企业物资流通环节成本构成与控制策略探讨.doc

企业物资流通环节成本构成与控制策略探讨 摘 要 本文在分析企业物资流通环节成本构成要素的基础上，借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析，并提出科学降低物流成本等对策建议。 关键词 物资流通环节 企业 成本控制 对策 中图分类号：F724 文献标识码：A 0引言 根据中国物流与采购联合会发布的数据看，2012年中国的物流成本占了GDP将近18%左右，而企业的物流成本占企业总产值的比例比这个比例还要高很多，而且大部分发达国家物流成本占GDP的比重一般都在8%-10%左右。所以控制好企业物资流通环节成本也就能够有力地控制好整个企业的成本，为塑造企业竞争力创造更好的基础，可见，物资流通环节成本在企业成长和发展中的重要作用，其能否得到有效控制直接影响企业的经济效益。所以物资流通环节的成本控制一直以来都是企业关注的重点问题和难点问题，对此学术界也给予了高度的关注。本研究即从企业物资流通环节成本构成要素分析入手，就其成本控制策略展开研究。 1企业物资流通环节成本构成要素分析 一方面，专家就企业物资流通环节成本构成与影响要素展开了分析，宋华（2009）指出企业物资流通环节成本过高主要是整个供应链环节导致。卜海涛（2013）认为物资流通环节一些隐性成本逐年增加，如员工工资、管理费用等。王之泰（2013）指出运输成本、仓储成本、管理成本是费用构成的关键部分，也是造成成本过高的原因。另一方面，专家明确提出了一些控制物资流通环节成本的对策建议。宋则（2005） 则提出了7项成本控制的策略，即优化产品生产、时间管理、质量管理、仓储管理等。刘春霞（2007）认为降低物流成本，应多方面努力，包括从制度上进行规范，从过程上控制交通运输成本，从方法上建立科学的成本核算和管控体。陈正林（2011）基于企业物资流通环节成本的内涵、分类和生成机理，提出优化物流流程、协调供应链关系是降低企业物资流通成本的重要途径。 纵观企业物资流通环节成本管理的现实与研究基础，结合笔者在企业物资流通领域研究的成果，认为企业物资流通环节成本主要由显性成本和隐性成本构成。显性成本主要包括企业物资流通过程中直接接触到的一些费用，如运输成本和保管成本，运输成本可根据用车和油的里程数来计量，同时还与即时的司机和装卸工工资支出有关，同时显性成本还涉及到一些管理费用，如办公费，通讯费等。而隐性成本是指企业物资流通过程中间接产生的一些费用，如因运力选择不当造成的成本支出、制度性的一些收费等。因此，一般来说，企业物资流通环节受到显性和隐性成本的共同作用，研究这些成本构成要素及其作用机理，是找出企业物资流通成本控制的根源。 2企业物资流通环节成本构成要素及其衡量指标设计 2.1分析方法 企业物资流通环节成本构成要素分析研究过程中，对于显性成本和隐性成本采用潜变量来代替，而对于影响其显性成本和隐性成本的因素采用观察变量来代替，观察变量运用李克特量表所提出的五级量度，即采取调查问卷的方式，实地发放问卷采访被调查者，让其对该因素影响企业物资流通环节成本大小做出从高到低的回答，最后，利用结构方程模型建立起潜变量和观察变量之间的关系模型，利用SPSS17.0软件和AMOS软件对选取的180个样本进行分析。 2.2影响因素设计 根据前述概念模型，对潜变量及其观察变量具体定义及赋值的标准如表1所示。 3企业物资流通环节成本构成要素的实证分析 3.1数据来源与样本描述 本研究在对近六十个企业物流管理的相关人员进行调研的基础上获取数据。调研主要采用实地调研和网上调研的方式进行，网上调研主要是区域比较远的地区，利用朋友资源展开调研。调研共收到190份问卷，对问卷进行了整理，提取了180份完整的问卷进行分析。 3.2模型估计与检验 根据前面所述研究方法，将上述影响因素赋值后，结合构建的概念模型，在AMOS17.0上画图，并导入数据，进行运算分析，这些变量全部通过了拟合优度检验，得出结果见表2。 4结果讨论及建议 从上述表可以得出，上述影响因素在一定程度上都对企业物资流通环节成本构成影响，而进一步的分析，尤其是从上表2的标准化路径系数来看，显性成本对企业物资流通环节成本控制的影响力在总体上是大于隐性成本的，而隐性成本当中的某些作用因素却是反映最强烈的，这其中显性成本当中的用车和油价的开支以及司机与装卸工工资的影响最大，而相对来说，管理费用的开支影响还是比较少，这说明了近年来企业都注重了管理优化，降低了一些管理开支，然而一些外在因素的影响却难以控制，如油价和用工成本，这几年都在飞速上升，对企业物资流通成本增加形成较大的影响，而隐性成本当中的制度性收费以及企业物资流通环节的额外费用增加对企业物资流通成本增加也有着至关重要的影响，当然与显性成本影响因素相比较，物资流通环节的运力选择不当，放空现象频发也是给企业物资流通成本增加带来的困扰，这也在一定程度上说明，要控制好企业物资流通环节成本，必须从改善物资流通制度和体制，提高物资流通的整体规划，从供应链的整体环节入手，加强全过程、全要素、全员的成本控制，从而提高整个企业物资流通环节的成本管理效率，降低成本，达到成本控制最优的目的。 参考文