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团队工作计划书范文 xx下半年团队工作计划 一、指导思想：深入学习贯彻党的十八大精神，落实共青团十七次代表大会、省第六次少代会精神，以落实少先队组织根本任务为主线，紧紧围绕少先队组织的根本任务，把握组织属性，广泛开展适合少年儿童特点的“三观”、“三热爱”主题教育活动，深化“红领巾心向党”“红领巾相约中国梦”等品牌活动，坚持党建带团建，紧紧围绕“加强青年学习，引导青年参与，促进青年发展，做好青年事务”的思路，务实创新，奋发进取，团结带领全区广大青少年为太平的发展做出新贡献。 二、工作思路和工作重点： 1、按照习近平总书记等中央领导同志对少先队工作的重要指示和要求，结合关于广泛开展“红领巾相约中国梦文明幸福伴成长”主题教育实践活动的通知（辽少发 xx3号）的具体要求和部署，通过增强少年儿童对少先队组织的光荣历史、少先队基础知识的学习和掌握，进一步培养少先队员的光荣感和归属感，全面提升少先队组织的吸引力和凝聚力，为实现“中国梦”做好全面准备。在xx下半年，我们重点在全区基层团组织中开展社会主义核心价值观的培养，在少先队组织中广泛开展“中国梦好少年队知识我知道”主题教育活动。 2、加强团队基层组织建设。推动学校团队工作特色化 发展。深化共青团、少先队品牌示范学校创建，深入挖掘、宣传、树立可敬、可学的集体、个人典型，做好评选表彰推报工作。健全和细化团队组织制度，要切实加强团员、队员管理、团队干部的选用、团队的例会、学习和活动等一系列工作，逐步加以健全完善，实现规范有序管理，机制化运作，使团队组织的各项工作方向明确，责任到位。 3进一步加强团队工作者的理论水平和实际工作能力，努力提高团队教育理论水平，大胆探索，勇于实战，为团队活动的全面活跃打下理论基础，促进团队工作向科学化、系统化、规范化方向发展。在下半年，局团委将建立基层团委、少先队工作档案，制作成册。 4.大力加强团队规范化建设。今年下半年，各基层团队组织要以入团入队为契入点，按本校实际选择9至11月中的一月，开展团队文化月活动，进一步规范团队旗、团队徽、队干标志、队礼、呼号等少先队的标识使用，加强团队室、红领巾广播站、电视台、网站和少先队实践基地等阵地建设，开展“队（团）歌唱起来，队（团）旗飘起来，队（团）标志挂起来，队鼓队号响起来”等有形化系列活动，用规范的团队礼仪和特有的团队文化熏陶感染团队员，切实增强团队组织的吸引力、凝聚力和影响力。活动月过后，各校要将团队文化月活动图片、视频、文字、展板等过程性材料规范成册，以此做为年末考核的一项重要依据。 三、深化爱国主义教育，弘扬民族精神，以各大纪念日为契机，开展丰富多彩的教育活动。 1、开展庆祝教师节系列活动。 2、为庆祝建队65年，开展“红领巾相约中国梦“少先队献词比赛。 3、在11月份，局团委将开展主题鲜明、教育性强“队知识我知道”活动，加强少年儿童对少先队组织的光荣历史、少先队队章基本内容的学习和掌握，以及党、团、队组织意识的培养和教育。通过团队前教育、规范团队仪式、强化团队活动、竞选团队干部、团队知识竞赛、评选中国梦好少年等形式，展示团队知识教育成果，营造全面开展的良好氛围。 4、手拉手活动，留守儿童群体快乐成长工作，扶贫帮困活动将在局团委全年工作中贯彻始终。这也是我区一直以来的重点工作。今年，我们将以服务少先队员“勤奋学习、快乐生活、全面发展”为目标，按照“就近就便，重在实效”的原则，以“手拉手”为基本形式，以农村留守少年儿童、进城务工人员子女、特殊困难少年儿童群体为重点，以“心手相牵快乐成长”城乡学校手拉手活动为载体，在全市城区学校和农村学校结成“手拉手”帮扶对子，以“六个一”为基本内容进行城乡学校互助互学活动。 5、另一个重点工作：广泛运用新媒体和文化产品。依托团中央“红领巾相约中国梦”、未来网、“红领巾心向党”， 广泛开展少先队新媒体活动，要求各基层团队干部积极参与辽宁省“我爱红领巾”微博、“阜新少工委”微博、QQ群和短信平台等少先队新媒体的使用和管理。同时，发动中队组织和辅导员在未来网“红领巾相约中国梦”普遍注册，鼓励少先队员自愿注册，上传各类大、中队活动。研究推广一批有思想内涵和少年儿童喜闻乐见的歌曲、动漫、游戏、微电影等文艺产品。随时，我们将对各基层的使用和利用情况，加以统计，并作为年末考核的重要依据。 xx下半年每月重点工作 一、9月份庆祝教师节系列活动；利用开学初的一次升旗仪式，进行团队知识宣传普及。各中小学团队组织要根据活动重点内容，采取少先队员易于接受的方式，由共青团员、少先队员自己、辅导员老师、团委书记或先进模范人物，开展一次以上生动活泼的宣讲活动，通过红领巾广播站进行一次专题广播，在少先队活动课上由中队辅导员做一次以上讲解，通过学校宣传栏、文化长廊、中队壁报等创造性地开展宣传活动。 二、10月份开展“红领巾相约中国梦”国旗下的献词评比活动 三、11月份开展主题鲜明、教育性强“队知识我知道”活动，通过队前教育、六知四会、规范队仪式、竞选队干部等活动的进行评比和考核。 四、12月份，对团中央“红领巾相约中国梦”、未来网、“红领巾心向党”、团市委网站、太平区教育信息网团队工作，五个网的信息报送情况总结。 五、各基层团队组织根据本校实际工作安排，选择9至11月份中的一个月作为团队文化月。活动过后进行材料归档。 前三月团队经理工作计划 我叫王明普，曾从事过酒类销售工作、驾校的人事管理以至到最后转为个体消防工作的全部管理及运行模式。通过这些经历，让我的人生积累了丰富的经验，同时也积攒了一定的人脉关系，为以后工作的发展和规划奠定了良好的基础。 顺着国家政策对网络金融的扶持导向，经过对恒昌财富的了解，凭着以往的阅历，我感觉到加入恒昌财富是我一直以来向往成功发展的一个最好的阶梯！ 来到恒昌财富我会以饱满的热忱和全心的精力，尽快熟悉专业知识，以团队经理的要求严于律己，结合以往的知识和经验，发挥团队的优势，本着公司与客户合作共赢的纽带，以公司对客户负责，客户对公司信赖，满意的原则，以积极向上踏实的态度去工作，现将我进入公司前三个月的工作计划汇报如下： 第一个月： 1、首先让车队队员对公司的运营模式加以了解，对理财知识进行培训，规范车队日常行为，树立良好的形象，为将来服务客户做准备。 2、其次，制定计划，让每个队员开拓市场，以团队为单位到人群比较集中的地方，宣传本公司的理财产品，让他们掌握和了解本公司的模式和运营，以及安全情况，积累有理财意向的客户及隐形客户。 3、经过追踪回访，及时了解客户的动态意向，为客户解释，稳定心态，做到客户“高兴而来，满意而归”，这样我队这一个月有了一定的成就感，也为我营业部产生效益。 