2017年质量月活动征文.doc

“一次成优”之我见 浅谈机械设备管理电建行业“黄金时代”何时到来？只有解决眼前的问题才能看见希望的曙光。可以想见，当前企业面临的最严峻的问题，是质量竞争的挑战。在危机中“逆水行舟不进则退”，如何飞跃当前电建市场环境下“冰河时代”，关键是以质量克服危机，以一流的质量、一流的技术打造一流的品牌。上个世纪末，朱兰博士说：“将要过去的世纪是生产力的世纪，将要到来的世纪是质量的世纪”。何谓“大质量”，它不仅包括产品质量，还包括工作质量、管理质量、服务质量、环境质量、安全质量等。如何做到保障“大质量”，关键在于“一次成优”。自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”这两句名言，它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辩证关系，生动形象的揭示了机械设备管理和机械设备维修在推动大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准机械设备管理质量体系及完整机械设备维修质量考核体系是企业高品质生产的重要基础。为此，严密完整的机械设备基础管理质量，是推动机械设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不同特点和实际情况，不仅要从机械设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要大力推进机械设备综合管理质量，积极推广应用现代化机械设备管理的手段和方法。健全机械设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和员工管理相结合的全员管理网络，网络人员进行“活动”，其次还要建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在搞好机械设备基础管理工作的同时，还要立足实际，不断学习国外的先进机械设备管理理论和方法，逐步建立以追求机械设备综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的机械设备管理体系。作为一名机械设备管理人员，不但要做好基础管理工作，还要具备能够解决机械设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养一批在机械设备、电气、液压等专业企业技术专家，确确实实的为公司基层生产单位和班组解决机械设备运行、维修质量等技术难题，使机械设备吊装、维修“一次成优”。只有不断地改善企业机械设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。做好机械设备管理工作，不仅是我们机械设备管理人员工作，而且应该是公司所有机械操作人员都要重视的一项工作，机械操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照机械操作规程进行操作、控制机械，并且只有认真做好机械运行记录、机械交接班记录，才能为机械设备运行状况累积可靠的原始记录；只有认真做好机械设备维护保养工作，做好机械设备自身卫生和环境卫生工作，才能使机械设备在良好的工作环境中安全长期运行，才能使施工质量得到保证。还要建立一套完整的机械设备管理网络体系，首先要提高操作人员的机械管理认识，使他们自觉、主动的做好机械维护保养工作；而工程技术管理人员要针对操作人员具体文化素质进行不同岗位技术培训；其次，维修人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备机械维修能力，还要掌握机械设备结构、工艺运行原理等方面的知识；培养一批具有一专多能的企业员工队伍。机械设备管理要从机械设备的清洁开始做起，继而机械巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行机械管理要从提高机械（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使公司的机械设备管理水平不断得到提高。企业对机械的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成，使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，机械维修工程也可以认为是机械设备在一定的时间内，以一定的运转率连续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和零部件更换、修理、改造等工程总和。机械维修、保养管理工作的任务虽然很明确，但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的机械有不同的维修、保养内容，另一方面维修任务又与吊装计划有着密切关系。只有吊装计划与机械维修保养管理密切配合，才能圆满完成吊装任务。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，做到“一次成优”，我们的工艺才