）航站楼东侧污水提升泵站、航站楼西侧污水提升泵站、机场南路污水提升泵站，本次基坑支护坡顶周长约120.5*3=361.5m，基坑开挖占地面积约910*3=2730m2。（二）给排水管道基坑深度5米采用拉森钢板桩支护，一般基坑深度5米，周边开阔、地下水位相对开挖深度不高的、具备放坡施工条件的管段，原则上采用放坡开挖施工。2.2.工程地质及水文地质工2.2.1.工程地质拟建场地属于原海边滩涂吹填而成，地势开阔，地面坡度平缓，大部分地段已填土整平且低于路面设计标高，局部地段积水，部分地段堆载了大量的堆填土及建筑垃圾，从而表现为高低不平。（一）污水提升泵站基坑支护开挖主要涉及的地层有：（1）人工填土：褐黄色，褐色，主要成分为粉质粘土，部分钻孔见砼块、碎石及花岗岩块石，松散，欠固结。（2）淤泥:灰黑色，湿饱和，软塑，局部流塑。含少量有机质及贝壳，土质粘滑，手抓起印模较深。（3）中砂:灰黄色、灰白色，岩芯呈团块状、散粒状，局部粘性土含量较高，呈筒状，饱和，稍密为主，局部松散。（4）粗砂:灰黄色、灰白色，岩芯呈团块状、散粒状，饱和，稍密为主，局部松散，含个别卵砾石。（5）砂质粘性土：褐黄色，褐红色，稍湿，可塑硬塑，含石英砂约5-10%，由混合花岗岩风化残积而成。（6）全风化混合花岗岩:褐黄色，已风化呈坚硬土状，泡水易软化，合金钻进较易。（二）市政工程配套管网工程地质：（1）第四系人工填土层（Qml） 素填土：稍湿饱和，松散，主要由淤泥质粉细砂回填而成，局部夹褐红色粘性土。 （2）第四系海陆交互相沉积层(Qmc) 根据钻探揭露及岩性组合特征，可分为6个亚层。 1）淤泥：饱和，流塑，干强度高，具腥臭味，含少量有机质，见贝壳碎片，局部含粉细砂。 2）粘土：湿，可塑。无摇震反应，稍有光泽，干强度较高，韧性较好。局部含细砂。 3）细砂：局部相变为中细砂或中粗砂，饱和，松散稍密，颗粒分选性一般，级配较均匀，含约1030%的粘性土。4）淤泥质土：饱和，流塑，干强度高，具腥臭，含少量有机质。5）粘土：湿，可塑，局部软塑，无摇振反应，稍有光滑，干强度较高，韧性较好。6）粗砂：饱和，稍密中密，颗粒分选性一般 ，级配较均匀。（3）第四系残积层(Qel) 粘土：局部相为粉质粘土，可塑硬塑。（4）下古生代震旦系云开群花岗片麻岩岩(Zyk) 根据其风化程度可分为全风化、强风化、中风化及微风化四个风化岩带。其特征如下：1）全风化花岗片麻岩：极软岩，极破碎，基本质量等级为级。2）强风化花岗片麻岩：软岩，极破碎，岩体基本质量等级为级。3）中风化花岗片麻岩：较软岩，较破碎破碎，基本质量等级为级。4）微风化花岗片麻岩：较硬岩，较破碎较完整，基本质量等级为级。2.2.2.地下水条件根据岩芯观察及钻孔简易水文地质观测，在勘察深度范围内有多层地下水。第一层主要赋存于人工填土层中，地下水类型属上层滞水类型；另一层主要赋存于粗砂层中，地下水类型属孔隙潜水类型，受上下相对隔水层的阻隔而具承压性，本层为场地内主要含水层；还有就是赋存于基岩裂隙中的基岩裂隙水，为弱含水、弱透水层。淤泥、粉质粘土及砂质粘性土可视为相对隔水层。地下水的补给来源主要是大气降水的垂直渗水和海水的侧向迳流补给，地下水与海水联通，其补给条件良好。勘察时测得钻孔地下水位埋深介于1.102.40 m，标高介于-0.755.06 m之间。2.2.3.不良地质现象不良地质现象及特征：经现场踏勘及参考周边道路地质勘察报告，工程范围内存在有：、素填土：土质不均匀，夹有碎石、块石，属较不稳定土体，容易造成局部基坑坍塌。、海积软土：具有空隙比大，压缩性高，抗剪强度低等特点，具触变性、流动性和不均匀性，属较不稳定土体。、饱和状态下残积土、全风化岩：土质不均，属较不稳定土体，受施工干扰，强度骤降，渗透性增大。2.3.主要设计参数2.3.1.设计原则（1）本基坑工程的支护类型：配合主体工程采用的临时工程支护型式。 （2）本基坑工程的安全等级：放坡施工及基坑深度(7m)为三级，基坑周边建(构)筑物及管线等较密时为二级。 （3）基坑深度按管线施工图设计的基底标高确定，并应结合基底的岩土状况；底部宽度应满足埋管施工技术要求。（4）管线施工在各种井的位置，基坑宽度与深度根据际情况局部加大，必要时可以改换支护形式。 （5）基坑加固支护体为临时性工程，设计应用时间为1自然年。2.3.2.结构形式1、 本工程基坑包括两部分，即：污水提升泵站基坑支护开挖。市政工程配套管网沟槽支护开挖。2、 钻孔桩直径为1000mm，间距1.3m，单管旋喷桩直径为600mm，间距1.3m。3、 基坑上部高3米为放坡喷射砼，放坡坡率为1:1，坡面挂双向钢筋网喷射砼。4、 给排水管道沟槽：一般基坑深度5米，采用拉森钢板桩支护。2.3.3.基坑支护设计方案（1）基坑施工的主要流程为：土方开挖至平台钻孔桩-旋喷桩-冠梁-喷射砼-腰梁及支撑-喷射砼。