第二个月： 1、进行业务知识精细化培训，进一步提升每个队员的业务能力。经过知识的武装，能力提升了，队员以个人为单位，分片区进行市场调查，积累客户信息，拓展业务。 2、争取在短时间内在我县开拓市场，让客户“有所必求，有求必应”，逐渐成为稳定的客户。与此同时，进行团队扩展计划，增加4人，业务在上个月的基础上提升20%。 3、安排队员调查客户对我公司的所有理财产品的了解和信任度，并把公司的运营模式和政策导向为客户一一细心的讲解清楚，直至他们从怀疑到肯定。（比如：风控和还款风险金到借款人的审核） 第三个月： 1、让每个队员不断完善自身各方面的能力，提高素质。以我公司为坚实的后盾，利用前两个月的客户和客户源，让每个队员以优质的服务，积极巩固自己的客户，努力让客户带动客户，起到一个推荐作用，在客户中为公司坚定一个很好地口碑。 2、这个月我会让我对队员预约所有的新老客户，我会和他们亲密的探讨受益情况和有无安全隐患的问题，真正做到服务客户，满意客户的所需，从而也加深了客户和我们的友谊。 3、在不断地努力中，继续提升业绩，吸收新的队员，完善我队为公司所有的理财产品进入我县千家万户而奋斗！ 以上是我的计划，我想信以我的拼搏精神和公司对我的信赖，一定会取得成绩。在今后的工作中，我会不断学习，努力提高自己的工作能力完善 和加强工作计划，高标准要求自己和我队的每个队员，尽全队的力量，不辜负营业部对我的厚望。 公司需要每个人的维护，业绩需要每个团队的努力和奋斗，相信我团队的加入，能为公司注入新的活力，我团队的付出能为营业部交上一个美好的答卷。 年月山阴恒昌公司团队经理：王明普 销售团队管理计划书 尊敬的领导： 首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。 如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。 一战斗力。 战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。 外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。 （1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止： 1.上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、 深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、 职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。 2公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大 声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无 关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机 需关闭或者静音、不得接听电话。 3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无 条件按时到场。 4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语， 严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行 为发生。 5.遵守公司的其他管理制度。 （2）提高职工的内在素质。提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素质和内在修养两个方面。 提高职工的专业素质： 1.利用每日早会时间用15分的时间讨论一些前一天所遇 到的问题、需求和想法。 2.每周必须有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何 做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深 层客户之源 3.每月组织组员到大型的讲座进行学习。提升其专业知识 修养。 二执行力。 团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。 基于公司10家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店，第三点商家不能太老而且要 有影响了的商家，时间太久更不上公司发展需求。综合以上要求，每人必须保证3-4家店纳入公司考核。 这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。 三有凝聚力。 凝聚力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。 一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关心、不相互帮助。这样的团队是不能长久发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，对于不利团队健康发展的事要及时处理，以免意向团队成员积极的工作态度。工作上相互协调，采用少数服从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。要培养队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，对于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。做到奖罚分明，赏罚有度。工作中，团队利益高于一切，个人必须无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行鼓励。使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。 生活上要及时的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提高他们的自信型和执行能力。多了解组员的家庭情况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有安全感。每周、每月定时定期的组织大家一些几天活动，所有组员必须全体参加，不得请假。主要内容是吃饭、喝茶、唱K。