工业厂房工程施工组织设计(完整版).docVIP

目 录 1 工程概述和编制依据 1 1 工程总体概述 1 2 工程施工特点 1 3 施工方案编制规范 2 工程总体实施方案 2 1 工程管理目标 2 1 1 质量目标 2 1 2 安全目标 2 1 3 工期目标 2 1 4 文明施工目标 2 1 5 成本目标 2 2 项目实施组织机构及职能 2 2 1 项目施工管理机构设置 2 2 2 项目部的管理职能 2 2 3 主要管理人员岗位职责 2 2 4 公司在项目管理中的职能 2 3 施工总平面布置 2 3 1 临时设施布置 2 3 2 主要机械设备布置 2 3 3 堆场及加工场地 2 3 4 施工用水用电 2 3 5 施工总平面图 2 3 6 临时施工道路 2 3 7 材料现场堆放 3 项目施工的协调与沟通 3 1 与分包单位的协调 3 2 与业主的关系处理 3 3 项目部与监理具体工作程序 3 4 与政府部门之间的关系处理 3 5 处理好与当地社区的关系 3 6 与设计单位的合作关系处理 4 施工进度计划和各阶段的进度的保证措施 4 1 施工进度计划 4 2 各阶段的进度的保证措施 4 2 1 组织阶段保证措施 4 2 2 施工过程技术保证措施 4 2 3 确保工期的资源保障措施 5 主要分项工程施工方法及质量保证措施 5 1 工程施工测量 5 1 1 前期准备工作 5 1 2 平面施工测放 5 1 3 高程控制方法 5 2 土建及装饰工程施工方案 5 2 1 独立柱基础施工 5 2 2 钻孔桩施工 5 2 3 承台 地梁施工 5 2 4 钢筋工程 5 2 5 模板工程 5 2 6 混凝土工程 5 2 7 砌体工程施工 5 2 8 脚手架施工 5 2 9 贴饰涂装工程施工 5 3 钢结构制作工艺及技术措施 5 3 1 钢结构加工前的生产准备 5 3 2 钢结构生产的组织方式 5 3 3 钢构件的生产制作流程 5 3 4 钢柱生产制作 5 3 5 屋架梁加工制作 5 3 6 钢檩条 墙梁的制作 5 3 7 彩板及配件的制作 5 3 8 彩钢泛水收边的制作 5 3 9 板材加工方法及质量控制 5 3 10 组装或预拼接 5 3 11 抛丸除锈 涂装 5 3 12 钢构件验收 5 3 13 钢结构运输 5 4 主钢结构现场施工吊装方案 5 4 1 安装前的准备工作 5 4 2 钢柱 梁的吊装施工 5 4 3 高强度螺栓连接 5 4 4 现场钢结构的焊接 5 5 围护结构安装工艺及技术措施 5 5 1 安装前准备 5 5 2 安装注意事项 5 5 3 屋面板安装 5 5 4 泛水板 收边板的安装 5 5 5 屋面防水密封 5 6 强弱电工程施工方案 5 6 1 电气安装范围 5 6 2 强弱电电气配管概述 5 6 3 强弱电电缆桥架安装 5 6 4 电线 电缆敷设 5 6 5 动力照明配电箱安装 5 6 6 开关插座安装 5 6 7 灯具安装 5 6 8 防雷接地安装 5 6 9 系统调试 5 7 给排水工程施工方案 5 7 1 给水工程施工 5 7 2 排水工程施工 5 8 厂区道路施工 5 8 1 施工测量 5 8 2 测量质量技术管理 5 8 3 施工放样测量 5 8 4 C30 商品砼施工 5 8 5 路缘石施工方法 6 质量控制要点和保证措施 6 1 质量目标 6 2 质量保证体系 6 3 质量管理程序 6 4 质量保证技术措施和制度 6 5 成品保护 7 安全管理要点和保护措施 7 1 施工安全管理目标 7 2 安全保证体系 7 3 安全施工保证措施 7 4 事故应急预案 8 职业健康管理体系与安全保证措施 8 1 职业健康安全管理目标 8 2 职业健康安全管理体系 8 3 职业健康安全保证措施 9 现场文明施工控制要点和保证措施 9 1 现场文明施工措施 9 2 文明施工管理目标 9 3 组织管理措施 9 4 文明施工责任制 9 5 明施工监督检查制度 9 6 文明施工具体措施 9 7 文明施工管理措施 10 环境管理要点和保护措施 10 1 环境保护体系 10 2 环境保护措施 11 资源管理要点 配置及保证措施 11 1 施工队伍安排 11 2 劳动力需求计划 11 3 主要施工机械需求计划 11 4 工程材料保证措施 12 冬雨季施工措施 12 1 夏季施工施工 12 2 雨季施工措施 12 3 冬季施工措施 13 地下管线及其它设施保护措施 13 1 地下管线的保护措施 13 2 地上设施 周围建筑物的保护措施 14 四新技术的应用 14 1 先进的小型机械 仪器设备应用 14 2 计算机辅助管理及网络技术 14 3 新工艺 新技术的应用 15 文件信息资料的整理及管理措施 15 1 档案资料的整理 15 2 档案资料的管理措施 16 工程有关的其他项目 16 1 工程质量等级 16 2 民工工资支付措施 16 3 工程施工总工期 16 4 成品半成品保护及工程保修 16 5 工程交付 服务及保修 16 6 售后服务保证 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 1 工程概述和编制依据 1 1 工程总体概述 工程名称 重庆标准件工业公司珞璜生产基地项目一期工程 工程地址 重庆市江津区珞璜工业园 B 区 工程质量要求 达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求 一次性验收合格 建筑规模 项目征地面积约 107 亩 其中厂房建筑面积约 31000 配套办公楼和附属设施建筑面积约 6000 达到年产各类标准件紧固 件 40000 吨的生产能力 项目总投资约 2 2 亿元 本次招标项目建筑面 积约为 21864 工程建安等投资约 3800 万元 施工范围 重庆标准件工业公司珞璜生产基地项目一期工程施工招 标范围 