具体如下图所示：基杭支护剖面图（2）基坑深度按管线施工图设计的基底标高确定，并应结合基底的岩土状况；底部宽度应满足埋管施工技术要求，按有关规范要求选取。基坑深度5米，采用拉森钢板桩的形式进行基槽支护。具体如下图所示：2.4.主要工程量本工程主要工程量见表2.1。表2.1 主要工程量统计表序号项目名称计量单位工程量11000钻孔桩m 22472600单管旋喷桩m19263挂网喷射砼m22233.834基坑土方开挖m37717.945基坑土方回填m34021.416拉森钢板桩t6272.77钢围檩、钢支撑t911678挖沟槽土方m3294009土方回填m3246002.5.主要施工技术要求2.5.1.一般要求1） 基坑土方开挖分5层进行，第一层开挖2m深，第二层开挖至平台及冠梁底部，第三层继续下挖2m，第四层接着下挖2m，最后开挖至基底标高。2） 基坑（槽）或管沟开挖和回填施工应保持工序的连续；紧凑，基坑（槽）不宜长期暴露，应做到尽快完成。2.5.2.排水系统（1）基坑坡顶截水沟和坡底排水沟排水坡率不小于0.1%。（2）在拐角处设集水坑，集水坑内径1000800800，其他位置按30m间距设集水坑。基坑内水通过集水坑抽排至坑顶排水沟，流经沉淀池后排入市政排水系统。（3）本基坑原则上不采取止水措施，在出水严重部位可设置泄水孔，泄水孔以2m（竖向距）3m（水平距）间距设置，泄水孔深400mm，孔径100，排水管材为内径40PVC管，开孔率不少于25，外包2层滤网。平面图 排水系统结构图三、施工管理重点、难点及保证措施3.1.工程的重点和难点通过对施工图纸、地质勘察报告及现场的踏勘及目前工程的进展情况，我公司认为，本工程的施工重点、难点多，难度较大。3.1.1.本工程的施工重点由于本基坑支护形式较简单，但是沟槽工程量较大，其中有钻孔桩2247m，单管旋喷桩1926m，拉森钢板桩6273吨，钢围檩、钢支撑911吨，整个项目总工期为412天，由于工序较多，既有基坑又有管道沟槽，且分段分区施工，这样分配给每个区的具体项目时间并不多，显得前期的沟槽基坑工期非常紧张。拉森钢板桩的施工若有滞后，则必然影响到上部路基施工工期，因此保证管道工程的进度是一个施工重点。3.1.2.本工程的施工难点（1）工程场地范围大，沟槽基坑场地每个区土方量均不少，深基坑需要大挖方。（2）如此多的工程项目要在412日历天完成，必须分区，分段，分期进行开挖支护，方可保证工期。（3）必须合理安排好各种工序，进行流水线作业，合理交叉施工，合适的施工工艺和施工速度。因此，必须在安全的前提下，如何采取效率高的方式开挖，既可以保证工期，又能对周边环境影响较小，显得尤为重要。（4）由于整个场地施工工作面较多，相互搭接冲突，需要做好工序的搭接与工期的控制。总之，施工项目多，工程安全等级为二级，一旦施工不当，不但本场地沟槽基坑施工受影响，相邻的建筑物或施工项目均会受到不同程度影响，引起的后果非常严重，因此施工时必须控制好各道工序施工质量、地下水下降速率以及严密观测周边地表变形问题。根据总工期的要求进行分配，规定每个区的施工工期有限，因此分配到每个区，显得每个区的工期异常紧张。这些要求施工单位具有丰富的施工经验进行施工合理安排工序和科学精细化施工能力。3.1.3.施工质量控制难度大（1）每个区域都需单独组织施工，给工程的施工管理及组织带来较大的难度。同时，治理方式划分为诸多个独立作业区并进行流水作业，才能满足工程进度要求。（2）如何合理的安排施工组织，做好资源合理配置，规划好现场平面布置，制定好各区间的施工组织安排，支护桩及拉森钢板桩的施工质量控制是本工程的重中之重。（3）本工程基坑支护深度较大，基坑支护钻孔桩、旋喷桩、拉森钢板桩、挂网喷射砼是基坑支护的主要形式，施工中如何控制其质量是保证基坑稳定和正常使用的关键。（4）本工程基坑开挖深度大，施工时，基坑支护机械带电设备多，且基坑支护设备与土方开挖、外运机械在同一工作面内交替运行，泥头车在场内频繁行驶，施工中存在高空坠落、物体打击、坍塌、漏水、触电等大量的安全隐患。3.2.施工难点的对策针对以上难点，分别采取以下办法处理。（1）由于部分场地空间有限，合理布置土方运输路线和合理利用场地，根据沟槽开挖和基坑开挖情况分多次布置土方路线，确保土石方可以顺利在场地内周转。（2）对于场地需要的机械、设备、材料，我司将根据实际需求提前部署机械设备，确保机械足够，材料足量。（3）对于本工程较多的协调工作面，则本公司成立项目部，在项目部领导下，统一管理，科学指挥协调，不对外分包，全程控制和管理每一单位工程，解决协调问题。（4）结合本项目施工的特点，重点做好基坑内施工的安全防护、用电管理、机械使用等安全重点环节的控制，如：操作工人的个人安全防护、对基坑四周进行钢管护栏围护、设置进入基坑的安全通道等，并派专人进行排查，及时纠正施工中的不安全行为，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全施工。