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文档简介

1 建筑工程项目管理组织 情境一 2 3 一 项目的含义及其特征 1 项目 Project 是指在一定的约束条件下 主要是限定资源 限定时间 具有特定目标的一次性任务 它可以是建设一项工程 如建造一栋大楼 一座酒店 一座工厂 一座电站 也可以是完成某项科研课题 或研制一项设备 甚至写一篇论文 4 酒店 5 电站 6 科研课题研究 7 2 项目的特征 注 重复的大批量的生产活动其及成果 不能称为 项目 8 二 建设项目及其分类 建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 9 10 建设项目按建设性质分类 11 三 建筑工程项目管理的含义及其分类 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程 全方位的规划 组织 控制与协调 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求 在有限的资源条件下 运用系统工程的观点 理论和方法 对项目涉及的全部工作进行管理 12 建筑工程项目管理类型 13 14 政府有关部门 承建单位 监理单位 项目业主 工程项目 合同 合同 监理 15 16 项目建议书 可行性研究 动用前准备 设计工作 编制年度建设投资计划 建设准备 建设施工 竣工验收交付使用 一 我国工程项目建设程序 17 二 国外建设工程项目的建设程序 18 案例 某市政工程分为四个施工标段 某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务 二标段工程先行开工 项目监理机构组织形式如图 19 一 二标段工程开工半年后 三 四标段工程相继准备开工 为适应整个项目监理工作的需要 总监理工程师决定修改监理规划 调整项目监理机构组织形式 按四个标段分别设置监理组 增设投资控制部 进度控制部 质量控制部和合同管理部四个职能部门 以加强各职能部门的横向联系 使上下 左右集权与分权实行最优的结合 问题 1 上图所示的项目监理机构属何种组织形式 2 调整后的项目监理机构属何种组织形式 画出该组织结构示意图 20 21 22 一 相关概念 23 建筑工程项目组织 24 二 建筑工程项目管理组织设置的原则 1 目的性原则2 管理跨度原则 1 管理跨度 也称管理幅度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 2 邱格纳斯公式 C N 2N 1 N 1 3 系统化管理原则4 精简原则5 类型适应原则 三 建筑工程施工企业项目管理组织的模式 25 26 职能组织结构 27 2
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