包括但不限于厂房一 含变配电房 厂房三 门卫 门卫共二处 厕所等房屋建筑的全部土建工程 基础 结构 墙体 屋面 门窗 内 装饰 外装饰 科研楼改造工程的结构及砌体工程 厂房钢结构工程 室外道路 给排水工程 含室内外管网 消防工程 设备基础 含基坑 油池 水池等 天然气供气工程 园林绿化工程 科研楼改造工程 含保温 内外装 饰 门窗 防水等 围墙 电气安装工程 含室内外电气安装 暖通 车 间工艺电路安装 弱电工程 等分包工程以暂定价形式进入总包范围 工期要求 计划工期 300 日历天 计划开工时间 2015 年 1 月 10 日 具体开工时间以开工报告为准 1 2 工程施工特点 本工程单体面积较大 结构多样复杂 工程生产施工工作面大 施工 环节和工序交错进行 包括基础工程 砌筑工程 脚手架工程 钢结构工 程 装饰工程 给排水及屋面雨水工程 防雷接地系统工程 电气设备安 装工程 弱电工程 消防工程以及施工中的运输 安装 服务等各个环节 并且工程时间安排较紧 由于工程工作面较开阔 可以充分利用宽阔的工作面 合理安排施 工 运输 加工等各工序的工作开展 且明确各工序的最迟交接时间 可 以保证工程如期竣工 本工程还需重点解决彩板体系的各节点处理 提高屋面 墙面的防 水性能以及建成后的工程整体 协调是创优的关健 解决这一重要环节 我公司将凭借在施工中积累的经验 结合设计和标准等依据 妥善解决 这一难题 我公司拟将彩钢板压制设备运输到工地现场施工 尽量减少 搭接 以确保最合理的布置 墙面围护下料制作前 工艺下料技术人员应 提前会同门窗公司 安装技术人员 施工员 针对本工程进行可行性研究 落实施工实施细则 报请公司总工程师批准方可进行落实施工 根据以上特点和难点 我公司将在工程的各个实施阶段 凭借类似 工程的丰富经验 克服各种不利条件 以饱满的精神 求实 拼搏的工作 作风 创一流管理水平 一流工程质量 一流工程速度为目标 圆满完成 建设施工任务 为业主的早日创效贡献一份力量 1 3 施工方案编制规范 1 施工技术规范 序号标准名称标准号 1 建筑地基与基础施工质量验收规范 GBJ50202 2002 2 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 3 钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 4 屋面工程技术规范 GB50345 2012 5 地下工程防水技术规范 GB50108 2008 6 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2011 7 建筑桩基技术规范 JGJ94 2008 8 建筑地面工程施工质量验收标准 GB50209 2002 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2002 10 钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107 96 11 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2006 12 钢结构焊接规范 GB 50661 2011 13 焊接 H 型钢 YB 3301 2005 14 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2013 15 钢结构高强度螺栓连接技术规程 JGJ 82 2011 16 建筑防腐蚀工程质量检验规范 GB 50224 2010 17 建筑结构荷载规范 GB 50009 2012 18 屋面工程质量验收规范 GB 50207 2012 19 工程测量规范 GB 50026 2007 20 钢结构工程施工规范 GB 50755 2012 21 优质碳素钢热轧盘条 GB T 43542008 22 钢结构用高强度大六角头螺栓 GB1228 2006 23 普通螺栓和螺钉 头下圆角半径 GB T3105 2002 24 特殊环境条件选用导则第 1 部分 金属表面 防护 GB T 20644 1 2006 25 热喷涂涂层厚度的无损测量方法 GB T 11374 2012 26 热喷涂操作安全 GB11375 1999 27 色漆和清漆 漆膜厚度的测定 GB T 13452 2 2008 28 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 29 施工现场临时用电安全技术 JGJ46 2005 30 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 31 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194 1993 2 施工组织与管理 建设工程项目管理规范GB T50326 2006 建设工程文件归档整理规范GB T50328 2001 建设项目工程总承包管理规范GB T50358 2005 工程建设施工企业质量管理规范GB T50430 2007 建筑施工组织设计规范GB T50502 2009 工程网络计划技术规程 JGJ121 99 3 本工程招标文件及图纸资料 4 现行有关质量标准和规范 5 有关建筑安装管理条例和地方性法规 6 本公司的质量保证体系文件 质量手册和工艺评定 施工节点标准等 技术指导性文件以及已建同类工程的施工经验和技术力量 2 工程总体实施方案 2 1 工程管理目标 为了优质高效的完成本工程的建设 保证业主项目投资的效益 而 且了能为我公司在建筑行业中树立形象 提高声誉 因此我公司对该工 程非常重视 将其列入公司 2015 年度重点工程 选派出素质高 经验丰 富的施工队伍承担施工 