（5）针对本工程施工特点，做好特殊工种持证上岗，包括：挖掘机司机、电工等，所有专业人员上岗前必须进行安全培训。（6）施工人员必须佩带安全帽、安全绳，安全绳固定必须安全、牢固，安全员跟随检查安全情况。（7）加强基坑施工过程中的监测，重点控制管线分布位置的情况变化，如发现异常及时上报，进行妥善处理。（8）加强安全检查、巡视巡查工作，对于重要安全施工位置，安全员每天巡视巡查，项目经理和技术负责人经常进行安全检查。（9）做好泥头的安全性能检查，特别是车身安全、制动效果、车灯等，保持车况良好。（10）做好基坑防洪防汛应急准备，防止基坑被淹造成人员、机械设备损害。（11）制订项目安全应急预案，并进行有效演练，保证安全工作落到实处。四、施工准备工作4.1.业主准备工作为保证现场施工，需要业主提供测量控制点，相关技术资料；临时用水、用电接驳点；临时设施搭设地点；相关施工许可文件等资料。4.2.施工单位准备工作4.2.1.临时道路根据现场实际情况，场地内各区的临时道路硬底化处理，施工中根据施工进度情况实行动态管理，满足机械通行的要求。4.2.2.供水、供电（1）现场用水主要是驻地生活、消防用水，机械使用过程中的消耗用水量小。现场水管按业主提供的接驳点，考虑用2寸管驳接入驻地，以满足用水需求。接驳点设总闸开关，并指定专人管理。（2）基坑支护现场施工临时用电主要满足桩机、电焊机、机械维修、施工照明所需，采用现场甲方提供的接驳。（3）工地电力安装工作满足用电规范要求，符合供电部门的有关规定，生活用水符合卫生部门的有关规定。4.2.3.通讯为满足现场管理的需要，加强与业主、监理和项目部间的通讯联络，项目部将制订专门的工地通讯管理规定，确保通讯联系的畅通。（1）指定项目部办公室为通讯指挥中心，保持24小时项目经理部成员值班，确保通讯系统的正常运行。（2）项目部办公室配备传真机，保持与各方的快捷联系。（3）项目部所有管理人员均配置手机，要求24小时开机。（4）现场另配备5部对讲机，便于现场管理人员之间、地面与基坑底间相互间的联络，确保指挥及时、有效。4.2.4.技术准备（1）收集有关技术资料：对施工场地进行详细踏勘，收集工程相关技术资料，包括：施工场地岩土工程勘察报告、工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、所有施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验和施工资料等。（2）熟悉和会审施工图纸：由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术管理人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；参加由业主、监理单位、质监部门共同到会的图纸会审，提出会审意见；对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。（3）编制施工组织设计：由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等；施工组织设计力求针对本工程的土方开挖施工的特点和难点，做到切合现场实际，提高预见性和可行性；施工组织设计实施前报监理工程师和业主审批，并严格执行。（4）技术交底：开工前，项目技术负责人组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。4.2.5.材料采购及送检（1）本工程所用材料主要包括：水泥、钢筋、管道等。（2）材料将按施工进度计划要求，分批次提前采购进场，并始终保持35天的材料预存量；进场材料各项技术指标，满足技术规范和设计要求。（3）在上述材料采购之前，项目部预先向监理工程师报审，以取得监理工程师的同意，并附材料的样品及材质和使用的有关说明。未经监理工程师同意，不采用任何替代材料。（5）材料进场后，按规定要求进行现场有见证取样检验，试样按要求送专门的质检单位或指定试验单位检验，或在现场试验室内进行；试样检验合格后，经监理工程师同意，材料才用于现场施工。4.2.6.施工机械设备准备（1）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。（2）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前35天进场，做好施工前的安装、调试工作。（3）施工机械进场前，按要求填写设备进场申报表，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。