第六章不确定型决策.ppt

6 5 4 3 2 1 开始 0 20 40 60 80 100 第六章不确定性决策 第一节决策的基本概念1 决策的定义 决策 就是组织或个人为了实现一定的目标 对所提出的若干方案进行分析评价 最终选择出满意方案的过程 2 决策的含义第一 决策要有一个明确的目标 第二 决策是一个过程 第三 决策要有两个以上可行的备选方案 第四 决策结果是选择一个较为满意的方案 二 决策三要素 自然状态 行动方案 损益值 行动或策略或备选方案 采取行动方案的结果 决策问题面临的决策者无法控制的外部因素 三 决策的类型 战略决策 高层管理者 战术决策 中层管理者 业务决策 基层管理者 按照决策的重要程度 1 战略决策 战术决策和业务决策战略决策是关于国家或某种组织长远发展的具有宏观性 全局性和方向性特征的一种决策 战术决策是指为了实现战略决策目标而制定的组织活动开展方式和方法上的决策 业务决策是指为提高日常业务活动的效率而进行的决策 程序化决策 非程序化决策 重复出现的 日常的例行事务 一次性的 新出现的 偶然发生的 按照决策的重复程度 2 程序化决策和非程序化决策程序性决策是指对重复出现 常规的和例行的问题 组织可以制定一套处理问题的固定程序 以便有章可循 非程序性决策是指对偶然发生的 性质不明的 结构不良的问题进行的决策 群体决策 个体决策 按照决策的人数 3 个体决策与群体决策个体决策是决策权属于个人 决策的水平受制于个人的素质 能力 价值观等因素 群体决策是一个组织的一些成员进行的集体决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 按照决策信息的可靠程度 非确定型决策 4 确定型决策 风险型决策和不确定型决策确定型决策是指影响决策的主要因素只有一种自然状态 对这种状态下的决策后果可以事先获知 因而决策具有确定性 确定型决策的特点有 第一 决策者有期望实现的明确目标 第二 决策面临的自然状态只有一种 第三 存在两个或两个以上可供选择的方案 第四 每种方案在确定的自然下的损益值可以计算 确定型决策可以采用等数学方法 并借助计算机按照程序进行操作 通过计算选择较优方案 风险型决策又叫随机决策 是指影响决策的主要因素是几种自然状态 这些自然状态出现的可能性事先可以估计 但决策后出现什么样的结局 决策者仍然无法预知 因而无论采用哪种方案都存在一定风险 风险型决策通常具备五个特点 第一 存在着决策者期望实现的明确目标 第二 存在着两个或两个以上不以人的意志为转移的自然状态 第三 存在两种或两种以上可供选择的行动方案 第四 不同的行动方案在不同自然状态下的损益值可以测算 第五 在多种状态下究竟出现何种状态无法确定 不确定型决策是指影响决策的主要因素是几种自然状态 决策者不了解各状态的实际 也不了解其出现的概率 需要进行综合分析才能作出决策 四 决策的基本特征 未来性 选择性 实践性 决策产生于行动之前 目标的比较选择和方案的比较选择 比较方案只是思维的结果 付诸实施才能实现决策目标 五 决策的公理和原则 决策的公理 所有理智健全的决策者都能接受和承认的基本原理 是决策者长期实践经验的总结 1 方案的优劣是可以比较和判别的 方案的优劣次序不能循环 2 方案必须具有独立存在的价值 3 在分析方案时只有不同的结果才需加以比较 自然状态AB11000 20028001003900 300 自然状态ABC150 100300250150100 4 主观概率和方案结果之间不存在联系 决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的影响 即两者之间是相互独立的 主观概率的只与决策者主观上对自然状态的发展趋势的乐观程度有关 5 偏好的等同性 假若提供这样一个机会 以0 5的概率得到1000元 0 5的概率失去200元 一个决策者必定可以承认肯定地得到某一数值的机会与上述机会偏好无差异 6 偏好的替换性 偏好无差异的方案是可以相互替代的 决策的原则 做出正确的决策应遵循的三条原则 可行性原则 经济性原则 合理性原则 发现决策问题 确定决策目标 拟定备选方案 反馈 方案实施 方案抉择 一个完整的统计决策过程图 第二节决策问题的表示 决策表 决策树 行动的结果行动 自然状态 第三节 好中求好 的决策方法 大中取大 Maxmax 或乐观法 1列出全部的备择方案 2确定决策问题所涉及的各种可能的自然状态 3确定每一备选方案在各种自然状态下的收益 payoff 并给出决策表4确定每一备择方案各种自然状态下收益的最大值 记为5确定最佳行动方案对应的收益 记为 第四节 坏中求好 的决策方法 小中取大 Maxmin Wald 保守决策准则 1列出全部的备择方案 2确定决策问题所涉及的各种可能的自然状态 3确定每一备选方案在各种自然状态下的收益 payoff 并给出决策表4确定每一备择方案各种自然状态下收益的最小值 记为5确定最佳行动方案对应的收益 记为 收益 成本或损失 成本 取值范围为 0 1 第五节系数决策方法 赫威斯 Hurwicz 法 现实主义方法或折中法 乐观系数 收益 成本或损失 第六节萨凡奇 Savage 决策方法 最小的最大 Minmax 后悔值 遗憾 决策方法或后悔值准