并确保工程的人力 财力 物力 根据本工程招 标文件要求及本企业的实际施工能力 制定以下工程管理目标 2 1 1 质量目标 我们针对本工程的质量管理目标是 确保合格 本工程将被列入我公司 2015 年度的重点项目 我们将在确保本工 程按国家现行验收规范一次性验收合格的基础上 为业主打造精品 为 企业树立品牌并达到国家要求的合格标准 2 1 2 安全目标 做到无工程事故和重大设备 人身伤害事故 工伤事故频率控制在 3 以下 2 1 3 工期目标 总工期为 300 日历天 计划开工时间 2015年1月10日 计划完工时 间 2015年11月5日 具体开工时间以开工报告为准 2 1 4 文明施工目标 创建重庆市文明工地 2 1 5 成本目标 略 2 2 项目实施组织机构及职能 2 2 1 项目施工管理机构设置 为确保优质 高速 安全 文明地完成 重庆标准件工业公司珞璜生 产基地项目一期工程 的施工任务 本工程中标后 我们将严格按照本 组织方案进行管理 1 公司组成由公司生产副总经理任指挥长 由公司生产科 质量安 全科 材料科 动力科 劳资科 财务科等科室负责人组成的工程指挥组 2 配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理 建立工 程项目经理部 对工程施工进行组织 指挥 管理 协调和控制 公司工 程指挥组与项目部关系网络如下图示 项目经理部组织机构框图 项目经理 生产副经理经营副经理项目总工程师 土建技术负责人 安装技术负责人 钢筋作业工长 模板架子作业工长 混凝土作业工长 砌体作业工长 道路管网作业工长 钢构吊装作业工长 电气 设备安装工 长 给排水安装工长 管线安装作业工长 质量负责人 安全文明施工负责 人 材料设备采购员 材料管理员 设备管理员 预算员 劳资 合同管理员 财务会计员 后勤保障 施工总负责人 技术组施工组质安组材设组经营 后勤组 内业技术员 资料档案员 计划统计员 专业施工作业队 公司领导及职能部门 项目经理部主要管理人员素质配备表 序号岗位名称人数职称 岗位证书持证情况 1 项目经理 1 工程师 一级建造师 2 项目副经理 生产 经 营 2 工程师 项目经理 3 项目技术总工程师 1 高级工程师 4 各专业技术负责人 3 工程师 5 施工负责人 总工长 3 6 钢筋作业工长 3 7 模板作业工长 8 8 混凝土作业工长 8 9 砌体抹灰作业工长 8 工程师 助理工程师 中级 施工员 10 测量放线员 5 测量高级技师 11 水暖施工工长 8 给排水工程师 中级施工员 12 电气安装施工工长 8 工程师 中级施工员 13 质量负责人 5 助理工程师 质检员 14 安全负责人 3 助理工程师 安全员 15 文明施工负责人 2 技术员 16 材料 设备员 5 技术员 材料员 17 计划统计员 2 助理工程师 18 预算员 2 中级预算员 19 财务会计 2 会计员 20 档案资料员 3 技术员 城建档案员 21 后勤总管 1 2 2 2 项目部的管理职能 在本工程中 施工项目部将代表公司行使如下职能 1 贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律 法规和政策 执行 企业的各项管理制度 2 负责就工程的各项事宜与业主 监理 设计等方面进行勾通 协调 3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同 项 目设计 项目进度计划及配套计划 协调程序等文件 4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同 严格履行全 部合同条款 5 做好施工准备 落实具体计划 形成切实可行的实施计划系 统 6 协调好各方面的关系 预见问题 处理矛盾 7 建立高效率的通讯指挥系统 8 对工程的进度 质量 安全 成本和场容等进行监督管理 考 核验收 全面负责 9 注意在工作中开发人才 培养下属管理人员的工作能力 10 组织好项目生产调度会 项目经济活动会等关键性会议 11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来 每月向公司经 理报告工作 12 严格财经制度 加强财务 预算管理 推行项目内部承包责 任制 2 2 3 主要管理人员岗位职责 为了保证施工组织机构的高效运作 公司针对工程项目管理建 立了一套行之有效的岗位责任制 以下是针对本工程项目部各管理 岗位人员的岗位职责 1 项目经理岗位职 a 负责项目的全面管理工作 是项目生产 行政工作的直接组织 者和指挥者 是本项目质量安全第一责任人 代表公司履行与业主 合同及分包合同相关责任 b 主持项目日常工作 负责编制项目计划 填写项目报告 c 负责向业主 监理公司进出每月 旬施工计划 安排月 旬作业 闭幕 组织工长做好施工准备 加强施工管理 负责审批施工任务 书 并督促实施 保证月 旬计划的全面完成 d 负责掌握材料 机具的合理使用 统一平衡调度材料 架料等 搞好现场平面管理 做到工完清场 文明施工 e 制定项目人员流量计划 加强劳动管理 合理组织劳动组合 严格贯彻劳动定额和奖励制度 充分利用工时和提高劳动生产率 f 督促检查内业人员 作好施工生产计划 统计 工程技术稚资 料 隐蔽工程记录等原始记录工作 负责组织内业人员提供交工资 料 证明和技术文件 组织工程阶段竣工验收 g 负责审核项目物资需用量计划 负责验收进场物资 设备的质 量 数量 h 负责与业主 监理协调关系 组织协调周边关系 项目技术负责人岗位职责 a 负责编制与实施本项目施工方案和技术措施 熟悉图纸和有关 技术资料 组织并参加图纸会审 并向施工人员和班组进行技术交 底 负责编制关键工序 特殊工序的施工方法和质量保证措施 b 贯彻执行先进的建筑安装施工技术 