（4）施工机械进场后，由公司安全管理部门、项目部共同进行机械设备安装、试运转验收，并报监理工程师审批，验收合格后投入施工。（5）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。4.2.7.工程测量（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。（2）根据业主移交的测量基准点、基准线和水准点，设立辅助施工基线；施工基线及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直分区界线方向布置，要求不受干扰、牢固可靠、且通视好，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。 （3）导线或三角网测量采用全站型电子速测仪测距和测角，其精度符合CTJ44-91、JTJ061-85、评定标准CJJ1-90。（4）采用辅助施工基线、边界控制点和水准点复测工程范围原地面标高，并进行施工放样，放出场区施工分界线、排水沟位置及标高。（5）所有测量精度符合有关规范要求，全面测量资料和成果经自审无误后，报监理工程师审核查验，批准后使用。（6）所有测量的原始记录及内业资料由专人管理，系统保存完整，归入竣工资料中。广东省第四建筑工程公司 78五、管理组织机构5.1.管理组织机构设置5.1.1.组织管理形式项目经理技术负责工程技术部材料设备部办公室计划财务部施工技术质量安全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤总包协调桩基施工组土钉班组喷射砼施工组土方施工组杂工班组图5.1 组织管理形式5.1.2.岗位分工表5.1 岗位分工明细表序号职务姓名职称证书名称专业1项目经理邱黎一级建造师职称证建筑工程2副项目经理林秉标工程师职称证建筑工程3技术负责人陈刚高工职称证岩土工程4安全主任曾桦工程师职称证建筑工程5安全员陈劭劭安全员上岗证建筑工程6安全员袁惠宏安全员上岗证建筑工程7测量员刘汝强测量员上岗证工程测量8资料员蒋培培资料员上岗证工程资料9预算员林永钦预算员上岗证工程预算10施工员林国珍施工员上岗证建筑工程11质量主任郑柏林工程师职称证建筑工程12质量员许珂质量员上岗证建筑工程13机械员王新忠机械员上岗证5.2.岗位职责及部门职责1) 项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2) 项目总工程师（或称项目负责，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。3) 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。4) 材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。5) 计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。6) 办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。7) 各班组：负责本班组按要求施工，本班组设备的维护保养和用电安全。六、施工部署6.1.工程总体目标6.1.1.安全生产管理目标1、无伤亡、无集体中毒、无重大机电设备事故、无重大交通事故、无火灾事故。2、无触电、物体打击、高空坠落事故；3、无因施工导致地表沉陷及由此导致的交通、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6.1.2.质量管理目标工程质量目标争创深圳市优质工程、广东省优良样板工程，主体结构工程质量目标争创深圳市优质结构工程。 具体目标要求为：1、基坑定位准确，平面尺寸和深度符合设计要求，基坑支护质量达到招标文件和设计要求。2、确保基坑底部土质不受到扰动，保持设计坑底位置的原土性。3、基坑支护稳定，变形值不超过设计、规范要求。6.1.3.工期目标1、严密组织、精心安排，思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一道工序都有条不紊地进行，使施工顺利进行，以确保总工期的实现。2、严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格。施工总工期不超过合同文件规定工期，确保在规定工期内完成施工任务。6.1.4.文明施工与环境保护目标1、土方外运、浆渣处理、污水排放、粉尘污染、机械噪音控制及生活建筑垃圾处理等严格按照文明施工及环境保护要求及规定执行；2、周边管线、建筑物、市政道路不受施工影响。