验收培训周计划-最新参考版.docx

项目管理部项目管理培训周计划星期一：上午制定培训计划和培训内容，下午培训金邦项目管理理念和项目管理概念以及项目管理的重要性。星期二：下午培训项目立项管理星期三：下午培训实施过程管理星期四：下午培训验收、审计、移交和项目后管理星期五：下午培训项目管理培训总结星期六：下午培训个人项目管理培训培训人 二零一二年五月二十一日项目管理部项目管理培训内容星期一：金邦项目管理理念和项目管理概念以及项目管理的重要性。一、理念：项目管理的管理，项目经营测试分析，项目管理模式；二、概念：项目管理“三阶段”，项目立项管理，实施过程管理，验收、审计、移交和项目后管理三、项目管理部成立的历史背景和环境因素：1、快速发展的内部主观要求；2、金融危机下，乱象丛生的客观要求。星期二：项目立项管理一、内部、外部立项的基本流程二、“对新上项目要把好筛选主次关”三、 强化项目管理，规范经营行为，保障项目经济健康星期三：项目实施过程管理一、项目管理实施过程的基本程序要素：计划、组织，安全、质量、进度，费用，资料、手续（资料、手续贯穿于每一个阶段）；二、项目施工管理和资料、手续管理两手一起抓，都要管的项目管理模式三、项目“三阶段”内部衔接、外部对接、上中下互动的“信息管道”管理模式。星期四：项目验收、审计、移交和项目后管理一、内部、外部的项目验收、审计基本流程二、项目管理验收的基本程序要素：完工、质量、费用、资料手续。三、督管对项目管理费用的审计：1、督管阶段性审计和验收审计的执行；阶段性审计可视作项目专项审计，验收审计是对项目的综合审计；2、督促审计项目费用单独核算的财务管理制度执行情况；3、督促项目审计资金流向（使用情况）星期五：项目管理培训总结一、成立项目管理部的意义二、项目管理的分类三、项目管理的“三阶段”四、项目管理模式星期六：个人项目管理培训体会培训案例一：强化项目管理，规范经营行为，保障项目经济健康以经营项目为思想主导，建立“管办分离”的模式，利用一年的时间，逐步使公司各类项目的管理步入正轨。一是项目团队组织要健全，人员配置要合理，尤其是预算、技术、工程管理、财务、采购方面，要其发挥相应的职能。二是集团充分发挥项目监管职能，紧紧抓住项目的立项，项目过程的监督，项目阶段性审计以及项目结束后的评价四个环节，对不同项目进行分类管理。新上项目要把好筛选主次关，在建项目要把好手续完善关，完成项目要把好项目转化关。三是各项目实施单位要提高执行力，要精心做好项目的设计，编制好项目实施方案，把握好项目的各个环节，本着手续全、高质量、快速度、核算及时，投入科学的原则，完成好“办”的职能。培训案例二：项目立项审批项目立项是项目可行与否的最终判定，必须进行逐级的审查和审批。第六条 项目立项的申报和审查一、直属公司应在项目立项前，编制项目建议书，可行性研究报告的编制或委托编制。二、在项目立项过程中，需向集团公司项目管理部提出立项申请，并同时提交已编制完成的相关资料。三、组织编制，若需外委，直属公司向项管部提出委托申请，同时提报承接单位基本信息、资质，第七条 项目立项审查及审批一、项管部负责组织对直属公司提报的资料进行审查。（1）、项管部内部对资料的完整性及内容进行审查，签署意见（2）、组织集团相关部门的联合审查，签署意见（3）、组织专家级的审查，签署意见；二、项管部负责将资料和意见提报项管委，由项管委对项目最终进行审批。三、项管部负责将项目审批结果，通知或反馈项目立项单位。四、审批项目立项后，直属公司须抓紧与当地政府部门进行有关项目立项的政府审批工作。培训案例三：内部、外部的项目验收、审计基本流程培训案例四：项目管理办法培训小结与新员工培训评价5月21日26日，项目管理部审验室对新员工白峰进行了为期一周的本部门业务培训。通过培训，现对本次培训工作小结和对新员工白峰评价如下：一、本次业务培训工作从三方面进行：1、成立项目管理部的意义；2、项目“三阶段”管理的基本