开展技术革新活动 提高 施工技术水平 c 把好主要原材料 半成品 成品以及构件的质量关 以不符合 要求者有权拒绝进场和使用 d 负责组织 解决各项施工技术问题 组织 参与质量事故分析 提前做好施工技术准备工作 负责与业主 监理单位商讨图纸中的 各种技术问题 e 指导技术工程师 资料员的工作 审核上报监理的各种技术资 料 组织分部 分项工程质量检验验收工作 f 牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施 不断总结施工 经验 收集技术资料 组织整理原始技术凭证 参加工程交 竣工验 收工作 g 保持与业主的密切联系 及时掌握业主的建议意图和对各项 工作的意见及要求 及时调整施工部署和措施 h 监督与协调分包单位 建立 完善质量保证体系 按技术要求 负责处理工程质量 安全事故 i 负责编制月 周施工进度计划 对进度计划和质量保证措施作 必要合理高速保证 j 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会 在 总结评比的基础上提出具体要求 并检查落实情况 施工工长岗位职责 组织班组工人学习设计图纸 施工方案 规范 规程等技术文件 并向班组进行交底 贯彻执行单位 分部工程及分项工程的施工方案以及各项技术 组织措施 组织现场施工 倒塌安排施工顺序 搞好交叉施工和平 面管理 做好施工准备 负责抄平放线 办理隐蔽工程验收记录 组织班组开展质量自检 互检 交接检 和质量评定工作 填写质量安全 事物报表 作好施工日记 积累技术档案有关资料 参加交工验收 掌握工程实际工料消耗 参加竣工验收 掌握工程实际工料消耗 参加竣工结算 1 质量负责人岗位职责 a 坚持质量是企业生命的原则 执行质量一票否决制度 确保工 程质量达到国家施工验收标准的优良等级 负责现场各道工序质量 检查 抽查 对达不到要求的产品 签发质量隐患通知单 并督促执 行 负责对业主 监理的报验 b 针对工程质量通病 制定质量通病预防措施 c 根据工程情况向项目总工建议召开质量会议 重点解决质量问 题 d 负责质量目标分解 制定质量创优计划 e 根据有关文件资料整编规定 随工程进度及时整理技术资料 f 负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编 g 负责工程技术档案的签字整理及移交工作 h 定期检查资料的完整性 连续性 及时到位情况 并对有关人 员进行技术资料交底 i 负责收集 整理 保管全部工程技术档案 参加交工验收工作 j 负责图纸发放工作 保管图纸和各项技术资料 安全负责人岗位职责 按照公司要求及有关规章制度 结合现场情况 制定安全活动计 划 做好安全宣传工作 负责安全生产 文明施工的管理工作 监督检查安全规章制度的 执行情况 对进场工人进行三级教育 做好安全技术交底 特殊工 种培训 考核工作 并及时做好安全活动记录 定期 不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况 监督不合格安全问题的整必落实情况 建立特殊工种台帐 检查他们的工作情况 组织现场特殊设施 如塔吊 机械设备 施工架子的验收工作 并负责日常维修检查 在项目经理的指导下 做好临水 临电 消防 保卫 环卫等文明 样板工地检查内容 并做好内业资料整理 对施工现场不安全因素提出并签发整心意见 必要时进行安全 罚款 负责编制与分包的安全 文明施工 消防保卫协议 完成项目经理交给的其它工作 材料设备员岗位职责 负责组织采购计划购买的物资 负责监督验证各种材料计划的实施 组织有关人员检查各类物 资进场情况 并做好材料进场验收记录 负责每月人 机 料动态月报统计并报现场经理 负责材料的验证工作 收集 整理 归档各类物资合格证 试验 报告等 组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录 负责对分包采 购物资的进场检查 并督促他包进场材料检验 审查检验结果 负责检查现场物资库存情况 制订物资管理办法 负责现场各类物资的标识工作 协助安全员做好文明施工管理 工作 负责现场各类设备的管理工作 包括维修 保养 使用情况 完成项目经理交给的其它工作 2 2 4 公司在项目管理中的职能 公司是我们的常设机构 项目经理部是非常设机构 项目各部在 业务上接受公司各职能部门的指导与监督 日常工作受项目经理的 统一领导 项目经理部代表公司全面履行项目承包合同 公司与项目 的关系主要体现在以下几个方面 1 质量控制 公司要求项目严格按公司 质量体系文件 项目管理文件 和 质量手册 组织项目的生产活动 公司每月进行一次全面检查 考核 对不符合要求的项提出整改和处罚 公司领导还不定期对项目进行 检查 2 工期控制 公司每月对项目进度情况进行一次检查 对公司的资金 技术 人员 材料 机械 劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划 以 保证项目按计划完成工程任务 3 资金管理 公司凭借自身实力 在资金方面为项目提供保障 同时监督项目 的资金使用情况 4 工程合同管理 公司每月对项目履约情况进行一次检查 对合同管理中存在的 问题提出整改要求 保证项目劳动力的质量和数量 并对项目劳动力 的管理进行监督 5 安全及文明施工生产管理 公司每月对项目安全生产进行一次检查 对不符合规范要求的 隐患提出整改和处罚 并协助处理各种突发事件 同时对不符合文明 施工要求及环境保护要求的给予处罚 并督促整改 6 工程技术管理 公司负责制定统一的技术标准目录 推广 四新 技术 及时解决 工程实践中的技术问题 7 工程料具管理 公司制定材料合格供货商名册 监督项目搞好材料计划 采购和 验收 保管 并对公司范围的料具进行合理调配 8 