施工安全措施方案.doc

施 工 安 全 措 施 方 案一、保证安全的技术措施1、加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。2、自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。3、施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。4、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。5、专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。6、高空、立体交叉作业、有安全防范措施。7、必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。8、使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。9、多人抬材料时，起、落、转、停运作必须一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。10、施工人员酒后不准进入施工现场，工作场地严禁嬉戏打闹。严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入施工现场。11、定期召开安全生产分析会，查找并消除安全隐患，对违反安全操作规程和安全生产规定的班组和个人按规定处罚。二、保证文明施工的技术措施现场文明施工措施1、建立现场文明施工责任制，严格国家及省、市有关规章制度，做到文明施工。2、现场施工的材料，每天整理归类，轻装装卸，挂好标牌，妥善保管。3、进入施工现场管理人员和施工人员必须服装整齐，统一配戴工作卡、安全帽。4、遵守施工现场防火、安全用电规定，配备并保护好消防器材。5、语言文明，不得在建筑物上乱写乱画，保持施工现场卫生，做到工完料尽场地清，建立和保持舒适、清洁居住生活环境。建立健全施工现场资料管理工作，文明施工标准，法规等，加强对施工人员的现场文明施工教育培训考核。现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。6、工地环境与清洁实行环保目标责任制，把环保目标责任层层落实到项目经理及施工人员身上，列入承包合同和岗位责任制。7、 施工废料、垃圾每天收工前清理到规定存放点，并及时清运到指定地点。8、 保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。9、 临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。10、 加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。11、 文明施工检查1）、施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。2）、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出，马上整改3）、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。12、 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。13、 现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。现场作业管理办法1、进入工地的施工人员必须统一着装，持上岗证。2、施工队必须服从项目部的管理。3、遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。4、施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。5、各施工人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。6、严禁在工地赌博打架喝酒等。一经发现处予5001000元的罚款。7、施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。8、禁止施工人员在工地生火煮饭住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100200元罚款。9、要求各专业工长对所用材料出详细的开料单，交项目部审核。10、各专业施工班组在施工期间负责各自工区的清洁卫生。三、保证进度的技术措施1、交叉作业施工：在现场施工为确保各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。2、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要列工程进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。3、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手，全方位施工的办法赢得进度。对工作面小又要求高的装饰面，相应用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。4、图纸深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计人员配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。5、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。6、严格按照图纸施工，做好工程技术交底工作，避免工人进场后出错漏、延误工期。7、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。8、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到班组和个人。9、分明的奖罚制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。10、工班组密切配合做好交叉施工工作。11、所有施工人员必须服从项目经理及他管理人员指挥，必要时组织突击加班。12、切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。四、施工总进度安排施工人员编制表序号施工队姓名职务联系电话备注1京信张兰彩项目经理158300355882京信张海科队长159300038003京信王晨队：施工技术人员暂定以上人员，如工期需要可随时增加施工技术人员，以保证按期竣工。五 、风险防范分析及措施万一发生意外情况，而在工期既定目标不能改变的前提下，本公司将凭借丰富的经验、强大的资源后盾、超强的进度控制能力，根据实际到货进度灵活调整施工力量调度，保证工程总工期不超出要求。六、