6.1.5.协调配合目标以项目大局为重，做到制度有效，措施得力，内、外部关系顺畅，步调一致。七、现场平面布置与管理7.1.总体平面部署7.1.1.场地总体布置本工程发包人不指定临时设施搭建点。根据现场实际情况，项目部拟用场地未开发空地作为项目部和工人宿舍的临时设施用地。本工程场地宽阔，项目施工干扰少，有利于项目施工。7.1.2.施工现场围档施工场地现场已采用0.3mm0.5mm厚标准镀锌波型板和砖砌围墙围挡，施工中加以维护。可以直接进入施工场地。7.1.3.总体布置办公区和生活区拟用场地的空地处搭建，施工中拟在生活区隔壁设置材料堆场、加工场。现场设2条供电主缆，沿场地红线布置，并设一级电箱通向各个施工点；供水主管沿场地红线布置，并预留接驳点供机械接驳使用。7.2.施工平面布置7.2.1.临时道路根据现场实际情况，道路可以到达施工现场。场地内各区的临时道路硬底化处理，施工中根据施工进度情况实行动态管理，满足机械通行的要求。7.2.2.机械设备布置（1）分片分区布置。场地机械设备主要包括钻孔、桩旋喷桩设备、钢板桩机、喷射砼机械、挖掘机等，各施工机械按施工组织、现场区域分区分片就位，按施工工序、流程、流向推进。（2）共用设备统一调配。对于共用的机械设备，如吊车、挖掘机、泥浆车等，由项目部统一调配使用，最大限度提高设备的使用率，（3）安排服从总进度需求。各类机械设备动态管理，按施工总进度计划合理调度。7.2.3.材料堆场、加工场（1）材料堆场类型。本工程材料堆场主要为混凝土管道、钢板桩、钢筋堆场、水泥堆场。（2）加工场类型。主要包括桩身钢筋笼、检查井钢筋的加工，加工场与堆场就近布置，以方便加工。（3）由于施工场地较大，且需分区施工，施工中，根据施工进度需求，在各区内分别设置材料堆场和加工场，用于满足工程材料加工的要求。7.2.4.临时设施（1）根据现场实际情况，现场临时设施租用场地北侧待开发空地搭建。（2）整个临时设施区域长107m，宽30m，设围挡结构封闭，在北侧设大门便于车辆和人员出入，办公区和生活区之间用围挡隔开，并设小门便于人员过往。（3）办公区和生活区均采用雅致板房并包建，生活区为2栋长宽高为24K5K3P板房，即长约40米、宽10米（不包括走道等外部尺寸）、三层高板房。宿舍1的一层为洗澡堂和厕所，二层为职工宿舍；宿舍2的一层为食堂，二层为职工宿舍。两栋间距10米，食堂与厕所完全分开。办公区为1栋为两层22K5K板房，即长36米、宽10米（不包括走道等外部尺寸），一层为监理办公室，施工单位项目部办公室和洗手间，二层为业主和监理值班、会议室、业主办公室。（4）整个场地均作硬地化处理并确保小汽车行驶要求。内部装修装饰按业主要求及防火、卫生等有关规定执行。（5）临时设施按施工阶段人数最多时，施工400人的要求建设。驻地及现场设施用地面积约3125m2，满足要求。施工现场临时用地情况见附件“临时用地表”示。7.3.施工临时用水、用电7.3.1.临时用水根据本工程施工条件和施工要求，挂网喷锚需要较便利的施工用水。主管网选用DN100管径、PVC材料；主管接至现场后，沿基坑顶布置支管，支管采用DN50管径、PVC材料，并每隔30m预留出水阀门供接驳使用。7.3.2.临时用电（1）现场有1台1000KVA低压配电器，需要在施工各阶段引入不同电压的一级配电箱，接入场地二级配电箱，可满足施工要求。经低压处理后，通过电缆引入施工现场各用电处。（2）施工现场用电机械附近设置二级分电箱，接入每台机械的专门开关箱。现场布置见图附图一现场平面布置图所示。7.3.3.临时用电管理（1）现场临时用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005、建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493、建筑施工安全检查标准JGJ5999等有关要求。（2）供电系统及接线方式选择 整修施工现场采用TNS系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。 为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各分配电箱采用树干式结线。八、施工进度计划8.1.工期控制目标施工总工期不超过合同文件规定工期，确保在规定工期内完成施工任务。8.2.施工进度计划见附表二总体施工进度计划横道图。8.3.施工劳动强度分析并非每个节点的工期都需要根据总工期来分配，每个节点的工期除满足总工期要求之外，还需要考虑现场实际情况，针对每种设备的工效或人工工效分析，确定多少人员或机械在有限的场地上活动才可以最大程度的满足工期的需要。即完全有必要根据场地机械设备摆放的情况确定各子项工期，看是否满足各节点工期的要求，否则进行调整。