机械设备管理 公司负责设备的采购 调配 对项目机械设备的保养 使用安全 等进行监督 随时解决机械使用过程中的问题 9 劳动力管理 公司负责劳动力的培训 取证 对全公司的劳动力进行合理调配 2 3 施工总平面布置 2 3 1 临时设施布置 为了优质高效快速的完成本工程 我司拟在现场布置修建各种 材料加工棚以及保卫房 配电房等 其布置位置详见施工平面布置图 2 3 2 主要机械设备布置 所有施工机械必须合理布局以满足施工需要 安装位置应确保 安拆方便 材料装卸方便且运距较短 材料堆场易于设置 对周边无 交通妨碍和安全危害 2 3 3 堆场及加工场地 本工程堆场主要用于钢筋 架料 砌体 水泥 砂石堆放 加工场 地主要有钢筋加工场和木材加工场 2 3 4 施工用水用电 1 施工用电 确定计算负荷 据用电统计表 取最高用电功率计算 P 1 1 K1 P1 cos K2 P2 1 1 10 为照明用电 P 1 1 0 6 356 4 0 75 0 6 66 1 1 356 6KVA 配电导线截面选择 a 总用电量按导线的允许电流选择 I K P 31 2V cos 1 05 356 7 1000 0 7 31 2 380 0 75 395 6A 查表得采用 185mm2铜芯橡皮线 埋地敷设 总配电箱开关为选 择 HR3 500 34 b 对焊机 100KW 按导线的允许电流选择 I K P 31 2V cos 1 1 100 1000 31 2 380 0 75 222 8A 查表得采用 50mm2的铜芯橡皮线可满足要求 选择开关为 HR5 200 3 漏电保护器为 DZ10L 200 430 c 分箱 1 分箱 2 分箱 3 按 45KW 计算 分箱 4 有需要按 60KW 计算 根据用电统计表 I K P 31 2V cos 0 7 60 1 1 1000 1 73 380 0 75 93 7A 采用 35mm2 铜芯橡皮线能满足要求 I K P 31 2V cos 0 7 60 1 1 1000 1 73 380 0 75 93 7A 照明按 35KW 计算 则查表得选用 25 mm2铜芯橡皮线能满足 要求 施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方 用成品的配电 箱并加防雨措施 2 施工用水 本工程现场用水分为施工用水 施工机械用水 生活用水和消防 用水四部分 施工用水量 q1 k1 Q1N1K2 8 3600 式中 q1 施工用水量 L s K1 未预计的施工用水系数 取 1 05 1 15 K2 用水不均衡系数 取 1 5 Q1 二台砂浆搅拌机 8 小时内的生产量 每台 30m3 计 一 台混凝土搅拌机 8 小时内的生产量 每台 100m3 计 混凝土养护 8 小时内用水 自然养护 以 40m3 计 N1 每立方米砂浆搅拌耗水量取 300L m3 每立方米砂浆搅 拌耗水量取 250L m3 每立方米混凝土养护耗水量 取 300L m3 q1 1 15 2 30 250 1 100 300 40 300 1 5 8 3600 2 969L s 施工机械用水量 q2 k1 Q2N2K3 8 3600 式中 K1 未预计的施工用水系统 取 1 15 K3 工机械用水不均衡系数 取 2 0 Q2 以一个木工棚二个台班计 一台对焊机每天工作 8 小时 计 N2 每个木工房耗水量 20L 台班 每台锅炉耗水量 1050L h t 每台对焊机耗水量 300L 台 t q2 1 15 20 2 300 8 2 8 3600 0 19L s 生活用水 q3 q3 P1 N3 K4 t 8 3600 式中 q3 施工现场生活用水量 L s P2 施工现场高峰昼夜人数 人 N3 施工现场生活用水定额 一般为 20 60L 人 班 主要需 视当地气候而定 K4 施工现场用水不均衡系数 t 每天工作班数 班 现场高峰期人数以 120 人计算 每人每工作班用水 40L q3 120 40 1 5 8 3600 0 25L s 消防用水量 q4 根据规定 现场面积在 25 公顷以内用水量按同 时发生火警一次算取 10 15L s 每增加 25 公顷 则增加 5L s 根据 现场占地面积 按 10L s 考虑 现场总用量 根据规定 当 q1 q2 q3 q4 时 取 Q q4 q1 q2 q3 2 当 q1 q2 q3 q4 时 取 Q q1 q2 q3 当工地面积小 于 5 公顷且 q1 q2 q3 q4 时 则 Q q4 最后计算出的总用量 还 应增加 10 以补偿不可避免的水管漏水损失 q1 q2 q3 8 09 0 87 0 73 9 69L s q4 10L s 且工地面积小 于 5 公顷 故总用水量为 Q q4 1 10 10 1 10 11L s 供水管径计算 d2 4Q 1000 v 式中 Q 耗水量 v 管网中水流速度 查表知经济流速为 1 5L s 0 097m10001 511 3 144d 综合考虑其他因素选用的管径为 Dn 100 2 3 5 施工总平面图 施工总平面图 附后 2 3 6 临时施工道路 本工程临时道路采用原设计道路上铺设碎石 2 3 7 材料现场堆放 为了保证现场材料堆放有序 堆放场地将进行硬化处理 即钢筋 模板 砂石料 周转料场等浇成一块面积较大的砼场地 材料尽可能 按计划分期 分批 分层供应 以减少二次搬运 3 项目施工的协调与沟通 3 1 与分包单位的协调 1 根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进 度网络计划 按该计划对各班组进行总控制 并将工程进度计划提交 各层管理单位或个人 2 以总工期为依据 编制工程阶段实施计划 施工准备计划 劳 动力进场计划 材料 设备 机具进场计划 材料进场计划 各外施工 