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7 组织结构图-战区图(下)不赚钱的情况下 不能省钱要有投资理念详细分析 区分区域 分配负责等值划分:产品可以一种产品一个事业部 更高档可以是新公司市场容量人员90%的员工都求稳定 所以不愿意卖新产品举例:10员工=1店长15店长=1区域经理2区域经理=1总监6总监=1总经理裁公司一直做不大 是因为最上游的路子被堵死了公司对老板来说相当于生命 对经理人来说就是一顿饭开分公司派一个人失败率非常高至少要派出一个团队的小分队包含:总经理 副总经理 营销总监 财务人员 客户经理战区图的步骤1 提拔干部再公司准备开分公司的前4个月2 画战区图3 立刻建立第2战区4 1战区2战区PK5 新战区新标准6 重新制定规则和制度大胆的提拔你公司的人才 人都是从不行到行的 没机会只会永远不行 永远不成长举例:贾长松1 2 3 4 5 61A 1B 1C 1D 1E然后派2 3 4 5 6 去开分公司 留下1 1A 1B 1C 1D 1E 在总公司由人变成公司人 至少需要4个月的文化熏陶然后各个公司继续提拔干部2 3 4 5 6分公司提拔 2A 2B 2C 2D 2E总公司提拔 1F 1G 1H 1I公司越多提拔速度越快 扩张也就越快公司要变得无比强大 就需要无数个干部干部能带来资源 能带领团队所以 战区图的划分 开分公司的模式 扩张的模式管理的特征管理=管+理=系统+伦理管=用系统管人 要有系统标准理=用伦理理事 要有伦理标准公司正确的纲常伦理没有全是
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