8.4.工期保证措施本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。8.4.1.进度控制的方法（1） 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。8.4.2.施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：图8.1 进度动态控制循环图8.4.3.确保工期的管理措施（1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。（2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。合理组织、流水作业。（3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。（4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。（5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。（6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。（7）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。（8）组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。（9）以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。（10）项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。（11）建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。（12）充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。（13）对于各专业工程队每月一报的“工程施工进度计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程量相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。（14）机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。（15）搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。（16）搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。（17）制作详细的施工进度表，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来，确保工程按期完工。8.4.4.保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。8.4.5.设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。8.4.6.保证资源配置一、劳动力配置安排各工种足够的施工队伍进入现场施工，选择我公司有良好口碑的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。二、保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。三、机械配置现场布置大型施工机械由专门的机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。四、资金配备实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。五、后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。六、技术措施（1）加强现场施工的质量，提高施工速度。（2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。（3）深圳属海洋性气候，天气变化较快。考虑雨天、台风、高温等不利气候的影响，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防雨施工措施做到防患于未然，消除不利因素的影响。九、资源需求计划9.1.劳动力需求计划根据本工程项目分项工程、工序、工种和施工劳动进度，安排相应的队伍和劳动力进行分工合作，流水作业。并在实际施工中根据施工进展情况在施工区域内进行调整，灵活安排，以保证施工进度。根据工程实际情况，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约240人。上述劳动力将在经理部内设置的四个施工作业队，以确保优质高速完成工程项目。主要管理人员配备及各工种、劳动力人数见后附表：主要管理人员配备表职务人数备注项目经理1项目副经理2项目总工程师1质检员3安全员3资料员3材料检测、试验2计量员1合同员1施工员8测量技术员8材料设备采购2行政1合计36工力计划安排工种人数备注钢筋工40持证上岗混凝土工30持证上岗木工40持证上岗瓦工30持证上岗机械工20持证上岗电工6持证上岗电焊20持证上岗测量工8持证上岗壮工30后勤工人16环保、文明施工、保卫合计2409.2材料供应计划由于施工场地狭长，且施工工作面推进迅速,现场不宜储存大量材料。因此，根据施工计划安排，分阶段运进主要材料。主要材料供应计划详见下表。序号名称单位数量进场时间10-12月1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月1圆钢%10015154015101052螺纹钢%10015154015101053松杂木枋%10050153054水泥%1003020301010555砌体%1001510252515556中砂%1001510252515557碎石%1001510252515558商品混凝土%1002510351510511石屑%10020202020101012拉森钢板桩%10040303013钢围檩、钢支撑%1001009.3.机械设备需求计划根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。施工主要施工机械计划表序号分项工程名称机械设备名称型号或规格单位数量主要用途1测量放线及基坑监测水准仪DS3台8标高测量经纬仪J2台2轴线测量全站仪TOPCOM台2测量2沟槽、基坑路基挖掘机CAT-325D, 1.2 m台10挖土3沟槽、基坑路基挖掘机HD-820，1.0m台4台班作业4污水泵站发电机斯坦福，G128ZLD1台2桩机施工5路基自卸汽车东风台20土方转运6沟槽、基坑路基装载机ZL50台2土方转运7沟槽、基坑路基推土机TY220台2路基平整8沟槽填土压路机SPU150台3土方碾压表6.4泵站工程施工机械表序号机械设备名称型号规格数量制造年份额定功率（KW）生产能力备注入场时间1闪光对焊机UNI-1001台20041001640自有2011.112交流电焊机B3-3002台20029自有2011.113钢筋调直机GJT-1201台20047.5640自有2011.114钢筋切断机SG40A1台20047.5640自有2011.115钢筋弯曲机GJB7-401台20043640自有2011.116插入式振动棒ZJ506条20061.1自有2011.117砂轮切割机JSD-5002台2006自有2011.118振动式夯土机YZ-380A2台20043自有2011.119气割设备/2套20043自有2011.1110洒水车2200480自有2011.1111汽车吊16T22004自有2011.1112发电机215KW12004215自有2011.1113小型发电机20KW4200220自有2011.11表6.5市政管线施工设备表序号名称规格数量自有或租赁入场时间1电动试压泵D-SY600/41自有2011.112电动套丝机1/2”-4”2自有2011.113手动套丝板机22自有2011.114潜污泵5.5KW2自有2011.115砂轮切割机A0290L23自有2011.116交流电焊机BX-300、17-21KVA3自有2011.117直流电焊机2自有2011.118坡口机2自有2011.119气割装置4自有2011.1110管子压钳16自有2011.1111热熔焊机5自有2011.1112空气压缩1自有2011.1113电焊机24KW3自有2011.1114压力表Y-1004自有2011.1115液压弯管机III型2自有2011.1116手动套丝机15-205自有2011.1117手提电焊机220V 18KW2自有2011.1118定形手动弯管器管204自有2011.1119定形手动弯管器管253自有2011.1120定形手动弯管器管323自有2011.11土方所需主要施工机械设备表序号名称型号规格数量（台/套）备注1挖掘机CAT-325D, 1.2 m3台挖土2小型挖掘机HD-820，1.0m2台台班作业3自卸汽车东风50台土方转运4炮机HD8202台破碎岩体5高压水枪4台冲洗出门车辆现代化的施工，机械设备的装备率