单位队伍进场计划等 3 建立月报告制度 要求各施工班组于每月 21 日递交月报表 其需详细反映需配合协调事宜 将影响工程进度的问题及设计悬而 未决等内容 以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主 4 定期与分包单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场 及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难 5 现场管理人员与各专业施工管理人员 在施工高峰时 每天收 工前开一次碰头会 协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题 6 施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给分包施工单 位 7 做好工程成品的产品保护工作 对相互插入的工序 项目部和 分包单位 应按规定办好书面交底工作 8 加强安全管理和质量管理工作 建立安全生产体系和质量保 证体系 建立定期的安全活动制度 经常对场内的施工队伍进行安全 和质量方面的教育工作 发现问题及时纠正 避免出现返工 返修 窝工 防止重大伤亡事故的发生 做到交任务同时交质量要点交安全 3 2 与业主的关系处理 1 项目经理的外部关系中 最主要的是处理好与业主的关系 项 目经理部全体人员必须明确 业主是顾客 是上帝 的观念 把业主所 期望的工期和工程质量作为核心 为业主建造一流的建筑产品 让业 主满意 2 定期向业主提供工程进度报告 对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工 必须及时请业主或监理书面认可 3 为保证项目的顺利建设 应积极与业主交流汇报 主动为业主 排忧解难 想业主所想 急业主所急 和业主融洽相处 4 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致 发现有不符的及时查找原因 并请业主或监理核实和签证 3 3 项目部与监理具体工作程序 1 于开工前书面报告施工准备情况 获监理认可后方可开工 2 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批 核定 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报 并附上 年检合格证明或设备完好证明 3 施工用各类工程材料均向监理报送样品 材质证明和有关技 术资料 经监理审核批准后再行采购使用 现场采样送检时有监理人 或业主代表见证 变更用材时 事前征求监理意见 不同意者不进行 变更 4 隐蔽工程完成 总包责任方在检查合格的基础上 提前 24 小 时书面通知监理 5 若监理对某些工程质量有疑问 要求复测时 项目总工将给予 积极配合 并对检测仪器的使用提供方便 6 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土 砂浆 强度报告 7 若发现质量事故 及时报告监理和业主 并严格按照共同商定 的方案进行处理 8 工程全部完工后 经认真自检 再行向监理工程师提交验收申 请 经监理复验认可后 转报业主 组织正式竣工验收 9 在竣工验收前 3 天 将质量保证资料交监理审查 3 4 与政府部门之间的关系处理 1 政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关 城监部门 税务部门 公安交通等部门 质量监督站 安全监督站 消防管理部 门 劳动局等 2 自觉接受政府的依法监督和指导 随时了解国家和政府的有 关文件 政策 掌握近期的市场信息 熟悉当地的法规和惯例 3 一切项目管理活动都须遵纪守法 4 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式 沟通与政府部门 之间的关系 5 主动向工商税务部门依法纳税 主动与公安交通部门取得联 系 求得施工占用道路的批准和运输的畅通 6 主动与司法部门联系 求得法律的保护和指导 7 主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的 环境卫生 8 主动与质监站 安监站联系 求得他们对于工程质量和施工安 全的指导与认可 3 5 处理好与当地社区的关系 1 我司在施工进场后 和当地社区政府 居委会等搞好关系 进 一步听取周围单位与居民的意见 通报工程的性质 概况和建设意义 以求得周围单位与居民的支持与谅解 2 对受施工的噪声 强光 灰尘影响的单位和居民采取必要的弥 补措施 同时也积极采取预防措施减少这些危害 尽可能地保护周围 单位和居民们的利益 使其免受施工的危害 3 通过赞助和参与的形式 支持当地社区公益事业和活动 3 6 与设计单位的合作关系处理 在与设计单位的合作中 在开工前就事先考虑好发生设计变更 等情况 制定一套应急措施或方案 遇有设计变更 及时迅速地调整 工程进度计划 并相应调整人力 设备 材料和资金的用量 4 施工进度计划和各阶段的进度的保证措施 4 1 施工进度计划 由于本工程施工工期较短 相对工作量较大 我司拟计划安排专 业施工队伍及劳务队伍计划于 2015 年 1 月 10 日进场开工 计划在 2015 年 11 月 5 日前按质按量按时完成业主交付我司的工程任务 施工进度计划详见附表附表四 计划开 竣工日期及施工进度网 络图 4 2 各阶段的进度的保证措施 4 2 1 组织阶段保证措施 确保工期的具体组织保障措施 见表所述 表组织保障措施一览表 序号措 施具体内容 1 工期管 理组织 机构 1 为确保本工程进度 我公司将成立以项目经理部和各业 