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文档简介

技术服务部管理制度一、目的为了确保公司201X年度目标任务的顺利完成，同时提高员工的工作素质及工作效率，特制订以下制度：二、范围适宜于技术部全体员工三、内容3.1 工作任务分配3.1.1 原则上优先安排项目相对较少的员工，不再划分区域；3.1.2 C3级员工全年完成项目按24个/人进行分配、考核；3.1.3 D级员工全年完成项目按14个/人进行分配、考核；3.2 工作费用的提取3.2.1 凡邀请专家参与的项目，按200.00元/天在工作经费中提取；3.2.2 项目经理参与考核的项目，按50.00元/次在工作经费中提取；3.2.3凡遇公司临时安排的突击任务，由全体员工共同参与，不再另行支付费用。3.3为体现互助互进的积极工作作风，关于各项目人员之间的协作，由部长内部调配或由所属项目负责人与其他项目人员自行协商。四、其它注意事项4.1所有项目必须确保一次性顺利通过考评验收。如因个人原因导致项目未通过验收，出现一次，扣罚年终提成40%；出现二次，部门负责人有权向公司提出该项目负责人降级申请；4.2 项目运行过程中遇到问题应及时、全面、准确汇报。如出现汇报情况不及时、不全面、不准确，按50.00元/次扣罚当月工资；4.3 项目运行过程中应严格履行各项程序，工作计划每周一统一交到部门主管处。如一次未交，按50.00元/次扣罚当月工资；4.4 严格执行卫生值班制度，如当值人员未履行值日义务，一经发现，按100.00/次扣罚当月工资；4.5 上班时间严禁做与工作无关的事（包括玩手机游戏、平板游戏、看电影），一经发现，按200.00元/次扣罚当月工资；4.6 严格遵守公司考勤制度，部门负责人将会同人力资源部主管不定期进行抽查。一经发现，除接受公司制度处罚外，当事人按50.00元/次向爱心基金进行捐赠；4.7 以上未尽事宜，由技术服务部另行通知。有限责任公司技术服务部2014.2.14 技术部绩效考核制度一、标准化咨询项目1、在6个月内完成的咨询项目达到迎检水平并经考核小组检查后，绩效考核基础分数为100分；2、每提前1个月达到增加绩效分10分，最多计算到3个月；3、咨询项目考评得分6570分增加绩效分5分，70分以上增加绩效分10分；4、每个咨询项目单独计分，总绩效分值按实际咨询项目完成情况汇总计算；5、未能在6个月完成的，每延长1个月在基础绩效分上扣减10分；6、未考评通过的项目无绩效，一年内1个咨询项目未考评通过的单个项目提成减半，2个未通过的无单个项目提成；7、项目咨询时间从书面接手签字之日起计算。二、其他单项技术服务1、由个人单独完成的，并达到服务要求提交通过性成果的，每个单独完成项目加分10分，未达到服务要求且未通过成果移交的每个单项减5分且在个人年终总绩效分上扣减；2、由项目组完成的亦参照上一点执行；3、配合合作单位
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