主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织 机构 2 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 序号措 施具体内容 担任该工程的项目经理 同时还配备一批经验丰富 精力充沛 的项目管理 技术人员 3 项目组织机构在投标期间确定 项目管理人员提前做好 就位工作 主要骨干成员参与投标过程 熟悉工程特点 在最 快时间内进入角色 普通人员在投标期间着手工作移交 中标 后立即就位 2 合同管 理 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同 规定完工日期 及不能按期完成的惩罚措施等等 施工合同是施工和付工程 款的依据 一定要在施工以前签订 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题 而影响工程的进展 充分保证劳动力 机械的充足配备 材料 的及时进场 随着工程各阶段控制日期的完成 及时支付各作 业队伍的劳务费用 为施工作业人员的充足准备提供保证 按 工期节点设立奖罚制度 提前或按期完成给予奖励 拖期给予 处罚 3 专题例 会制度 1 项目部定期召开施工生产协调会议 会议由项目经理主 持 业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加 主要是检查计划的执行情况 提出存在的问题 分析原因 研 究对策 采取措施 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单 业主指定专业 分包和各作业单位必须派符合资格的人参加 参加者将代表 其决策者 3 工程进度分析 计划管理人员定期进行进度分析 掌握 序号措 施具体内容 指标的完成情况是否影响总目标 劳动力和机械设备的投入 是否满足施工进度的要求 通过分析 总结经验 暴露问题 找出原因 制定措施 确保进度计划的顺利进行 4 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排 调整进度计划 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部 进行说明 4 2 2 施工过程技术保证措施 科学技术是第一生产力 先进施工技术措施的合理运用为工 期管理提供最直接的根本保障 我公司将充分发挥企业在大型项目 施工中积累的丰富经验和技术优势 精心组织 精心施工 确保本工 程顺利实现既定的工期目标 做好详尽的技术准备工作 确保技术先 行 本工程中拟运用的施工技术措施如表所示 表技术措施运用一览表 序号名 称特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快 精度高 可缩短测量技术间歇 2 钢筋滚轧直螺纹连接 技术 操作简单 质量稳定 能耗小 速度快且不受气 候限制 3 泵送混凝土 布料机技 术 砼质量稳定 施工速度快 4 季节性施工措施保证雨季 夏季施工的计划安排 科学施工 5 信息化施工技术 利用微机查询 优化方案 传递施工信息速度快 4 2 3 确保工期的资源保障措施 资源的投入包括劳动力 施工机械及设备器具 周转材料 资金 等 保障资源投入是确保工期的关键所在 1 劳动力投入的保障措施 本工程的劳动力投入计划详见第六章 劳动力配置 中的相关内 容 依据计划 本工程平均劳动力为 250 人 高峰期劳动力的需求预 计达到 350 人 如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作 保证 保障措施见表所述 表劳动力投入的保障措施一览表 序 号 类别 措施内容 1数量保障 1 按照 足够且略有盈余 的原则 以应对施工中的诸多不确定 因素 2 不因节假日及季节性影响导致人员流失 确保现场作业人员 的长期固定性 3 根据总体 分阶段进度计划 劳动力供应计划等 编制各工种 劳动力平衡计划 分解细化各阶段的劳动力投入量 4 充分发挥经济杠杆作用 定期开展工期竞赛 进行工期考核 奖优罚劣 激发劳动效率 2 素质保障 1 严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求 在企业的 合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍 2 劳务分包合同中明确约定 进场人员必须持有各类 岗位资 格证书 其中高 中级工所占比例不少于 90 3 劳务分包进场后 及时组织工期 技术 质量标准交底 进 序 号 类别 措施内容 行安全教育培训等 4 施工中 定期组织工人素质考核 再教育 3 劳动力组 织安排 1 为保证工程进度计划目标及管理生产目标 公司将充分配 备项目管理人员 做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层 次 2 开工前提前组织好劳动力 挑选技术过硬 操作熟练的施 工队伍 按照施工进度计划的安排 分批进场 分析施工过程中 的用人高峰和详细的劳动力需求计划 拟订日程表 劳动力的 进场应相应比计划提前 预留进场培训 技术交底时间 3 做好后勤保障工作 安排好工人生活休息环境和伙食质量 尤其安排好夜班工人的休息环境 休息好才能工作好 保证工 人有充沛的体力更好的完成施工任务 4 装修阶段由于专业分包较多 作为总承包 我们将要求各 专业承包在开工前列出详细人员计划表 只有各工种施工人员 都到位的情况下 才可以大面积开工 5 在确保现场劳动力前提下 还要计划储备一定数量劳动力 做为资源保障措施 4 人员劳动 力合理调 配 1 做好劳动力的动态调配工作 抓关键工序 在关键工序延期 时 可以抽调精干的人力 集中突击施工 确保关键线路按期完 成 2 每道工序施工完成后 及时组织工人退场 给下道工序工人 操作提供作业面 做到所有工作面均有人施工 序 号 类别 措施内容 3 根据进度计划 工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入 生产设备 保证按照进度计划的要求完成任务 4 加强班组建设 做到分工和人员搭配合理 提高工效 既要 做到不停工待料 又要调整好人员的安排 不出现窝工现象 5 合理调配劳动力 如钢筋工在绑扎钢筋的间歇 投入钢筋的 制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运 混凝土工在绑扎钢筋 和支设模板时 作为壮工配合使用 5 制定详细 劳动力计 划 1 我公司将对劳务作业层实行专业化组织 穿透性动态管理 以保证本工程各项管理目标的实现 各专业主要工种人员的配 备详见劳动力动态表 2 对于整个项目施工 保证劳动力需求配置计划按时实现 对 于业主指定专业施工 将根据实际需要严格控制其人力资源的 投入量以及投入时间 完成时间以保证整体施工进度 6 抢工应急 措施 1 从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合 作 确保在农忙期间劳动人员不减员 2 当出现习惯性劳动力供应不及时时 我公司可抽调重庆地区 的资源 对本工程进行补充 2 施工机械 器具投入的保障措施 本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章 资源配置 中 的相关内容 为确保机械设备投入到位 我公司拟采取如表所示的保 障措施 表机械设备投入的保障措施一览表 序号措 施具体内容 1 数量保 障 1 调集 发挥企业在经营布局方面的优势 迅速在周边调集能 满足施工需要的各类机械设备及器具 2 新购或租赁 必要时实施就地采购或租赁 配备足够的机械设备和必需的备用设备 2 机械计 划 精心编制详细准确的机械计划 明确机械名称 型号 数量 能 力及进场时间等 并严格落实计划 3 性能维 护 1 设备进场验收 对所有投入使用的施工机械设备或器具 在 进场时严格按照企业有关管理程序 结合工程实际情况进行性 能验收 对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理 2 施工中维护 根据 专业 专人 专机 的 三专 原则 安排专 业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业 确保其始终处在 最佳性能状态 3 检定 对测量器具等精密仪器 按国家或企业相关规定 定 期送检 3 材料 设备供应的保障措施 本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类 其供应保障措 施见表所述 表材料 设备供应的保障措施一览表 序号 材料类别 供应保障措施 1 周转材料 1 根据项目生产进度对各项材料需求 选择几家交通便利的周 转材料租赁公司作为储备 在周转材料出现问题时及时进行租 赁调配 保证不耽误施工生产需求 2 根据周转材料投入总计划和工程进度计划 结合工程实际情 序号 材料类别 供应保障措施 况 编制切实可行的周转材料供应计划 按计划组织分批进场 确保周转材料供应及时 适量 2 非周转材 料 1 项目自购材料 1 在全国各地建立大宗材料信息网络 不断充实更新材料供 应商档案 2 随施工进度不断完善材料需用计划 3 在保证质量的前提下 按照 就近采购 的原则选择供应商 尽量缩短运输时间 确保短期内完成大宗材料的采购进场 4 严把材料采购过程 进场验收的质量关 避免因材料质量问 题影响工期 2 业主提供材料 设备及分包商采购材料 1 协助业主 分包商超前编制准确的甲供材料 设备计划 明 确细化进场时间 质量标准等 必要时提供供货厂家和价格供 业主参考 2 及时细致做好业主提供或分包商采购材料 设备的质量验 收工作 填写开箱记录 办理交接手续 3 做好甲供材料 设备的保管工作 对于露天堆放的材料 设 备采取遮盖 搭棚等保护措施 5 主要分项工程施工方法及质量保证措施 5 1 工程施工测量 5 1 1 前期准备工作 一 对前期岩土工程的查验及要求 1 审核其定位资料 依据的正确性 定位实测数据的完全正确性 土方开挖上口 下口线的资料与基础施工的可行性 2 接收前期岩土工程施工中的施工测量有关测量放线成果资料 3 实测查验其基底标高 下口线是否准确无误 校对岩土分包方 提供的各栋楼基础桩成果精度 二 测量放线及管理工作的依据 1 工程测量规范 GB50026 2 建筑工程施工测量规范 DBJ 01 21 95 3 建筑工程监理规程 DBJ 41 2002 4 建筑工程资料管理规程 DBJ 51 2003 5 建筑变形测量规程 JGJ T8 97 6 项目施工图 7 规划定位成果单 含高程依据 8 建设质量方针 程序文件及测量工作管理办法 三 查验设计图测量数据 经查对 计算 定位点坐标值与总平面 首层平面 地下工程平面 图上坐标和尺寸相符无误 仅有1mm误差 设计图上所有坐标 尺寸 准确 四 人员 仪器设备的配置 1 人员 当土方开挖到基底后 我方将重新进行工程定位 安排测量工程 师对前道工序 基坑边线 的校核查验和重新定位工作并兼任此工程 的测放工作 工程正常施工后由工长和施工员组成二级测放班组 2 仪器设备 本工程全过程测量放线配备仪器设备 详见附表四 五 全面落实测量放线各项规章制度和基本准则 1 项目测量放线组长的岗位职责 项目测放组组员的岗位职责 项目放线人员的岗位职责和对仪器的管理制度 对测量资料的管理 要求及对质量控制的管理办法 2 项目测放工作的